Planeación estratégica

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  wemiramirezPLANEACION ESTRATEGICA 1. ¿Qué es la planificación o planeación Estratégica? Es el proceso de crear y mantener una congruencia estratégica entre las metas, capacidades de la organización y sus oportunidades de marketing cambiantes. 2. Enumere los recursos de una organización, empresa o negocio. • Recursos Humanos • Recursos Financieros •

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  jrbet77Presupuesto Hardware  Servidor HPML10eProliant  12 GB RAM  500 GB raid gt1  Procesador Intel i5  Cables de Red  Switch DLINK 655 (4 puertos Ethernet) Total .- $18,000 Mx Software  Monitoreo (Windows XP)  Windows Server  My SQL (dB)  Glassfish v3.0 (Web server)

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  leiraduartePLANIFICACION DE LA CALIDAD Planificación estratégica Objetivo El principal objetivo de la planificación estratégica en la organización es lograr la productividad de la operación hotelera a través del incremento de la eficiencia del recurso humano, optimización de la utilización del activo, perfeccionamiento de tecnología y aprovechamiento de la oportunidad del

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  mosuaviluLa planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, concreta estrategias y políticas para lograr estas metas, y despliega procedimientos detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así alcanzar los fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano qué tipo

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  Araceli_22  Introducción La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los planes estratégicos cuentan con un cierto

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  jrbetPresupuesto Hardware  Servidor HPML10eProliant  12 GB RAM  500 GB raid gt1  Procesador Intel i5  Cables de Red  Switch DLINK 655 (4 puertos Ethernet) Total .- $18,000 Mx Software  Monitoreo (Windows XP)  Windows Server  My SQL (dB)  Glassfish v3.0 (Web server)

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  ElenabravoooIntroducción En este documento nos enfocamos a hablar de la estrategia desde el punto de vista del autor Michael Porter, ya que es considerado como el padre de la estrategia competitiva y además de que es profesor de la Harvard Business School (HBS). Así que nadie mejor que el para

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  charlydeivikarsCoaching para la Planificación Estratégica “Para el estratega, la posición es un elemento absolutamente crítico en un plan de acción. El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” Robert B Miller y Stephen E Heiman El arte del

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  tysshaPlanes estratégicos de dirección Alejandro Lerma Kirchner PLAN ESTRATÉGICO CAPÍTULO 1 Contenido • ¿Qué es el plan estratégico? • Elementos esenciales del plan estratégico • Análisis FODA • Desarrollo del plan estratégico • Estrategias • Estructura del documento del plan estratégico • ¿Cómo desarrollar el plan estratégico? ¿Qué es el

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  MarccoGarciaGestión Estratégica Tarea Integradora Final (En equipo) Elaboración de un Modelo Propio de Gestión Estratégica  Marco Aurelio García Escudero 501460  Rolando Javier Garza Leal 506348  Hugo Gutiérrez Kuri 716741 o Oralia Guerrero Torres 683377 Maestro: Dr. Gerardo de los Santos Lozano 8 Diciembre 2013 INTRODUCCION En esta

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  JOVANAVIGILplaneacion estrategica INTRODUCCION EL TRABAJO QUE SE PRESENTA A CONTINUACIÓN SE TRATA DE INVESTIGAR A UNA DE LAS EMPRESAS MEXICANAS MÁS IMPORTANTES EN EL PAÍS Y EL MUNDO, LA EMPRESA CEMEX, UNA COMPAÑÍA QUE OFRECE TODOS LOS SERVICIOS PARA LA CONSTRUCCIÓN CON PRODUCTOS DE ALTA CALIDAD, SE HABLARA UN POCO

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  jzdc03Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va

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  1lz88ehzPLANEACION ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS ENSAYO EDWIN HERNÁN ZAPTA LOAIZA Administración de Empresas Fundación Universitaria Luis Amigó Facultad de Ciencias Económicas Administrativas y Contables Apartadó 2012 PLANEACION ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS Introducción En los últimos años; cambios en los sectores productivos, nuevos competidores, la aparición de sustitutos de los productos

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  chelireyesNiveles de la planeación: ESTRATÉGICA TÁCTICA OPERATIVA “Proceso de determinar los mayores objetivos de una organización y las políticas y estrategias que gobernarán la adquisición, uso y disposición de los recursos para realizar esos objetivos” STEINER “Proceso de mantener a una organización coalineada con su ambiente externo a medida que

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  nellyuki17Introducción Se trabajara de una manera organizacional para que en conjunto nos apoyemos y saquemos lo mejor de nosotros, así como la buena comunicación para tener un buen equipo de trabajo, utilizando las herramientas necesarias administrativas de trabajo para presentar los trabajos pedidos durante este curso, El equipo se organizara

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  dianisyrichiPLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. Las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica se ha ido perfeccionando al grado que

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  ivaitePlaneación Estratégica Muchos han sido los términos que en el pasar del tiempo se han quedado aletargados en diccionarios y/o enciclopedias especializadas de algún ramo del conocimiento científico; pero de aquellos pocos que pueden soportar la inmensidad del vulgo, hay uno en especifico que se ha hecho muy presente dentro

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  EluaaComente acerca de la idea que tiene la propietaria Isabel Ramos, respecto a que esta desasido ocupada, como para pensar mas allá las actividades cotidianas. La propietaria de este restaurante aparentemente esta conforme con las ganancias que el mismo le da, o bien puede ser por temor a fracasar al

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  ArtemsaLa autoridad municipal debe realizar acciones para garantizar la tranquilidad, paz y protección de la integridad física y moral de la población, mediante la vigilancia, prevención de actos delictuosos y orientación ciudadana que proporciona la corporación de policía y los comités de protección civil al conjunto de la comunidad. Dentro

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  danieldanPlaneación estratégica La planificación estratégica es un proceso de decisión que persigue como objetivo que la empresa esté permanentemente adaptada a su entorno, de la manera más adecuada. Según Kotler (1992) la planificación consiste en “decidir hoy lo que va a hacerse en el futuro”, es decir, comprende la determinación

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  yadi9024PLANEACIÓN TRADICIONAL Es un proceso que se compone por tres etapas las cuales son ex – ante, recurrente y ex – post. 1. Ex – ante: incluye el diagnóstico para la comprensión de las causas que originan un problema y así determinar los elementos que favorecen su reproducción, incluye la

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  edith.mr1LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar

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  cristinakidcrisIntroducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que va

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  ElenacaperuzitaPROCESO ADMINISTRATIVO Planeación: Se determinó la misión, los objetivos principales y la visión de la empresa. Se puso el nombre de la empresa de acuerdo a nuestros objetivos y el producto a vender, así también por lo que queremos representar con la venta de los mismos. Se planeó el diseño

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  cesar1982Autor. César Loredo La planeación estratégica, una herramienta por excelencia de la administración como dela geren-cia, que busca una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar las ventajas de las empresas, todo esto en función de la

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  adamel21PLANEACIÓN TÁCTICA: MISIÓN Y VALORES DE UNA EMPRESA La misión es la razón de ser de la empresa u organización, el motivo por el cual existe. Es la determinación de la o las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión. La

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  ServNCosificación del Crédito. El crédito se ha definido como un medio de cambio de aceptación limitada. El crédito se ha dividido en dos clasificaciones principales, de acuerdo con el tipo de responsabilidad de los deudores: privado y público. Los nombres que se han dado a estos dos grupos principales son

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  angeliutvLa planeación estratégica se fundamenta principalmente en los siguientes aspectos: • Identificar la visión y la misión de la empresa, • Analizar la situación externa y externa de ésta (Debilidades, Fortalezas, Amenazas ), • Establecer los objetivos generales, y específicos de la organización, • Formular las estrategias y planes estratégicos

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  Maximus_933Programa de Relaciones Públicas “Justo Sierra” Introducción Todas las actividades humanas, aún sean extraordinarias, necesitan ser publicitadas, requieren ser reconocidas públicamente, para ser acogidas o rechazadas por la sociedad. Las actividades de los grandes imperios eran dadas a conocer a sus pobladores, así como también observamos en el trayecto de

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  AnabelissimaPlaneación Estratégica De largo plazo o estratégica y desde hace más de treinta años que se realiza un proceso formal de planeación estratégica sin embargo la mayoría de los procesos de planeación estratégica están pobremente concebidos y ejecutados el proceso a menudo es muy poco creativo y es más bien

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  yherobiINTRODUCCIÓN El planificar dentro de una empresa no es tan sencillo como los movimientos que se deben hacer en un juego de ajedrez, es quizás el arma más valiosa que tienen las organizaciones para poder alcanzar sus propósitos y objetivos; pues sin una planeación adecuada ni estrategias preparadas no se

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  anyertchaconIntroducción Los retos que enfrentan las empresas en cuanto a su posicionamiento y sostenibilidad en un mercado día a día más cambiante y exigente, demandan de esta una mayor preparación para desarrollar procesos flexibles, eficientes y eficaces que le permitan responder en forma oportuna a las exigencias del cliente en

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  DAPHNELa planeación estratégica de la capacidad de servicio. La planeación de la capacidad de servicio tiene muchos puntos en común con la capacidad de producción, pero también existen varias diferencias importantes. Según Chase, Aquilano y Jacobs, las principales se refieren al tiempo, a la ubicación y a la volubilidad de

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  luisguallpaCASO 1 PARCELFORCE 1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de PARCELFORCE? Antes de responder consulte qué es una estrategia operacional y luego sustente su respuesta. (No copiar textualmente la respuesta del caso). Un ejemplo de estrategia operacional para PARCELFORCE: En el caso de

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  edgape1Integración vertical Razon social: Apple Inc. Justificación: La integración vertical requiere que la empresa controle el producto final y todos sus componentes. En el sector de tecnología, Apple lidera desde hace 35 años el modelo vertical, que combina hardware y software integrados. El iPhone y el iPad, por ejemplo, tienen

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  marvinsantiagoAntes de analizar con detalle lo que implica el desarrollo de un presupuesto, es conveniente explicar un modelo de planeación estratégica con dos objetivos: el entender la importancia de esta actividad como piedra angular para la competitividad de una empresa, y el segundo, comprender el papel que desempeñan los presupuestos

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  superjanINTRODUCCIÓN Las organizaciones se enfrentan permanentemente con situaciones en las que debe superar la incertidumbre para el logro de sus propósitos, la competencia, el ambiente, el mercado, los conflictos de intereses entre los distintos actores que intervienen en los procesos de producción, la comercialización, la gestión del trabajo institucional; estos

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  alexcarpio30TRABAJO PRÁCTICO 1 LECCIÓN 1 REFLEXIONES Y COMENTARIOS ACERCA DE LA LECTURA “SOBRE EL PAPEL ECONÓMICO DEL ESTADO” El ensayo básicamente se construye poniendo como ejemplo la necesidad de la intervención del gobierno en caso de que existan deficiencias en el comportamiento o mecanismos que definen los mercados, haciéndolos incapaces

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  julian6262ENSAYO En la ciudad de Pereira existen diferentes empresas, entre pequeñas, medianas y grandes; todas ellas tienen plasmada su misión, visión y política de calidad. Por lo tanto, decidí tomar como ejemplo la misión y visión de una empresa reconocida en la ciudad y que hoy en día esta atravesando

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  PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Reconocimiento general y de actores Presentado por: Rudy Pierre Sarmientoperez v. Grupo 102002_15 CEAD Santa Marta Tutor Clariza Paternina Santa Marta Septiembre de 2.013 INTRODUCCION Las organizaciones se enfrentan permanentemente con situaciones en las que debe superar la incertidumbre para el logro de sus propósitos, la competencia, el

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  PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Reconocimiento general y de actores Presentado por: Rudy Pierre Sarmientoperez v. Grupo 102002_15 CEAD Santa Marta Tutor Clariza Paternina Santa Marta Septiembre de 2.013 INTRODUCCION Las organizaciones se enfrentan permanentemente con situaciones en las que debe superar la incertidumbre para el logro de sus propósitos, la competencia, el

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  ccesarceronObjetivo: • Entender que es la planeación Estratégica. • Conocer que es lo que involucra un plan estratégico • Conocer las limitaciones de la planeación estratégica. • Realizar un plan estratégico de una empresa en crecimiento. Procedimiento: Para realizar este ejercicio llevaré acabo los siguientes pasos: 1. Leer y entender

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  01112005FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica DEFINICIÓN La Planeación Estratégica se concibe como una planificación de los procedimientos y operaciones en una organización donde sus miembros a partir de una visión sistémica interactuar en situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivos propuestos a través del trabajo

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  saiuDESARROLLO 1- ¿Qué inquietudes surgen frente a lo que propone el Protocolo Académico para el curso Investigación de Mercados? 2- Genere 2 situaciones donde se podría aplicar la Investigación de Mercados. 3- ¿Qué opina de la presentación del Protocolo Académico y sus contenidos? 4- ¿Qué grado de importancia le dan

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  FernandatcCAPITULO 8 POLITICAS DE NEGOCIOS La política empresarial es una de las vías para hacer operativa la estrategia. Suponen un compromiso de la empresa; al desplegarla a través de los niveles jerárquicos de la empresa, se refuerza el compromiso y la participación del personal. La política empresarial suele afectar a

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  Lola_912Planeación Estratégica 1. Lista de conceptos: • Planeación: Definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización (Robbins y Coulter, 2005). • Planeación Informal: Nada está escrito y hay pocas metas (o ninguna), que

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  ana81Nombre de la asignatura: Planeación Estratégica Datos generales del curso: • Destinatario: Alumnos • Duración: 40 horas de formacion. • Fecha de Inicio y Termino: 1 mes Nombre del profesor: Ana Isabel Artea Mesta Justificación de la asignatura –pertinencia curricular y social de la misma- : Esta asignatura está diseñada

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  UNIVERSIDAD MODULAR ABIERTA CENTRO UNIVERSITARIO DE SANTA ANA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS TEMA: “PLANEACIÓN ESTRATEGICA” ASIGNATURA: TEORÍA ADMINISTRATIVA I CATEDRATICA: LICDO. ALMA ESTELA CALDERON ALVARADO RESPONSABLES: AMAYA ORELLANA, HERBERT WILFREDO AREVALO MARTINEZ, JOSE ADAN HERNANDEZ, HERNANDEZ, MARCOS OMAR MORAN JACINTO, EDGARD DANILO PORTILLO LUCERO, RUTH ABIGAIL SANTA ANA, 13 DE

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  06112013ProfraAnálisis interno El análisis interno, permite fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización. Tal análisis comprende la identificación de la cantidad y calidad de recursos disponibles para la organización. Son las actividades que puede controlar la organización y que desempeña muy bien o muy mal, estas incluyen

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  LindaTaCapítulo 9: Revisión, evaluación y control de la estrategia. 1. ¿Por qué la evaluación de la estrategia se ha vuelto tan importante en los negocios actualmente? Porque las organizaciones enfrentan ambientes dinámicos en los que factores clave externos e internos a menudo cambian rápida y drásticamente. El éxito de hoy