Planeación estratégica

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  armandoiEnumera 3 razones convincentes de por qué primero debe planearse y luego organizarse en cualquier trabajo, proyecto o actividad. Puedes apoyarte en la consulta de los requisitos que describe la siguiente liga. I. En primer lugar a planeación es algo indispensable en nuestros días ya que nos puede prever muchas

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  StephanieLedesma¿Por qué es importante llevar a cabo la planeación estratégica en las empresas¬? Es importante tener una planificación estratégica, ya que estas nos ayudan a tener un buen crecimiento en la empresa, la cual constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer"

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  kasniaINTRODUCCIÓN En este trabajo hemos plasmado diferentes conceptos sobre la planificación estratégica, tomando en cuenta que la gerencia estratégica en enfermería, consiste en organizar acciones y tomar decisiones para un futuro determinado. Apoyados en la revisión bibliográfica, podemos mencionar a Frederick Taylor quien realizó importantes aportaciones a la administración. Iniciándose

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  morsa2013ACTIVIDAD 3 FORO SOBRE PLANEACION ESTRATEGICA 1. ¿Qué se entiende por planeación en una empresa?, de un ejemplo Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. La planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Así mismo, la planeación

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  PLANEACIÓN ESTRATÉGICA   Misión Convertir la tecnología informática en una solución estratégica rentable para nuestros clientes, colocándonos como referentes del mercado. Entendiendo que el éxito de ambos está estrechamente relacionado. Visión Ser una empresa líder en proveer servicios y soluciones para la protección de la información, comprometidos con el desarrollo

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  JaellbMisión Asumir la responsabilidad de ser madre día con día, amándolo, cuidándolo, enseñándole y esforzándome para darle lo mejor y atenderlo en todos los aspectos posibles. Visión Formar a una persona responsable y con valores para que sea alguien de buenos sentimientos, con metas y sueños los cuales pueda cumplir

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  monikaortizsalazTABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN……….………………………………………………………....3 2. OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………….4 2.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS………………………………………………….4 3. FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS………………4 3.1. NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica……………………4 3.1.1. DEFINICIÓN…………………………………………………………………….4 3.1.2. ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA…………………………………………4 3.2. PRINCIPIOS TEÓRICOS QUE LO FUNDAMENTAN………………………5 3.2.1. PROCEDIMIENTO A SEGUIR PARA SU USO……………………………..5 3.2.2. SITUACIÓN DE APRENDIZAJE EN LAS QUE SE

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  sabuCuál es la diferencia entre la planeación tradicional y la planeación estratégica? La diferencia entre planear en forma tradicional y planear estratégicamente se puede observar en que la planeación tradicional (propia de la gerencia operativa) maneja las variables controlables (niveles de producción, precios, productos, presupuestos, etc.); considera las condiciones de

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  PrincesajoharyACTIVIDAD V PLANEACION ESTRATEGICA 1. Explique en que consiste la planeación estratégica como una forma de planeación. R/ La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativo por parte de la empresa u organizaciones, con la intensión de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos

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  yosiialpuchePlaneación Estratégica Los antecedentes de la planeación se dieron a partir de los años 50’s, descubiertos por un ingeniero mecánico que realizo un análisis. Hoy en día, nos podemos dar cuenta que la planeación estratégica no es utilizada, ya que esta suele ser muy costosa, porque necesita un sistema de

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  contmraPLANEACIÓN Es importante que la empresa tenga presente como primer y principal función para el desarrollo de su actividad, el elemento clave para comenzar su desarrollo: la planeación. La importancia de esta función radica en la orientación del curso de acción hacia el logro de unas metas propuestas para alcanzar

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  joevanyteamode productos, de distribución, de que tipo de empleados necesitan, etc… Definir la misión de una empresa no es sencillo. Hay un proceso de introspección que ayuda a llegar a una conclusión en este aspecto. El llamado proceso de planificación estratégica: 1. Análisis Externo 2. Análisis Interno 3. DAFO 4.

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  KtjimenezEL ADULTO MAYOR EN COLOMBIA Nuestra sociedad ha relacionado a las personas mayores con la dependencia, la enfermedad y la pérdida de productividad, sin embargo desde una perspectiva de derechos y creando condiciones para su inclusión social, es posible que mantengan su independencia, autonomía y participen activamente en la sociedad,

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  charlierodNombre: Matrícula: Nombre del curso: Nombre del profesor: Módulo: Actividad: Fecha: Bibliografía: Objetivo: Procedimiento: Resultados: PLANEACION ESTRATEGICAS La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen

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  liz140690. Enumera 3 razones convincentes de por qué primero debe planearse y luego organizarse en cualquier trabajo, proyecto o actividad. Puedes apoyarte en la consulta de los requisitos que describe la siguiente liga. I. La planeación es algo indispensable en nuestros días ya que nos puede prever muchas cosas, además

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  mosuaviluLa planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, concreta estrategias y políticas para lograr estas metas, y despliega procedimientos detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así alcanzar los fines buscados. También es un proceso para decidir de antemano qué tipo

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  TavoiushPLANEACION Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA LA FUNCION DE LA PLANEACIÓN • La planeación es la función administrativa básica que implica: – el establecimiento de objetivos y – el planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos, – apoyando la eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos

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  leiraduartePLANIFICACION DE LA CALIDAD Planificación estratégica Objetivo El principal objetivo de la planificación estratégica en la organización es lograr la productividad de la operación hotelera a través del incremento de la eficiencia del recurso humano, optimización de la utilización del activo, perfeccionamiento de tecnología y aprovechamiento de la oportunidad del

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  tysshaPlanes estratégicos de dirección Alejandro Lerma Kirchner PLAN ESTRATÉGICO CAPÍTULO 1 Contenido • ¿Qué es el plan estratégico? • Elementos esenciales del plan estratégico • Análisis FODA • Desarrollo del plan estratégico • Estrategias • Estructura del documento del plan estratégico • ¿Cómo desarrollar el plan estratégico? ¿Qué es el

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  chivagogoTomando como base el concepto de Planeación Estratégica Aplicada que es el proceso mediante el cual los miembros guía de una organización prevén el futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo, los autores nos plantean de que tal condición no se está ejerciendo en las organizaciones contemporáneas,

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  nelly95gonzalezTRABAJO COLABORATIVO 2 PLANEACION ESTRATEGICA PRESENTADO POR: NELLY ROCIO GONZALEZ CUBILLOS PRESENTADO A: SILVIO AUGUSTO DELGADO CURSO: 102202A GRUPO: 102002_221 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ECACEN MAYO 2013 ACTIVIDAD 1. Normatividad vigente que rige las empresas que pertenecen al Sector Económico Seleccionado en materia de Seguridad y Salud en

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  JhomerPlaneación Estratégica: Es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos y recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para

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  yairajaimes“El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” El líder de una empresa debe tener establecidos misión, objetivos, valores, metas y un equipo de interés para que la organización pueda cumplir sus propósitos con éxito. Se debe hacer

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  charlydeivikarsCoaching para la Planificación Estratégica “Para el estratega, la posición es un elemento absolutamente crítico en un plan de acción. El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” Robert B Miller y Stephen E Heiman El arte del

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  Richard27MISIÓN , VISIÓN Y VALORES En AP S.A. hemos definido nuestra, visión y valores que guiaran el curso de nuestra empresa y el de sus empleados, conceptos estos que deben ser respetados y sostenidos en el tiempo a través de una gestión responsable. MISIÓN Ser el principal proveedor de los

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  clamatoLas técnicas de conservación de los alimentos están destinados a preservar su comestibilidad, su sabor y sus propiedades nutricionales. La conservación de los alimentos se basa en preservar su comestibilidad, su sabor y sus propiedades nutricionales. Esto implica que se debe inhibir el crecimiento de los microorganismos y retrasar la

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  jrbetPresupuesto Hardware  Servidor HPML10eProliant  12 GB RAM  500 GB raid gt1  Procesador Intel i5  Cables de Red  Switch DLINK 655 (4 puertos Ethernet) Total .- $18,000 Mx Software  Monitoreo (Windows XP)  Windows Server  My SQL (dB)  Glassfish v3.0 (Web server)

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  pepe_akmhIntroducción En este documento tratara en tema base, del análisis de la la reconocida marca corporativa Sol Meliá lo cual nos hará ver una excelente prueba del sector hotelero all inclusive, El cual será objeto de nuestro análisis acerca de su modelo basado en el 102 de Karl Albrecht. Y

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  KatheCostaMISIÓN El puesto de salud Olaya Herrera es una institución prestadora de servicios de salud, que ofrece a sus usuarios atención humanizada, oportuna, confiable e integral, aumentando la cobertura de la población aledaña, puesto que cuenta con un personal idóneo y capacitado para brindar servicios de primer nivel en salud

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  bellota65UNIVERSIDAD DE LA CIENEGA LICENCIATURA EN PEDAGOGIA INNOVACION EDUCATIVA ENSAYO: PLANEACION ESTRATEGICA 8VO CUATRIMESTRE ALUMNA: CECILIA NOEMI GARCIA CORONADO MAESTRO: L.P. JORGE ARIAS IÑIGUEZ PONCITLAN, JALISCO ENERO 2012 PRESENTACIÓN DEL ENSAYO: EL ensayo que se presenta a continuación refleja un tema tomado en clase el cual fue un tema de

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  MarcosOrtiz1969Introducción a la Planeación Estrategica Introducción La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo

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  jrbet77Presupuesto Hardware  Servidor HPML10eProliant  12 GB RAM  500 GB raid gt1  Procesador Intel i5  Cables de Red  Switch DLINK 655 (4 puertos Ethernet) Total .- $18,000 Mx Software  Monitoreo (Windows XP)  Windows Server  My SQL (dB)  Glassfish v3.0 (Web server)

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  kennylizzPLANEACIÓN ESTRATEGICA La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente). Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación o

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  lbravojPlaneación de la Estratégica Informática ¿Qué es una estrategia? • La estrategia de una compañía consiste en una combinación de movimientos competitivos y enfoques de los negocios que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr los objetivos de la organización. • En resumen, una

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  nellyuki17Introducción Se trabajara de una manera organizacional para que en conjunto nos apoyemos y saquemos lo mejor de nosotros, así como la buena comunicación para tener un buen equipo de trabajo, utilizando las herramientas necesarias administrativas de trabajo para presentar los trabajos pedidos durante este curso, El equipo se organizara

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  prreezzzIntroducción “La Planeación Estratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar

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  0055BJETIVOS ● General ○ Ser la primera opción para los centroamericanos, y la institución Financiera más grande de Centro América. ● Especifico ○ Mejora continua de la estrategia centrada en el cliente ○ Desarrollo constante de los colaboradores ○ Incrementar la productividad y calidad DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA Historia

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  josebazalduaPLANEACIÓN ESTRATÉGICA I. INTRODUCCIÓN Un proyecto de planeación estratégica en la UCEM requiere de la participación y el compromiso de todos los que trabajamos en ella. La situación de un gran crecimiento en la matrícula de nuevo ingreso nos preocupa por ser un acontecimiento decisivo en la vida de la

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  07121961PLANEACIÓN ESTRATEGICA HENRY MINTZBERG Presentado por: ANDRÉS MORALES LOZANO Código: 608022 ELKIN PINEDA HENAO 0607049 LISA ARELLANO YASIN QUINTERO HENRY FERNANDEZ CATALINA Presentado a: Prof. CARLOS ANTONIO TELLO Curso: Fundamentos de administración Código: 5000327 - 1 UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE PALMIRA FACULTAD DE INGENIERIA Y ADMINISTRACION 01 de octubre

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  linekerÍndice: 4.1 Introducción. 3 4.1.1 Planeación tradicional. 3 4.1.2 Planeación estratégica 3 4.1.3 Elementos de la planeación estratégica 4 4.2 Misión. 5 4.2.1 Concepto. 5 4.2.2 Responsables de formulación 5 4.2.3 Cómo se construye la misión. 5 4.2.4 Aplicación de la misión. 6 4.2.5 Ejemplo práctico. 6 4.3 Visión. 6

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  dianisyrichiPLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. Las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica se ha ido perfeccionando al grado que

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  giovannaaEVALUACIÓN CURRICULAR Profesor: Hugo Campos Evaluación del curso Examen final escrito…………………………………………………………. 30% Trabajos y tareas……………………………………………………………….30% Actitudes en clase…………………………………………………………….30% Portafolio………………………………………………………………………..10% EJERCICIOS DE DIAGNOSTICO 1. Que es Curriculum? Es un modelo a seguir en donde se encuentran contenidos sobre cómo llevar a cabo una materia 2. Cuáles son las fuentes del Curriculum?

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  eunceCONCEPTOS BÁSICOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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  crozoPLANEACION ESTRATEGICA Se define como planeación estratégica, el proceso a través del cual se fija el curso concreto de la acción que ha de tomar la gerencia estableciendo los principios que habrán de orientarla, teniendo en cuenta la secuencia de las operaciones para realizarla así como la determinación del tiempo

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  alicerios988INTRODUCCIÓN Teniendo en cuenta la importancia económica del turismo y del comercio exterior como futuros administradores de Negocios, conoceremos que es la política comercial en Colombia, su aplicación, su evolución en el tiempo. Ademas conoceremos las diferentes leyes Colombianas vigentes para el Turismo y el comercio exterior en nuestro país.

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  wilpo74La Planeación estratégica es muy importante para mantener su poder competitivo para ello deben tener estrategias adecuadas para sus productos e inclusive cuando lanzas algún producto al mercado. Un buen estratega debe elaborar planes de acción, técnicas de planeación que conlleven a cumplir con éxito los objetivos propuestos. La función

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  fernando7148PLANEACION ESTRATEGICA 1. Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades

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  ElenabravoooIntroducción En este documento nos enfocamos a hablar de la estrategia desde el punto de vista del autor Michael Porter, ya que es considerado como el padre de la estrategia competitiva y además de que es profesor de la Harvard Business School (HBS). Así que nadie mejor que el para

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  cristiaanPLANEACIÓN ESTRATEGICA INTRODUCCIÓN: En el contenido de este ensayo podrás encontrar información con respecto a la planeación estratégica y lo que esta misma abarca, por ejemplo el concepto, para se emplea esta misma, donde la puedes aplicar, cuáles son las ventajas que te ofrece una buena planeación estratégica, así como

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  JOVASAKINGPROYECTO DE INVESTIGACION NEGOCIO : REFACCIONARIA MODERNA DE MEXICO,S.A. DE C.V DIRECCION: Carretera México-Pachuca Km 17.5 Colonia Santa Clara. C.P.55540 Ecatepec, Estado de México. GIRO: Comprar, vender, importar, exportar, distribuir y comercializar en cualquier forma legal, con todo tipo de piezas, refacciones y partes, ya sean mecánicas, eléctricas o electrónicas,