Planeación estratégica

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  alexmilton1.4.3 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE) La Matriz EFE evalúa los factores externos de la empresa, permitiendo resumir y evaluar la información económica, social, democrática, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva. – Fred David(2003) Se escogen los factores claves y se clasifican en función de las

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  Contenido Integrantes 4 Introducción 5 Conceptos Generales 6 Situación Actual (F.O.D.A) 7 Planeación para Planear 10 Monitoreo de Entorno 15 Búsqueda de Valores 19 Consideraciones para su aplicación 19 Formulación de la Misión 27 Diseño de la Estrategia del Negocio 35 Auditoria del Desempeño 39 Análisis de Brecha 40 Integración

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  laynakarinaINTRODUCCIÓN Los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía cubana han transformado el entorno y las condiciones en que operan nuestras organizaciones. La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce

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  javizaruObjetivo: - Identificar la Tecnología de información como parte del plan de la organización a corto y largo plazo. - Identificar los elementos de la planeación estratégica. Procedimiento: 1. Primeramente leí las diapositivas incluidas en el curso. 2. Después de entender cada uno de los elementos busque y resalte palabras

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  paxyConceptos La planeación de recursos humanos es el proceso de determinar las exigencias de trabajo y los medios para satisfacer éstas, con objeto de llevar a cabo los planes integrales de la organización. "La planeación de recursos humanos se describe mejor como un procedimiento sistemático que forma una secuencia planeada

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  edgar5002. Justificación 3. Datos Generales de la Empresa 4. Diagnóstico de la Empresa 5. Desarrollo de la Planeación Estratégica UPIICSIANA 6. 7. Objetivos 8. Visión 9. Valores 10. Auditoría Interna 11. Auditoría Externa 12. Matriz de evaluación de factores internos (MEFI) 13. Matriz de Evaluación de factores externos (MEFE) 14.

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  erudito.comLA MATRIZ DOFA La matriz DOFA es un instrumento metodológico que sirve para identificar acciones viables mediante el cruce de variables, en el supuesto de que las acciones estratégicas deben ser ante todo acciones posibles y que la factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del sistema. En otras

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  SHERILKCAMILAEL DIAGNOSTICO, FUENTE DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DIAGNOSTICO SITUACIONAL Es el resultado de la aplicación de instrumentos que captan el ambiente físico y social de una unidad y que permite conocer y valorar la información mínima necesaria para identificar los principales problemas que se presentan, así como sus factores condicionantes

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  rodrigovc74PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN 2.1 EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 2.2 MARCO TEÓRICO 2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 3.3 OBJETIVO GENERAL 3.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3. RESULTADOS 4. CONCLUSIONES 5. RECOMENDACIONES 6. BIBLIOGRAFÍA 1. INTRODUCCIÓN Pese a que todavía muchas organizaciones

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  prreezzzIntroducción “La Planeación Estratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar

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  liz140690. Enumera 3 razones convincentes de por qué primero debe planearse y luego organizarse en cualquier trabajo, proyecto o actividad. Puedes apoyarte en la consulta de los requisitos que describe la siguiente liga. I. La planeación es algo indispensable en nuestros días ya que nos puede prever muchas cosas, además

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  2dion4La planeación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. La planeación estratégica se establece a tres niveles: 1. A nivel de la empresa total (Corporate planning) ¿Dónde invertir los recursos actuales de la empresa? ¿De dónde se podrán obtener

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  clamatoLas técnicas de conservación de los alimentos están destinados a preservar su comestibilidad, su sabor y sus propiedades nutricionales. La conservación de los alimentos se basa en preservar su comestibilidad, su sabor y sus propiedades nutricionales. Esto implica que se debe inhibir el crecimiento de los microorganismos y retrasar la

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  cristiaanPLANEACIÓN ESTRATEGICA INTRODUCCIÓN: En el contenido de este ensayo podrás encontrar información con respecto a la planeación estratégica y lo que esta misma abarca, por ejemplo el concepto, para se emplea esta misma, donde la puedes aplicar, cuáles son las ventajas que te ofrece una buena planeación estratégica, así como

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  Richard27MISIÓN , VISIÓN Y VALORES En AP S.A. hemos definido nuestra, visión y valores que guiaran el curso de nuestra empresa y el de sus empleados, conceptos estos que deben ser respetados y sostenidos en el tiempo a través de una gestión responsable. MISIÓN Ser el principal proveedor de los

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  alicerios988INTRODUCCIÓN Teniendo en cuenta la importancia económica del turismo y del comercio exterior como futuros administradores de Negocios, conoceremos que es la política comercial en Colombia, su aplicación, su evolución en el tiempo. Ademas conoceremos las diferentes leyes Colombianas vigentes para el Turismo y el comercio exterior en nuestro país.

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  charlierodNombre: Matrícula: Nombre del curso: Nombre del profesor: Módulo: Actividad: Fecha: Bibliografía: Objetivo: Procedimiento: Resultados: PLANEACION ESTRATEGICAS La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen

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  JhomerPlaneación Estratégica: Es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos y recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para

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  0055BJETIVOS ● General ○ Ser la primera opción para los centroamericanos, y la institución Financiera más grande de Centro América. ● Especifico ○ Mejora continua de la estrategia centrada en el cliente ○ Desarrollo constante de los colaboradores ○ Incrementar la productividad y calidad DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA Historia

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  josebazalduaPLANEACIÓN ESTRATÉGICA I. INTRODUCCIÓN Un proyecto de planeación estratégica en la UCEM requiere de la participación y el compromiso de todos los que trabajamos en ella. La situación de un gran crecimiento en la matrícula de nuevo ingreso nos preocupa por ser un acontecimiento decisivo en la vida de la

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  pepe_akmhIntroducción En este documento tratara en tema base, del análisis de la la reconocida marca corporativa Sol Meliá lo cual nos hará ver una excelente prueba del sector hotelero all inclusive, El cual será objeto de nuestro análisis acerca de su modelo basado en el 102 de Karl Albrecht. Y

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  MAESTRAANGY0106El proceso de planeación, es un conjunto de actividades previamente diseñadas y anticipadas; para realizar un ejercicio de planeación se requiere efectuar una revisión general que considere la orientaciones generales sobre las que actuara la administración responsable incluyendo las condiciones internas, externas, técnicas y políticas, definir lo que desea lograr,

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  silfanny2012PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Planear= anticiparse al futuro mediante esquemas de acción. Forma parte del proceso administrativo mediante la cual se definen y establecen: Directrices, Definen estrategias, Seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas. Proviene del griego "strategeia", que es arte o ciencia de ser general. Acciones

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  aracely22CAPÍTULO 1. INTRODUCCION AL MODELO HABITACIONAL 1.1 Justificación del tema La falta de vivienda es un problema persistente en casi toda Latinoamérica y que afecta principalmente a los centros urbanos de mayor crecimiento, dado el gran flujo migratorio que experimentan. Guayaquil es el polo comercial del Ecuador, el principal puerto

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  kennylizzPLANEACIÓN ESTRATEGICA La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente). Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación o

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  eunceCONCEPTOS BÁSICOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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  07121961PLANEACIÓN ESTRATEGICA HENRY MINTZBERG Presentado por: ANDRÉS MORALES LOZANO Código: 608022 ELKIN PINEDA HENAO 0607049 LISA ARELLANO YASIN QUINTERO HENRY FERNANDEZ CATALINA Presentado a: Prof. CARLOS ANTONIO TELLO Curso: Fundamentos de administración Código: 5000327 - 1 UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE PALMIRA FACULTAD DE INGENIERIA Y ADMINISTRACION 01 de octubre

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  bellota65UNIVERSIDAD DE LA CIENEGA LICENCIATURA EN PEDAGOGIA INNOVACION EDUCATIVA ENSAYO: PLANEACION ESTRATEGICA 8VO CUATRIMESTRE ALUMNA: CECILIA NOEMI GARCIA CORONADO MAESTRO: L.P. JORGE ARIAS IÑIGUEZ PONCITLAN, JALISCO ENERO 2012 PRESENTACIÓN DEL ENSAYO: EL ensayo que se presenta a continuación refleja un tema tomado en clase el cual fue un tema de

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  MarcosOrtiz1969Introducción a la Planeación Estrategica Introducción La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo

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  giovannaaEVALUACIÓN CURRICULAR Profesor: Hugo Campos Evaluación del curso Examen final escrito…………………………………………………………. 30% Trabajos y tareas……………………………………………………………….30% Actitudes en clase…………………………………………………………….30% Portafolio………………………………………………………………………..10% EJERCICIOS DE DIAGNOSTICO 1. Que es Curriculum? Es un modelo a seguir en donde se encuentran contenidos sobre cómo llevar a cabo una materia 2. Cuáles son las fuentes del Curriculum?

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  joelm77ENSAYO PLANEACION ESTRATEGICA Desde hace muchos años atrás los militares han utilizado la estratégica con el sentido de un gran plan hecho a la luz de lo que se creía que un adversario haría o dejaría de hacer. Aunque esta connotación tiene un uso para la guerra, el término de

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  fernando7148PLANEACION ESTRATEGICA 1. Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades

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  joshuajere1.1.-Planteamiento del problema Con esta investigación abordamos que la capacitación es una herramienta que permite a las empresas un crecimiento constante a través de su gente. Ya que conduce a una rentabilidad más alta y a actitudes más positivas, además ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la

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  lbravojPlaneación de la Estratégica Informática ¿Qué es una estrategia? • La estrategia de una compañía consiste en una combinación de movimientos competitivos y enfoques de los negocios que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr los objetivos de la organización. • En resumen, una

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  crozoPLANEACION ESTRATEGICA Se define como planeación estratégica, el proceso a través del cual se fija el curso concreto de la acción que ha de tomar la gerencia estableciendo los principios que habrán de orientarla, teniendo en cuenta la secuencia de las operaciones para realizarla así como la determinación del tiempo

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  TavoiushPLANEACION Y ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA LA FUNCION DE LA PLANEACIÓN • La planeación es la función administrativa básica que implica: – el establecimiento de objetivos y – el planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos, – apoyando la eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los recursos

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  JOVASAKINGPROYECTO DE INVESTIGACION NEGOCIO : REFACCIONARIA MODERNA DE MEXICO,S.A. DE C.V DIRECCION: Carretera México-Pachuca Km 17.5 Colonia Santa Clara. C.P.55540 Ecatepec, Estado de México. GIRO: Comprar, vender, importar, exportar, distribuir y comercializar en cualquier forma legal, con todo tipo de piezas, refacciones y partes, ya sean mecánicas, eléctricas o electrónicas,

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  KatheCostaMISIÓN El puesto de salud Olaya Herrera es una institución prestadora de servicios de salud, que ofrece a sus usuarios atención humanizada, oportuna, confiable e integral, aumentando la cobertura de la población aledaña, puesto que cuenta con un personal idóneo y capacitado para brindar servicios de primer nivel en salud

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  nelly95gonzalezTRABAJO COLABORATIVO 2 PLANEACION ESTRATEGICA PRESENTADO POR: NELLY ROCIO GONZALEZ CUBILLOS PRESENTADO A: SILVIO AUGUSTO DELGADO CURSO: 102202A GRUPO: 102002_221 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ECACEN MAYO 2013 ACTIVIDAD 1. Normatividad vigente que rige las empresas que pertenecen al Sector Económico Seleccionado en materia de Seguridad y Salud en

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  linekerÍndice: 4.1 Introducción. 3 4.1.1 Planeación tradicional. 3 4.1.2 Planeación estratégica 3 4.1.3 Elementos de la planeación estratégica 4 4.2 Misión. 5 4.2.1 Concepto. 5 4.2.2 Responsables de formulación 5 4.2.3 Cómo se construye la misión. 5 4.2.4 Aplicación de la misión. 6 4.2.5 Ejemplo práctico. 6 4.3 Visión. 6

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  yairajaimes“El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” El líder de una empresa debe tener establecidos misión, objetivos, valores, metas y un equipo de interés para que la organización pueda cumplir sus propósitos con éxito. Se debe hacer

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  wilpo74La Planeación estratégica es muy importante para mantener su poder competitivo para ello deben tener estrategias adecuadas para sus productos e inclusive cuando lanzas algún producto al mercado. Un buen estratega debe elaborar planes de acción, técnicas de planeación que conlleven a cumplir con éxito los objetivos propuestos. La función

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  GEMABELE¿Qué es estrategia? Etiquetas: 01 Introducción Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego: La palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos” Definición de Planeación Estratégica La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia

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  adan102LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica no surgió sino hasta principios de la década de los sesenta Inicialmente Chandler propuso un concepto de "Estrategia" así: "Determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto". La planeación es una

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  salomecitaSUFICIENCIA: ACTIVIDADES – FASCÍCULOS – PROYECTO FINAL PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 28/11/2012 Marino Andrés Suárez Zuluaga Fundación Universitaria San Martin   FASCÍCULO 1 1. De una definición personal de planeación estratégica. R/ La planeación estratégica es una de las herramientas administrativas más versátiles y funcionales ya que esta nos permite diseñar estrategias

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  MARISSANNAPODER EJECUTIVO SECRETARIA DE HACIENDA Y CREDITO PUBLICO LINEAMIENTOS para la elaboración del análisis costo y beneficio de los proyectos para prestación de servicios a cargo de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal. Al margen un sello con el Escudo Nacional, que dice: Estados Unidos Mexicanos.- Secretaría

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  chivagogoTomando como base el concepto de Planeación Estratégica Aplicada que es el proceso mediante el cual los miembros guía de una organización prevén el futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo, los autores nos plantean de que tal condición no se está ejerciendo en las organizaciones contemporáneas,

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  anmaroiTema 11: Planeación estratégica. La planeación ayuda a asegurar en el negocio la rentabilidad. Ya que es la manera de identificar el camino por el cual conducirse, sin perdernos ni tardarnos. Tenemos que reconocer la importancia que tiene un adecuado y eficiente proceso administrativo, en el aspecto de la planeación

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  JA0877ACTIVIDADES UNIDAD 2 1. ¿En qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo? El proceso administrativo es un sistema integral, inherente a toda organización y a todas y cada una de las áreas funcionales en que se encuentre estructurada, la planeación como parte de dicho

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  xtiancamiloDE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA A LA DIRECCIÓN “El terreno donde no se puede vencer es donde se ha planeado una estrategia invencible” Tzun Tzu. INTRODUCCIÓN Las organizaciones para mantener la marcha de sus operaciones, necesitan de la formulación de planes que contribuyan a trazar el camino hacia el logro de