Planeación estratégica

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  martinez6020TRABAJO COLABORATIVO Materia: PLANEACION ESTRATEGICA Tutor: Grupo: 102002_61 AMALIA BRAVO MUÑOZ UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMÓMICAS Y DE NEGOCIOS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CEAD PITALITO 2011-10-02 1. INTRODUCCIÓN 2. EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 3. SOBRE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

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  alheymarco¿Qué es estrategia? Etiquetas: 01 Introducción Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego: La palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos” Definición de Planeación Estratégica La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia

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  linittaLa planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa. El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica. Según Wikipedia,

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  adnerblebasiRESUMEN PLANEACION ESTRATEGICA Alumna: Cervera López Brenda Isabel Profesor: Salvador Arteta Materia: Seminario de Dirección Carrera: Especialidad en Recursos Humanos 15/02/2014 INTRODUCCION Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y

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  19802501I INTRODUCCION El Plan Estratégico se desarrolla en la empresa Cuauhtémoc Moctezuma-Heineken México, en la zona denominada en esta organización como Gerencia de Zona (GZ) Veracruz Centro , ubicado en el km 2.5 de Carretera Veracruz-Medellín s/n, Col. El Jobo, Boca del Río, Ver. Enfocado a las operaciones directas, ya

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  JohnCamacho1981Misión Cada organización es única porque sus principios, sus valores, su visión, la filosofía de los dueños, los colabores y los grupos con que interactúan en el mercado son para todos diferentes. Esta diferencia se refleja precisamente en la definición, en el propósito de la organización, el cual se refleja

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  ersncaovEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN También se ha definido la Administración de Operaciones como la administración de los sistemas productivos o sistemas de transformación, que son los que convierten los insumos en bienes o servicios. Los insumos para el sistema son: Energía, materiales, mano de obra, capital e información. Estos se

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  Danielamtzchef¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA? La planeación estratégica es una herramienta que ayuda a la identificación de las fortalezas y debilidades así como sus oportunidades y amenazas de la empresa esto ayuda a la toma de decisiones sobre la mejor distribución y control de sus recursos. Se detallaran los temas

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  LOLITA98Definición de Planeación Estratégica La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. “Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la

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  pragedisESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION Existen 3 tipos de diversificación: concéntrica, horizontal y de conglomerados. En general las estrategias de diversificación se vuelven menos populares, ya que las empresas encuentran mas dificultades para manejar diversas actividades de negocios. Michael porter, de Harvard bussines school, comenta: “la gerencia descubrió que no podía controlar

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  jossergqDEBILIDADES FORTALEZAS DM1 FM3 La no existencia de una estructura organizacional de tipo funcional que defina funciones y responsabilidades para cada uno de los puestos de trabajo. Existen grupos de trabajo especializados que pueden convertirse en áreas funcionales como producción, mercado, administración de personal y finanzas o área contable. Ausencia

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  4n93lREPORTE ESCRITO DEL DIAGNOSTICO INTEGRAL ESTRATEGICO DEPARTAMENTO: FRUTAS Y VERDURAS EMPRESA: ADMINISTRACION SORIANA S.A DE C.V ELABORADO POR: JOSE ANGEL VAQUERA RUVALCABA # CONTROL: 10130220 ESPECIALIDAD: INGENIERIA INDUSTRIAL MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA DOCENTE: EDUARDO RAFAEL POBLANO OJINAGA. LUGAR Y FECHA: 23 Noviembre del 2013 TORREON COAHUILA CONTENIDO 1.- Antecedentes 2.- Identificación/Elaboración

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  oscarmayaCAPITULO III PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 3.1 Concepto de planeación estratégica La planeación estratégica, orienta la transición, entre lo que ahora es una organización y lo que pretende y debe ser a largo plazo. La planeación estratégica, como guía para esa transición es un proceso que recopila y analiza información para responder

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  sabuCuál es la diferencia entre la planeación tradicional y la planeación estratégica? La diferencia entre planear en forma tradicional y planear estratégicamente se puede observar en que la planeación tradicional (propia de la gerencia operativa) maneja las variables controlables (niveles de producción, precios, productos, presupuestos, etc.); considera las condiciones de

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  PrincesajoharyACTIVIDAD V PLANEACION ESTRATEGICA 1. Explique en que consiste la planeación estratégica como una forma de planeación. R/ La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativo por parte de la empresa u organizaciones, con la intensión de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos

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  npatarroyocINTRODUCCIÓN GENERAL DEL CURSO Las organizaciones se enfrentan permanentemente con situaciones en las que deben superar la incertidumbre para el logro de sus propósitos, la competencia, el ambiente, el mercado, los conflictos de intereses entre los distintos actores que intervienen en los procesos de producción, la comercialización, la gestión del

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  antingTabla de contenido PLANEACION ESTRATEGICA 3 ESTRATEGIA 3 PROPÓSITOS DE PLANEACIÓN 4 PARTES DEL PROCESO DE PLANEACION 4 LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA 5 ANALISIS DE ENTORNO 5 Entorno general 6 Entorno operativo.. 6 Entorno interno.. 7 CÓMO FIJAR UNA DIRECCIÓN PARA LA ORGANIZACIÓN 8 Misión: 8 Objetivos: 8 La relación entre

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  lauracmzIntroducción El tema del que se hablara en la siguiente monografía es acerca de la planeación estratégica, la cual nos ayuda en gran medida para logara los distintos planes que crean en cada empresa, el cómo por medio de una adecuada planeación la estrategia de una empresa tiende a alcanzar

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  eapotosilPLANEACION ESTRATEGICA TRABAJO COLABORATIVO 1 PRESENTADO POR: EDGAR ANIBAL POTOSI LAOS CODIGO: 87.215.303 TUTOR: JORGE ENRIQUE RODRIGUEZ UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD CEAD PASTO OCTUBRE DEL 2013 INTRODUCCION Por medio del presente y trabajo se procederá a diligenciar un formato para la conceptualización de conceptos sobre la Planeación

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  tareasiiesPlaneación Estratégica Historia de la Planeación Estratégica Surge en la década de los años cincuenta procedente de dos corrientes de pensamiento: Desarrollo de la planificación de programas y presupuestos a raíz de la Segunda Guerra Mundial. Muchas empresas adoptaron el presupuesto como una herramienta para mejorar el control de sus

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  hermindaAPALANCAMIENTO FINANCIERO: Efecto del endeudamiento sobre la rentabilidad de los capitales propios. Utilización de fondos obtenidos por préstamos a un costo máximo, para maximizar las utilidades. CLASIFICACION DEL APALANCAMIENTO FINANCIERO: • Positiva • Negativa • Neutra Riesgo financiero: El aumento del apalancamiento financiero genera un riesgo de no poder cubrir

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  jekacollins2.3 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO El direccionamiento estratégico se entiende como la formulación de las finalidades y propósitos de una empresa, plasmadas en un documento donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo, por lo general a cinco o diez años que, por ser de esa naturaleza se convierten en

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  skaboy26Planeación Estratégica Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer

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  jovis07PLANEACION ESTRATEGICA Yanpol explico los 10 pasos para el éxito sobre la planeación estratégica. Las preguntas son: Donde estamos, a donde queremos ir, y cómo? Planear estratégicamente en la empresa: El mayor objetivo es: dotar la empresa de la mayor competitividad. Éxito: Ser mejor que la competencia. Se basa en

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  merrickmayfairPronostico del capital humano Una auditoria a fututo que se idea para prever ajustes en las necesidades de los recursos humanos de acuerdo con las presiones y los cambios externos Premisas de planeación Son las condiciones previstas en que operaran los planes. Incluyen supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras

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  CLAUDIA.OLVERAB1. Enumera 3 razones convincentes de por qué primero debe planearse y luego organizarse en cualquier trabajo, proyecto o actividad. Puedes apoyarte en la consulta de los requisitos que describe la siguiente liga. • se declara la misión y la visión • Se analizan las situaciones tanto internas como externas

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  angievn88ASIGNACION DE RECURSOS: La asignación de recursos se refiere a la asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rubros para las diversas oportunidades de negocio presentes o nuevas. COMPETENCIAS CENTRALES: Tienen el objetivo de que los directivos piensen de adentro hacia afuera y viceversa, DIVERSIFICACION: Se entiende como la variedad

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  ladyjoana• Teniendo como base los conceptos construidos con los capítulos y el video “la historia de las cosas”, es increíble apreciar los cambios que han surgido en los últimos años para el ser humano y más para el entorno en el que vivimos, El sentido de comunidad que nos habla

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  geogtMATERIAL DE LECTURA 1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Proceso gerencial de crear y mantener una congruencia viable entre los objetivos, habilidades y recursos de la organización y sus cambiantes oportunidades de mercado. El propósito de la planeación estratégica es moldear los negocios y productos de la empresa de modo que produzcan mayores

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  karlox841. ANALISIS DEL ENTORNO 1.1. Matriz Dofa: 1.1.1. Debilidades: • Carencia de recursos para posicionar en el mercado la línea de vinos Constantino • Costo de lanzamiento al mercado de vinos Constantino • Falta de fortaleza competitiva • Inexperiencia en manejo de empresas vinícolas • Uso de recursos financieros de

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  alexahh777PONENCIA Planeación Estratégica  Brindar una formación sólida en las áreas de la administración y las finanzas, la comunicación social, la ingeniería y la educación.  La formación integral de personas que contribuyen a transformar positivamente su entorno profesional y social.  Mejorar la calidad de vida de nuestros estudiantes.

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  akiremoonPLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La

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  KATTY2206881. FILOSOFIA INSTITUCIONAL 1.1 MISIÓN. Somos una empresa dedicada a desarrollar, producir y comercializar productos textiles de alta calidad y de evolución constante para satisfacer las necesidades del mercado local e internacional y en cuanto a servicio oportuno, confianza y seguridad en nuestros productos y con ello brindar sofisticación y

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  sabinitaINDICE: INTRODUCCION DESCRIPCION DEL PUESTO MISION VISION IDENTIFICACION Y REFERENCIA EN EL PUESTO DE TRABAJO FUNCION BASICA RESPONSABILIDADES Y OCUPACIONES MARCO DE RELACION ANALISIS FODA CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA INTRODUCCION La planeación estratégica permite hacer adaptaciones a la empresa o lugar de trabajo, también trata de diseñar una imagen, un objetivo que

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  jacluna123. Planeación Estratégica como ejercicio de práctica profesional Este apartado contiene un pre-diagnostico o caracterización del centro estudiado el cual lleva por nombre Primaria Centro Integral Francisco Villa, así como, la elaboración de instrumentos para confirmar el diagnóstico, que en conjunto de un cronograma de actividades conforman la planeación total

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  claudialindaACTIVIDADES 1. ¿Qué son mapas mentales? Los mapas metales son una herramienta que permite la memorización, organización yrepresentación de la información con el fin de facilitar los procesos de aprendizaje, administracióny planeación organizacional, así como la toma de decisiones 2. ¿Cómo nos puede ayudar un mapa mental en la planeación

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  mcgmLa planeacion Estrategica es importante ya que ayuda a la alta gerencia a fijar metas u objetivos a corto, mediano y largo plazo. Lo cual les ayuda también a saber que posición ocupan en el mercado, y si es posible aumentar su participación para un determinado bien o servicio. La

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  mobiusPlaneacion estrategica Como llegar adonde se quiere ir desde el lugar original implica la definicion de la direccion estrategica y la definicion de planes de accion. Vale la pena plantear primero el termino “estrategia”. Es una palabra de origen griego que viene de Strategos, que significa “general”. La palabra y

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  paolaperez13UNIDAD TEMÁTICA I PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LIDERAZGO 1.1 CONCEPTO, IMPORTANCIA Y CARACTERÍSTICAS Definición En la actualidad se define como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto con

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  yuglisa3.1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de

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  oscarreinabarraMISION Y VISION PILAR PARA LOGRA EL EXITO La Misión de una organización es parte fundamental para responder incógnitas como por ejemplo que somos? y que queremos ser?; de igual forma para que una misión tenga coherencia y refleje el significado de la empresa esta debe direccionar ciertas características primordiales

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  cesaremilioIntroducción: La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en

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  Adrianalfonso87INTRODUCCIÒN En el mundo globalizado en donde se desempeñan las empresas de hoy en día. La pequeña y mediana empresa tiene para sobrevivir técnicas y herramientas que aumenten su nivel de competitividad para así crecer y tener una participación mayor en los mercados. Con el ánimo de aumentar estos niveles

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  abrahham55REGIMEN FISCAL: SALARIOS Y HONORARIOS TITULO IV, CAPITULO I y CAPITULO II, SECCION I ACTIVIDAD PROPONDERANTE: MEDICO Y ASALARIADO DEL IMSS El artículo 110 de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, nos establece lo siguiente: Se consideran ingresos por la prestación de un servicio personal subordinado, los salarios y

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  jfbuitragoagUNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS – ECACEN Act. 2 Reconocimiento del curso y de actores CEAD José Acevedo y Gómez Curso- Planeación Estratégica Tutor- William del Toro Grupo: 102002_97 Buitrago Agudelo José Fernando CC. 80817927. 12 Septiembre 2013

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  jgaitan359FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica Definición: según Goodstein, “es el proceso por el cual los miembros guías de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo”. ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA: 1. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos

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  flakeveIntroducción del Trabajo de UPIICSA Cada vez con mayor frecuencia se escucha hablar acerca de la importancia de una buena planeación estratégica. Sin embargo, ¿Se entiende en que consiste?, ¿Se aplica a cabalidad en las empresas? Lo que algunas personas pueden imaginar, otras pueden hacerlo realidad. Atribuida a Julio Verne,

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  ferrerjose22PLANEACION ESTRATEGICA La planeación o planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. La planeación o planificación

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  emilio0o0Tienes que aprender a dirigir en situaciones donde tú no posees autoridad de mando, en donde no se te controla o controlas[1]. En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y

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  cordobamCultura Empresarial Unidad IV.- Planeación estratégica. Instructivo de la práctica de la Unidad IV Cómo se lleva a cabo la planeación estratégica en alguna empresa conocida por usted o investigada en Internet. Crear una presentación multimedia en forma individual o en grupo de dos alumnos. De los contenidos de esta