Planeación estratégica

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  danielitaembusPLANECION ESTRATEGICA ACTIVIDAD No. 6 TRABAJO COLABORATIVO No. 1 GRUPO 102002-113 Presentado por: YULLY MENESES MUÑOZ C.C.1088971068 Presentado a: SHYRLEY ROCIO VARGAS PAREDES UNIVERSIDAD NACIONAL ABIRTA Y A DISTANCIA UNAD ECACEN CEAD PASTO Abril de2013 TABLA DE CONTENIDO 1. Introducción……………………………………………………………….......3 2. Objetivos……………………………………………………………………….4 3. Definición.........................................…………………………………….......5 4. Atributos y Características……………………………………………….......5 5. Ejemplos…………………..……………………………………………….......5

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  callerenasTEMA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Carlos Llerenas Tejeda FECHA: 30 de Abril de 2013 INDICE Contenido página DESARROLLO DE UN CASO PRÁCTICO APLICADO A LA ORGANIZACIÓN 3 1. Introducción 3 2. Nombre del área asignada para realizar la planeación. 3 3. Contexto del área asignada 3 4. Diseño de los aspectos del

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  girlstarÍNDICE INTRODUCCIÓN 3 CAPÍTULO I 4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 4 Antecedentes de la empresa 5 Metodología de la misión 6 Misión 7 Organigrama 8 • Funciones Estratégicas 8 • Funciones Tácticas 8 • Funciones operacionales 9 Modelo Conceptual de Steiner 14 Justificación del modelo 15 CAPÍTULO II 16 Diagnóstico

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  jgiraldo61. Dé un ejemplo de formulación, ejecución y evaluación de estrategias. Todas las estrategias deben trabajarse con base en un plan estratégico donde interviene la alta dirección y está alineada con la misión y la visión, los valores corporativos u otros planes. Formulación de estratégica: Fabricato es una empresa dedicada

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  luisacostacoriaPLANEACIÓN ESTRATEGICA INTRODUCCION A través de una aplicación adecuada de la calidad total y la planeación estratégica, los líderes moldean el futuro de la organización y administran con mayor precisión el ambiente cambiante de la organización, llevándola al cumplimiento de la visión ideal de cómo debería ser a cinco o

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  cuca1995Planeación Estratégica (largo plazo) Otro de los pasos de la planeación es la Planeación Estratégica, el cual es el proceso de determinar los objetivos principales de la organización y políticas y estrategias que gobernarán la adquisición, uso y asignación de recursos para el logro de los objetivos. a) Misión de

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  yolageraJUSTIFICACIÓN Coca cola has sido Este diagnóstico se está elaborando con la finalidad de saber por qué hoy en día es tan importante la planeación estratégica en la empresa COCA-COLA, existe un ambiente competitivo y un uso constante de Tecnologías de Información basadas en Internet ha llevado a las empresas

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  silvana89Proceso de la planificación estratégica de recursos humanos La planificación tiene como propósito fundamental preveer un acontecimiento futuro diseñándolo, construyéndolo o realizando varias cosas a la vez. Existen dos clases de Planificación la que prevé el futuro mediante una norma que debe cumplirse, sin considerar oposición o fuerzas contrarias a

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  jandi213planeacion estrategica planeacion significa establecer hoy lo que hare mañana y estrategica es la mejor alternativa de acuerdo a las necesidades de tu empresa, entonces planeacion estrategica significa establecer hoy los objetivos que quiero lograr el dia de mañana. ademas de planeacion estrategica existe otro termine que es muy similiar

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  hender1977CONTENIDO PRESENTACIÓN 1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA DESDE EL ENFOQUE DE ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS, IDENTIFICANDO LA RESISTENCIA AL CAMBIO, TIPO DE LIDERAZGO Y ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL (DENISON), FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA, SU EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN. 2. ¿QUÉ DIFERENCIA A NUESTRA EMPRESA DE LAS DEMÁS? = VENTAJAS COMPETITIVAS, DETERMINEN

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  anaga2681PREGUNTA 1 DE 10 PREGUNTA:Persona o personas con autoridad para manejar la empresa; puede ser el presidente, el presidente y vicepresidente ejecutivo o alguna otra combinación de individuos. a) Administrador C. EJECUTIVO c) Ejecutivo d) Jefe e) Líder Es la consideración profunda de cómo se realizará la planeación; quién está

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  natalytaxgenerales: En cada tarea se le proporciona un enlace a internet, debe ingresar a el y leer su contenido. Luego resuelva las actividades propuestas para cada uno; oriente su criterio de acuerdo a lo leído y a lo visto en tutorías. Las tareas debe entregarlas impresas, utilice la carátula oficial

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  luislem1. ¿Cuáles son las etapas del proceso emprendedor? IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA OPORTUNIDAD: nuevo producto o servicio debe satisfacer una necesidad, esta fase consiste en identificar como suplir esa necesidad puede ocurrir de muy diversas formas. Depende de la capacidad del emprendedor de estar alerta ante las posibilidades o

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  Pipis1© 2006, e-Gnosis [online], 4: 3 Diagnóstico de seguridad e higiene del trabajo ISSN: 1665-5745 - 1/14 - www.e-gnosis.udg.mx/vol4/art3 www.e-gnosis.udg.mx/english/vol4/art3 DIAGNÓSTICO DE SEGURIDAD E HIGIENE DEL TRABAJO LISTADOS DE VERIFICACIÓN BASADOS EN LA NORMATIVIDAD MEXICANA Ana Anaya V. anayav@cusur.udg.mx Centro Universitario del Sur de la Universidad de Guadalajara - www.cusur.udg.mx

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  vaasa“TEORIA DE LA PLANEACIÓN” 1. FUNCIÓN Y FORMAS DE PLANEACIÓN Hay tres tipos de planeación: Planificación estratégica, operativa y táctica. La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas

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  marielitha1991PLANEACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVO Los cambios económicos, políticos y sociales pueden prevenirse si el empresario tiene las herramientas de análisis del medio ambiente para medir su comportamiento en el corto y largo plazo, haciéndolo un empresario exitoso, además de contribuir a la generación de riqueza y de empleo, se usaría los

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  luis_ma91PLANEACION ESTRATEGICA INTRODUCCION Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso

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  paolaperez13UNIDAD TEMÁTICA I PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LIDERAZGO 1.1 CONCEPTO, IMPORTANCIA Y CARACTERÍSTICAS Definición En la actualidad se define como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto con

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  yuglisa3.1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de

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  mobiusPlaneacion estrategica Como llegar adonde se quiere ir desde el lugar original implica la definicion de la direccion estrategica y la definicion de planes de accion. Vale la pena plantear primero el termino “estrategia”. Es una palabra de origen griego que viene de Strategos, que significa “general”. La palabra y

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  milgrzFORMULACION DE LA ESTRATEGIA” ¿De qué trata el texto? El texto tiene como objetivo mostrar los pasos a seguir al momento de formular e implementar estrategias en una organización. Para empezar se de tener claro que la formulación de la estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar

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  andrea050580PLANEACION ESTRATEGICA OBJETIVOS Establecer la relación entre los conceptos de organización, administración y las teorías administrativas La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para

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  adelmoenriqueParticipar en el foro sobre las actitudes de R. Ackoff y el modelo Prospectivo. Prospectiva. Un enfoque para construir el futuro. Basado en la idea de que el futuro constituye una "zona abierta" donde la acción humana puede desplegarse para determinarlo, el método sistematiza hasta un grado máximo el siguiente

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  HELIORODRIGUEZCTABLA DE CONTENIDO Pág. LISTA DE FIGURAS………………………………………………………………………I INTRODUCCIÓN..…………………………………………………………………......…4 OBJETIVOS….……………………………………………………………………………5 Objetivo General………………………………………………………………………… Objetivo especifico……………………………………………………………………… CONTENIDO……………………………………………………………………………….. Definición de planeación estratégica…………………………………………………6 Atributos o características………………………………………………………….….6 Ejemplos…………………………………………………………………………………7 Principios teóricos que lo fundamentan………………………………………………7 Procedimiento a seguir para su uso…………………………………………………..8 Situación de aprendizaje de las que se usa………………………………………..12 Utilidad que ofrece en el proceso de aprendizaje………………………………….13 Criterios

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  nancyprado02EL PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA I. PLAN ESTRATEGICO A. es aquel que una empresa diseña para empatar sus fortalezas y debilidades internas con las oportunidades y amenazas externas B. la ESCENCIA es el planteamiento de la siguiente pregunta 1. ¿en donde estamos, donde deceamos estar y que debemos hacer

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  kfcfloresINTRODUCCION Los mercados entre fronteras nacionales ofrecen muchas oportunidades de crecimiento y expansión. Al tomar ventaja de estas oportunidades, los mercadólogos internacionales formulan diversas estrategias para ajustarse a los diferentes mercados y competir en ellos con éxito. Un requerimiento básico para esto resulta la planeación estratégica global. Es decir, la

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  neriga63PLANEACION Y ESTRATEGIA La planeación constituye la primera etapa del proceso de gestión de las organizaciones y fase esencial en todo el mecanismo de proyección estratégica. Resulta un instrumento imprescindible para encauzar el camino de las organizaciones y por consiguiente es ineludible contar con sus herramientas a la hora de

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  alexahh777ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA: 1. Prepara a la empresa, para enfrentar los inconvenientes que se presenten. 2. Establece una guía para la toma de decisiones. 3. Promueve la eficiencia, para aprovechar las oportunidades. 4. Permite a los directivos de la empresa evaluar futuros problemas y así tomar decisiones. EJEMPLOS: 1. Al

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  Chihuahua, Chihuahua, diecinueve de abril de dos mil trece. V I S T O, para resolver, el juicio de amparo ********************, promovido por ********************, contra el acto atribuido al ********** ******************************, con residencia en esta ciudad, por considerarlo violatorio, en su perjuicio, de los derechos fundamentales establecidos en los artículos

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  urieel2311La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La

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  adrianito34UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO CENTRO UNIVERSITARIO UAEM ATLACOMULCO Nombre del alumno: Alexander Escobar Garduño Número de cuenta: 1022989 Nombre del curso: Simulación Mercadotecnia Nombre del profesor o tutor: M.A. Gaspar Sandoval Vega Actividad: Resumen Fecha: 10/Octubre/2013 Titulo: Planeación Estratégica   Planeación Estratégica Muchas empresas operan sin planes formales.

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  hernandez1216planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa. El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica. Según Wikipedia, la

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  david1690Tema 1 la función de la administración de recursos humanos Antes de saber cuales la funcion que tienenla administración con respecto a el recurso humano es necesario definir los siguientes conceptos. ¿ Qué es la administración? La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una

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  lmaria18CAPITULO 2 GENERALIDADES SOBRE LA PLANEACION Actividades de repaso y análisis. 1. ¿en qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo? • consiste básicamente en que por su afectación por el entorno externo como (económico, político, legal, sociocultural, tecnológico, biofísico etc.), se es necesario concebirlo

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  victorgonzalesPREGUNTAS GENERADORAS DEL PIC 1. ¿Contribuye la planeación al éxito de las organizaciones? La planeación constituye la base estructural de una organización, es el espacio dedicado para determinar las mejores opciones para el funcionamiento de una organización, así mismo como las posibilidades de riesgo de la mano con las soluciones

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  marelinjuarezÁrbol de deciciones Un árbol de decisión tiene unas entradas las cuales pueden ser un objeto o una situación descrita por medio de un conjunto de atributos y a partir de esto devuelve una respuesta la cual en últimas es una decisión que es tomada a partir de las entradas.

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  royne700PLANEACION ESTRATEGICA El proceso de planeación estratégica debe atender criterios para tomar decisiones organizacionales diarias y debe suministrar el patrón frente al cual se puedan evaluar tales decisiones. Con frecuencia la planeación estratégica es un ejercicio de la alta gerencia que tiene poca o ninguna relación con el funcionamiento real

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  ersncaovEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN También se ha definido la Administración de Operaciones como la administración de los sistemas productivos o sistemas de transformación, que son los que convierten los insumos en bienes o servicios. Los insumos para el sistema son: Energía, materiales, mano de obra, capital e información. Estos se

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  jossergqDEBILIDADES FORTALEZAS DM1 FM3 La no existencia de una estructura organizacional de tipo funcional que defina funciones y responsabilidades para cada uno de los puestos de trabajo. Existen grupos de trabajo especializados que pueden convertirse en áreas funcionales como producción, mercado, administración de personal y finanzas o área contable. Ausencia

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  liliamendezUNIDAD I: FUNDAMENTOS TEORICOS CAPITULO 1. ANTECEDENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA LECCION 1. ORIGEN Y EVOLUCION. ORIGEN: Debido al optimismo y desarrollo industrial de la década de los 60s y principio de los 70s, aparece la Planeación Estratégica aplicada a las empresas, convirtiéndose en un concepto y modelo utilizado por

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  Danielamtzchef¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA? La planeación estratégica es una herramienta que ayuda a la identificación de las fortalezas y debilidades así como sus oportunidades y amenazas de la empresa esto ayuda a la toma de decisiones sobre la mejor distribución y control de sus recursos. Se detallaran los temas

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  LOLITA98Definición de Planeación Estratégica La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. “Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la

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  lmaria18CAPITULO 2 GENERALIDADES SOBRE LA PLANEACION Actividades de repaso y análisis. 1. ¿en qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo? • consiste básicamente en que por su afectación por el entorno externo como (económico, político, legal, sociocultural, tecnológico, biofísico etc.), se es necesario concebirlo

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  joedw8000Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones estratégicas. Las

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  marielatorresUn factor detonante para el éxito o fracaso de una empresa es la planeación estratégica, como administrador responsable de una unidad de negocio independiente del ramo y su tamaño es elemental el conocer e identificar de manera efectiva las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para tener una visión del entorno

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  harold19740429PLANEACION ESTRATEGICA HACIA LA PRÁCTICA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA MIS PRIORITARIAS Selecciono las siguientes 3 guías como prioritarias en la planeación estratégica, porque personalmente, en mi trabajo, he tenido la oportunidad de vivirlas y sentirlas importantes. 1. GUIA No 2 COMPROMISO DE LA ALTA GERENCIA El conocimiento, el respaldo y

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  marianarekaAntecedentes históricos Grupo Zapata, fundada en 1926, es hoy una de las principales firmas industriales en México. Don Cayo Zapata Molinero estableció una empresa que comenzó fabricando productos de limpieza y aseo para el calzado, a la cual se incorporó al poco tiempo la fabricación de envases de hoja de

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  EDUARDOTOPLANEACION ESTRATEGICA. La planeación estratégica es un proceso en donde se formula, implementa, y evalúa las decisiones tomadas que permiten alcanzar los objetivos de la compañía. En esta planeación estratégica participan de forma activa los departamentos de administración, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, produccion y operaciones, investigación y desarrollo y los

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  stigutiINTRODUCCIÓN En desarrollo con el proceso de formación académico, se hace de suma importancia poder aplicar el conocimiento adquirido en el curso de planeación estratégica de proyectos, en un caso práctico empresarial, representado en la organización española Campofrío, dedicada hace más de cinco décadas a la producción de carne curada

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  karlishozUniversidad Autónoma de Chihuahua Facultad de Contaduría y Administración Monografía Planeación Estratégica Materia: Costos y Presupuestos Grupo: C Alumno: Juan Carlos López Aguiña 216452 Maestra: Ortega Juárez Eva Aurora Fecha de entrega Lunes 14 de Noviembre del 2011 ÍNDICE 1.INTRODUCCIÓN 2 2.OBJETIVOS 3 3.MARCO TEORICO 4 4.CONTENIDO 7 Misión 7