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Planeación estratégica

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    skaboy26Planeación Estratégica Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer

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    lauracmzIntroducción El tema del que se hablara en la siguiente monografía es acerca de la planeación estratégica, la cual nos ayuda en gran medida para logara los distintos planes que crean en cada empresa, el cómo por medio de una adecuada planeación la estrategia de una empresa tiende a alcanzar

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    npatarroyocINTRODUCCIÓN GENERAL DEL CURSO Las organizaciones se enfrentan permanentemente con situaciones en las que deben superar la incertidumbre para el logro de sus propósitos, la competencia, el ambiente, el mercado, los conflictos de intereses entre los distintos actores que intervienen en los procesos de producción, la comercialización, la gestión del

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    antingTabla de contenido PLANEACION ESTRATEGICA 3 ESTRATEGIA 3 PROPÓSITOS DE PLANEACIÓN 4 PARTES DEL PROCESO DE PLANEACION 4 LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA 5 ANALISIS DE ENTORNO 5 Entorno general 6 Entorno operativo.. 6 Entorno interno.. 7 CÓMO FIJAR UNA DIRECCIÓN PARA LA ORGANIZACIÓN 8 Misión: 8 Objetivos: 8 La relación entre

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    aquebedocPLANEACION ESTRATEGICA TRABAJO COLABORATIVO 1 FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS PRESENTADO POR: ALBA LUCIA CALDERÓN GUEVARA Cód. 40.434.490 DIANA CAROLINA ACEVEDO MOLANO Cód. 40.433.899 MARÍA MERCEDES JARAMILLO Cód. 40.093.951 MARÍA EUGENIA LOPEZ Cód. 40.419.038 Grupo: 102002_42 PRESENTADO A: CLARIZA PATERNINA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD ESCUELADE CIENCIAS

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    SAMUELNEIRA1 Puntos: 1 El sentido de la ética merece destacarse como un pilar fundamental de la empresa, y como un factor determinante. Este factor es especialmente percibido y tenido en cuenta por el público general. Por tal causa, las empresas deben emitir su: Seleccione una respuesta. a. Estrategias de ética

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    piubella4CARACTERÍSTICAS DEL PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO Ensayo Introducción El planeamiento estratégico es el proceso mediante el cual una organización define su filosofía y visión de futuro para alcanzarla, a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Implica un conocimiento de la realidad interna y del entorno. Dirige la atención

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    thegibsonSECRETARIA DE EDUCACIÓN PLANEACION CORRESPONDIENTE A LA SEMANA DEL 13 AL 17 DE ENERO DEL 2014 ASIGNATURA APRENDIZAJES ESPERADOS TEMA CONTENIDOS EVALUACION LOBRO DE TEXTO "Español Ámbito: Estudio. Proyecto: Resumen exámenes y cuestionarios" "Reflexionan acerca de qué elementos son claves en una pregunta para dar una respuesta adecuada. Localizan ambigüedades

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    alexpepsicoINTRODUCCIÓN Influencia de las TIC´S en la gestión empresarial Las TIC’S agregan valor a las actividades operacionales y de gestión empresarial en general y permite a las empresas obtener ventajas competitivas, permanecer en el mercado y centrarse en su negocio. Las tecnologías de información y comunicación son una parte de

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    MercedesMurilloINDICE 1.- TEMA DEL PROYECCTO 2.- MARCO TEORICO 3.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 4.- OBJETIVO DEL PROYECTO 5.- INTRODUCCION 6.- DESARROLLO DEL PROYECTO 7.- PROPUESTA DE MEJOR 8.- CONCLUSIONES. TEMA DEL PROYECTO Desarrollar estrategias para mejorar el cumplimiento de las actividades del departamento de Finanzas generando así un mejor ambiente de

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    bullnoxADMINISTRACION MERCADOLOGICA PLANEACION ESTRATEGICA Por Lourdes Munch Docente: PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica es el proceso organizacional de desarrollo y análisis de la misión y visión, de metas y tácticas generales, y de asignación de recursos dentro de una organización; y el propósito general de la planeación estratégica es enfrentar

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    PrincesajoharyACTIVIDAD V PLANEACION ESTRATEGICA 1. Explique en que consiste la planeación estratégica como una forma de planeación. R/ La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativo por parte de la empresa u organizaciones, con la intensión de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos

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    sabuCuál es la diferencia entre la planeación tradicional y la planeación estratégica? La diferencia entre planear en forma tradicional y planear estratégicamente se puede observar en que la planeación tradicional (propia de la gerencia operativa) maneja las variables controlables (niveles de producción, precios, productos, presupuestos, etc.); considera las condiciones de

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    erendiraoronaINTRODUCCIÓN En la presente investigación se desarrollan conceptos, tales como la planeación estratégica, la planeación es algo que con frecuencia se realiza antes de efectuar una acción. Esto por consiguiente implica tomar decisiones. Planificar no es adivinar el futuro, sino más bien, es tomar un conjunto de decisiones que llevadas

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    nicoleonConceptos básicos de la planeación estratégica Planeación estratégica: es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía, en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de

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    byron_1105147092Planeación estratégica para una pañalera A lo largo de nuestra formación como profesionales se han ido afianzando conocimientos relacionados con la carrera misma. En este proceso ilustrativo, en algunas ocasiones hemos trabajado con ejemplos de empresas extranjeras reconocidas en el medio como organizaciones de éxito, midiéndolas por su rentabilidad, las

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    mario1970La transformación de la India. 1.- ¿Qué tipo de sistema económico operaba en la india de 1947 a 1990? ¿Hacia qué tipo de sistema se desplaza hoy? ¿Cuáles son los impedimentos para completar esta transformación? El sistema económico que operaba era mixto caracterizado por un gran número de empresas estatales,

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    EmmanuelIntroducción La planeación es una toma decisión “anticipada”, donde se decide qué va a hacerse y de qué manera, para conseguir determinadas cosas en el futuro, por esto deben tomarse decisiones antes de actuar, pero de lo contrario la planeación no sería necesaria. Russell Ackoff identifico tres diferencias entre la

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    RvdelcidCiudad Obregón sonora 18/01/2014 Introducción El objetivo principal es hacer una investigación en la empresa Pepsico México, con el fin de conocer todo acerca de sus operaciones y los tipos de planeación que utiliza para el logro de sus objetivos. Te presentaremos a que se dedica esta compañía, su misión,

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    olpaObjetivo: Saber realizar los proyectos basándonos en la metodología del ciclo de vida del desarrollo, valiéndonos de diferentes herramientas de la ingeniería industrial para realizar el trabajo de una manera eficaz. Introducción: Este proyecto trata acerca de una empresa que se dedica a escanear imágenes para diferentes compañías de seguros

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    drekkeACTIVIDAD: “La Planeación Estratégica" Preguntas: 1. Enumera 3 razones convincentes de por qué primero debe planearse y luego organizarse en cualquier trabajo, proyecto o actividad. Puedes apoyarte en la consulta de los requisitos que describe la siguiente liga. http://antiguo.itson.mx/die/mdomitsu/Herramientas%20Didacticas/Como%20Realizar%20un%20Ensayo.pdf 2. Te pido que investigues en las lecturas de apoyo ó

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    yamanakaPlaneación estratégica Es un proceso de la organización para desarrollo y análisis de la misión visión, tanto de metas como tácticas generales asico como la asignación de recursos. Para desarrollar los planes estratégicos, las personas encargadas (Administradores) deben adoptar un enfoque que abarque toda la organización. El propósito de la

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    contmraPLANEACIÓN Es importante que la empresa tenga presente como primer y principal función para el desarrollo de su actividad, el elemento clave para comenzar su desarrollo: la planeación. La importancia de esta función radica en la orientación del curso de acción hacia el logro de unas metas propuestas para alcanzar

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    Espinal14NellyÍndice Índice 2 Desarrollo de la Planeación Estratégica. 4 EMPRESA: FUENTE DE SODAS “STEIN-TSUKI” 5 Misión: 5 Visión: 5 Objetivo General: 5 Objetivos Específicos: 6 • Área de Cocina. 6 • Área de Compras y Almacén. 6 • Área de Comedor. 6 Estrategias Generales: 7  Publicidad. 7  Promoción.

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    Enrique015PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Planeación tradicional Una de las principales aéreas en toda empresa es la llamada administrativa, ya que en ellas se invertía mucho tiempo y esfuerzo para lograr una perfección dentro de todas las actividades. Para lo cual los directivos estaban en busca de métodos para implementar medidas, con el

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    michelrodriguezgPLANEACION ESTRATEGICA MARCO TEORICO Carlos Alarcon Proceso Estratégico II ANTECEDENTES • Desde que el ser humano se organizó, la planificación ha sido elemento sustancial de la administración y la proyección del desarrollo organizativo. • Empresarios, líderes, militares, gobernantes, religiosos, comerciantes, han hecho de la planeación una herramienta inherente a su

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    Chihuahua, Chihuahua, diecinueve de abril de dos mil trece. V I S T O, para resolver, el juicio de amparo ********************, promovido por ********************, contra el acto atribuido al ********** ******************************, con residencia en esta ciudad, por considerarlo violatorio, en su perjuicio, de los derechos fundamentales establecidos en los artículos

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    robher80Introducción En el presente trabajo nos muestra la importancia de la matemática financiera, ya que son fundamentales para tomar la mejor decisión, cuando se invierte dinero en proyectos o en inversiones, por eso es conveniente que el estudiante defina los conceptos básicos sobre proyectos y las diferentes inversiones que se

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    andrea_55Planeación Estratégica. Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de

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    LUCY1973Introducción: La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación

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    cfca02Introducción: La empresa productora de las camisas Ranger´s de nombre “Compañía Industrial Tecolotlán S. A de C.V. fue fundada en 1984 por don Roberto, esta compañía se dedicaba a fabricar y diseñar camisas estilo vaquero, misma que las comercializaba a nivel nacional e internacional. Don Roberto buscaba la forma de

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    kardoozINTRODUCCIÓN La gestión estratégica es el proceso continuo, que evalúa y controla los sectores donde se se trata de la organización; evalúa a los competidores así como establece los objetivos y estrategias para satisfacer a competidores actuales y potenciales, así como volverá a evaluar las estrategias de manera regular para

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    mafa32PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA Autor: Claudia Yaneth Rodríguez. Administración de empresas Cead Duitama 2013 Resumen Sabemos que la vida de cada organización depende en gran medida de lo que ocurre afuera de la misma, es decir de los cambios que se producen en el contexto o entorno en que se

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    emiycarli0511EJEMPLO GENERAL DE TEORIA DE JUEGOS APLICADA EN LAS EMPRESAS. Juegos de estrategia para ganar-ganar en la empresa Las decisiones en las empresas son como una buena jugada de ajedrez, para ganar, debes tomar en cuenta las decisiones del contrincante. Analiza cuáles son las estrategias de tu contrincante, esto asegurará

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    alexahh777ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA: 1. Prepara a la empresa, para enfrentar los inconvenientes que se presenten. 2. Establece una guía para la toma de decisiones. 3. Promueve la eficiencia, para aprovechar las oportunidades. 4. Permite a los directivos de la empresa evaluar futuros problemas y así tomar decisiones. EJEMPLOS: 1. Al

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    josebazalduaPLANEACIÓN ESTRATÉGICA I. INTRODUCCIÓN Un proyecto de planeación estratégica en la UCEM requiere de la participación y el compromiso de todos los que trabajamos en ella. La situación de un gran crecimiento en la matrícula de nuevo ingreso nos preocupa por ser un acontecimiento decisivo en la vida de la

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    o5gzUn plan estratégico es, en esencia, el plan de juego de la empresa. Así como un equipo de futbol necesita de un buen plan de juego para tener la oportunidad de triunfar, una empresa debe contar con un buen plan estratégico para tener éxito al competir. Es el resultado de

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    TRABAJO COLABORATIVO 2 PLANEACION ESTRATEGICA JENNY JOANNA PADILLA VILLAMIL C.C. 1.128.625.771 GRUPO 102002_174 TUTOR CLARIZA PATERNINA UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD GESTION DE OBRAS CIVILES Y CONSTRUCCION NORCASIA CALDAS 2013 PONENCIA SOBRE PLANEACION ESTRATEGICA REALIZA UN BUEN PLAN Toda organización o empresa diseña planes estratégicos para el logro de

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    lhelmymartinezmoTRABAJO COLABORATIVO No.2 PLANEACION ESTRATEGICA LUZ HELMY MARTINEZ MORA CODIGO 102002_30 C.C 32.101.607 TUTOR WILLIAM DEL TORO UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS 2012 INTRODUCCION La Planeación estratégica es un proceso de evaluación sistemática donde se definen los objetivos a largo

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    CHISTIANOPOLITICAS DE CALIDAD. Es compromiso de todo el personal de casa maya lograr al máximo la satisfacción de sus clientes internos y externos basados en la implantación de procesos y procedimientos dirigidos hacia la prestación de un servicio de óptima calidad en la cual cada miembro del talento humano estará

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    rojiazulINTRODUCCION: La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. El administrador aspira a un grado de comprensión mínima de la acción empresarial y de la interacción empresa y medio ambiente, que le permita tomar decisiones estratégicas satisfactorias. También se usa dentro

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    Caludia90PLANEACION ESTRATEGICA La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. La planeación estratégica

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    mooonblancPLANEACION ESTRATEGICA Dentro de las empresas se lleva a cabo el proceso de toma de decisiones (qué se va a realizar) y este proceso requiere la aplicación de estrategias (curso a seguir), eso nos lleva entonces a considerar que en las entidades se debe llevar a cabo la planeación estratégica

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    pazulina07Planeación Estratégica I. ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA? Gran parte del éxito de cualquier empresa depende de la planeación estratégica, también conocida como planeación de negocios, que puede definirse como: Planeación es la previsión de escenarios futuros y la determinación de los resultados que se pretenden obtener, mediante el análisis

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    jazminsoteloASPECTOS DE LA MISION Y VISION DE COLSUBSIDIO En cualquier organización independiente de su naturaleza se debe crear al fundarla su Misión y Visión, para tener claras las políticas y estrategias por las que debe existir y trabajar, siendo evidente para cualquier persona. En este momento se estudiara la Misión

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    PLANEACIÓN ESTRATÉGICA   Misión Convertir la tecnología informática en una solución estratégica rentable para nuestros clientes, colocándonos como referentes del mercado. Entendiendo que el éxito de ambos está estrechamente relacionado. Visión Ser una empresa líder en proveer servicios y soluciones para la protección de la información, comprometidos con el desarrollo

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    joevanyteamode productos, de distribución, de que tipo de empleados necesitan, etc… Definir la misión de una empresa no es sencillo. Hay un proceso de introspección que ayuda a llegar a una conclusión en este aspecto. El llamado proceso de planificación estratégica: 1. Análisis Externo 2. Análisis Interno 3. DAFO 4.

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    goretticeciliaIntroducción. La planeación en el que hacer educativo es de vital importancia, ya que ésta nos dará herramientas para dirigir eficientemente el trabajo, de acuerdo a las necesidades presentadas. En este ensayo encontraremos un contenido importante sobre la planeación en educación media superior. Las expectativas que se tienen de la

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    culithooPREGUNTAS PLANECION ESTRATEGICA. Misión, visión, objetivos, organigrama, valores. Políticas de calidad. Análisis FODA. ¿Usa la empresa conceptos de la administración estratégica? ¿Son los objetivos y las metas de la compañía mensurables y debidamente comunicados? ¿Planifican con eficacia los gerentes de todos los niveles de la jerarquía? ¿Delegan los gerentes correctamente

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    jpfranco27PLANEACION ESTRATEGICA AUTOR: GEORGE A. STEINER SINTESIS REALIZADA POR MARIO DE JESUS RAMIREZ ISIDRO ¿QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA? La planeación estratégica es el esfuerzo sistemático y más o menos formal de una compañía para establecer sus propósitos , objetivos políticas y estrategias básicas para desarrollar planes detallados con el