Planeación estratégica

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  cora54Planeación estratégica: El encargado de persuadir a un mercado de la existencia de un producto, valiéndose de su fuerza de ventas o de intermediarios, aplicando las técnicas y políticas de venta acordes con el producto que se desea vender: • Desarrollo y manipulación del producto • Distribución física • Estrategias

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  kardoozINTRODUCCIÓN La gestión estratégica es el proceso continuo, que evalúa y controla los sectores donde se se trata de la organización; evalúa a los competidores así como establece los objetivos y estrategias para satisfacer a competidores actuales y potenciales, así como volverá a evaluar las estrategias de manera regular para

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  mafa32PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA Autor: Claudia Yaneth Rodríguez. Administración de empresas Cead Duitama 2013 Resumen Sabemos que la vida de cada organización depende en gran medida de lo que ocurre afuera de la misma, es decir de los cambios que se producen en el contexto o entorno en que se

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  lhelmymartinezmoTRABAJO COLABORATIVO No.2 PLANEACION ESTRATEGICA LUZ HELMY MARTINEZ MORA CODIGO 102002_30 C.C 32.101.607 TUTOR WILLIAM DEL TORO UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS 2012 INTRODUCCION La Planeación estratégica es un proceso de evaluación sistemática donde se definen los objetivos a largo

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  Chihuahua, Chihuahua, diecinueve de abril de dos mil trece. V I S T O, para resolver, el juicio de amparo ********************, promovido por ********************, contra el acto atribuido al ********** ******************************, con residencia en esta ciudad, por considerarlo violatorio, en su perjuicio, de los derechos fundamentales establecidos en los artículos

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  michelrodriguezgPLANEACION ESTRATEGICA MARCO TEORICO Carlos Alarcon Proceso Estratégico II ANTECEDENTES • Desde que el ser humano se organizó, la planificación ha sido elemento sustancial de la administración y la proyección del desarrollo organizativo. • Empresarios, líderes, militares, gobernantes, religiosos, comerciantes, han hecho de la planeación una herramienta inherente a su

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  robher80Introducción En el presente trabajo nos muestra la importancia de la matemática financiera, ya que son fundamentales para tomar la mejor decisión, cuando se invierte dinero en proyectos o en inversiones, por eso es conveniente que el estudiante defina los conceptos básicos sobre proyectos y las diferentes inversiones que se

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  Enrique015PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Planeación tradicional Una de las principales aéreas en toda empresa es la llamada administrativa, ya que en ellas se invertía mucho tiempo y esfuerzo para lograr una perfección dentro de todas las actividades. Para lo cual los directivos estaban en busca de métodos para implementar medidas, con el

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  CHISTIANOPOLITICAS DE CALIDAD. Es compromiso de todo el personal de casa maya lograr al máximo la satisfacción de sus clientes internos y externos basados en la implantación de procesos y procedimientos dirigidos hacia la prestación de un servicio de óptima calidad en la cual cada miembro del talento humano estará

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  TRABAJO COLABORATIVO 2 PLANEACION ESTRATEGICA JENNY JOANNA PADILLA VILLAMIL C.C. 1.128.625.771 GRUPO 102002_174 TUTOR CLARIZA PATERNINA UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD GESTION DE OBRAS CIVILES Y CONSTRUCCION NORCASIA CALDAS 2013 PONENCIA SOBRE PLANEACION ESTRATEGICA REALIZA UN BUEN PLAN Toda organización o empresa diseña planes estratégicos para el logro de

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  josebazalduaPLANEACIÓN ESTRATÉGICA I. INTRODUCCIÓN Un proyecto de planeación estratégica en la UCEM requiere de la participación y el compromiso de todos los que trabajamos en ella. La situación de un gran crecimiento en la matrícula de nuevo ingreso nos preocupa por ser un acontecimiento decisivo en la vida de la

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  Espinal14NellyÍndice Índice 2 Desarrollo de la Planeación Estratégica. 4 EMPRESA: FUENTE DE SODAS “STEIN-TSUKI” 5 Misión: 5 Visión: 5 Objetivo General: 5 Objetivos Específicos: 6 • Área de Cocina. 6 • Área de Compras y Almacén. 6 • Área de Comedor. 6 Estrategias Generales: 7  Publicidad. 7  Promoción.

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  contmraPLANEACIÓN Es importante que la empresa tenga presente como primer y principal función para el desarrollo de su actividad, el elemento clave para comenzar su desarrollo: la planeación. La importancia de esta función radica en la orientación del curso de acción hacia el logro de unas metas propuestas para alcanzar

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  mamita1010PLANEACION DE MARKETING Y PRESUPUESTO COMERCIALES Es de gran importancia tener claro en nuestras diferentes empresas u organizaciones actuales ya sea como gerentes o dueños el comportamiento del tiempo pero aún más y de lo cual no podemos perder el rumbo ya después de tener claro nuestra misión visión de

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  alexahh777ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA: 1. Prepara a la empresa, para enfrentar los inconvenientes que se presenten. 2. Establece una guía para la toma de decisiones. 3. Promueve la eficiencia, para aprovechar las oportunidades. 4. Permite a los directivos de la empresa evaluar futuros problemas y así tomar decisiones. EJEMPLOS: 1. Al

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  o5gzUn plan estratégico es, en esencia, el plan de juego de la empresa. Así como un equipo de futbol necesita de un buen plan de juego para tener la oportunidad de triunfar, una empresa debe contar con un buen plan estratégico para tener éxito al competir. Es el resultado de

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  emiycarli0511EJEMPLO GENERAL DE TEORIA DE JUEGOS APLICADA EN LAS EMPRESAS. Juegos de estrategia para ganar-ganar en la empresa Las decisiones en las empresas son como una buena jugada de ajedrez, para ganar, debes tomar en cuenta las decisiones del contrincante. Analiza cuáles son las estrategias de tu contrincante, esto asegurará

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  andrea_55Planeación Estratégica. Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de

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  cfca02Introducción: La empresa productora de las camisas Ranger´s de nombre “Compañía Industrial Tecolotlán S. A de C.V. fue fundada en 1984 por don Roberto, esta compañía se dedicaba a fabricar y diseñar camisas estilo vaquero, misma que las comercializaba a nivel nacional e internacional. Don Roberto buscaba la forma de

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  robertovl5Objetivo: Realizar un análisis de planeación estratégica de una fábrica de computadoras, además como las variables que se identificaron como oportunidades y amenaza si como los factores que se considera como fortalezas y debilidades. Procedimiento: • Leer las instrucciones de la actividad 3. • Poner en práctica lo visto en

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  mariasoto69PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La Planificación Estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que requiere respetar determinadas fases, así como una metodología propia; sin embargo ello no implica que existan recetas o métodos infalibles. La planificación como proceso comprende diversas fases: definir la misión y visión de la organización, establecer objetivos

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  KCMRCRISTINAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y TÁCTICA Introducción: Planeación estratégica: Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en

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  lucia.mejiaPLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA: GRUPO MODELO S.A.B de C.V. I.- EL ORIGEN DE LA EMPRESA a) ¿COMO INICIA LA EMPRESA? Grupo Modelo, fundado el 25 de octubre 1925, es líder en la elaboración, distribución y venta de cerveza en México. "A lo largo de su historia, Grupo Modelo ha

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  grandottaIntroducción: Conocer qué es la planeación estratégica y sus elementos es fundamental para que desarrolles un plan estratégico. Es importante evaluar qué compone un plan estratégico, pues, esto te servirá para trabajar en unidades futuras sin complicaciones. Propósito: Identificar los conceptos y elementos de la planeación estratégica en un caso.

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  misesenas33571.- Introducción 1.1 Sujeto bajo estudio. 1.1.1 Antecedentes. Es una empresa que inicio aproximadamente en el año del 2011, surgió por una necesidad de transportar material pesado a diferentes partes del estado como a los estados vecinos inicio con solo un camión de carga con el paso del tiempo ha

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  juanjose2010Planeación estratégica 1. Formulación de estrategias: Existen tres tipos principales de estrategias que formulan los gerentes: corporativas, de negocio y funcionales. a. Estrategias corporativas: Es aquella que especifica en cuáles negocios entrará la compañía o en cuáles desea entrar y qué es lo que desea hacer con dichos negocios. Se

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  WICHOOOOESCUELA PRIMARIA “EMILIO CARRANZA” C.T.21 DPR0571Z La misión, visión y valores: son los principios que inspiran y soportan el ser colectivo de cada escuela para brindar oportunidades de aprendizaje integrales y de desarrollo personal relevantes y, sin duda, para garantizar la efectiva formación de las cinco grandes competencias que perfilan

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  Nabucco42Planeación estratégica, táctica y operacional. Planeación Estratégica. Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en

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  SAMUELNEIRA1 Puntos: 1 El sentido de la ética merece destacarse como un pilar fundamental de la empresa, y como un factor determinante. Este factor es especialmente percibido y tenido en cuenta por el público general. Por tal causa, las empresas deben emitir su: Seleccione una respuesta. a. Estrategias de ética

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  LUCY1973Introducción: La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación

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  aquebedocPLANEACION ESTRATEGICA TRABAJO COLABORATIVO 1 FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS PRESENTADO POR: ALBA LUCIA CALDERÓN GUEVARA Cód. 40.434.490 DIANA CAROLINA ACEVEDO MOLANO Cód. 40.433.899 MARÍA MERCEDES JARAMILLO Cód. 40.093.951 MARÍA EUGENIA LOPEZ Cód. 40.419.038 Grupo: 102002_42 PRESENTADO A: CLARIZA PATERNINA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD ESCUELADE CIENCIAS

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  macayaINTRODUCCIÓN El presente trabajo tiene como finalidad contribuir al entendimiento del Plan estratégico aplicado y de los términos usados en su desarrollo, teniendo como soporte básico a los autores del modelo, Leonard D. Goodstein, Timothy Nolan y William Pfeiffer. A fin de poder implementar los conocimientos sobre este tema. El

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  payetCapítulo I I. Historia de la planeación estratégica Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos del siglo IV A.C y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva. En el Capítulo VIII (Las

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  rafaelguizarLa planeación estratégica es considerada como la herramienta administrativa más importante, pues de acuerdo a ésta se puede aumentar la probabilidad de éxito de las organizaciones. Para llevar una buena administración debe llevarse un proceso, el cual está conformado por varios elementos. Entre ellos, y quizás el más importante, la

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  perla_Urbina_bus1. Concepto de Planeación. En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los

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  gearias1PLANEACION ESTRATEGICA La Planificación Estratégica la cual constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias) Con la Planificación Estratégica se busca concentrarse en sólo, aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades

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  LADYS_20UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS MODULO CURSO ACADEMICO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - CNAD WILLIAM DEL TORO DIAZ BOGOTA – COLOMBIA 2006 COMITÉ DIRECTIVO JAIME ALBERTO LEAL AFANADOR Rector GLORIA C. HERRERA SANCHEZ Vicerrector Académico ROBERTO SALAZAR RAMOS Vicerrector de Medios y

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  hijitaLa necesidad de la planeación estratégica en las organizaciones industriales modernas Ensayos Resumen Abstract La capacidad de una organización industrial para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeación de sus actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y

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  mdjimeneznENSAYO SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIO ESTRATEGICA EN LA ADMINISTRACION La planeación estratégica es fundamental en mi carrera de administración de empresas porque debemos darle importancia al proceso de definir a donde se quiere llegar a través del tiempo. Al implementar la planeación estratégica en nuestro ámbito profesional y

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  mdjimeneznResumen Abstract La capacidad de una organización industrial para conservar su poder competitivo y lograr tasas de crecimiento depende en gran parte de la planeación de sus actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y de la adopci ón de estrategias adecuadas. La necesidad de planear, esencialmente,

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  nat8484PLANEACION ESTRATEGICA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENOREST TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS SEVILLA VALLE 2009 PLANEACION ESTRATEGICA Trabajo realizado para la instructora de Administración: MARIA CRISTINA RAMIREZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENOREST TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS SEVILLA VALLE 2009

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  hector.hugoPLANEACION ESTRATEGICA 1-Introducción 2-Proceso de evolución de la Planeación Estratégica 3-Descripción, Premisas, Procesos y Desarrollo de la Planeación Estratégica 4-Análisis FODA 5-Definiendo un sistema(modelos) de Planeación Estratégica en: 6-Análisis General 7-Planeación Estratégica: Información Actual 8-Recomendaciones 9-Conclusiones 10-Bibliografía INTRODUCCION Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a

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  brayanvaronPASOS PARA UNA PLANEACION ESTRATEGICA: 1. Analiza y define los entornos Político, Socioeconómicos, Social, Tecnológico y Ecológico (PESTE) que constituyen el análisis de entorno externo de la empresa. Identifica oportunidades (+) y amenazas (-). 2. Analiza y realiza un diagnóstico de las condiciones internas de la empresa. Identifica Fortalezas (+)

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  urieel2311La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La

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  PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente). Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación o

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  yehoroloPLANEACION ESTRATEGICA YERALDIN HOLGUIN RODRIGUEZ JAIRO ALONZO CRUZ ANLLI FANDIÑO AGUDELO NATALY TRIANA SIERRA PRESENTADO: GERMAN VIÑA ROJAS UNIVERSIDAD DEL TOLIMA NOVENO SEMESTRE ADMON FINANCIERA VENADILLO 2012   planeación estratégica opción 1 Columna1 año 1 año 2 año 3 año 4 año 5 entradas 40.000.000 50.000.000 50.000.000 30.000.000 70.000.000 salidas

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  mpiedadp1. PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. También es un proceso para decidir de

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  reyesramirezTRABAJO SOBRE CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE PROYECTOS MARIA YICEL RAMIREZ MALDONADO ADMINISTRADOR FINANCIERO SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA MAYO 31 DE 2011 PITALITO HUILA TRABAJO SOBRE CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE PROYECTOS TUTOR: MONICA MARIA ARISTIZABAL HENAO TALLER No. 2 CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN DE PROYECTOS – ANALISIS

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  oscagapaEl problema estratégico Con frecuencia pregunto a jóvenes estudiantes y a personas adultas si quisieran saber cómo será el futuro. La respuesta en la mayoría de los casos es afirmativa (lo que normalmente va acompañado de expresiones de interés y emoción en sus rostros). Muchos quisieran saber que va a

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  ANGELIKIDS1. Objetivos 2. Misión 3. Visión 4. Políticas de la empresa 5. Principios y Valores de la empresa 6. FODA ANÁLISIS EXTERNO DE LA EMPRESA  ECONOMICOS • ¿Cuáles son sus competidores potenciales? • ¿Sus clientes son leales a su marca? • Economías a escala • Tiene rivalidad con algunas