Planeación estratégica

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  smilemileAnalice el siguiente caso y responda las preguntas. PLANEACIÓN EN LECHE UNIDOS, S.A. Esta empresa inició sus actividades en 1985, sólo comercializando leche homogeneizada. En los  10 años siguientes se diversificó para incluir productos como: margarina, mantequilla, crema,  helados de crema y leche en polvo. Las utilidades han aumentado y

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  robertopitolPlaneación Estratégica Roberto Pitol Reyes Instituto Tecnológico Superior de Huatusco, Ingeniería Industrial, Av. 25 poniente #100 col. Reserva Territorial, Huatusco, Ver. roberto_werever@hotmail.com Resumen. En este reporte usted encontrará la definición de planeación estratégica así como lo que es para varios autores, así como también los siete pasos para realizar una

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  yulieth57INTRODUCCION La planeación logística nos brinda algunas nociones sobre estrategias y planeación de la logística y de la cadena de suministros. La logística de los negocios es un campo relativamente nuevo del estudio integrado de la gerencia, si lo comparamos con los tradicionales campos de las finanzas, el marketing y

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  oscarmayaCAPITULO III PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 3.1 Concepto de planeación estratégica La planeación estratégica, orienta la transición, entre lo que ahora es una organización y lo que pretende y debe ser a largo plazo. La planeación estratégica, como guía para esa transición es un proceso que recopila y analiza información para responder

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  jossergqDEBILIDADES FORTALEZAS DM1 FM3 La no existencia de una estructura organizacional de tipo funcional que defina funciones y responsabilidades para cada uno de los puestos de trabajo. Existen grupos de trabajo especializados que pueden convertirse en áreas funcionales como producción, mercado, administración de personal y finanzas o área contable. Ausencia

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  ersncaovEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN También se ha definido la Administración de Operaciones como la administración de los sistemas productivos o sistemas de transformación, que son los que convierten los insumos en bienes o servicios. Los insumos para el sistema son: Energía, materiales, mano de obra, capital e información. Estos se

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  4n93lREPORTE ESCRITO DEL DIAGNOSTICO INTEGRAL ESTRATEGICO DEPARTAMENTO: FRUTAS Y VERDURAS EMPRESA: ADMINISTRACION SORIANA S.A DE C.V ELABORADO POR: JOSE ANGEL VAQUERA RUVALCABA # CONTROL: 10130220 ESPECIALIDAD: INGENIERIA INDUSTRIAL MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA DOCENTE: EDUARDO RAFAEL POBLANO OJINAGA. LUGAR Y FECHA: 23 Noviembre del 2013 TORREON COAHUILA CONTENIDO 1.- Antecedentes 2.- Identificación/Elaboración

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  JohnCamacho1981Misión Cada organización es única porque sus principios, sus valores, su visión, la filosofía de los dueños, los colabores y los grupos con que interactúan en el mercado son para todos diferentes. Esta diferencia se refleja precisamente en la definición, en el propósito de la organización, el cual se refleja

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  EduardoLiwePARTE I.- PLANEACION ESTRATEGICA Antecedentes vale y dany (pendiente iincertar citas) Los antecedentes de la palabra “turismo” se remontan al siglo XIX. En The Shorter Oxford English Dictionary se citan, con fechas de 1800 y 1811, respectivamente, los términos tourist y tourism, a los cuales se daban las acepciones siguientes:

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  19802501I INTRODUCCION El Plan Estratégico se desarrolla en la empresa Cuauhtémoc Moctezuma-Heineken México, en la zona denominada en esta organización como Gerencia de Zona (GZ) Veracruz Centro , ubicado en el km 2.5 de Carretera Veracruz-Medellín s/n, Col. El Jobo, Boca del Río, Ver. Enfocado a las operaciones directas, ya

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  angapiAPÍTULO 3 PREGUNTAS PARA ANALIZAR 1. ¿Qué indica la experiencia respecto de un nivel óptimo de agresividad estratégica que conduce al éxito de la empresa? La experiencia, apoya en la investigación, indica que en todo momento existe un nivel óptimo de agresividad estratégica que conduce al éxito de la empresa.

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  GisslescaFundamentos de la planeación estratégica La misión que tenemos en warhouse es impulsar el de deseo de atraer y satisfacer la demanda de los consumidores, generar consistentemente valor económico para los accionistas, así como un mayor desarrollo social. A través de los años hemos sintetizado nuestra filosofía en una simple

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  perlagabyaleINFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA Descripción: Empresa dedicada a perfumería fina, electrónica, línea blanca, zapatos para toda la familia, colchones, joyería, ropa para toda la familia, muebles y artículos para el hogar. Misión Operar la cadena de tiendas Departamentales de mayor prestigio, ofreciendo los mejores productos, precios, servicios, comodidad y

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  donnyveraDIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INSRUMENTO DE ANÁLISIS ANÁLISIS DOFA Análisis de vulnerabilidad ANÁLISIS DOFA – ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD DOFA es un acrónimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas .Como método complementario del perfil de capacidad (PCI), del perfil de amenazas y oportunidades en el medio (POAM) y del análisis de competitividad (perfil

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  ikii1. Analice las diferencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera: La contabilidad gerencial hace más énfasis en el futuro, mientras que la financiera se basa en hechos históricos, la gerencial no le presta importancia a la precisión, mientras que la financiera debe ser exacta, es opcional y la financiera por

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  andy_92La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza

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  robles83INTRODUCCIÓN EN LA MATERIA DE PLANEACION ESTRATEGICA APRENDIMOS A DESARROLLAR ARGUMENTOS VALIDOS PARA DISEÑAR ESTARTEGIAS POLICIALES CON UNA METODOLOGIA QUE NOS HACE DEJAR EN ULTIMO PLANO LA IMPROVISACION DENTRO DE LA ACTUACION POLICIAL, DEARROLLANDO HABILIDADES, DESTREZAS Y CONOCIMIENTOS RESPECTO AL DESARROLLO DE PLANES DE ACCION PARA DIRIGIR OPERACIONES APLICANDO LA

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  mario1970La transformación de la India. 1.- ¿Qué tipo de sistema económico operaba en la india de 1947 a 1990? ¿Hacia qué tipo de sistema se desplaza hoy? ¿Cuáles son los impedimentos para completar esta transformación? El sistema económico que operaba era mixto caracterizado por un gran número de empresas estatales,

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  EmmanuelIntroducción La planeación es una toma decisión “anticipada”, donde se decide qué va a hacerse y de qué manera, para conseguir determinadas cosas en el futuro, por esto deben tomarse decisiones antes de actuar, pero de lo contrario la planeación no sería necesaria. Russell Ackoff identifico tres diferencias entre la

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  JaellbMisión Asumir la responsabilidad de ser madre día con día, amándolo, cuidándolo, enseñándole y esforzándome para darle lo mejor y atenderlo en todos los aspectos posibles. Visión Formar a una persona responsable y con valores para que sea alguien de buenos sentimientos, con metas y sueños los cuales pueda cumplir

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  morsa2013ACTIVIDAD 3 FORO SOBRE PLANEACION ESTRATEGICA 1. ¿Qué se entiende por planeación en una empresa?, de un ejemplo Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. La planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Así mismo, la planeación

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  armandoiEnumera 3 razones convincentes de por qué primero debe planearse y luego organizarse en cualquier trabajo, proyecto o actividad. Puedes apoyarte en la consulta de los requisitos que describe la siguiente liga. I. En primer lugar a planeación es algo indispensable en nuestros días ya que nos puede prever muchas

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  concho2490INTRODUCCION El presente trabajo de investigación se refiere a el planteamiento de estrategias resultantes del desarrollo de las diferentes matrices estratégicas, las cuales tabulan factores internos y externos que influyen significativamente en el desarrollo de la empresa Concordia Contratistas Generales SRL, en la primare parte se hace referencia a la

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  Adriana2708• ¿En qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo? Consiste en la planeación, organización, dirección y control de manera integral con el fin de realizar un conjunto de la organización y plantear de manera alineada para cada una de las áreas funcionales de una

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  IngriThroldanConcepto: Es el proceso en el cual se fijan los propósitos, se definen las políticas, objetivos y estrategias en planes detallados para establecer una estructura organizacional que permita una continuidad en la toma de decisiones. Es el proceso de seleccionar las metas de una organización para determinar políticas y programas

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  gezuz_yeidroorocas (1483-1485, Louvre, París; década de 1490-1506-1508, National Gallery, Londres), donde aplica el esquema compositivo triangular que encierra a la Virgen, el Niño, san Juan y el ángel, y donde aplica por primera vez la técnica del sfumato. De 1495 a 1497 trabaja en su obra maestra La última cena,

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  yosiialpuchePlaneación Estratégica Los antecedentes de la planeación se dieron a partir de los años 50’s, descubiertos por un ingeniero mecánico que realizo un análisis. Hoy en día, nos podemos dar cuenta que la planeación estratégica no es utilizada, ya que esta suele ser muy costosa, porque necesita un sistema de

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  peluyarePLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN. ¿Qué es? Es un conjunto de actividades planificadas cuyo propósito es mejorar el desempeño presente o futuro de los empleados de su organización, a través de la modificación o potenciación de sus conocimientos, habilidades o actitudes. ¿Cómo se presenta? • El plan permite tener una visión

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  Danielamtzchef¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA? La planeación estratégica es una herramienta que ayuda a la identificación de las fortalezas y debilidades así como sus oportunidades y amenazas de la empresa esto ayuda a la toma de decisiones sobre la mejor distribución y control de sus recursos. Se detallaran los temas

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  LOLITA98Definición de Planeación Estratégica La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. “Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la

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  mamita1010PLANEACION DE MARKETING Y PRESUPUESTO COMERCIALES Es de gran importancia tener claro en nuestras diferentes empresas u organizaciones actuales ya sea como gerentes o dueños el comportamiento del tiempo pero aún más y de lo cual no podemos perder el rumbo ya después de tener claro nuestra misión visión de

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  cesaremilioIntroducción: La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en

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  claudialindaACTIVIDADES 1. ¿Qué son mapas mentales? Los mapas metales son una herramienta que permite la memorización, organización yrepresentación de la información con el fin de facilitar los procesos de aprendizaje, administracióny planeación organizacional, así como la toma de decisiones 2. ¿Cómo nos puede ayudar un mapa mental en la planeación

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  vjmmActividades: 1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” El general que no sabe dónde colocar sus tropas para atacar al enemigo llevara su ejército al fracaso, tal y como le puede suceder

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  rodriguezpunthoPlaneacion Estrategica 1.Que es la planificación o planeación Estratégica? Consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar

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  pragedisESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION Existen 3 tipos de diversificación: concéntrica, horizontal y de conglomerados. En general las estrategias de diversificación se vuelven menos populares, ya que las empresas encuentran mas dificultades para manejar diversas actividades de negocios. Michael porter, de Harvard bussines school, comenta: “la gerencia descubrió que no podía controlar

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  angiely041.1 Identificación botánica Nombre científico: La Macadamia (Macadamia ternifolia) Familia: Proteáceas Género: Macadamia Especies comerciales: _ Macadamia integrifolia (concha lisa), _ Macadamia tetraphylla (concha rugosa) 1.2 Características: Un aspecto importante por el que la Macadamia tiene gran aceptación internacional, no sólo por su delicioso sabor, es que constituye un elemento

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  rhynochuanen 3 grandes divisiones: Publicación de comics, Juguetes y Licencias, lo cual dio una nueva dinámica a la empresa buscando como fin mejorar sus procesos. Dentro de la nueva estrategia, Marvel pretende potencializar cada uno de sus personajes logrando desarrollar una carrera comercial como se logró con spider-man, consiguiendo que

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  rocraedisonUna estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego: La palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos” Definición de Planeación Estratégica La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones

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  Lizziie92CUESTIONARIO DE PLANEACION ESTRATEGICA 1. De las definiciones de planeación, estrategia y planeación estratégica. Planeación: Consiste en fijar el curso concreto de la acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de oriental, la ausencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números. Estrategia: Es

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  098765ppI N D I C E INTRODUCCION CAPITULO PRIMERO IDENTIFICACION DEL PROBLEMA 1.1 Antecedentes de la empresa 1.2 Misión 1.3 Visión Filosofía 1.4 Giro de la empresa 1.5 Tamaño de la empresa 1.6 Productos y/o servicios que ofrece CAPITULO SEGUNDO PROBLEMÁTICA 2.1 planteamiento del problema 2.2 justificación 2.3 objetivo general

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  brayanvaronPASOS PARA UNA PLANEACION ESTRATEGICA: 1. Analiza y define los entornos Político, Socioeconómicos, Social, Tecnológico y Ecológico (PESTE) que constituyen el análisis de entorno externo de la empresa. Identifica oportunidades (+) y amenazas (-). 2. Analiza y realiza un diagnóstico de las condiciones internas de la empresa. Identifica Fortalezas (+)

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  ntapia71PLANEACION ESTRATEGICA Unidad 1 Actividad 1.3 “Características del Planeamiento Estratégico” Tutora: Claudia Ivette Muñoz Pérez Alumno: Neftalí Tapia Orozco Introducción La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente). Se

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  evelynluliGuatemala: ________________________ Señores, Banco de Desarrollo Rural - Banrural - Presente Respetables señores: Por este medio yo: ________________________________________________ Quien me identifico con No. de Cedula o DPI: __________________________ Autorizo a la Banco de Desarrollo Rural - Banrural -, para que realice las consultas que estime pertinentes, derivadas de la solicitud

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  1486TRABAJO FINAL MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA CARRERA: ESPECIALIDAD EN DIRECCION DE NEGOCIOS AGUASCALIENTES, AGS., INTRODUCCION Esta es una empresa nueva, creada con el fin de proporcionar a las personas una mejor imagen personal y al mismo tiempo crear una buena autoestima. Esta idea surge a partir de que este tipo de

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  ABIGAIL1206LA GRAN CAUSA, S.A. Manual Misión La productividad de nuestros empleados en la elaboración de utensilios domésticos nos da la confiabilidad del cliente para lograr la rentabilidad de nuestro negocio. Con la honradez, integridad y tolerencia, logrando con ello la solidaridad social con la comunidad. Visión La Gran Causa SA

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  leolmaINTRODUCCIÓN La elaboración de este proyecto o tesis con el tema: “Implementación de la Planeación Estratégica en las PYMES dedicadas a la confección de ropa en Totonicapán” la razón por la que me decide a desarrollar este tema es la falta de conocimiento que tienen los productores en prever actividades

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  neyribeth•Ventajas y desventajas de la planeación. Ventajas de la planeación. •Contribuye a actividades ordenadas y con propósito. Todos los esfuerzos están apuntados hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de tales esfuerzos. El trabajo no productivo se minimiza. Se destaca la utilidad del logro. La planeación diferencia

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  david1690Tema 1 la función de la administración de recursos humanos Antes de saber cuales la funcion que tienenla administración con respecto a el recurso humano es necesario definir los siguientes conceptos. ¿ Qué es la administración? La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una

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  lmaria18CAPITULO 2 GENERALIDADES SOBRE LA PLANEACION Actividades de repaso y análisis. 1. ¿en qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo? • consiste básicamente en que por su afectación por el entorno externo como (económico, político, legal, sociocultural, tecnológico, biofísico etc.), se es necesario concebirlo