Planeación estratégica

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  robertopitolPlaneación Estratégica Roberto Pitol Reyes Instituto Tecnológico Superior de Huatusco, Ingeniería Industrial, Av. 25 poniente #100 col. Reserva Territorial, Huatusco, Ver. roberto_werever@hotmail.com Resumen. En este reporte usted encontrará la definición de planeación estratégica así como lo que es para varios autores, así como también los siete pasos para realizar una

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  adnerblebasiRESUMEN PLANEACION ESTRATEGICA Alumna: Cervera López Brenda Isabel Profesor: Salvador Arteta Materia: Seminario de Dirección Carrera: Especialidad en Recursos Humanos 15/02/2014 INTRODUCCION Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y

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  alheymarco¿Qué es estrategia? Etiquetas: 01 Introducción Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego: La palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos” Definición de Planeación Estratégica La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia

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  martinez6020TRABAJO COLABORATIVO Materia: PLANEACION ESTRATEGICA Tutor: Grupo: 102002_61 AMALIA BRAVO MUÑOZ UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMÓMICAS Y DE NEGOCIOS PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CEAD PITALITO 2011-10-02 1. INTRODUCCIÓN 2. EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 3. SOBRE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

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  4n93lREPORTE ESCRITO DEL DIAGNOSTICO INTEGRAL ESTRATEGICO DEPARTAMENTO: FRUTAS Y VERDURAS EMPRESA: ADMINISTRACION SORIANA S.A DE C.V ELABORADO POR: JOSE ANGEL VAQUERA RUVALCABA # CONTROL: 10130220 ESPECIALIDAD: INGENIERIA INDUSTRIAL MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA DOCENTE: EDUARDO RAFAEL POBLANO OJINAGA. LUGAR Y FECHA: 23 Noviembre del 2013 TORREON COAHUILA CONTENIDO 1.- Antecedentes 2.- Identificación/Elaboración

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  oscarmayaCAPITULO III PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 3.1 Concepto de planeación estratégica La planeación estratégica, orienta la transición, entre lo que ahora es una organización y lo que pretende y debe ser a largo plazo. La planeación estratégica, como guía para esa transición es un proceso que recopila y analiza información para responder

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  royne700PLANEACION ESTRATEGICA El proceso de planeación estratégica debe atender criterios para tomar decisiones organizacionales diarias y debe suministrar el patrón frente al cual se puedan evaluar tales decisiones. Con frecuencia la planeación estratégica es un ejercicio de la alta gerencia que tiene poca o ninguna relación con el funcionamiento real

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  marelinjuarezÁrbol de deciciones Un árbol de decisión tiene unas entradas las cuales pueden ser un objeto o una situación descrita por medio de un conjunto de atributos y a partir de esto devuelve una respuesta la cual en últimas es una decisión que es tomada a partir de las entradas.

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  adrianito34UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MÉXICO CENTRO UNIVERSITARIO UAEM ATLACOMULCO Nombre del alumno: Alexander Escobar Garduño Número de cuenta: 1022989 Nombre del curso: Simulación Mercadotecnia Nombre del profesor o tutor: M.A. Gaspar Sandoval Vega Actividad: Resumen Fecha: 10/Octubre/2013 Titulo: Planeación Estratégica   Planeación Estratégica Muchas empresas operan sin planes formales.

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  LOLITA98Definición de Planeación Estratégica La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. “Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las acciones y la

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  Danielamtzchef¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA? La planeación estratégica es una herramienta que ayuda a la identificación de las fortalezas y debilidades así como sus oportunidades y amenazas de la empresa esto ayuda a la toma de decisiones sobre la mejor distribución y control de sus recursos. Se detallaran los temas

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  jossergqDEBILIDADES FORTALEZAS DM1 FM3 La no existencia de una estructura organizacional de tipo funcional que defina funciones y responsabilidades para cada uno de los puestos de trabajo. Existen grupos de trabajo especializados que pueden convertirse en áreas funcionales como producción, mercado, administración de personal y finanzas o área contable. Ausencia

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  ersncaovEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN También se ha definido la Administración de Operaciones como la administración de los sistemas productivos o sistemas de transformación, que son los que convierten los insumos en bienes o servicios. Los insumos para el sistema son: Energía, materiales, mano de obra, capital e información. Estos se

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  linittaLa planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa. El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica. Según Wikipedia,

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  ARLAU1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HENRY MINTZBERG JUNIOR ESTIVEN CUERO OSORIO ANA MILENA ESPINOSA ORTEGÓN MARTHA INÉS GUEVARA RESTREPO KATHERIN ANDREA MONTOYA ZAPATA LEIDY PATRICIA OROZCO MORENO YEIDI ANDREA ORTIZ MARTÍNEZ Presentado a: CARLOS ANTONIO TELLO CASTRILLÓN Universidad Nacional de Colombia Sede Palmira Fundamentos de la Administración 2007 2 Antecedentes Sun Tzu,

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  morsa2013ACTIVIDAD 3 FORO SOBRE PLANEACION ESTRATEGICA 1. ¿Qué se entiende por planeación en una empresa?, de un ejemplo Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. La planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Así mismo, la planeación

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  yosiialpuchePlaneación Estratégica Los antecedentes de la planeación se dieron a partir de los años 50’s, descubiertos por un ingeniero mecánico que realizo un análisis. Hoy en día, nos podemos dar cuenta que la planeación estratégica no es utilizada, ya que esta suele ser muy costosa, porque necesita un sistema de

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  peluyarePLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN. ¿Qué es? Es un conjunto de actividades planificadas cuyo propósito es mejorar el desempeño presente o futuro de los empleados de su organización, a través de la modificación o potenciación de sus conocimientos, habilidades o actitudes. ¿Cómo se presenta? • El plan permite tener una visión

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  JaellbMisión Asumir la responsabilidad de ser madre día con día, amándolo, cuidándolo, enseñándole y esforzándome para darle lo mejor y atenderlo en todos los aspectos posibles. Visión Formar a una persona responsable y con valores para que sea alguien de buenos sentimientos, con metas y sueños los cuales pueda cumplir

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  ikii1. Analice las diferencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera: La contabilidad gerencial hace más énfasis en el futuro, mientras que la financiera se basa en hechos históricos, la gerencial no le presta importancia a la precisión, mientras que la financiera debe ser exacta, es opcional y la financiera por

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  perlagabyaleINFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA Descripción: Empresa dedicada a perfumería fina, electrónica, línea blanca, zapatos para toda la familia, colchones, joyería, ropa para toda la familia, muebles y artículos para el hogar. Misión Operar la cadena de tiendas Departamentales de mayor prestigio, ofreciendo los mejores productos, precios, servicios, comodidad y

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  donnyveraDIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INSRUMENTO DE ANÁLISIS ANÁLISIS DOFA Análisis de vulnerabilidad ANÁLISIS DOFA – ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD DOFA es un acrónimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas .Como método complementario del perfil de capacidad (PCI), del perfil de amenazas y oportunidades en el medio (POAM) y del análisis de competitividad (perfil

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  gezuz_yeidroorocas (1483-1485, Louvre, París; década de 1490-1506-1508, National Gallery, Londres), donde aplica el esquema compositivo triangular que encierra a la Virgen, el Niño, san Juan y el ángel, y donde aplica por primera vez la técnica del sfumato. De 1495 a 1497 trabaja en su obra maestra La última cena,

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  IngriThroldanConcepto: Es el proceso en el cual se fijan los propósitos, se definen las políticas, objetivos y estrategias en planes detallados para establecer una estructura organizacional que permita una continuidad en la toma de decisiones. Es el proceso de seleccionar las metas de una organización para determinar políticas y programas

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  angapiAPÍTULO 3 PREGUNTAS PARA ANALIZAR 1. ¿Qué indica la experiencia respecto de un nivel óptimo de agresividad estratégica que conduce al éxito de la empresa? La experiencia, apoya en la investigación, indica que en todo momento existe un nivel óptimo de agresividad estratégica que conduce al éxito de la empresa.

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  kathe850314PLANEACION ESTRATEGICA ACTIVIDAD 1 - RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES PRESENTADO POR: ENA RAQUEL TRUJILLO ACOSTA CODIGO: 57433921 PRESENTADO A: UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y DISTANCIA UNAD CEAD: SANTA MARTA FEBRERO 2014 INTRODUCCION Durante el desarrollo de este ensayo haremos un reconocimiento de los objetivos del curso de planeación estratégica, los

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  smilemileAnalice el siguiente caso y responda las preguntas. PLANEACIÓN EN LECHE UNIDOS, S.A. Esta empresa inició sus actividades en 1985, sólo comercializando leche homogeneizada. En los  10 años siguientes se diversificó para incluir productos como: margarina, mantequilla, crema,  helados de crema y leche en polvo. Las utilidades han aumentado y

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  GisslescaFundamentos de la planeación estratégica La misión que tenemos en warhouse es impulsar el de deseo de atraer y satisfacer la demanda de los consumidores, generar consistentemente valor económico para los accionistas, así como un mayor desarrollo social. A través de los años hemos sintetizado nuestra filosofía en una simple

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  Adriana2708• ¿En qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo? Consiste en la planeación, organización, dirección y control de manera integral con el fin de realizar un conjunto de la organización y plantear de manera alineada para cada una de las áreas funcionales de una

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  armandoiEnumera 3 razones convincentes de por qué primero debe planearse y luego organizarse en cualquier trabajo, proyecto o actividad. Puedes apoyarte en la consulta de los requisitos que describe la siguiente liga. I. En primer lugar a planeación es algo indispensable en nuestros días ya que nos puede prever muchas

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  concho2490INTRODUCCION El presente trabajo de investigación se refiere a el planteamiento de estrategias resultantes del desarrollo de las diferentes matrices estratégicas, las cuales tabulan factores internos y externos que influyen significativamente en el desarrollo de la empresa Concordia Contratistas Generales SRL, en la primare parte se hace referencia a la

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  hernandez1216planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa. El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica. Según Wikipedia, la

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  david1690Tema 1 la función de la administración de recursos humanos Antes de saber cuales la funcion que tienenla administración con respecto a el recurso humano es necesario definir los siguientes conceptos. ¿ Qué es la administración? La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una

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  1486TRABAJO FINAL MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA CARRERA: ESPECIALIDAD EN DIRECCION DE NEGOCIOS AGUASCALIENTES, AGS., INTRODUCCION Esta es una empresa nueva, creada con el fin de proporcionar a las personas una mejor imagen personal y al mismo tiempo crear una buena autoestima. Esta idea surge a partir de que este tipo de

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  ABIGAIL1206LA GRAN CAUSA, S.A. Manual Misión La productividad de nuestros empleados en la elaboración de utensilios domésticos nos da la confiabilidad del cliente para lograr la rentabilidad de nuestro negocio. Con la honradez, integridad y tolerencia, logrando con ello la solidaridad social con la comunidad. Visión La Gran Causa SA

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  evelynluliGuatemala: ________________________ Señores, Banco de Desarrollo Rural - Banrural - Presente Respetables señores: Por este medio yo: ________________________________________________ Quien me identifico con No. de Cedula o DPI: __________________________ Autorizo a la Banco de Desarrollo Rural - Banrural -, para que realice las consultas que estime pertinentes, derivadas de la solicitud

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  rocraedisonUna estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. Proviene del griego: La palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos” Definición de Planeación Estratégica La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones

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  rhynochuanen 3 grandes divisiones: Publicación de comics, Juguetes y Licencias, lo cual dio una nueva dinámica a la empresa buscando como fin mejorar sus procesos. Dentro de la nueva estrategia, Marvel pretende potencializar cada uno de sus personajes logrando desarrollar una carrera comercial como se logró con spider-man, consiguiendo que

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  cesaremilioIntroducción: La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acción administrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en

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  claudialindaACTIVIDADES 1. ¿Qué son mapas mentales? Los mapas metales son una herramienta que permite la memorización, organización yrepresentación de la información con el fin de facilitar los procesos de aprendizaje, administracióny planeación organizacional, así como la toma de decisiones 2. ¿Cómo nos puede ayudar un mapa mental en la planeación

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  ntapia71PLANEACION ESTRATEGICA Unidad 1 Actividad 1.3 “Características del Planeamiento Estratégico” Tutora: Claudia Ivette Muñoz Pérez Alumno: Neftalí Tapia Orozco Introducción La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente). Se

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  Lizziie92CUESTIONARIO DE PLANEACION ESTRATEGICA 1. De las definiciones de planeación, estrategia y planeación estratégica. Planeación: Consiste en fijar el curso concreto de la acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de oriental, la ausencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números. Estrategia: Es

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  yeka32PREGUNTAS PARA ANALIZAR CAPITULO 1 1) Explique el concepto de la empresa como máquina: en una corporación así, los empleados eran tratados como maquinas aunque por supuesto todos estaban conscientes de que eran seres humanos. El trabajo implicaba una aceptación por parte de los empleados, del derecho que el patrón

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  PatriciaDLCProceso de la planeacion estrategica Para llevar a término cualquier actividad, es importante, valioso y necesario pensar muy bien antes, qué vamos a hacer en el futuro; es decir planificar. No se puede dirigir ni gestionar ninguna cometido sin antes decidir los objetivos que se quieren conseguir y la dirección

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  YazminGamarro1.Que llevaron a que Mcdonalds tuviera una planeación de sus procesos tan éxitosa? Rta:/ McDonald's es una empresa americana que dio el gran salto para salir de su mercado original y conquistar el mundo con su calidad. su secreto para alcanzar el triunfo consiste en ofrecer una inmejorable relación entre

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  elreydetodos1. ¿Cuáles son las etapas del proceso emprendedor?  Identificación y evaluación de la oportunidad  Desarrollo de un plan de negocios  Determinación de los recursos requeridos  Administración de la empresa resultante 2. ¿Qué factores de fracaso definiría para el emprendedor? Pensar que de la idea depende el

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  rosannaTBDefinir una industria Una industria puede definirse como un grupo de empresas que ofrecen productos o servicios que son sustitutos cercanos entre sí. Las necesidades básicas del cliente que un mercado satisface definen la frontera de una industria. Un sector es un grupo de industria estrechamente relacionadas. Los segmentos de

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  098765ppI N D I C E INTRODUCCION CAPITULO PRIMERO IDENTIFICACION DEL PROBLEMA 1.1 Antecedentes de la empresa 1.2 Misión 1.3 Visión Filosofía 1.4 Giro de la empresa 1.5 Tamaño de la empresa 1.6 Productos y/o servicios que ofrece CAPITULO SEGUNDO PROBLEMÁTICA 2.1 planteamiento del problema 2.2 justificación 2.3 objetivo general

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  brayanvaronPASOS PARA UNA PLANEACION ESTRATEGICA: 1. Analiza y define los entornos Político, Socioeconómicos, Social, Tecnológico y Ecológico (PESTE) que constituyen el análisis de entorno externo de la empresa. Identifica oportunidades (+) y amenazas (-). 2. Analiza y realiza un diagnóstico de las condiciones internas de la empresa. Identifica Fortalezas (+)

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  mamita1010PLANEACION DE MARKETING Y PRESUPUESTO COMERCIALES Es de gran importancia tener claro en nuestras diferentes empresas u organizaciones actuales ya sea como gerentes o dueños el comportamiento del tiempo pero aún más y de lo cual no podemos perder el rumbo ya después de tener claro nuestra misión visión de