Planeación estratégica

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  perlaxActividad 5. Una estrategia para una empresa familiar Instrucciones: 1. Retome el Caso 1. Empresa familiar, revisado en la unidad anterior. 2. Realice un modelo de planeación estratégica para llegar al logro de los objetivos de la empresa, redactando una propuesta acerca de los siguientes puntos: — Formulación de estrategias

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  mamita1010PLANEACIÓN ESTRATEGICA EMPRESARIAL Objetivos empresariales: Objetivo general Que nuestro invitado quede satisfecho con todos los procesos de elaboración de nuestro producto y sobre todo con nuestro producto de tal manera que se deleite consumiendo nuestros favoritos americanos como en ningún otro lugar. Objetivos específicos Nuestros objetivos específicos son: .Ofrecer la

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  lisseth1612ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA La administración estratégica es conocida como la forma de crear y llevar acabo decisiones multifuncionales que le permita a una empresa u organización llevar sus metas propuestas a fines con un objetivo claro y conciso. Muchos conocen la administración estratégica con el nombre de PLANEACION ESTRATEGICA, este término

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  paulsc20PLANEACION ESTRATEGICA I) INTRODUCCIÓN Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades

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  jorg_demonblakLa Importancia de los Clientes Para poder tener éxito hoy en día, es preciso ofrecer un excelente servicio al cliente. Pero, para lograr esto, hace falta mucho más que simplemente tener la intención de hacerlo. Es preciso crear toda una cultura al servicio del cliente. Hay varios pasos que deben

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  solitario203CAPITULO 4 ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGIACA LOS FACTORES PRINCIPALES QUE INFLUYEN EN EL DISEÑO DE LOS SOSTEMAS DE PLANEACION *NO TIENE MUCHO CASO PRECISAR LA TENDENCIA O TIPO DE INFLUENCIA DE LOS FACTORES, SINO QUE SE QUIERE ACLARAR QUE VARIOS FACTORES TIENEN UNA INFLUENCIA EN EL DISEÑO

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  valeriasofiaMISIÒN Procesar frutas con el fin de conservarlas mediante métodos de deshidratación solar y/o congelación, con procesos de Calidad. Apoyándonos en los recursos humanos, infraestructura, tecnología, ubicación, variedad y precios competitivos. VISIÒN Ser una empresa líder en el mercado mundial de procesamiento y conservación de frutas. VALORES • Excelencia •

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  RaJacksLa manera en que una compañía desea conseguir sus objetivos se llama estrategia. La planeación estratégica es la herramienta que ayuda a los administradores a desarrollar nuevas aptitudes y procedimientos para encarar las negociaciones del futuro. ¿Qué es un plan estratégico? Es un documento formal elaborado por escrito que sigue

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  AaronabyObjetivo: Identificar como es el proceso de una planeación estratégica y las aportaciones que dan Deming y Crosby para saber el “aseguramiento de la calidad” Procedimiento: En la siguiente actividad pro realizar se investigó en diferentes fuentes de información confiable, el proceso de planeación estratégica y las aportaciones que hicieron

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  artdelagzaObjetivo: Realizar una investigación en fuentes confiables sobre la planeación estratégica y las aportaciones de Deming y Crosby al “aseguramiento de la calidad”. Y así poder responder una serie de preguntas. Procedimiento: 1. Ingrese a la plataforma para recabar información sobre los temas de el Modulo 3 2. Investigue en

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  juanrpdIndice 1. Introducción 2. Evolución de la planificación estratégica. 3. Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa 4. El proceso de la planeación estratégica 5. Procesos Para Establecer Objetivos 6. Programación funcional a mediano plazo 7. Conclusiones 8. Bibliografía 1. Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el

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  claucamigPLANEACIÓN DE LA ESTRATÉGICA APLICADA Un proceso de planeación estratégica debe establecer los criterios para tomar las decisiones organizacionales diarias y debe suministrar el patrón frente al cual se puedan evaluar tales decisiones. Este estándar para evaluar que tan adecuado es el proceso de planeación estratégica de una organización es

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  gerardo9205041. ¿Qué conceptos de planeación estratégica puede usted aplicar a su desarrollo profesional? Con base en estas ideas, redacte un breve plan estratégico profesional personal. Rta. - Misión - Visión - Planear - Dirigir - Ejecutar Plan estratégico: - Misión: Aplicar de manera correcta y apropiada los conocimientos adquiridos en

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  Pipilo12345Encuadre de la empresa Autolavado especializado con un sistema de túnel el cual a diferencia de los demás no maneja ningún tipo de rodillos. Los rodillos se sustituyen por personas, sin embargo, estas solo se encargan de tallar el carro rápidamente, el sistema de túnel sigue enjabonando, enjuagando y secando

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  mileidy123456planeacion estrategica Los problemas económicos, políticos y sociales que suceden día a día en el mundo, pueden llegar a prevenirse si se tienen las herramientas necesarias para evitarlos. En el caso de las organizaciones, los directivos son los encargados de prevenirlos ya que cuentan con las herramientas de análisis del

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  jandi213planeacion estrategica planeacion significa establecer hoy lo que hare mañana y estrategica es la mejor alternativa de acuerdo a las necesidades de tu empresa, entonces planeacion estrategica significa establecer hoy los objetivos que quiero lograr el dia de mañana. ademas de planeacion estrategica existe otro termine que es muy similiar

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  luislem1. ¿Cuáles son las etapas del proceso emprendedor? IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE LA OPORTUNIDAD: nuevo producto o servicio debe satisfacer una necesidad, esta fase consiste en identificar como suplir esa necesidad puede ocurrir de muy diversas formas. Depende de la capacidad del emprendedor de estar alerta ante las posibilidades o

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  cpatriciaCARACTERÍSTICAS DE SU FORMULACIÓN  Desde su formulación encontramos las siguientes características: 1.- Adaptabilidad a la Entidad: El presupuesto debe de ser entablado buscando la función directa de acuerdo a las características de la empresa, por lo tanto deben ajustarse a las necesidades de la organización para la que se

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  yolageraJUSTIFICACIÓN Coca cola has sido Este diagnóstico se está elaborando con la finalidad de saber por qué hoy en día es tan importante la planeación estratégica en la empresa COCA-COLA, existe un ambiente competitivo y un uso constante de Tecnologías de Información basadas en Internet ha llevado a las empresas

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  DimigamPLANEACION ESTRATEGICA Presentado por: DIANA GAMBOA ALBA LUCIA BERNAL LEIDY MENDEZ JAVIER BOHORQUEZ ZORAIDA MARIN Presentado a: QUILIAN JOSE CUBIDES MORA CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR GRUPO 40103 DISTANCIA Bogotá D.C. Agosto 24 de 2013 INTRODUCCIÓN La planeación estratégica tiene varios tipos de planes para diferentes situaciones en el

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  GledyspulidoPROYECTOS AMBIENTALES ESCOLARES PRAES Asignatura: Ecología Humana Por: GLEDYS MARGARITA PULIDO TORRES LIZBETH RUIZ MARMOLEJO PITTER JOHN RENTERIA VILLEROS Tutor: Wilson José Ballesteros Álvarez Licenciado Corporación Universitaria Remington Contaduría Pública V Semestre Municipio de Necocli 2012 CONTENIDO Pág. INTRODUCCION 3 1. Objetivo general 4 2. Objetivos específicos 5 3. ¿Que

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  matiaslg2012“La historia de LAN Airlines S.A. comienza el 5 de marzo de 1929, fecha en que el Comandante Arturo Merino Benítez creó la “Línea Aérea Nacional de Chile”, una empresa estatal destinada a prestar servicios de transporte aéreo de pasajeros, carga y correspondencia”, según datos de la memoria de LAN-2009.

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  jassielgarzaCUESTIONARIO PRIMER PARCIAL 1. DEFINE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de la empresa con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. 2. ¿COMO PUEDEN SER LOS PLANES ESTRATÉGICOS? Los planes son a: Corto plazo, Mediano Plazo y Largo

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  angelita_malaINTRODUCCIÓN El marco teórico es la etapa en que reunimos información documental para confeccionar el diseño metodológico de la investigación es decir, el momento en que establecemos cómo y qué información recogeremos, de qué manera la analizaremos y aproximadamente cuánto tiempo demoraremos. Simultáneamente, la información recogida para el Marco Teórico

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  AlanJesus21PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LIDERAZGO Concepto, importancia y características Concepto: Planeación estratégica se concibe como “ el proceso administrativo que consiste en decidir sobre la misión, visión, valores, objetivos y estrategias de una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientaran la adquisición y coordinación de

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  toxikonLA PLANEACION ESTRATEGICA 1.1. CONCEPTO, IMPORTANCIA Y CARACTERISTICAS La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto. La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que

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  nenalindazchCEI POPTUN TUTOR: ROXANA RUBIO CURSO: PLANEACION ESTRATEGICA Planeación Tarea 1 NOMBRE: Armando A. De León L. IDE 0612925 TAREA 1 Actividades: 1. Comente la siguiente afirmación: “el general que no sabe donde esta con respecto al enemigo esta, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte Las personas que

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  marcelitapeLa creación de una zona franca en el Huila, indiscutiblemente ofrece enormes garantías para el desarrollo comercial de la región, enfocados principalmente en la importación como opción de negocio Dispuestos al aprovechamiento de esta posibilidad nuestra propuesta de negocio se desarrolla a partir de la importación de elementos y tecnología

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  skaboy26Planeación Estratégica Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer

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  lauracmzIntroducción El tema del que se hablara en la siguiente monografía es acerca de la planeación estratégica, la cual nos ayuda en gran medida para logara los distintos planes que crean en cada empresa, el cómo por medio de una adecuada planeación la estrategia de una empresa tiende a alcanzar

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  callerenasTEMA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Carlos Llerenas Tejeda FECHA: 30 de Abril de 2013 INDICE Contenido página DESARROLLO DE UN CASO PRÁCTICO APLICADO A LA ORGANIZACIÓN 3 1. Introducción 3 2. Nombre del área asignada para realizar la planeación. 3 3. Contexto del área asignada 3 4. Diseño de los aspectos del

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  jovis07PLANEACION ESTRATEGICA Yanpol explico los 10 pasos para el éxito sobre la planeación estratégica. Las preguntas son: Donde estamos, a donde queremos ir, y cómo? Planear estratégicamente en la empresa: El mayor objetivo es: dotar la empresa de la mayor competitividad. Éxito: Ser mejor que la competencia. Se basa en

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  karlox841. ANALISIS DEL ENTORNO 1.1. Matriz Dofa: 1.1.1. Debilidades: • Carencia de recursos para posicionar en el mercado la línea de vinos Constantino • Costo de lanzamiento al mercado de vinos Constantino • Falta de fortaleza competitiva • Inexperiencia en manejo de empresas vinícolas • Uso de recursos financieros de

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  luisacostacoriaPLANEACIÓN ESTRATEGICA INTRODUCCION A través de una aplicación adecuada de la calidad total y la planeación estratégica, los líderes moldean el futuro de la organización y administran con mayor precisión el ambiente cambiante de la organización, llevándola al cumplimiento de la visión ideal de cómo debería ser a cinco o

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  silvana89Proceso de la planificación estratégica de recursos humanos La planificación tiene como propósito fundamental preveer un acontecimiento futuro diseñándolo, construyéndolo o realizando varias cosas a la vez. Existen dos clases de Planificación la que prevé el futuro mediante una norma que debe cumplirse, sin considerar oposición o fuerzas contrarias a

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  antingTabla de contenido PLANEACION ESTRATEGICA 3 ESTRATEGIA 3 PROPÓSITOS DE PLANEACIÓN 4 PARTES DEL PROCESO DE PLANEACION 4 LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA 5 ANALISIS DE ENTORNO 5 Entorno general 6 Entorno operativo.. 6 Entorno interno.. 7 CÓMO FIJAR UNA DIRECCIÓN PARA LA ORGANIZACIÓN 8 Misión: 8 Objetivos: 8 La relación entre

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  cruzma2Act. 1 - Revisión de presaberes 1 Puntos: 1 La incertidumbre y la competencia se convierten en factores prioritarios a la hora de considerar: Seleccione una respuesta. C a. La comercialización b. Producción y venta c. La toma de decisión d. La competencia 2 Puntos: 1 Planeación Estratégica es: Seleccione

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  npatarroyocINTRODUCCIÓN GENERAL DEL CURSO Las organizaciones se enfrentan permanentemente con situaciones en las que deben superar la incertidumbre para el logro de sus propósitos, la competencia, el ambiente, el mercado, los conflictos de intereses entre los distintos actores que intervienen en los procesos de producción, la comercialización, la gestión del

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  hender1977CONTENIDO PRESENTACIÓN 1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA DESDE EL ENFOQUE DE ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS, IDENTIFICANDO LA RESISTENCIA AL CAMBIO, TIPO DE LIDERAZGO Y ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL (DENISON), FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA, SU EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN. 2. ¿QUÉ DIFERENCIA A NUESTRA EMPRESA DE LAS DEMÁS? = VENTAJAS COMPETITIVAS, DETERMINEN

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  anaga2681PREGUNTA 1 DE 10 PREGUNTA:Persona o personas con autoridad para manejar la empresa; puede ser el presidente, el presidente y vicepresidente ejecutivo o alguna otra combinación de individuos. a) Administrador C. EJECUTIVO c) Ejecutivo d) Jefe e) Líder Es la consideración profunda de cómo se realizará la planeación; quién está

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  natalytaxgenerales: En cada tarea se le proporciona un enlace a internet, debe ingresar a el y leer su contenido. Luego resuelva las actividades propuestas para cada uno; oriente su criterio de acuerdo a lo leído y a lo visto en tutorías. Las tareas debe entregarlas impresas, utilice la carátula oficial

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  adelmoenriqueParticipar en el foro sobre las actitudes de R. Ackoff y el modelo Prospectivo. Prospectiva. Un enfoque para construir el futuro. Basado en la idea de que el futuro constituye una "zona abierta" donde la acción humana puede desplegarse para determinarlo, el método sistematiza hasta un grado máximo el siguiente

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  alexahh777PONENCIA Planeación Estratégica  Brindar una formación sólida en las áreas de la administración y las finanzas, la comunicación social, la ingeniería y la educación.  La formación integral de personas que contribuyen a transformar positivamente su entorno profesional y social.  Mejorar la calidad de vida de nuestros estudiantes.

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  bekiyarit1984Contenido I. INTRODUCCIÓN 2 II. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA 4 III. METODOLOGIA 5 IV. FILOSOFIA EMPRESARIAL. 6-7 V. MATRIZ FODA CORPORACION ZAFFIRO. 8-10 VI.COMPETIDORES MAS IMPORTANTES 12-13 VII. LINEAS DE ACTUACION 14-15I. INTRODUCCIÓN 2 VIII.MATRIZ ENLACE OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ESTRATEGIAS 18-21 VIII.MATRIZ ESTRATEGIA E INDICADORES 22-24 IX. CALENDARIZACION. 25-28

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  danielitaembusPLANECION ESTRATEGICA ACTIVIDAD No. 6 TRABAJO COLABORATIVO No. 1 GRUPO 102002-113 Presentado por: YULLY MENESES MUÑOZ C.C.1088971068 Presentado a: SHYRLEY ROCIO VARGAS PAREDES UNIVERSIDAD NACIONAL ABIRTA Y A DISTANCIA UNAD ECACEN CEAD PASTO Abril de2013 TABLA DE CONTENIDO 1. Introducción……………………………………………………………….......3 2. Objetivos……………………………………………………………………….4 3. Definición.........................................…………………………………….......5 4. Atributos y Características……………………………………………….......5 5. Ejemplos…………………..……………………………………………….......5

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  CLAUDIA.OLVERAB1. Enumera 3 razones convincentes de por qué primero debe planearse y luego organizarse en cualquier trabajo, proyecto o actividad. Puedes apoyarte en la consulta de los requisitos que describe la siguiente liga. • se declara la misión y la visión • Se analizan las situaciones tanto internas como externas

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  pakoflores12Si es muy frecuente que escuchemos recriminaciones hacia los demás de porque no se puede dar el cambio, y en la gran mayoría de los casos nosotros somos los últimos culpables. Es aquí donde quiero tratar la importancia de una buena planeación estratégica en donde todos y cada uno de

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  angievn88ASIGNACION DE RECURSOS: La asignación de recursos se refiere a la asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rubros para las diversas oportunidades de negocio presentes o nuevas. COMPETENCIAS CENTRALES: Tienen el objetivo de que los directivos piensen de adentro hacia afuera y viceversa, DIVERSIFICACION: Se entiende como la variedad

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  111124COOPERATIVA DE TRANSPORTES MIXTO DE TOLUVIEJO SUCRE “COOTRAMIXTOL” NIT: 823.003.263 – 1 Calle Real. Toluviejo- Sucre. Cel. 3004998971 - 3012680471 PBA 885 PJH 252 PXA 378 PSD 158 PVB 324 PSF 266 PXA 210 TPH 893 PVA 265 RDD 015 PSF 297 UNA 421 PXA 348 UIB 326 PROPUESTA PARA

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  merrickmayfairPronostico del capital humano Una auditoria a fututo que se idea para prever ajustes en las necesidades de los recursos humanos de acuerdo con las presiones y los cambios externos Premisas de planeación Son las condiciones previstas en que operaran los planes. Incluyen supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras