Planeación estratégica

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  marie26PLANEACION ESTRATEGICA DE PROYECTOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN En un negocio, la cantidad de proyectos que pueden desarrollarse normalmente exceden los recursos que podrían aplicarse por lo que para establecer prioridades, deben de ser evaluados y comparados en las mismas condiciones. La evaluación del proyecto, normalmente debe hacerse en varios enfoques:

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  caperonLa estrategia en los Negocios Un administrador debe empezar por definir qué es la estrategia para recordar los componentes clave de la estrategia de negocios. Otra consideración para el diseño de la estrategia es la esfera de acción competitiva de la firma dentro de la industria, cuál es su cobertura

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  tano2424241 Jóvenes Emprendedores Horizonte 2000 A. C. Página 1 Modulo II Planeación Estratégica papara CONTENIDO PRESENTACIÓN .................................................................................................................................... 3 INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 4 OBJETIVOS ........................................................................................................................................... 6 DEL MÓDULO .................................................................................................................................. 6 DEL MANUAL ................................................................................................................................... 6 CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN A LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ......................................................... 7 1.1 LA NECESIDAD DE PLANEAR EN LAS OSC ..................................................................................

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  -¿Qué es la planeación estratégica? En primer lugar debemos tener en cuenta que es una estrategia, esto es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin, la palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos”. La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e

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  saiduLa planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los planes estratégicos cuentan con un cierto presupuesto disponible,

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  GLOGLO62UNIDAD 1 El proceso de administración estratégica 1. Caso Inicial: Southwest Airlines: Todas las Aerolíneas Estadounidenses fracasaron, pero esta se mantuvo e inclusive creció, por dos factores claves: Sus bajos costos y la lealtad de sus clientes. 2. Objetivo Central de la Administración Estratégica: Investigar por qué algunas organizaciones tienen

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  ntapia71PLANEACION ESTRATEGICA Unidad 1 Actividad 1.3 “Características del Planeamiento Estratégico” Tutora: Claudia Ivette Muñoz Pérez Alumno: Neftalí Tapia Orozco Introducción La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente). Se

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  manecaboCARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN TÁCTICA. La planeación táctica presenta las siguientes características: 1.- La planeación es un proceso permanente y continuo realizado en la empresa y no termina en el simple montaje de un plan de acción. 2.- La planeación siempre se orienta hacia el futuro y está estrechamente ligada

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  yen1991Planeación Estratégica La gerencia contemporánea encara el problema de definir las acciones de la empresa para asegurar una ventaja competitiva y sostenible en el tiempo. La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa

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  098765ppI N D I C E INTRODUCCION CAPITULO PRIMERO IDENTIFICACION DEL PROBLEMA 1.1 Antecedentes de la empresa 1.2 Misión 1.3 Visión Filosofía 1.4 Giro de la empresa 1.5 Tamaño de la empresa 1.6 Productos y/o servicios que ofrece CAPITULO SEGUNDO PROBLEMÁTICA 2.1 planteamiento del problema 2.2 justificación 2.3 objetivo general

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  erudito.comLA MATRIZ DOFA La matriz DOFA es un instrumento metodológico que sirve para identificar acciones viables mediante el cruce de variables, en el supuesto de que las acciones estratégicas deben ser ante todo acciones posibles y que la factibilidad se debe encontrar en la realidad misma del sistema. En otras

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  KtjimenezEL ADULTO MAYOR EN COLOMBIA Nuestra sociedad ha relacionado a las personas mayores con la dependencia, la enfermedad y la pérdida de productividad, sin embargo desde una perspectiva de derechos y creando condiciones para su inclusión social, es posible que mantengan su independencia, autonomía y participen activamente en la sociedad,

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  cruzriRecordemos que una planeación estratégica dentro de una empresa, hace referencia a la misión, objetivos, metas, productos a comercializar y planes de mercadotecnia a realizar, es decir, todo el proceso que permite a una compañía establecerse dentro de un mercado y ser la mejor Existen tres formas en que el

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  jalm0091PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA. MISION. La empresa HARDWARE SITE es una empresa dedicada a la compra, reparación, renta de equipos de cómputo así como ventas de todo tipo de accesorio de cómputo, proporcionándole una excelente calidad en los productos y servicios que ofrecemos. HARDWARE SITE tiene como misión facilitarles la

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  CASTORPPLANEACION ESTRATEGICA FORMATO PARA CONCEPTUALIZACION DE CONCEPTO NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica DEFINICIÓN: La Planeación Estratégica es una herramienta de la administración que prevé y ayuda por medio del establecimiento de objetivos realizables y acordes con la misión y visión empresarial a prepararse a las organizaciones para los cambios que

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  pazulina07Planeación Estratégica I. ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA? Gran parte del éxito de cualquier empresa depende de la planeación estratégica, también conocida como planeación de negocios, que puede definirse como: Planeación es la previsión de escenarios futuros y la determinación de los resultados que se pretenden obtener, mediante el análisis

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  rosannaTBDefinir una industria Una industria puede definirse como un grupo de empresas que ofrecen productos o servicios que son sustitutos cercanos entre sí. Las necesidades básicas del cliente que un mercado satisface definen la frontera de una industria. Un sector es un grupo de industria estrechamente relacionadas. Los segmentos de

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  monikaortizsalazTABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN……….………………………………………………………....3 2. OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………….4 2.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS………………………………………………….4 3. FORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS………………4 3.1. NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica……………………4 3.1.1. DEFINICIÓN…………………………………………………………………….4 3.1.2. ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA…………………………………………4 3.2. PRINCIPIOS TEÓRICOS QUE LO FUNDAMENTAN………………………5 3.2.1. PROCEDIMIENTO A SEGUIR PARA SU USO……………………………..5 3.2.2. SITUACIÓN DE APRENDIZAJE EN LAS QUE SE

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  JANDIEIntroducción En la antigüedad tanto las pequeñas como las grandes empresas se desvivían por obtener mas utilidades al vender sus productos y ofrecer sus servicios, aún no tomaban en cuenta que el servicio al cliente era primordial para poder mejorar los ingresos. Hoy en dia, la calidad al servicio al

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  vaneshuIntroducción El ejercicio de la planeación en una organización industrial constituye uno de los elementos centrales de su proceso de toma de decisiones para la elección de la mejor alternativa y la asignación óptima de los recursos económicos. La planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla no solo

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  DMMURIELAINTRODUCCION El presente trabajo se realiza con el fin de aplicar todos los conceptos que encierra la planeación estratégica en las empresas, es aplicado a la entidad Panadería y pastelería leal, se describe en que parte del proceso esta la compañía y cuales han sido las causas que nos han

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  sareneth1. ANÁLISIS DEL ENTORNO 1.1. Municipio de Tequila Ubicación El municipio de Tequila se localiza casi al centro del estado ligeramente al poniente, con alturas de entre los 700 a 2,900 metros sobre el nivel del mar; la altura máxima es registrada en el Cerro de Tequila, un volcán extinto

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  VanesaCarreonPLANEACIÓN ESTRATEGICA Según Leonard D. Goodstein planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender una acción. Así mismo, definen la planeación estratégica, como “el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su

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  karlishozUniversidad Autónoma de Chihuahua Facultad de Contaduría y Administración Monografía Planeación Estratégica Materia: Costos y Presupuestos Grupo: C Alumno: Juan Carlos López Aguiña 216452 Maestra: Ortega Juárez Eva Aurora Fecha de entrega Lunes 14 de Noviembre del 2011 ÍNDICE 1.INTRODUCCIÓN 2 2.OBJETIVOS 3 3.MARCO TEORICO 4 4.CONTENIDO 7 Misión 7

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  bryjaza09Ensayo Cap. 2 Cadena de valor y la ventaja competitiva Las cadenas de valor ya sean internamente, de proveedores o de canal son tan fundamentales como lo que veíamos en capítulos anteriores acerca de los procesos, con el ambiente empresarial en que se vive en nuestros días donde muchos veces

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  cinerPLANEACION ESTRATEGICA La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos

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  Contenido Integrantes 4 Introducción 5 Conceptos Generales 6 Situación Actual (F.O.D.A) 7 Planeación para Planear 10 Monitoreo de Entorno 15 Búsqueda de Valores 19 Consideraciones para su aplicación 19 Formulación de la Misión 27 Diseño de la Estrategia del Negocio 35 Auditoria del Desempeño 39 Análisis de Brecha 40 Integración

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  mauriciolgarza1. ¿En que se diferencia la formulación de la estrategia para una pequeña empresa con la de una gran empresa? ¿En que se diferencia para una empresa con fines de lucro comparada con una sin fines de lucro? En las grandes empresas existen cuatro niveles de estrategias: • Corporativo •

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  mooonblancPLANEACION ESTRATEGICA Dentro de las empresas se lleva a cabo el proceso de toma de decisiones (qué se va a realizar) y este proceso requiere la aplicación de estrategias (curso a seguir), eso nos lleva entonces a considerar que en las entidades se debe llevar a cabo la planeación estratégica

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  normalan2012Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, dichos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de

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  laynakarinaINTRODUCCIÓN Los cambios sustanciales en el plano económico, político y tecnológico que han tenido lugar en el ámbito internacional y el impacto directo de ellos en la economía cubana han transformado el entorno y las condiciones en que operan nuestras organizaciones. La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce

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  goretticeciliaIntroducción. La planeación en el que hacer educativo es de vital importancia, ya que ésta nos dará herramientas para dirigir eficientemente el trabajo, de acuerdo a las necesidades presentadas. En este ensayo encontraremos un contenido importante sobre la planeación en educación media superior. Las expectativas que se tienen de la

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  javizaruObjetivo: - Identificar la Tecnología de información como parte del plan de la organización a corto y largo plazo. - Identificar los elementos de la planeación estratégica. Procedimiento: 1. Primeramente leí las diapositivas incluidas en el curso. 2. Después de entender cada uno de los elementos busque y resalte palabras

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  culithooPREGUNTAS PLANECION ESTRATEGICA. Misión, visión, objetivos, organigrama, valores. Políticas de calidad. Análisis FODA. ¿Usa la empresa conceptos de la administración estratégica? ¿Son los objetivos y las metas de la compañía mensurables y debidamente comunicados? ¿Planifican con eficacia los gerentes de todos los niveles de la jerarquía? ¿Delegan los gerentes correctamente

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  rosbelypaolaPlaneación estratégica Es un proceso conmovedor que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud

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  StephanieLedesma¿Por qué es importante llevar a cabo la planeación estratégica en las empresas¬? Es importante tener una planificación estratégica, ya que estas nos ayudan a tener un buen crecimiento en la empresa, la cual constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer"

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  catalinacifuenDIAGNÓSTICO Y PROSPECTIVA HACIA DÓNDE VAN Y HACIA DÓNDE DEBEN ENFOCARSE LAS EMPRESAS ”La Planeación Estratégica especifica la relación de la organización o empresa con su ambiente en función de la misión, los objetivos, las estrategias y el presupuesto”. Tomar decisiones estratégicas es una habilidad que todos los Administradores deberían

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  rodrigovc74PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN 2.1 EL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 2.2 MARCO TEÓRICO 2. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN 3.3 OBJETIVO GENERAL 3.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3. RESULTADOS 4. CONCLUSIONES 5. RECOMENDACIONES 6. BIBLIOGRAFÍA 1. INTRODUCCIÓN Pese a que todavía muchas organizaciones

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  SHERILKCAMILAEL DIAGNOSTICO, FUENTE DE LA PLANEACION ESTRATEGICA DIAGNOSTICO SITUACIONAL Es el resultado de la aplicación de instrumentos que captan el ambiente físico y social de una unidad y que permite conocer y valorar la información mínima necesaria para identificar los principales problemas que se presentan, así como sus factores condicionantes

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  paxyConceptos La planeación de recursos humanos es el proceso de determinar las exigencias de trabajo y los medios para satisfacer éstas, con objeto de llevar a cabo los planes integrales de la organización. "La planeación de recursos humanos se describe mejor como un procedimiento sistemático que forma una secuencia planeada

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  stigutiINTRODUCCIÓN En desarrollo con el proceso de formación académico, se hace de suma importancia poder aplicar el conocimiento adquirido en el curso de planeación estratégica de proyectos, en un caso práctico empresarial, representado en la organización española Campofrío, dedicada hace más de cinco décadas a la producción de carne curada

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  pavito8706PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE UNA EMPRESA DE LA LOCALIDAD Razón Social:  PASAMANERIA S.A. Dedicada a: A la producción de tres grandes grupos de productos:  La Línea de producción de confecciones.  La Línea de producción de pasamanerías o insumos textiles.  La producción de la Línea de hilos. Ubicación:

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  victorgonzalesPREGUNTAS GENERADORAS DEL PIC 1. ¿Contribuye la planeación al éxito de las organizaciones? La planeación constituye la base estructural de una organización, es el espacio dedicado para determinar las mejores opciones para el funcionamiento de una organización, así mismo como las posibilidades de riesgo de la mano con las soluciones

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  danhellUniversidad de Colima Facultad de turismo Planeacion Estrategica Empresa: Sears Villa de alvarez, Col. 30/noviembre/2011 D en c Irma magaña carrillo Daniel castañeda de la madrid Gloria yazmin anguiano renteria Iris orozco alcaraz   Indice Introducción: 3 Justificación: 4 Marco Teórico 5 Análisis 7 Veredicto: 8 DIFO 9 Objetivos Estrategicos

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  kasniaINTRODUCCIÓN En este trabajo hemos plasmado diferentes conceptos sobre la planificación estratégica, tomando en cuenta que la gerencia estratégica en enfermería, consiste en organizar acciones y tomar decisiones para un futuro determinado. Apoyados en la revisión bibliográfica, podemos mencionar a Frederick Taylor quien realizó importantes aportaciones a la administración. Iniciándose

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  marianarekaAntecedentes históricos Grupo Zapata, fundada en 1926, es hoy una de las principales firmas industriales en México. Don Cayo Zapata Molinero estableció una empresa que comenzó fabricando productos de limpieza y aseo para el calzado, a la cual se incorporó al poco tiempo la fabricación de envases de hoja de

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  Contenido Integrantes 4 Introducción 5 Conceptos Generales 6 Situación Actual (F.O.D.A) 7 Planeación para Planear 10 Monitoreo de Entorno 15 Búsqueda de Valores 19 Consideraciones para su aplicación 19 Formulación de la Misión 27 Diseño de la Estrategia del Negocio 35 Auditoria del Desempeño 39 Análisis de Brecha 40 Integración

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  MayraVanesaGERENCIA FINANCIERA. EXPLICACION DE AFIRMACIONES 1. El futuro del comercio estará ligado al proceso continuo de análisis de situación para la adopción de decisiones creativas e innovadoras tendientes a incrementar de manera consistente la competitividad de la empresa mediante la mejora continua de sus productos y/o servicios. La planeación estratégica

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  zoeshANTECEDENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA Fue introducida por primera vez a mediados de 1950, conocida en ese entonces como sistema de planeación a largo plazo, aplicada a la planeación de grandes empresas. En la década de los sesenta se le consideró como planeación a largo plazo. George A. Steiner, la

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  pumatuchiPLANEACION ESTRATEGICA Y EL DESARROLLO DE UN ESPIRUTU EMPRENDEDOR Introducción. La planeación es una función primaria de la administración. Para que sobreviva cualquier organización es necesario cierto grado de planeación. Es el proceso por el cual no solo se establecen los objetivos, sino que también se integran todos los recursos