Planeación estratégica

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  ruiz23DATOS DE LA EMPRESA. Servicio de Administración Tributaria SAT. Dirección: boulevard Benito Juárez plaza Fimbres. Teléfono: 5641041 Página de internet: www.sat.gob.mx MISIÓN DEL SAT. La misión del sat es recaudar las contribuciones federales y controlar la entrada y salida de mercancías del territorio nacional, garantizando la correcta aplicación de la

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  JESUSRAMONVARGASPLANEACIÓN ESTRATÉGICA Es una planeación de tipo general, está orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo general la guía de acción misma; es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se

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  renesin¿Definir qué quiere decir riesgo? La noción de riesgo suele utilizarse como sinónimo de peligro. El riesgo, sin embargo, está vinculado a la vulnerabilidad, mientras que el peligro aparece asociado a la factibilidad del perjuicio o daño. Toda actividad conlleva un riesgo, ya que la actividad exenta de ello representa

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  betomelgaPlaneacion Estrategica. Introduccion. La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la

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  flakithOLa planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos. Debido a que

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  virijaureguiPuerto Peñasco Son. | 27 de enero de 2013 Planeación Estratégica Mtra. Rosa Elena Duran Encinas Viridiana Jáuregui Torres Introducción A continuación en el presente trabajo se determinaran los objetivos y estrategias a seguir para que la empresa “JADE” accesorios pueda alcanzar su visión. JADE accesorios Giro de la empresa

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  zambranobINTRODUCCIÓN A continuación se presenta el siguiente trabajo que trata sobre PLANEACIÓN ESTRATEGICA, dicha Planeación es de tipo fundamental para la organización ya que en ésta se planean y toman decisiones futuras que ayudaran al Éxito o a la buena marcha de la empresa u organización, en este estudio de

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  MARICELAJUAREZPOR QUÉ PRIMERO DEBE PLANEARSE Y LUEGO ORGANIZARSE EN CUALQUIER TRABAJO, PROYECTO O ACTIVIDAD. La planeación es la función básica por excelencia, la planificación pasa por ser la primera actividad que debemos desarrollar en el ámbito de la administración empresarial. Cuando tenemos un objetivo que cumplir, ya sea en un

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  ADYTAINTRODUCCIÓN: De acuerdo a los diferentes niveles, se crearán los planes para que la empresa se encamine al cumplimiento de sus objetivos. OBJETIVO: El alumno reconocerá que existen diferentes tipos de planes en una empresa. MARCO TEÓRICO: En presente tabla se presentan algunas interrogantes que nos ayudan a definir cada

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  pepita232.2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente). Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación

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  edgarruiz79PLANEACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVO Los cambios económicos, políticos y sociales pueden prevenirse si el empresario tiene las herramientas de análisis del medio ambiente para medir su comportamiento en el corto y largo plazo, haciéndolo un empresario exitoso, además de contribuir a la generación de riqueza y de empleo, se usaría los

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  callerenasTEMA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Carlos Llerenas Tejeda FECHA: 30 de Abril de 2013 INDICE Contenido página DESARROLLO DE UN CASO PRÁCTICO APLICADO A LA ORGANIZACIÓN 3 1. Introducción 3 2. Nombre del área asignada para realizar la planeación. 3 3. Contexto del área asignada 3 4. Diseño de los aspectos del

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  silvana89Proceso de la planificación estratégica de recursos humanos La planificación tiene como propósito fundamental preveer un acontecimiento futuro diseñándolo, construyéndolo o realizando varias cosas a la vez. Existen dos clases de Planificación la que prevé el futuro mediante una norma que debe cumplirse, sin considerar oposición o fuerzas contrarias a

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  natalytaxgenerales: En cada tarea se le proporciona un enlace a internet, debe ingresar a el y leer su contenido. Luego resuelva las actividades propuestas para cada uno; oriente su criterio de acuerdo a lo leído y a lo visto en tutorías. Las tareas debe entregarlas impresas, utilice la carátula oficial

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  luisacostacoriaPLANEACIÓN ESTRATEGICA INTRODUCCION A través de una aplicación adecuada de la calidad total y la planeación estratégica, los líderes moldean el futuro de la organización y administran con mayor precisión el ambiente cambiante de la organización, llevándola al cumplimiento de la visión ideal de cómo debería ser a cinco o

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  adelmoenriqueParticipar en el foro sobre las actitudes de R. Ackoff y el modelo Prospectivo. Prospectiva. Un enfoque para construir el futuro. Basado en la idea de que el futuro constituye una "zona abierta" donde la acción humana puede desplegarse para determinarlo, el método sistematiza hasta un grado máximo el siguiente

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  andrea050580PLANEACION ESTRATEGICA OBJETIVOS Establecer la relación entre los conceptos de organización, administración y las teorías administrativas La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para

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  kfcfloresINTRODUCCION Los mercados entre fronteras nacionales ofrecen muchas oportunidades de crecimiento y expansión. Al tomar ventaja de estas oportunidades, los mercadólogos internacionales formulan diversas estrategias para ajustarse a los diferentes mercados y competir en ellos con éxito. Un requerimiento básico para esto resulta la planeación estratégica global. Es decir, la

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  anaga2681PREGUNTA 1 DE 10 PREGUNTA:Persona o personas con autoridad para manejar la empresa; puede ser el presidente, el presidente y vicepresidente ejecutivo o alguna otra combinación de individuos. a) Administrador C. EJECUTIVO c) Ejecutivo d) Jefe e) Líder Es la consideración profunda de cómo se realizará la planeación; quién está

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  hender1977CONTENIDO PRESENTACIÓN 1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA DESDE EL ENFOQUE DE ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS, IDENTIFICANDO LA RESISTENCIA AL CAMBIO, TIPO DE LIDERAZGO Y ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL (DENISON), FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA, SU EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN. 2. ¿QUÉ DIFERENCIA A NUESTRA EMPRESA DE LAS DEMÁS? = VENTAJAS COMPETITIVAS, DETERMINEN

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  MarkKalitri93Planeación táctica: Es la función administrativa que determina con anticipación que se debe hacer y cuales objetivos se deben alcanzar, buscar brindar condiciones racionales para la empresa, sus departamentos o divisiones se organizan a partir de ciertos hipótesis con respecto de la realidad actual y futura. Plan táctico es aquel

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  yeidymar424La misión y visión son los pilares sobre los cuales las compañías basaran y formaran su estrategia empresarial, delimitaran sus metas y planearan sus objetivos al corto, largo y mediano plazo. Una visión estratégica tiene la finalidad de elaborar escenarios basados en la proyección del presente al futuro. Sus características

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  Evelyn02¿Que es el sonido? Es un movimiento ondulatorio de un medio elástico. Eso en teoría, en la práctica es todo lo que nuestros oídos captan, desde el zumbido de un mosquito, hasta la turbina de un avión. Una de las propiedades del sonido es que este puede ser reflejado por

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  perlaxFORMATO PARA CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica DEFINICIÓN: La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante de la que depende el éxito de cualquier empresa. El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, que debe obedecer a una estrategia previamente definida,

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  3.2 Planeación estratégica de mantenimiento industrial El objetivo principal de este cap sistematización de estos procesos de negocio es específica para cada empresa. La estabilidad y funcionamiento de las organizaciones se reduce cada vez más y pasan a primer plano las situaciones de cambio, lo que exige una nueva mentalidad

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  cruzma2Act. 1 - Revisión de presaberes 1 Puntos: 1 La incertidumbre y la competencia se convierten en factores prioritarios a la hora de considerar: Seleccione una respuesta. C a. La comercialización b. Producción y venta c. La toma de decisión d. La competencia 2 Puntos: 1 Planeación Estratégica es: Seleccione

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  zurcatnasTABLA DE CONTENIDO 1. Si una persona jurídica en Colombia pretende realizar importación de telas y calzado cual sería el procedimiento correcto de acurdo a la normatividad aduanera vigente. 3 2. Investigar los requisitos para conformar una comercializadora internacional al amparo de la normatividad vigente, tener en cuenta el procedimiento

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  milgrzFORMULACION DE LA ESTRATEGIA” ¿De qué trata el texto? El texto tiene como objetivo mostrar los pasos a seguir al momento de formular e implementar estrategias en una organización. Para empezar se de tener claro que la formulación de la estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar

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  luis_ma91PLANEACION ESTRATEGICA INTRODUCCION Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso

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  berny2008En enero de 2006 el grupo Femsa adquiere el 68% de Cervecerías Káiser de Brasil a Molson Coors Brewing Company, para integrarla al grupo Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma. El 11 de enero de 2010, la Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma fue intercambiada por 20% de las acciones del grupo cervecero holandés Heineken International.

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  AL3XAND3R7Introducción Sun Tzu, fue uno los destacados escritores y pensadores chinos, y el más antiguo de los estrategas y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo, el no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva. Sun Tzu fue el autor del más

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  tuto1987ACT. Nº 2 RECONOCIMIENTO GENERALES Y DE ACTORES PLANEACION ESTRATEGICA ELVIRA EBARBOSA Grupo: 102002_188 TUTOR: LUIS OCTAVIO CASTAÑEDA GIRALDO UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS ESCUELA ECACEN CERES CURUMANI FEBRERO 26 DE 2013 CONTENIDO DE TRABAJO MISION Somos un CENTRO INTEGRAL SERVICIO NIÑOS EMPRENDEDORES S.A.S.

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  aravent81• PLANEACION ESTRATEGICA • I. Introducción La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar

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  elianitabaccaFUNDAMENTACIÓN ESTRATÉGICA Fundamentación estratégica Es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas. Esta fase se enfoca en la naturaleza y dirección del negocio, en los principios bajo los que se pretende operar y en la dirección en la que se debe avanzar. El camino de la planeación 1. Fases

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  jhonjairovillotaPLANEACION ESTRATEGICA 1. Introducción 2. Proceso de evolución de la Planeación Estratégica 3. Descripción, Premisas, Procesos y Desarrollo de la Planeación Estratégica 4. Análisis FODA 5. Definiendo un sistema(modelos) de Planeación Estratégica en: 6. Análisis General 7. Planeación Estratégica: Información Actual 8. Recomendaciones 9. Conclusiones 10. Bibliografía INTRODUCCION Para muchas

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  Jrincon1. PRESENTACIÓN El siguiente trabajo presenta un formato de conceptualización, donde se muestran los conceptos más relevantes e información destacada de la temática Planeación Estratégica del módulo del curso. A su vez, se realiza un informe que resume los temas más significativos de la primera unidad del módulo. También se

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  rajaleIntroducción: Industrias Bachoco, S.A. de C.V., se inició como Avícola Tepeyac en 1952, en el municipio de Cajeme, Sonora; fue fundada por Enrique Robinson Bours Almada, descendiente de la familia Robinson Bours, asentada en Álamos desde el siglo XIX, con experiencia en los negocios financieros y el comercio. La empresa

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  859521Organización para la planeación estratégica En términos generales el proceso de la planeación estratégica inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias, políticas y consiste en: 1. Definir el negocio y establecer una misión estratégica. 2. Establecer los objetivos estratégicos y las metas de desempeño. 3. Formular una estrategia

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  pakoflores12Si es muy frecuente que escuchemos recriminaciones hacia los demás de porque no se puede dar el cambio, y en la gran mayoría de los casos nosotros somos los últimos culpables. Es aquí donde quiero tratar la importancia de una buena planeación estratégica en donde todos y cada uno de

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  bekiyarit1984Contenido I. INTRODUCCIÓN 2 II. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA 4 III. METODOLOGIA 5 IV. FILOSOFIA EMPRESARIAL. 6-7 V. MATRIZ FODA CORPORACION ZAFFIRO. 8-10 VI.COMPETIDORES MAS IMPORTANTES 12-13 VII. LINEAS DE ACTUACION 14-15I. INTRODUCCIÓN 2 VIII.MATRIZ ENLACE OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ESTRATEGIAS 18-21 VIII.MATRIZ ESTRATEGIA E INDICADORES 22-24 IX. CALENDARIZACION. 25-28

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  danielitaembusPLANECION ESTRATEGICA ACTIVIDAD No. 6 TRABAJO COLABORATIVO No. 1 GRUPO 102002-113 Presentado por: YULLY MENESES MUÑOZ C.C.1088971068 Presentado a: SHYRLEY ROCIO VARGAS PAREDES UNIVERSIDAD NACIONAL ABIRTA Y A DISTANCIA UNAD ECACEN CEAD PASTO Abril de2013 TABLA DE CONTENIDO 1. Introducción……………………………………………………………….......3 2. Objetivos……………………………………………………………………….4 3. Definición.........................................…………………………………….......5 4. Atributos y Características……………………………………………….......5 5. Ejemplos…………………..……………………………………………….......5

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  111124COOPERATIVA DE TRANSPORTES MIXTO DE TOLUVIEJO SUCRE “COOTRAMIXTOL” NIT: 823.003.263 – 1 Calle Real. Toluviejo- Sucre. Cel. 3004998971 - 3012680471 PBA 885 PJH 252 PXA 378 PSD 158 PVB 324 PSF 266 PXA 210 TPH 893 PVA 265 RDD 015 PSF 297 UNA 421 PXA 348 UIB 326 PROPUESTA PARA

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  estevesjPLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2.1 CONCEPTO La planificacion estratégica es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos. Es una planeación que incluye plazos mas largos, es mas amplio y se desarrolla en los niveles jerárquicos mas elevados de

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  jpachb1. Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar

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  DIEGOCORTESTPRINCIPIOS DE FORMACIÓN El curso permite iniciar un proceso de formación que le apropien competencias cognitivas, operativas, comunicativas y socio-afectivas como dinamizadores de su ejercicio empresarial, para su aplicación en la transformación social y resolución de problemáticas cotidianas de su campo laboral.  Desarrollo de la sensibilidad que le permita

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  abrahham55REGIMEN FISCAL: SALARIOS Y HONORARIOS TITULO IV, CAPITULO I y CAPITULO II, SECCION I ACTIVIDAD PROPONDERANTE: MEDICO Y ASALARIADO DEL IMSS El artículo 110 de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, nos establece lo siguiente: Se consideran ingresos por la prestación de un servicio personal subordinado, los salarios y

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  jfbuitragoagUNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS – ECACEN Act. 2 Reconocimiento del curso y de actores CEAD José Acevedo y Gómez Curso- Planeación Estratégica Tutor- William del Toro Grupo: 102002_97 Buitrago Agudelo José Fernando CC. 80817927. 12 Septiembre 2013

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  4n93lREPORTE ESCRITO DEL DIAGNOSTICO INTEGRAL ESTRATEGICO DEPARTAMENTO: FRUTAS Y VERDURAS EMPRESA: ADMINISTRACION SORIANA S.A DE C.V ELABORADO POR: JOSE ANGEL VAQUERA RUVALCABA # CONTROL: 10130220 ESPECIALIDAD: INGENIERIA INDUSTRIAL MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA DOCENTE: EDUARDO RAFAEL POBLANO OJINAGA. LUGAR Y FECHA: 23 Noviembre del 2013 TORREON COAHUILA CONTENIDO 1.- Antecedentes 2.- Identificación/Elaboración

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  oscarmayaCAPITULO III PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 3.1 Concepto de planeación estratégica La planeación estratégica, orienta la transición, entre lo que ahora es una organización y lo que pretende y debe ser a largo plazo. La planeación estratégica, como guía para esa transición es un proceso que recopila y analiza información para responder

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  jossergqDEBILIDADES FORTALEZAS DM1 FM3 La no existencia de una estructura organizacional de tipo funcional que defina funciones y responsabilidades para cada uno de los puestos de trabajo. Existen grupos de trabajo especializados que pueden convertirse en áreas funcionales como producción, mercado, administración de personal y finanzas o área contable. Ausencia