Planeación estratégica

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  MARICELAJUAREZPOR QUÉ PRIMERO DEBE PLANEARSE Y LUEGO ORGANIZARSE EN CUALQUIER TRABAJO, PROYECTO O ACTIVIDAD. La planeación es la función básica por excelencia, la planificación pasa por ser la primera actividad que debemos desarrollar en el ámbito de la administración empresarial. Cuando tenemos un objetivo que cumplir, ya sea en un

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  ADYTAINTRODUCCIÓN: De acuerdo a los diferentes niveles, se crearán los planes para que la empresa se encamine al cumplimiento de sus objetivos. OBJETIVO: El alumno reconocerá que existen diferentes tipos de planes en una empresa. MARCO TEÓRICO: En presente tabla se presentan algunas interrogantes que nos ayudan a definir cada

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  ruiz23DATOS DE LA EMPRESA. Servicio de Administración Tributaria SAT. Dirección: boulevard Benito Juárez plaza Fimbres. Teléfono: 5641041 Página de internet: www.sat.gob.mx MISIÓN DEL SAT. La misión del sat es recaudar las contribuciones federales y controlar la entrada y salida de mercancías del territorio nacional, garantizando la correcta aplicación de la

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  maripalomoINTRODUCCIÓN Este documento es el resultado de una investigación que trata de dar a conocer ¿cuáles son? y ¿en qué? Consisten los “CONCEPTOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA”, que como su título lo menciona, a su vez nos dice de una manera clara y precisa la importancia que cada uno

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  carlos2019Planeación Estratégica La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los planes estratégicos cuentan con un cierto

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  Ciinthia1714PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos

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  adrianamariazurPLANEACION ESTRATEGICA Un marco de referencia 1.1 MARCO TEORICO La plantación estratégica es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de avaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad

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  halil17.13. TÉCNICAS DE CONTROL Generalmente todas las técnicas que existen para ayudar al administrador en la labor de control son ante todo instrumentos de planeación dado que, como usted lo sabe, el objeto de control es hacer que los planes tengan éxito. Para ello, debe necesariamente reflejarlos y estar precedidos

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  bekiyarit1984Contenido I. INTRODUCCIÓN 2 II. DATOS GENERALES DE LA EMPRESA 4 III. METODOLOGIA 5 IV. FILOSOFIA EMPRESARIAL. 6-7 V. MATRIZ FODA CORPORACION ZAFFIRO. 8-10 VI.COMPETIDORES MAS IMPORTANTES 12-13 VII. LINEAS DE ACTUACION 14-15I. INTRODUCCIÓN 2 VIII.MATRIZ ENLACE OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y ESTRATEGIAS 18-21 VIII.MATRIZ ESTRATEGIA E INDICADORES 22-24 IX. CALENDARIZACION. 25-28

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  danielitaembusPLANECION ESTRATEGICA ACTIVIDAD No. 6 TRABAJO COLABORATIVO No. 1 GRUPO 102002-113 Presentado por: YULLY MENESES MUÑOZ C.C.1088971068 Presentado a: SHYRLEY ROCIO VARGAS PAREDES UNIVERSIDAD NACIONAL ABIRTA Y A DISTANCIA UNAD ECACEN CEAD PASTO Abril de2013 TABLA DE CONTENIDO 1. Introducción……………………………………………………………….......3 2. Objetivos……………………………………………………………………….4 3. Definición.........................................…………………………………….......5 4. Atributos y Características……………………………………………….......5 5. Ejemplos…………………..……………………………………………….......5

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  ABIGAIL1206LA GRAN CAUSA, S.A. Manual Misión La productividad de nuestros empleados en la elaboración de utensilios domésticos nos da la confiabilidad del cliente para lograr la rentabilidad de nuestro negocio. Con la honradez, integridad y tolerencia, logrando con ello la solidaridad social con la comunidad. Visión La Gran Causa SA

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  pakoflores12Si es muy frecuente que escuchemos recriminaciones hacia los demás de porque no se puede dar el cambio, y en la gran mayoría de los casos nosotros somos los últimos culpables. Es aquí donde quiero tratar la importancia de una buena planeación estratégica en donde todos y cada uno de

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  111124COOPERATIVA DE TRANSPORTES MIXTO DE TOLUVIEJO SUCRE “COOTRAMIXTOL” NIT: 823.003.263 – 1 Calle Real. Toluviejo- Sucre. Cel. 3004998971 - 3012680471 PBA 885 PJH 252 PXA 378 PSD 158 PVB 324 PSF 266 PXA 210 TPH 893 PVA 265 RDD 015 PSF 297 UNA 421 PXA 348 UIB 326 PROPUESTA PARA

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  DIEGOCORTESTPRINCIPIOS DE FORMACIÓN El curso permite iniciar un proceso de formación que le apropien competencias cognitivas, operativas, comunicativas y socio-afectivas como dinamizadores de su ejercicio empresarial, para su aplicación en la transformación social y resolución de problemáticas cotidianas de su campo laboral.  Desarrollo de la sensibilidad que le permita

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  estevesjPLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2.1 CONCEPTO La planificacion estratégica es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos. Es una planeación que incluye plazos mas largos, es mas amplio y se desarrolla en los niveles jerárquicos mas elevados de

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  luis_ma91PLANEACION ESTRATEGICA INTRODUCCION Para muchas empresas se presenta el desafío de conocer ¿cómo van a afrontar la competencia derivada de la globalización de la economía?. Una técnica fundamental para poder responder exitosamente a esa pregunta es la planeación estratégica. La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso

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  milgrzFORMULACION DE LA ESTRATEGIA” ¿De qué trata el texto? El texto tiene como objetivo mostrar los pasos a seguir al momento de formular e implementar estrategias en una organización. Para empezar se de tener claro que la formulación de la estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar

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  callerenasTEMA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Carlos Llerenas Tejeda FECHA: 30 de Abril de 2013 INDICE Contenido página DESARROLLO DE UN CASO PRÁCTICO APLICADO A LA ORGANIZACIÓN 3 1. Introducción 3 2. Nombre del área asignada para realizar la planeación. 3 3. Contexto del área asignada 3 4. Diseño de los aspectos del

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  silvana89Proceso de la planificación estratégica de recursos humanos La planificación tiene como propósito fundamental preveer un acontecimiento futuro diseñándolo, construyéndolo o realizando varias cosas a la vez. Existen dos clases de Planificación la que prevé el futuro mediante una norma que debe cumplirse, sin considerar oposición o fuerzas contrarias a

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  natalytaxgenerales: En cada tarea se le proporciona un enlace a internet, debe ingresar a el y leer su contenido. Luego resuelva las actividades propuestas para cada uno; oriente su criterio de acuerdo a lo leído y a lo visto en tutorías. Las tareas debe entregarlas impresas, utilice la carátula oficial

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  luisacostacoriaPLANEACIÓN ESTRATEGICA INTRODUCCION A través de una aplicación adecuada de la calidad total y la planeación estratégica, los líderes moldean el futuro de la organización y administran con mayor precisión el ambiente cambiante de la organización, llevándola al cumplimiento de la visión ideal de cómo debería ser a cinco o

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  adelmoenriqueParticipar en el foro sobre las actitudes de R. Ackoff y el modelo Prospectivo. Prospectiva. Un enfoque para construir el futuro. Basado en la idea de que el futuro constituye una "zona abierta" donde la acción humana puede desplegarse para determinarlo, el método sistematiza hasta un grado máximo el siguiente

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  andrea050580PLANEACION ESTRATEGICA OBJETIVOS Establecer la relación entre los conceptos de organización, administración y las teorías administrativas La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base para

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  kfcfloresINTRODUCCION Los mercados entre fronteras nacionales ofrecen muchas oportunidades de crecimiento y expansión. Al tomar ventaja de estas oportunidades, los mercadólogos internacionales formulan diversas estrategias para ajustarse a los diferentes mercados y competir en ellos con éxito. Un requerimiento básico para esto resulta la planeación estratégica global. Es decir, la

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  jpachb1. Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar

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  859521Organización para la planeación estratégica En términos generales el proceso de la planeación estratégica inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias, políticas y consiste en: 1. Definir el negocio y establecer una misión estratégica. 2. Establecer los objetivos estratégicos y las metas de desempeño. 3. Formular una estrategia

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  perlamileydi Términos Claves de la Planeación Estratégica. Explicación 1. Ventaja Competitiva Se dice que el objetivo principal de la administración estratégica es alcanzar y conservar una ventaja competitiva. Este término se refiere a todo lo que una empresa hace en comparación con empresa hace en comparación con empresas hace en

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  pepita232.2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente). Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación

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  edgarruiz79PLANEACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVO Los cambios económicos, políticos y sociales pueden prevenirse si el empresario tiene las herramientas de análisis del medio ambiente para medir su comportamiento en el corto y largo plazo, haciéndolo un empresario exitoso, además de contribuir a la generación de riqueza y de empleo, se usaría los

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  jorgecortecero1. NTRODUCCION Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar

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  cfjaramillocTRABAJO COLABORATVO UNO CARLOS FERNANDO JARAMILLO CODIGO: 10051294 GRUPO: 102002-07 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD PLANEACION ESTRATEGICA 2012 INTRODUCCION Por medio del presente trabajo se permite desarrollar las competencias para adquirir una mentalidad emprendedora, generar nuevas, alternativas de innovación de proyectos. Mediante la Planeación Estratégica se desarrolla un

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  maryalexandra12PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CONCEPTOS Es la estrategia por excelencia de cualquier empresa la cual formaliza el proceso administrativo integral y organiza las líneas de acción enfocadas al logro de los objetivos organizacionales cuyos resultados garanticen su permanencia, crecimiento y rentabilidad esperada. La Planeación Estrategia implica un adecuado análisis del entorno, un

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  blancagriseldaConceptos básicos de planeación estratégica a) Planeación estratégica La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los

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  jhonjairovillotaPLANEACION ESTRATEGICA 1. Introducción 2. Proceso de evolución de la Planeación Estratégica 3. Descripción, Premisas, Procesos y Desarrollo de la Planeación Estratégica 4. Análisis FODA 5. Definiendo un sistema(modelos) de Planeación Estratégica en: 6. Análisis General 7. Planeación Estratégica: Información Actual 8. Recomendaciones 9. Conclusiones 10. Bibliografía INTRODUCCION Para muchas

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  Jrincon1. PRESENTACIÓN El siguiente trabajo presenta un formato de conceptualización, donde se muestran los conceptos más relevantes e información destacada de la temática Planeación Estratégica del módulo del curso. A su vez, se realiza un informe que resume los temas más significativos de la primera unidad del módulo. También se

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  tuto1987ACT. Nº 2 RECONOCIMIENTO GENERALES Y DE ACTORES PLANEACION ESTRATEGICA ELVIRA EBARBOSA Grupo: 102002_188 TUTOR: LUIS OCTAVIO CASTAÑEDA GIRALDO UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS ESCUELA ECACEN CERES CURUMANI FEBRERO 26 DE 2013 CONTENIDO DE TRABAJO MISION Somos un CENTRO INTEGRAL SERVICIO NIÑOS EMPRENDEDORES S.A.S.

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  rajaleIntroducción: Industrias Bachoco, S.A. de C.V., se inició como Avícola Tepeyac en 1952, en el municipio de Cajeme, Sonora; fue fundada por Enrique Robinson Bours Almada, descendiente de la familia Robinson Bours, asentada en Álamos desde el siglo XIX, con experiencia en los negocios financieros y el comercio. La empresa

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  AL3XAND3R7Introducción Sun Tzu, fue uno los destacados escritores y pensadores chinos, y el más antiguo de los estrategas y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo, el no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva. Sun Tzu fue el autor del más

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  berny2008En enero de 2006 el grupo Femsa adquiere el 68% de Cervecerías Káiser de Brasil a Molson Coors Brewing Company, para integrarla al grupo Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma. El 11 de enero de 2010, la Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma fue intercambiada por 20% de las acciones del grupo cervecero holandés Heineken International.

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  elianitabaccaFUNDAMENTACIÓN ESTRATÉGICA Fundamentación estratégica Es el cimiento para la toma de decisiones estratégicas. Esta fase se enfoca en la naturaleza y dirección del negocio, en los principios bajo los que se pretende operar y en la dirección en la que se debe avanzar. El camino de la planeación 1. Fases

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  aravent81• PLANEACION ESTRATEGICA • I. Introducción La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar

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  neriga63PLANEACION Y ESTRATEGIA La planeación constituye la primera etapa del proceso de gestión de las organizaciones y fase esencial en todo el mecanismo de proyección estratégica. Resulta un instrumento imprescindible para encauzar el camino de las organizaciones y por consiguiente es ineludible contar con sus herramientas a la hora de

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  marielitha1991PLANEACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVO Los cambios económicos, políticos y sociales pueden prevenirse si el empresario tiene las herramientas de análisis del medio ambiente para medir su comportamiento en el corto y largo plazo, haciéndolo un empresario exitoso, además de contribuir a la generación de riqueza y de empleo, se usaría los

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  morsa2013ACTIVIDAD 3 FORO SOBRE PLANEACION ESTRATEGICA 1. ¿Qué se entiende por planeación en una empresa?, de un ejemplo Tanto los individuos como las organizaciones necesitan planear. La planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar la manera de conseguirlas. Así mismo, la planeación

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  yosiialpuchePlaneación Estratégica Los antecedentes de la planeación se dieron a partir de los años 50’s, descubiertos por un ingeniero mecánico que realizo un análisis. Hoy en día, nos podemos dar cuenta que la planeación estratégica no es utilizada, ya que esta suele ser muy costosa, porque necesita un sistema de

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  peluyarePLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN. ¿Qué es? Es un conjunto de actividades planificadas cuyo propósito es mejorar el desempeño presente o futuro de los empleados de su organización, a través de la modificación o potenciación de sus conocimientos, habilidades o actitudes. ¿Cómo se presenta? • El plan permite tener una visión

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  JaellbMisión Asumir la responsabilidad de ser madre día con día, amándolo, cuidándolo, enseñándole y esforzándome para darle lo mejor y atenderlo en todos los aspectos posibles. Visión Formar a una persona responsable y con valores para que sea alguien de buenos sentimientos, con metas y sueños los cuales pueda cumplir

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  ikii1. Analice las diferencias entre contabilidad gerencial y contabilidad financiera: La contabilidad gerencial hace más énfasis en el futuro, mientras que la financiera se basa en hechos históricos, la gerencial no le presta importancia a la precisión, mientras que la financiera debe ser exacta, es opcional y la financiera por

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  perlagabyaleINFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA Descripción: Empresa dedicada a perfumería fina, electrónica, línea blanca, zapatos para toda la familia, colchones, joyería, ropa para toda la familia, muebles y artículos para el hogar. Misión Operar la cadena de tiendas Departamentales de mayor prestigio, ofreciendo los mejores productos, precios, servicios, comodidad y

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  donnyveraDIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INSRUMENTO DE ANÁLISIS ANÁLISIS DOFA Análisis de vulnerabilidad ANÁLISIS DOFA – ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD DOFA es un acrónimo de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas .Como método complementario del perfil de capacidad (PCI), del perfil de amenazas y oportunidades en el medio (POAM) y del análisis de competitividad (perfil