Planeación estratégica

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  maripalomoINTRODUCCIÓN Este documento es el resultado de una investigación que trata de dar a conocer ¿cuáles son? y ¿en qué? Consisten los “CONCEPTOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA”, que como su título lo menciona, a su vez nos dice de una manera clara y precisa la importancia que cada uno

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  Ciinthia1714PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos

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  carlos2019Planeación Estratégica La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los planes estratégicos cuentan con un cierto

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  JoseEsrtradaLA PLANEACIÓN O PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La

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  CHISTIANOPOLITICAS DE CALIDAD. Es compromiso de todo el personal de casa maya lograr al máximo la satisfacción de sus clientes internos y externos basados en la implantación de procesos y procedimientos dirigidos hacia la prestación de un servicio de óptima calidad en la cual cada miembro del talento humano estará

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  alexahh777ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA: 1. Prepara a la empresa, para enfrentar los inconvenientes que se presenten. 2. Establece una guía para la toma de decisiones. 3. Promueve la eficiencia, para aprovechar las oportunidades. 4. Permite a los directivos de la empresa evaluar futuros problemas y así tomar decisiones. EJEMPLOS: 1. Al

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  perla_Urbina_bus1. Concepto de Planeación. En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los

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  jalm0091PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA. MISION. La empresa HARDWARE SITE es una empresa dedicada a la compra, reparación, renta de equipos de cómputo así como ventas de todo tipo de accesorio de cómputo, proporcionándole una excelente calidad en los productos y servicios que ofrecemos. HARDWARE SITE tiene como misión facilitarles la

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  JANDIEIntroducción En la antigüedad tanto las pequeñas como las grandes empresas se desvivían por obtener mas utilidades al vender sus productos y ofrecer sus servicios, aún no tomaban en cuenta que el servicio al cliente era primordial para poder mejorar los ingresos. Hoy en dia, la calidad al servicio al

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  josebazalduaPLANEACIÓN ESTRATÉGICA I. INTRODUCCIÓN Un proyecto de planeación estratégica en la UCEM requiere de la participación y el compromiso de todos los que trabajamos en ella. La situación de un gran crecimiento en la matrícula de nuevo ingreso nos preocupa por ser un acontecimiento decisivo en la vida de la

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  alexmilton1.4.3 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE) La Matriz EFE evalúa los factores externos de la empresa, permitiendo resumir y evaluar la información económica, social, democrática, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva. – Fred David(2003) Se escogen los factores claves y se clasifican en función de las

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  emiycarli0511EJEMPLO GENERAL DE TEORIA DE JUEGOS APLICADA EN LAS EMPRESAS. Juegos de estrategia para ganar-ganar en la empresa Las decisiones en las empresas son como una buena jugada de ajedrez, para ganar, debes tomar en cuenta las decisiones del contrincante. Analiza cuáles son las estrategias de tu contrincante, esto asegurará

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  masteregUniversidad Galileo BANCO DE PLANEACION ESTRATÉGICA FISICC – Idea 1. Se refiere a crear nuevos bienes que están relacionados y se puedan vender en mercados existentes 2. Que es lo que necesita la organización y que debe hacer más sensible frente a las necesidades de los consumidores 3. Los dos

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  TRABAJO COLABORATIVO 2 PLANEACION ESTRATEGICA JENNY JOANNA PADILLA VILLAMIL C.C. 1.128.625.771 GRUPO 102002_174 TUTOR CLARIZA PATERNINA UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD GESTION DE OBRAS CIVILES Y CONSTRUCCION NORCASIA CALDAS 2013 PONENCIA SOBRE PLANEACION ESTRATEGICA REALIZA UN BUEN PLAN Toda organización o empresa diseña planes estratégicos para el logro de

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  rojiazulINTRODUCCION: La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. El administrador aspira a un grado de comprensión mínima de la acción empresarial y de la interacción empresa y medio ambiente, que le permita tomar decisiones estratégicas satisfactorias. También se usa dentro

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  23119110II. Conceptos esenciales de la planeación estratégica En este tema se abordará todo lo relacionado sobre los conceptos básicos de planeación estratégica, en actualidad es de suma importancia que dentro de las empresas tengan en claro lo que realmente es una planeación estratégica ya que esto permitirá alcanzar los objetivos

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  o5gzUn plan estratégico es, en esencia, el plan de juego de la empresa. Así como un equipo de futbol necesita de un buen plan de juego para tener la oportunidad de triunfar, una empresa debe contar con un buen plan estratégico para tener éxito al competir. Es el resultado de

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  DIEGOCORTESTPRINCIPIOS DE FORMACIÓN El curso permite iniciar un proceso de formación que le apropien competencias cognitivas, operativas, comunicativas y socio-afectivas como dinamizadores de su ejercicio empresarial, para su aplicación en la transformación social y resolución de problemáticas cotidianas de su campo laboral.  Desarrollo de la sensibilidad que le permita

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  estevesjPLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2.1 CONCEPTO La planificacion estratégica es la toma deliberada y sistemática de decisiones que incluyen propósitos que afectan o deberían afectar toda la empresa durante largos periodos. Es una planeación que incluye plazos mas largos, es mas amplio y se desarrolla en los niveles jerárquicos mas elevados de

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  facebookfabiActividades: 1. ¿Cuál de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de Ansoff, considera la más arriesgada? ¿Por qué? * En lo personal considero que la Diversificación parecerá muy obvia en ser arriesgada porque los conocimientos que tenemos no nos ayudaran en este nuevo ambiente ni dentro de

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  Pipis1© 2006, e-Gnosis [online], 4: 3 Diagnóstico de seguridad e higiene del trabajo ISSN: 1665-5745 - 1/14 - www.e-gnosis.udg.mx/vol4/art3 www.e-gnosis.udg.mx/english/vol4/art3 DIAGNÓSTICO DE SEGURIDAD E HIGIENE DEL TRABAJO LISTADOS DE VERIFICACIÓN BASADOS EN LA NORMATIVIDAD MEXICANA Ana Anaya V. anayav@cusur.udg.mx Centro Universitario del Sur de la Universidad de Guadalajara - www.cusur.udg.mx

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  vaasa“TEORIA DE LA PLANEACIÓN” 1. FUNCIÓN Y FORMAS DE PLANEACIÓN Hay tres tipos de planeación: Planificación estratégica, operativa y táctica. La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas

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  HELIORODRIGUEZCTABLA DE CONTENIDO Pág. LISTA DE FIGURAS………………………………………………………………………I INTRODUCCIÓN..…………………………………………………………………......…4 OBJETIVOS….……………………………………………………………………………5 Objetivo General………………………………………………………………………… Objetivo especifico……………………………………………………………………… CONTENIDO……………………………………………………………………………….. Definición de planeación estratégica…………………………………………………6 Atributos o características………………………………………………………….….6 Ejemplos…………………………………………………………………………………7 Principios teóricos que lo fundamentan………………………………………………7 Procedimiento a seguir para su uso…………………………………………………..8 Situación de aprendizaje de las que se usa………………………………………..12 Utilidad que ofrece en el proceso de aprendizaje………………………………….13 Criterios

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  dafnelunDEFINICIÓN DE COMPETITIVIDAD La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores. La competitividad depende de la relación entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad

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  beatizyepesResumen Principios fundamentales del planteamiento estratégico Planteamiento táctico Implementación Bibliografía RESUMEN En estas páginas se abunda en los Principios del Planteamiento Estratégico: cómo obtener Ventaja, cómo Mover el Campo de Acción. Se explican las más relevantes Estrategias Genéricas y sus niveles de aplicación, corporativo o para unidades de negocio, ofreciéndose

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  yeshuarPlaneación Estratégica .3 EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS La evaluación de las estrategias consiste en una valoración sobre la forma en que se desempeña una empresa: ¿Se han incrementado los activos de la empresa? ¿ Ha aumentado la rentabilidad, la penetración en el mercado? ¿Han subido las ventas? ¿Ha aumentado la

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  cuca1995Planeación Estratégica (largo plazo) Otro de los pasos de la planeación es la Planeación Estratégica, el cual es el proceso de determinar los objetivos principales de la organización y políticas y estrategias que gobernarán la adquisición, uso y asignación de recursos para el logro de los objetivos. a) Misión de

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  jgiraldo61. Dé un ejemplo de formulación, ejecución y evaluación de estrategias. Todas las estrategias deben trabajarse con base en un plan estratégico donde interviene la alta dirección y está alineada con la misión y la visión, los valores corporativos u otros planes. Formulación de estratégica: Fabricato es una empresa dedicada

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  RakySativaTarea 1 Semana 4. 1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” En que uno debe conocer donde esta situado y conocer al enemigo más que a uno mismo, y con el recurso

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  cdmakaaINTRODUCCION La Planeación, la podríamos determinar como el primer paso de un proceso administrativo, en esta etapa pretendemos visualizar el futuro y asi estar en posibilidad de elaborar unl programa de acción. En la planeación se encuentran dos componentes, el pronóstico y la preparación del pronóstico, El concepto que se

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  gio_vara_ERMENEGILDO ZEGNA HISTORIA Como negocio familiar, Ermenegildo Zegna se remonta a la segunda mitad del siglo XIX. Angelo Zegna, relojero de profesión,, decidió crear un lanificio. De sus diez hijos fue el último, Ermenegildo, nacido en 1892, quién tomó las riendas lo que se convertiría en uno de los más

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  rammda80PLANEACION es un proceso mediante el cual se establecen objetivos y se seleccionan los medios o caminos a seguir para lograrlos. Un elemento clave aquí es que esto se define previo a iniciar actividades. Estos medios u opciones son precisamente la ESTRATEGIA que nos permite lograr esos objetivos, y está

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  nancyprado02EL PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA I. PLAN ESTRATEGICO A. es aquel que una empresa diseña para empatar sus fortalezas y debilidades internas con las oportunidades y amenazas externas B. la ESCENCIA es el planteamiento de la siguiente pregunta 1. ¿en donde estamos, donde deceamos estar y que debemos hacer

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  neriga63PLANEACION Y ESTRATEGIA La planeación constituye la primera etapa del proceso de gestión de las organizaciones y fase esencial en todo el mecanismo de proyección estratégica. Resulta un instrumento imprescindible para encauzar el camino de las organizaciones y por consiguiente es ineludible contar con sus herramientas a la hora de

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  yuglisa3.1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de

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  jhonnatanjavierAnalisis Muchas organizaciones realizan algún tipo de planeación, ya sea de largo plazo o estratégica y desde hace más de treinta años que se realiza un proceso formal de Planeación estratégica. Sin embargo, la mayoría de los procesos planeación estratégica Están pobremente concebidos y ejecutados, el proceso a menudo es

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  FloopsLIDERAZGO Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. 1. Concepto de liderazgo. Es la habilidad de influir positivamente e la gente y en los sistemas bajo la autoridad de uno a fin de tener un impacto significativo y lograr resultados importantes. 2. Concepto de planificación estratégica. Es el proceso de ver el futuro de

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  mobiusPlaneacion estrategica Como llegar adonde se quiere ir desde el lugar original implica la definicion de la direccion estrategica y la definicion de planes de accion. Vale la pena plantear primero el termino “estrategia”. Es una palabra de origen griego que viene de Strategos, que significa “general”. La palabra y

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  mogi1.-Riesgo diversificables y riesgos no diversificables (OA3) En términos generales, ¿Por qué hay riesgos diversificables? ¿Por qué hay riesgos no diversificables? ¿Resulta de lo anterior que un inversionista puede controlar el riesgo no sistemático de una cartera, pero no el riesgo sistemático? Existen riesgos diversificables porque hay ciertas variables que

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  mcgmLa planeacion Estrategica es importante ya que ayuda a la alta gerencia a fijar metas u objetivos a corto, mediano y largo plazo. Lo cual les ayuda también a saber que posición ocupan en el mercado, y si es posible aumentar su participación para un determinado bien o servicio. La

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  paolaperez13UNIDAD TEMÁTICA I PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LIDERAZGO 1.1 CONCEPTO, IMPORTANCIA Y CARACTERÍSTICAS Definición En la actualidad se define como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto con

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  kurashokadeSUBSISTEMA DE PLANEACIÓN PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para

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  pattyro_77PLANEACION ESTRATEGICA La planificación es una herramienta útil en muchos campos de la vida, ya que de esta manera se supera la improvisación. Organizarse para lograr con los recursos que se tienen los objetivos deseados permite lograr mejores resultados, ahorrando dinero, tiempo y esfuerzo. Este no es un artículo para

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  KIMMY07IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LAS ORGANIZACIONES El proceso administrativo es un tema que interviene en todos los procesos organizacionales, ¿En qué consiste dicho proceso y cuál es su importancia?, para esto es necesario hacer un breve recuento de las teorías más influyentes de la administración El fundador de la

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  Caludia90PLANEACION ESTRATEGICA La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos. La planeación estratégica

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  alpeTarea1 (Semana4) (5 puntos): Ingrese al enlace: http://jcvalda.wordpress.com/2010/01/08/coaching-para-la-planificacion-estrategica/ Actividades: 1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” 2. ¿Cuál es la finalidad de una buena estrategia? 3. ¿A qué se refieren los términos

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  marielitha1991PLANEACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVO Los cambios económicos, políticos y sociales pueden prevenirse si el empresario tiene las herramientas de análisis del medio ambiente para medir su comportamiento en el corto y largo plazo, haciéndolo un empresario exitoso, además de contribuir a la generación de riqueza y de empleo, se usaría los

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  isic20Planeación estratégica La planificación estratégica en si lo es todo en una empresa porque para poder hacer que esta tenga el funcionamiento deseado antes hay que visualizar lo que se quiere lograr para ello se necesita un plan estratégico el cual nos dará las herramientas para poder lograr los objetivos

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  girlstarÍNDICE INTRODUCCIÓN 3 CAPÍTULO I 4 ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 4 Antecedentes de la empresa 5 Metodología de la misión 6 Misión 7 Organigrama 8 • Funciones Estratégicas 8 • Funciones Tácticas 8 • Funciones operacionales 9 Modelo Conceptual de Steiner 14 Justificación del modelo 15 CAPÍTULO II 16 Diagnóstico

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  DELACRUZMAGDAImportancia de la Planeación Estratégica dentro de una empresa. Hoy en día las organizaciones reconocen la importancia de la Planeación Estratégica para que una empresa crezca y se mantenga en bienestar a largo plazo. Cuando los Gerentes tienen bien definida su Misión en la organización, están en mejores condiciones para