Gerencia

• GERENCIA ESTRATEGICA

  cindylor07RESULTADOS “Elementos de Administración” de Harold Koontz, dice: “Antes de iniciar una acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficientemente. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo

• Gerencia Estrategica

  maritza56TRABAJO COLABORATIVO 1 ERICKSON LEÓN BECERRA COD: 86.046.225 TUTOR RAFAEL ARMANDO ROMERO UNIVERSIDAD NACIONAL A DISTANCIA CEAD ACACIAS CURSO DE GERENCIA ESTARTEGICA 04 DE OCTUBRE DE 2012 VILLAVICENCIO ECONOMIA INFORMAL A grandes pasos se ven las irregularidades que operan las empresas, donde ignoran las regulaciones de seguridad, ignoran la calidad

• Gerencia Estrategica

  gilbertoyepezcundo se necesiten. TERMINOS CLAVES DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Estrategas: Son las personas responsables del éxito o fracaso de una organización. La declaración de la misión: Es una definición duradera del objeto de una empresa que la distingue de otras similares. La declaración de la misión responde de las operaciones

• Gerencia Estrategica

  osminvalleTipos de liderazgos más comunes Liderazgos formales • Liderazgo preestablecido por la organización: Se atribuye a cargos gerenciales. • Liderazgo heredado: Pasa de padres a hijos o a empleados de confianza. • Liderazgo espontáneo o emergente: Los líderes innatos que se destacan del resto y ascienden. Por el tipo de

• GERENCIA Y LIDERAZGO

  rosvieryREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO RURAL GERVACIO RUBIO TÁRIBA-ESTADO TÁCHIRA GERENCIA Y LIDERAZGO “Ensayo” AUTORA: DICIEMBRE 2012 Para iniciar, la Gerencia es la ciencia que enseña la más eficiente forma de conducir empresas hacia metas previamente fijadas, o el proceso social que lleva la responsabilidad

• Gerencia Empresarial

  aguaytiaPRIMERA EVALUACIÓN ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE DE LA PRIMERA UNIDAD INSTRUCCIONES: Lea y analice los contenidos del texto base y responda los ítems pares. 1.- .-Sintetice la evolución histórica de la Gerencia. 2. ¿Cuáles son los planeamientos básicos de la gestión?  PLATÓN, en “la republica” se encuentra la visión de

• Gerencia Empresarial

  isha0109PRIMERA ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1. Sintetice la evolución histórica de la gerencia A finales del siglo XIX, cuando las grandes empresas comenzaban a tomar forma, predominaba el modelo de “comando” - unos pocos en la cima daban órdenes a muchos en la base. No fue sino hasta la primera guerra

• Gerencia De Mercadeo

  nefertiti212. Analice las Fuerzas Competitivas de Porter para el sector Fast Food de Pizzas. Poder de negociación de los Compradores o Clientes: Al hablar de Comida Rápida existen muchos Clientes que pueden ser atraídos por dicho producto, esta es una forma de el consumidor ahorrarse tiempo en preparación de comida

• Gerencia Comunitaria

  joseelchacalRepública Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Defensa Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada UNEFA Núcleo Anzoátegui Extensión Puerto Píritu Profesor: Integrantes: Tte. de fragata Nayindy Molero Yoel Paz C.I.: 21.568.158 Francismar Bongiorni C.I.: 23.653.373 Sección 1 Ing. Civil IV semestre Puerto Píritu; Mayo de

• Gerencia De Mercadeo

  johannita.13DESARROLLO ENDÓGENO El desarrollo endógeno se basa en los criterios para el desarrollo específicos de los pueblos locales y considera su bienestar material, social y espiritual. La importancia de los enfoques participativos y de integrar el conocimiento local dentro de las intervenciones de desarrollo ha recibido un amplio reconocimiento. Sin

• GERENCIA ESTRATEGICA

  Miguel87TALLER GERENCIA ESTRATEGICA QUE ES EMPRESA? Una Empresa es un sistema conformado por personas que realizan diversas actividades y hacen uso de distintos tipos de recursos para la producción de bienes y/o la prestación de servicios con el que pretenden satisfacer alguna necesidad de la sociedad a cambio de obtener

• Gerencia Y Liderazgo

  milangelisBIOGRAFIA. * http://www.sht.com.ar/archivo/liderazgo/hace_lider.htm * http://secretospyme.blogspot.com/2011/03/que-es-lo-que-hace-un-lider.html * http://www.monografias.com/trabajos29/lideres/lideres.shtml * http://fabiancouto.wordpress.com/2010/05/13/5-objetivos-del-lider-de-proyectos/ * http://www.leonismoargentino.com.ar/INST340.htm * http://www.misrespuestas.com/que-es-el-liderazgo.html * http://www.articuloz.com/liderazgo-articulos/el-lider-nace-o-se-hace-4223687.html * http://es.wikipedia.org/wiki/Inteligencia_emocional * http://revista-digital.verdadera-seduccion.com/que-es-motivacion/ * http://www.proyectopv.org/1-verdad/empatia.htm * http://es.wikipedia.org/wiki/Coaching * http://davidcantone.com/como-mejorar-el-servicio-de-atencion-al-cliente-de-tu-empresa/ * http://www.pwc.com/ve/es/asesoria-gerencial/boletin/assets/boletin-advisory-edicion-11-2008.pdf * http://www.monografias.com/trabajos25/productividad/productividad.shtml * http://revista-digital.verdadera-seduccion.com/lider-como-coach/ * http://es.scribd.com/doc/47324074/Resumen-Liderar-El-Cambio ANEXOS. Anexo 1. * FIGURAS. Figura 1. Figura 2. Figura 3. Figura 4. Figura 5. Figura 6.

• Gerencia Estrategica

  mjmarinorESCUELA DE CIENCIAS BASICAS DE LAS TECNOLOGIAS Y LA INGENIERIA GERENCIA ESTRATEGICA TRABAJO COLABORATIVO 1 PRESENTADO POR: MONICA JULIANA MARIÑO REYES DEIBY YADIRA AGUDELO LUISA FERNANDA SALCEDO VIVIANA ANDREA ESCOBAR CESAR AUGUSTO SANCHEZ PRESENTADO AL TUTOR: OSCAR ALEJANDRO VASQUEZ BERNAL UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD ESCUELA DE CIENCIAS

• Gerencia Estrategica

  daguinTRABAJO COLABORATIVO DOS MERCADEO ESTRATEGICO DAGOBERTO CALDERON SANCHEZ COD. 93084509 GRUPO 256595_118 MAGDA ZULAY AZABACHE TUTOR UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA 2013 INDICE ESQUEMATICO PAG 1. Resumen Ejecutivo………….………………………………………………………3 2. OBJETIVOS………………………………………………………………………4 2.1 Objetivo General y Específicos…………………………………………..4 3. IDEA DE NEGOCIO ……………..………………………………………...…….5

• Gerencia De Mercados

  jaidersierravCAÓTICA INTRODUCCIÓN A continuación se muestra una metodología efectiva para enfrentar el entorno respecto a diversos factores que producen turbulencia y que requieren que líderes empresariales adopten nuevos comportamientos estratégicos si reducen su vulnerabilidad e incrementan sus oportunidades. Además, se describen reacciones de ejecutivos empresariales a los periodos de recensión

• GERENCIA LOGISTICA I

  chris.montoyaCurso: GERENCIA LOGISTICA I Profesor: Taco Tamo, Héctor GUÍA PARA EL TRABAJO GRUPAL El trabajo debe ser entregado impreso y en soporte magnético (CD) y en archivo Word y powerpoint. Las exposiciones de estos casos tendrán lugar durante la última semana de la semana fase. Se evaluará tanto la forma,

• Gerencia Estrategica

  zahidithaSistema de Información estratégico • Un Sistema de Información estratégico puede ser considerado como el uso de la tecnología de la información para soportar o dar forma a la estrategia competitiva de la organización, a su plan para incrementar o mantener la ventaja competitiva o bien reducir la ventaja de

• Gerencia Estrategica

  ramirez30Gerencia estratégica 1.- ¿POR QUE A LA CLASE DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA A MENUDO SE DENOMINA“CURSO FINAL”? R: La clase de administración estratégica es conocida usualmente como Curso Final, debido a que este es tomado como un subtítulo para el último recorrido de administración de empresas, ya que en esta última

• Gerencia Del Turismo

  AndreluflakENSAYO SOBRE LA GERENCIA DEL TURISMO SUSTENTABLE Las Operadoras de viaje tienen la Obligación de contribuir al mejor uso de sus recursos turísticos y colaborar con la comunidad de acogida. El desarrollo temporal del turista se relaciona con los atractivos existentes y con el número de recursos naturales y culturales

• Gerencia Estrategica

  dianapatricia52INTRODUCCION En el presente trabajo conoceremos aspectos que hacen parte del proceso de planeación dentro de un grupo social o empresa, ya el estar a punto de graduarnos como administradores financieros nos ratifica que la planeación es un paso muy importante para fortalecer una empresa, que de allí debemos tomar

• Gerencia Estrategica

  yesid123INTEGRANTES: JORGE OCTAVIO REALPE MUÑOZ, YESID SALOMON MATAMOROS, BENJAMIN ABEDEL BARRIOS. GRUPO: 332573 – 38. CURSO: GERENCIA ESTRAREGICA CALIFORNIA VISIÓN TOOLS Es una compañía líder en el desarrollo de la aplicación de la tecnología, capaz desarrollar nuevos e innovadores productos al servicio de los clientes. REFERENCIAS: El producto que desarrollo

• Gerencia estrategica

  dika94LECTURA COMPLEMENTARIA : GERENCIA ESTRATEGICA Formulación de estrategias. Es el proceso conducente a la fijación de la misión de la empresa, llevando a cabo una investigación con el objeto de establecer las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas externas, realizando análisis que comparen factores internos, y externos y fijando objetivos y

• Gerencia Estrategica

  johancguzmanLas normas internacionales de contabilidad han sido producto de grandes estudios y esfuerzos de diferentes entidades educativas, financieras y profesionales del área contable a nivel mundial, para estandarizar la información financiera presentada en los estados financieros. Por otra parte, la contabilidad, como ciencia y técnica de la información financiera de

• Gerencia Estrategica

  yalegria ¿Cuál es la importancia del diagnóstico externo para el direccionamiento estratégico de una organización? En el diagnóstico estratégico externo se identifican las principales oportunidades y amenazas del entorno inmediato, mediato y lejano en los diferentes supra-sistemas con los cuales interactúa la organización. Son factores externos que influyen en el

• Gerencia Estrategica

  anyerillAnálisis Ambiental Auditoria Externa La auditoría externa es un examen crítico y sistemático, el cual se encuentra debidamente detallado, que se le realiza a un sistema de información empleado por cualquier tipo de empresa. El propósito de una auditoria externa es crear una lista definida de las oportunidades que pudrían

• Gerencia Estrategica

  maria.lopez03Esta metodología puede ser traducida de diversas maneras: “Administración por Políticas”, “Planeación Hoshin” , “Despliegue de políticas”, o de forma mas completa “despliegue de medios para alcanzar los objetivos”. Hoshin en japonés significa metal brillante; brújula o simplemente señalar una dirección; mientras que Kanri significa administración o control. La dirección

• Gerencia Y Liderazgo

  ByronWilfredoCuando en mi artículo sobre “Gerencia del Conocimiento”publicado hace ya un tiempo en www.pensardenuevo.org ,me refería en la introducción a que las empresas están comenzando a darse cuenta de la importancia de “saber qué es lo que saben” y de hacer el mejor uso de éste conocimiento, nos referíamos que

• GERENCIA DE FINANZAS

  pahm1427Gerencia de finanzas. Misión. Generar flujos de efectivo positivos para alcanzar una rentabilidad razonable para la empresa, los socios y los empleados. Y mantener el capital suficiente para cubrir en tiempo y forma todas las obligaciones. Visión. Alcanzar y mantener una estructura financiera sólida para la empresa. A mediano y

• Gerencia Estrategica

  grace_rh• Determine los estándares de razonabilidad y juicio sobre los que las partes aceptarán el acuerdo. Use estos criterios para evaluar las opciones finales. La etapa del acuerdo La tercera y última etapa en las negociaciones de partes múltiples es la fase del acuerdo. En esta etapa, pueden presentarse problemas

• Gerencia Y Liderazgo

  marylescard07ADMINISTRACION 2 CEI MAZATENANGO HORARIO: Domingo 11:00 am A 12:00 am. INVESTIGACION INDIVIDUAL LA GERENCIA O LIDERAZGO SEMANA 4 Maryles Esmeralda de la Roca 16 de Octubre del 2011. Contenido INTRUDUCCIÓN 3 GERENCIA O LIDERAZGO 3 GERENCIA 3 TIPOS DE GERENCIA 3 La Gerencia Patrimonial 3 La Gerencia Política 3

• Roles De La Gerencia

  OttonielEl rol de la gerencia en el proceso de cambio The role of management in the process of change Juan Pedro Sulbarán* Resumen Si se concibe a las organizaciones en general como sistemas dinámicos y complejos y si se define la eficacia organizacional en términos de la habilidad demostrada por

• La Gerencia de Marca

  letyufLA GERENCIA DE MARCA DENTRO DE LA MERCADOTECNIA ORÍGENES DE LA GERENCIA DE MARCA La Gerencia de Marca tiene sus orígenes por 1927, en Procter & Gamble pero no se le conocía con ese nombre sino con el de Gerencia de Coordinación, y se enfocaba a un solo producto de

• Gerencia Estrategica

  kamiluGERENCIA ESTRATÉGICA Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas , el establecimiento de misión de la empresa

• Gerencia Estrategica

  jblanc061.1 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN La planeación como función principal de la administración, aunque este planteamiento tampoco permite captar la magnitud de la importancia de la planeación de la administración. Lo mejor seria pensar en la planeación como la locomotora que conduce un tren de actividades organizativas, de liderazgo y

• Gerencia Estrategica

  luzrojasc¿Considera usted que las estrategias favorecen el desarrollo económico más que el desarrollo integral de la organización? ¿Las organizaciones podrían sobrevivir sin estas? Las estrategias favorecen igualmente al desarrollo económico como el integral de las organizaciones, porque son planes de acción que generan ventaja competitiva, y esto favorece significativamente todos

• Gerencia Y Liderazgo

  carlaclhgCONTENIDO  Introducción CAPITULO I  Gerencia  Tipos de gerencia  La Necesidad de la Gerencia  Las Funciones de la Gerencia  Objetivos de la Gerencia  La gerencia por objetivos  Tipos de Objetivos CAPITULO II  El Liderazgo  Definición de Liderazgo  Importancia del Liderazgo

• GERENCIA Y AUDITORIA

  s23710150GERENCIA Y AUDITORIA RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES SOLMIRA MENDEZ BRICEÑO Código 23710150 Grupo 14 Dr. JAIRO ANDRES PINEDA ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN EN PROYECTOS YOPAL CASANARE AGOSTO DE 2012 INTRODUCCIÓN Todos a lo largo de nuestra existencia, pertenecemos a diferentes organizaciones

• Gerencia De Proyecto

  roxibethsanchezMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL NÚCLEO-LARA CONFORMAR EMPRESA DE MANTENIMIENTO Y REPARACION DE COMPUTADORAS (R.O.Y.E.J) BARQUISIMETO, DICIEMBRE 2010 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL NÚCLEO-LARA

• Gerencia de mercados

  magitayoESTUDIOS CUALITATIVOS ELIZABETH GONZÁLEZ RINCÓN WILLIAM ALBERTO TORO MEJÍA ANDRÉS ELIAS URREGO VÁSQUEZ GERENCIA DE MERCADOS II LUIS GUILLERMO ALVAREZ UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 2004 INTRODUCCIÓN Hoy en día el entorno empresarial se muestra cada vez más cambiante y complejo, lo que implica

• GERENCIA ESTRATEGICA

  deyfran23Planeación Estratégica SunTzu, fue uno los destacados escritores y pensadores chinos, y el más antiguo de los estrategas y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo el no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva. SunTzu fue el autor del más antiguo

• Informacion Gerencia

  isolorzano  INTRODUCIÓN El presente trabajo tiene como objetivo mostrar un análisis de procesos de una empresa con la finalidad de desarrollar e implementar un sistema que integrado que le permita a una empresa consolidar toda la información generada , con el fin de poder utilizar esta información para toma de

• Gerencia Estrategica

  paisax.1 CONCEPTO Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y

• GERENCIA EMPRESARIAL

  adrianamarcelaGERENCIA EMPRESARIAL INTRODUCCION El siglo XX se caracterizó por un gran desarrollo tecnológico e industrial, y consecuentemente, por la consolidación de la administración. A principios de este siglo surge la administración científica, siendo Frederick Winslow Taylorsu iniciador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al estudio de esta

• Gerencia Estrategica

  marduran-Apuntes de clase i -Ii -iii Unidades- I PARTE : TEORÍA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA Y EL GERENTE INTRODUCCIÓN: La Gerencia Estratégica explica el proceso de administración global o integral de una organización que queda expresada en las decisiones y responsabilidades de los puestos del mas alto nivel en la

• CARTA DE LA GERENCIA

  maestrarocio2010CARTA DE LA GERENCIA Señores: Atención: A LA ADMINISTRACIÓN DE TRUPER SA DE CV ESTADO DE MEXICO, JILOTEPEC 1. Dentro de la revisión inicial de los estados financieros de Truper S.A. al 31 de diciembre del 2011, en cumplimiento de las normas de auditoria generalmente aceptadas, se ha efectuado una

• Gerencia De Personal

  ninasolanoAMBIENTE DE TRABAJO: El ambiente de trabajo debe ser proyectado de modo que no tenga efectos nocivos en la gente, sean de orden físico, químico o biológico y procurando que sirva para mantener la salud, así como la capacidad y buena disposición para el trabajo. Se deben tener en cuenta

• Gerencia Estrategica

  gold11INTRODUCCION En el presente trabajo se muestra la naturaleza de una auditoria interna la cual nos muestra las fortalezas y debilidades en las áreas funcionales de negocios y nos indica que ninguna empresa es igual de fuerte o débil en todas las áreas. Las empresas deben conocer la importancia sobre

• Gerencia Estrategica

  cuchurruminaGERENCIA ESTRATEGICA Material elaborado por el Lic. Hénder Labrador S. con fines académicos,2.005 1.1 CONCEPTO Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre

• GERENCIA ESTRATEGICA

  isrelectDespués de esa breve presentación, partimos al tema general y principal de esto, la gerencia estratégica que se convierte en un factor determinante, que permite a la organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Ya conociendo un poco de lo que nos permite la

• Gerencia Empresarial

  virgi1585Los nuevos desafíos de la gerencia en el nuevo siglo. El mundo moderno, su dinámica y desarrollo; la forma y medio en que nos relacionamos e intercambiamos y comercializamos, exigen un nuevo paradigma, las nuevas realidades y los que ellas imponen, exigen echar al traste políticas, que pueden haber funcionado