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Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

Documentos 84.901 - 84.975 de 387.684

  • Consultora RRHH

    lorenamendezrubiÍNDICE 1. Introducción……….…………………………………………………………………………..…..3 2. Diagnóstico…………….…………………………………………………………………….…...4 2.1 Definición del Problema ……………………………………………………..……..……..…...6 2.2 Delimitación del Problema ………………………………………………..…………………..…7 3. Objetivo General……………………………………………………………………………..…...8 3.1 Objetivos Específicos………..………………………………………………………………..… 8 4. Matriz FODA………………………………………………………………………………………..9 4.1 Análisis Pesta ……………………………………………………………………………..…......10 5. Constitución Sociedad……………………………………………………………………………13 6. Estrategias y Herramientas para la Implementación del Modelo …………………………..16 6.1 Proceso Selección…………………………………………………………………………………18 7. Marketing Estratégico……………………………………………………………………………..24 8. Demanda……………………………………………………………………..…………………….28

  • Consultora RRHH

    lorenamendezrubiÍNDICE 1. Introducción……….…………………………………………………………………………..…..3 2. Diagnóstico…………….…………………………………………………………………….…...4 2.1 Definición del Problema ……………………………………………………..……..……..…...6 2.2 Delimitación del Problema ………………………………………………..…………………..…7 3. Objetivo General……………………………………………………………………………..…...8 3.1 Objetivos Específicos………..………………………………………………………………..… 8 4. Matriz FODA………………………………………………………………………………………..9 4.1 Análisis Pesta ……………………………………………………………………………..…......10 5. Constitución Sociedad……………………………………………………………………………13 6. Estrategias y Herramientas para la Implementación del Modelo …………………………..16 6.1 Proceso Selección…………………………………………………………………………………18 7. Marketing Estratégico……………………………………………………………………………..24 8. Demanda……………………………………………………………………..…………………….28

  • Consultora RRHH

    lorenamendezrubiÍNDICE 1. Introducción……….…………………………………………………………………………..…..3 2. Diagnóstico…………….…………………………………………………………………….…...4 2.1 Definición del Problema ……………………………………………………..……..……..…...6 2.2 Delimitación del Problema ………………………………………………..…………………..…7 3. Objetivo General……………………………………………………………………………..…...8 3.1 Objetivos Específicos………..………………………………………………………………..… 8 4. Matriz FODA………………………………………………………………………………………..9 4.1 Análisis Pesta ……………………………………………………………………………..…......10 5. Constitución Sociedad……………………………………………………………………………13 6. Estrategias y Herramientas para la Implementación del Modelo …………………………..16 6.1 Proceso Selección…………………………………………………………………………………18 7. Marketing Estratégico……………………………………………………………………………..24 8. Demanda……………………………………………………………………..…………………….28

  • CONSULTORA STRATEGO. Videoplay S.A

    CONSULTORA STRATEGO. Videoplay S.A

    BorjacammilCONSULTORA STRATEGO. Videoplay S.A. Borja Camacho Millán. Santiago Estrada San Antolín. Luis García Lobo. Juan Muñoz Hermosa. 1- PRODUCTOS A MANTENER EN EL MERCADO Y/O RETIRAR O LANZAR. Nuestra estrategia será mantener todas las consolas en el mercado. El razonamiento es el siguiente: * Videoplay Z: Nuestra vaca lechera. Con

  • Consultora “The Bridge”

    Consultora “The Bridge”

    García Hernández Juan PabloConsultora “The Bridge” Poder observar el restaurante “Tacos Moy” ubicando en curungueo, pudimos observar lo siguiente, como fortaleza dentro y fuera, de tiene un buen ambiente de trabajo, ya que todos los trabajadores se dirigen con trabajo, respeto, buena comunicación; desde otro punto de vista (mas productivo) la materia prima

  • CONSULTORA “THE SOLUTION INC.” PLAN DE MARKETING PARA EL SERVICIO DE CONSULTORIA

    CONSULTORA “THE SOLUTION INC.” PLAN DE MARKETING PARA EL SERVICIO DE CONSULTORIA

    Fernando CuentasUNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS http://bvumsa.umsanet.edu.bo/logos/logoumsa02.jpg CONSULTORA “THE SOLUTION INC.” PLAN DE MARKETING PARA EL SERVICIO DE CONSULTORIA Docente: LIC. LARRY FERNANDEZ PALMA INTEGRANTES: CUENTAS MAMANI CARLOS FERNANDO MÉNDEZ GUTIÉRREZ LUCIA JHAKY FERNANDEZ FLORES JORGE IVAN APAZA BENAVIDES GEOVANNY

  • Consultoras de Recursos Humanos. Productos: ¿cuáles son los principales atributos que ofrezco como profesional?

    Consultoras de Recursos Humanos. Productos: ¿cuáles son los principales atributos que ofrezco como profesional?

    stephanie aguirre morales   Índice Tabla de contenido Introducción 2 Clientes: ¿quiénes son las personas y/o empresas a los cuales prestaré mis servicios profesionales? 3 Productos: ¿cuáles son los principales atributos que ofrezco como profesional? 3 Mercado: ¿cuáles son las áreas de desempeño en las que puedo actuar profesionalmente? (delimitar ámbitos de

  • Consultoras De Relaciones Publicas

    lespaul1) Busque tres consultoras de Relaciones Públicas detallando: Servicios que ofrece, clientes que posea y cuál es su ubicación. a) CONSULTORES DEL PLATA Comunicación e Investigación de opinión pública Ubicación: Avenida Santa Fe 911, 1ºA. Capital Federal. Buenos Aires. Argentina. Servicios que ofrece Relación con los medios: • Asesoramiento en

  • Consultoras En Gudalajara

    KattiiyMonroy asesores Monroy Asesores, es una empresa fundada en 1990, primero como Exitus Consulta, S.C. y desde el año 2000 con su nombre actual. Colaboran en ella un grupo de consultores asociados con gran experiencia y trayectoria profesional además de un conjunto de jóvenes, con la competencia necesaria para satisfacer

  • CONSULTORAS: CON FUERZA DE MUJER

    vanedl28I. CONSULTORAS: CON FUERZA DE MUJER Un equipo de primera al servicio de belleza El modelo de negocio Una de las principales fortalezas de Belcorp es su modelo de negocio, que tiene la venta directa como canal estratégico. Este modelo se basa en la relación persona a persona una ofrecerá

  • Consultores

    juanmanuel1PROCESO DE CONSULTORIA 3.1 ELEMENTOS FUNDAMENTALES DEL MÉTODO DE CONSULTORÍA 3.1.1 CONTACTO INICIAL Es muy importante el contacto del consultor de procesos con el equipo de trabajo porque satisface dos propósitos: • Clarifica y define la relación entre el consultor y el equipo de trabajo. • Clarifica con el equipo

  • Consultores de Proyectos S.A

    Consultores de Proyectos S.A

    PauloselacomeAsignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Operaciones y Logística Apellidos: Nombre: Actividad autocorregible. Consultores de Proyectos SA Recuerda que esta actividad deberá ser completada en la plataforma. Solo tendrás un intento. Una vez que la envíes, se dará por cerrada. Tu puntuación y las respuestas correctas se mostrarán cuando

  • CONSULTORES JR S.A.C.

    CONSULTORES JR S.A.C.

    DjhonrCONSULTORES JR S.A.C. EMPRESA DEDICADA A LA ASESORAMIENTO EN LA COMPRA Y VENTA DE REPUESTOS AUTOMOTRICES DE IMPORTACION. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO CONSULTORES JR S. A. C. r, su actividad principal es EL ASESORAMIENTO para la compra y venta al por mayor y menor de partes y piezas importados para vehículos.

  • Consultores y asesores, Flomme S.A.C

    Consultores y asesores, Flomme S.A.C

    ofiomarUNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS UNIDAD DE POST GRADO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN CON MENCIÓN EN GESTION EMPRESARIAL GERENCIA DE MARKETING INTEGRANTES: 1. Gerente de Marketing (GG): Quilca Romero, Elena Liliana 2. Gerente Adm y finanzas: Purizaca Pingo, Flor Analy 3. Gerente de rrhh: Abarca Flores, Miriam Alexa 4. Gerente

  • Consultoria

    eloyernesto1. Descripción de la PYME’s La tortillería “La Pequeña” Descripción de la PYME Tortillería “La Pequeña” es una empresa dedicada a la producción y venta de tortillas elaboradas con materiales de la mejor calidad, así como maza, frijoles, totopos y venta de otros productos complementarios (galletas, bocadillos, salsa, etc.). La

  • Consultoria

    sara1207DIAGNOSTICO Entendemos que el diagnostico es la segunda fase en la consultoria, pero en realidad es la primera fase operativa. El trabajo de diagnostico debe partir de un marco conceptual claro y consiste en reunir, escrutar y analizar datos. El diagnostico abarca mucho mas que una recopilación y análisis de

  • Consultoria

    luzlesterELEMENTOS DEL PÚBLICO META Es a quién estará dirigido el mensaje o mezcla de marketing que seleccione una empresa ya sea para un bien o un servicio. Normalmente se divide a una población total (también llamada universo o mercado) en grupos poblacionales concretos llamados segmentos; cada segmento puede tener un

  • Consultoria

    satsuUNIDAD 1 GENERALIDADES DE LA CONSULTORIA 1.1 CONCEPTO DE LA CONSULTORÍA. El Instituto de consultores de empresas del Reino Unido define la consultoría de empresas de la siguiente manera: Servicio prestado por una persona o personas independientes y calificadas en la identificación e investigación de problemas relacionados con políticas, organización,

  • Consultoria

    panguita8Qué es la estrategia empresarial Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su gente para que: 1) hagan las cosas correctas y 2) hagan las cosas correctamente. La segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la efectividad, y otras habilidades gerenciales.

  • Consultoria

    gustavol33CODIGO DE ÉTICA (LINEAMIENTOS DE CONDUCTA Y PRÁCTICA DE LA CONSULTORÍA) DEFINICION DE TERMINOS Para un mejor entendimiento de los términos que forman parte de esta normatividad, se consideran las características personales del consultor, las que por participación o integración, lo serán de su empresa. Integridad: El que por costumbre

  • Consultoria

    alexgnunezConsultoría Que es Consultoría Una consultoría es un servicio de ayuda a las organizaciones para mejorar su funcionamiento, principalmente analizando la existencia de problemas comerciales y desarrollando planes para mejorar. Una consultoría se lleva a cabo por empresas o personas, llamadas consultores o consultoras, que son profesionales o empresas propiamente

  • Consultoria

    radixxxonIntroducción. Actualmente en el mundo de los negocios, donde la oferta y demanda de productos y servicios es interminable y los consumidores cada día más exigentes, la comunicación se ha vuelto imperante. A tal punto que la falta de comunicación atenta contra la propia existencia de las organizaciones; como menciona

  • Consultoria

    lilochanzA nadaTALLERES DE RECICLAJE Taller de Reciclaje: Utilizando viejos materiales hacercamos a los chavales a la magia del reciclaje, haciendo juguetes y objetos nuevos. Taller de Encuadernación: Utilizamos hojas, bolsas, y demás elementos para conseguir, block y cuadernos para usar a diario. Casi como lo que iso oli con su

  • Consultoria

    AlaiGENERALIDADES DE LA CONSULTORIA 1.1 CONCEPTO DE LA CONSULTORÍA. El Instituto de consultores de empresas del Reino Unido define la consultoría de empresas de la siguiente manera: Servicio prestado por una persona o personas independientes y calificadas en la identificación e investigación de problemas relacionados con políticas, organización, procedimientos y

  • Consultoria

    paulialvalos problemas propios de la evaluación de proyectos Podemos mencionar que existe una serie de problemas propios en la evaluación de proyectos; los cuales comentaremos a continuación: a.- Enfocarse en el efecto o problema y no necesariamente en la causa. En este caso nos referimos al hecho de contar con

  • CONSULTORIA

    CHRISTELL92Para ejecutar la auditoria en los procedimientos de trabajo de campo adecuados se desarrollaran las dos siguientes etapas: • Primera etapa: A partir del 31 de Julio del año en curso ser realizara el análisis de la información financiera de la entidad Presidenciables, S. A. al 31 de diciembre de

  • Consultoria

    pamevillasmilLa hamaca: es un mueble utilizado para dormir o descansar. Consiste en una lona o red constituida por bramante o cuerda fina que se ata a dos puntos firmes. Etimología: La palabra hamaca proviene del taíno y significa "red para pescado".1 2 También tiene origen en la palabra Chinchorro que

  • Consultoria

    alex13102011Tips de Consultoría: 1. Elegir qué tipo de servicios de consultoría ofrecerá: esto le servirá para contactar con otros y obtener el mejor servicio de consultoría a ofrecer. 2. Establecer los precios de sus servicios de consultoría: Divida sus servicios en diferentes funciones, asignando a cada función un precio correspondiente.

  • Consultoria

    irismarbellaPRÁCTICA DE CONSULTORIA 1. Entrevista breve con algún directivo. (evidencia) 2. Definir datos de la empresa: • Nombre • RFC • Giro • No. De empleados • Ubicación • Misión, visión, valores, etc. 3. Determinar el objetivo. Ejemplo: Objetivo. Realizar un diagnóstico de las cinco áreas funcionales de todo negocio

  • Consultoria

    GABFLORAN1. Introducción En el presente trabajo desglosamos los aspectos esenciales de las áreas funcionales de nuestra Consultoría “Grupo FERMONT”, los cuales fueron elaborados necesariamente para poner en marcha nuestro proyecto de Creación de una Consultoría, llevado a cabo durante el sexto semestre de la carrera de Administración dentro de la

  • Consultoria

    jesusrr69ABC DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL AUTORES: • CARLOS AUGUSTO AUDIRAC CAMARENA • VERÓNICA DE LEÓN ESTAVILLO • ALBERTO DOMINGUEZ GONZALEZ • MARIA ELENA LOPEZ GARCÍA • LOURDES ISABEL PUERTA NEGRETE EDITORIAL TRILLAS SEXTA REIMPRESIÓN, ABRIL 2012 Capitulo 6. Proceso de Consultoria En el presente poder observar información acerca de lo que

  • Consultoria

    ivette13PROCESO DE CONSULTORÍA. CARLOS AUGUSTO AUDIRAC CAMARENA La siguiente lectura trata sobre la consultoría y como se resuelven algunas problemáticas ya que pueden ser dentro y fuera de una organización o una persona, hacia que publico va dirigido y que rol juega el consultor. ¿Qué es una consultoría? Proceso de

  • Consultoria

    miguelwasonCONCEPTOS BASICOS WEB CENTER. Web es un vocablo inglés que significa “red”, “telaraña” o “malla”. El concepto se utiliza en el ámbito tecnológico para nombrar a una red informática y, en general, a Internet (en este caso, suele escribirse como Web, con la W mayúscula). El término, de todas formas,

  • Consultoria

    adri8709temas de investigacion. por Jack Fleitman La definición de la consultoría de empresas la podemos enmarcar de la siguiente manera: es un servicio al cual los propietarios, directores de empresas y funcionarios públicos pueden recurrir si sienten la necesidad de ayuda o asesoría en la solución de diversos problemas y

  • CONSULTORIA

    vive100ASESORIA Y CONSULTORIA AREA DE TALENTO HUMANO DE LA EMPRESA ALTRON INGENERIAS DISEÑO DE CARGOS RECLUTAMIENTO SELECCIÓN CONTRATACION INDUCCION EVALUACION CAPACITACION Y DESARROLLO SALIDA DE PERSONAL Gerente Interno PruebasPsicotecnicas ContratoDefinido Mision Evaluacionporcompetencias Historia y vida de la empresa Liquidacion Asistente Externo PruebasMatematicas ContratoIndefinido Vision Evaluacion 360° Sector de la industria

  • Consultoria

    dmontalvo7El expositor hacía referencia a que en un contrato se necesita cuantificar las propuestas, y expectativas para lograr ser concretos y poder así convencer al cliente. Así mismo es importante tener la documentación bien estructurada, ya que muestra organización, responsabilidad y sobre todo formalidad y seriedad de parte del consultor

  • Consultoria

    gregoricasasola”COMPROMISOS DURANTE CADA SESIÓN - Aspectos relacionados con la consultoría. . Conceptos. . Proceso. . Intervención. - Aspectos relacionados con el consultor. . Competencias. . Roles del Consultor - Aspectos relacionados con la consultoría. Conceptos . Proceso. . Intervención. - Aspectos relacionados con el consultor. . Competencias. . Roles del

  • Consultoria

    arantzuzitaEn el siguiente ensayo hablare sobre “Las diferencias que existen entre la Consultoría Interna y Externa”, por lo tanto se hablaran de las características que los hacen ser así, asi como la aplicación de cada una de ellas. La Consultoría Interna hace un examen completo y muy constructivo sobre la

  • Consultoria

    vicarteagaconstantemente por los miembros de la profesión. Esas normas definen qué es un comportamiento apropiado y cuál no lo es en la prestación de servicios profesionales. Exigen más que el simple respeto de la ley: un comportamiento perfectamente legal no siempre es considerado ético por las normas más profesionales. SANCION

  • Consultoria

    adrianantonioC A P I T U L O V 6. EL PROFESIONALISMO Y LA ÉTICA EN LA CONSULTORÍA Al expandirse la consultoría de empresas, hubo una época en que prác¬ticamente cualquier persona podía llamarse consultor y empezar a ejercer como tal. En sus primeros años la ocupación atraía a individuos

  • Consultoria

    cesyponce1.- DEFINICION DE CONSULTOR Un consultor (del latín consultus que significa "asesoramiento") es un profesional que provee de consejo experto en un dominio particular o área de experiencia, sea mantenimiento, contabilidad, tecnología, publicidad, legislación, diseño, recursos humanos, ventas, medicina, finanzas, relaciones públicas, comunicación, aprendizaje de lenguas extranjeras u otros. La

  • CONSULTORIA

    FRANK2613Acuerdo de Calificación La PRODECON ante la presencia de un acto de autoridad que afecta a los contribuyentes, se da a la tarea de llevar a cabo un procedimiento para investigar y analizar los elementos que lo conforman, para así determinar la existencia de un problema sistémico. El documento público

  • Consultoria

    ale9775  Xerox Corporation Antecedentes de la empresa Xerox Corporation es el proveedor más grande del mundo de fotocopiadoras de tóner (tinta seca) y sus accesorios. la mayor parte de la compañía está situada cerca de Rochester, Nueva York, donde fue fundada Llamada originalmente Haloid y comenzando como manufacturera de papel

  • CONSULTORIA

    K_LARA  MISION La misión de BACANADA Buffet de Consultoria es contribuir al desarrollo económico y social a travez de la prestación de servicios profesionales de consultoria, que aporten el fortalecimiento institucional del sector empresarial, publico y privado, enmarcando dentro de principios organizacionales de excelencia, calidad, eficiencia, compromiso y responsabilidad social.

  • Consultoria

    noemibenitezPara realizar la aplicación de la consultoría visite la empresa “PAPELERIA Y LIBRERÍA EL PARTENÓN”, de la cual anteriormente ya había realizado la aplicación del cuestionario de diagnóstico para tener un mejor conocimiento de su situación actual con lo que respecta a su proceso administrativo. Dicha empresa se dedica a

  • Consultoria

    carla.rdVARIABLES A CONSIDERAR EN UNA COTIZACIÓN DE SERVICIOS DE CONSULTORIA Alumno Cruz, María Cecilia González, Alonso Rojas, Carla Tobar, Rosangélica Docente Bueno Luis Asignatura Consultoría Empresarial Año Agosto, 2013 INTRODUCIÓN El siguiente trabajo tiene como objetivo reconocer y aplicar variables básicas para fijar presupuestos en una consultoría. Se debe tener

  • CONSULTORIA

    Genita02YamInstituto Tecnológico de Mérida Departamento de Ciencias Económico-Administrativo Licenciatura en Administración Materia Consultoría Maestra Dra. Sari Pastrana Contreras Integrante (s) Moo Ucan Candelaria Yam Chan Genny Gpe. Rodríguez Caamal Nallely Mérida, Yucatán, México. 2014 Índice 1.1 Definir su estructura 4 1.2 Definir su visión, misión, eslogan, sus valores. 4 Misión.

  • Consultoria

    almadeyanirabÍNDICE Introducción……………….…………………………………………………...……02 1. Iniciación.....................................................................................................03 1.1 Contacto inicial………………………………………………………………03 1.2 Datos generales de la empresa……………………………………………03 1.3 Diagnostico preliminar………………………………………………………04 2. Diagnostico empresarial………………………………………………………05 2.1 Metodología de competencias laborales………………………………….05 2.1.1 Análisis del objetivo…………………………………………………..06 2.1.2 Análisis del problema………………………………………………....06 2.1.3 Descubrimiento de los hechos………………………………………07 2.2 Propuestas técnicas…………………………………………………………09 3. Plan de acción ………………………………………………………….………10 4. Terminación …………………………………………………………….………11 4.2 Informe

  • Consultoria

    jessemunoze) Cadena de Valor: Actividades Primarias • Logística interior (entrada): Son las operaciones internas que realiza la organización, para crear una base de datos de clientes. La logística interior de Premisa; es la actividad que hace realiza la vendedora a terreno visitando a los diferentes establecimientos educacionales realizando un informe

  • Consultoria

    anayssoto|Factores |Transporte |Consecuencias |Recaudar/ |Variable por |Adquisición | | | | |Inversión |asistente | | |22000 |27000 |30000 |35000 |25000 |20000 | Se conocen, además, los siguientes datos: • La dotación actual es de 128 empleadas, y se puede contratar y despedir libremente, aunque la capacidad mensual máxima disponible no

  • Consultoria

    josef9701RECOMENDACIONES PARA ELABORAR PROPUESTAS DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA 2009 CONTENIDO 1.- INTRODUCCIÓN: Mensaje del presidente de la CNEC. Antecedentes, por el Coordinador. 2.-.EL PAPEL DE LOS CONSULTORES. 3.- REALIDADES DE LA CONSULTORÍA: 3.1.- El combate a la corrupción. 3.2.- La búsqueda de calidad en las empresas de consultoría. 3.3.- Ventajas

  • Consultoria

    yamigr16Para lograr los objetivos de los talleres y cumplir con los entregables y las fechas de entrega son necesarios cumplir los siguientes requerimientos: La dedicación al taller, por parte del personal VPR/OAS, es de carácter exclusivo. Se requiere especialistas en ingeniería, legal, comunicaciones y responsabilidad social. El personal debe conocer

  • Consultoria

    cabezon91Casos Consultoría Endeavor Objetivo Obtener información y conocimiento confiable por medio de las lecturas DE emprendimiento y aceleramiento de negocios plasmados en el libro: La nueva cara de México III Síntesis Tequilera Milagro S.A. de C.V. En 1997 nació la empresa Tequilera el milagro S.A. de C.V de la idea

  • Consultoria

    kiro22Un consultor es una persona que presta su servicio hacia un cliente, esto quiere decir que el consultor será la persona que le diga en que está bien o mal en lo que él está planeando en hacer o lo que está por hacer en una empresa. Bueno esto quiere

  • Consultoria

    renan_trejo_13Consultoría Generalidades Concepto de consultoría Para poder delimitar este concepto tomare las palabras de Juan José Solórzano Z. 2001 que nos delimita como “el proceso de analizar, estudiar y comprender el trabajo y procesos de una organización, para poder dictaminar sus fallas y aciertos sobre temas como la planeación, organización,

  • Consultoria

    bony0507CONSULTORÍA DIAGNÓSTICA Cotidianamente vemos que el modelo económico se agota progresivamente y el contexto internacional se muestra más complicado cada día. Este entorno cambiante representa nuevas oportunidades y desafíos para los negocios. ¿Conocemos cuáles son los que deberá enfrentar nuestra empresa?. ¿La organización se encuentra preparada o necesita una adecuación?.

  • Consultoria

    mbcm1890Negocio de la consultoría cuestionario: 1.- Este autor fe citado en la revista “fortune” con el articulo conocido “in search of suckers” lo siguiente” somos la única sociedad que cree que puede volverse cada vez mejor” a. - James E. Svatko. b. - Ralph Waldo. c. - Tom Peters. d.

  • Consultoria

    jrodriguez1122UNIVERSIDAD DUNAMIS A.C. NOMBRE DEL PROYECTO: CONSULTORÍA GENERAL CCON-0147.03 EMPRESA: PEPE PEPPER´S Wings. EMPRESARIO: JOSÉ ESCAMILLA VIDALES CONSULTORES: ANA KAREN RODRÍGUEZ VILLEGAS NERI NARANJO CRUZ HILDA BIBIANA MEDINA ESCAMILLA PROFESOR: JOSÉ RAMÓN VIDAL SUÁREZ Villahermosa, Tabasco 30 de Julio de 2014. ÍNDICE. Contenido INTRODUCCIÓN. ..............................................................................................................4 DATOS GENERALES. .......................................................................................................5 HISTORIA. ..........................................................................................................................6

  • Consultoria

    RoxanitaGilR1.1 Definición de consultoría Existen numerosas definiciones del término «consultoría» y de su aplicación a situaciones y problemas empresariales, es decir, de la consultoría de empresas Si se dejan a un lado pequeñas diferencias estilísticas y semánticas, se llega a dos enfoques básicos de la consultoría. Con el primer enfoque

  • Consultoria

    michaelchaparroJuan Camilo Peña Hernández Laura Angélica Solanilla Osorio Michael Steven Chaparro Beltrán Stephanny Andrea Tolosa Hurtado Versión 1.0 Alcance CONSULTORÍA OCPA ejercerá su labor y será responsable hasta el momento en que se entregue el proyecto físicamente a la compañía SAN DIEGO, que va a contener el estado en el

  • Consultoria

    Jose94MarinLA IMPORTANCIA DE LA CONSULTORIA PROFESIONAL Por Jack Fleitman La definición de la consultoría de empresas la podemos enmarcar de la siguiente manera: es un servicio al cual los propietarios, directores de empresas y funcionarios públicos pueden recurrir si sienten la necesidad de ayuda o asesoría en la solución de

  • Consultoria

    JoseMarin1994Una consultoría es un servicio de ayuda a las organizaciones para mejorar su funcionamiento, principalmente analizando la existencia de problemas comerciales y desarrollando planes para mejorar. Una consultoría se lleva a cabo por empresas o personas, llamadas consultores o consultoras, que son profesionales o empresas propiamente tales, especialistas en las

  • Consultoria

    danielLa consultoría Servicio prestado por una persona o personas independientes y calificadas en la identificación e investigación de problemas relacionados con políticas, organización procedimientos y métodos; recomendación de medidas apropiadas y prestación de asistencia en la aplicación de dichas recomendaciones. CARACTERISTICAS DE LA CONSULTORIA • La consultoría es un servicio

  • Consultoria

    AmyTellezhdezAMPLITUD Y ALCANCE DE LOS SERVICIOS DE CONSULTORIA Breve descripción histórica La consultoría de empresas tiene su origen en la revolución industrial, la aparición de la fábrica moderna y las transformaciones institucionales y sociales conexas. (KUBR, 2012) Los pioneros de la organización científica del trabajo. Son Frederick W. Taylor, Frank

  • Consultoria

    anapcabrera¿Qué es la consultoría? Es un servicio que ayuda al cliente a identificar y analizar problemas de gestión o a visualizar oportunidades. Los consultores proponen soluciones, recomiendan y sugieren acciones, respecto a los temas que plantea el cliente. Después, ayudan a implementar soluciones y estrategias. La consultoría es necesaria como

  • Consultoria

    bacalaolopesa“ PASTELERÍA, REPOSTERÍA Y PANADERÍA FRESA Y CHOCOLATE" Caso de Consultoría Aplicada En este trabajo se describe la caracterización de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (mipymes) y la brecha que obstaculiza su competitividad. Se abordan el diseño de un modelo de consultoría que pueda ser aplicado, como posible instrumento

  • Consultoria

    yozgarObservación detallada Dentro del hotel clara luna se pueden encontrar 3 areas en las cuales se encontraron los siguientes problemas: Dentro del area del director administrativo sus principales actividades se encuentra dar ricamente las instrucciones a distintos puestos sobre las actividades que se realizaran a los huéspedes del hotel. En

  • Consultoria

    konyytaTrabajo de Consultoría Empresarial Empresa Donoso Y Compañía Limitada Nombres: Mauricio Araya. Constanza Benítez. Mauricio Carrasco. Marisol Zepeda. Información de la Empresa Razón Social Donoso y Compañía Limitada Nombre de Fantasía Donoso Muebles Giro Fabricación y distribución de muebles clínicos y de oficina Dirección Avenida María 6457 Gran Avenida Paradero

  • Consultoria a empresa

    Consultoria a empresa

    argeelitadiazÍNDICE PREDIAGNÓSTICO 4 Visión: 4 Misión: 5 Historia de la empresa: 5 Problemas actuales de la empresa: 6 CULTURA EMPRESARIAL: 7 ADMINISTRACIÓN: 9 PRODUCCIÓN: 12 COMERCIALIZACIÓN: 18 FINANZAS: 22 RECURSOS HUMANOS Y ORGANIZACIÓN: 24 INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO: 27 LISTA DE INDICADORES 29 I. PRODUCCIÓN 29 II. ADMINISTRACIÓN. 31 III.

  • Consultoria a muebleria

    Elian Iglesias ZabalaUNIVERSIDAD EVANGELICA BOLIVIANA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA DE AUDITORIA/ADMINISTRACION Resultado de imagen para LOGO UNIVERSIDAD EVANGELICA BOLIVIANA ASIGNATURA Administración II DOCENTE Lic. Paula Villegas TEMA Consultoría a Mueblería NOMBES Y APELLIDOS José Elian Iglesias Zabala Santa Cruz, Noviembre de 2017 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL Métodos de investigación: * Consulta Bibliográfica: Datos

  • Consultoria a Supermercado America S.A.

    Consultoria a Supermercado America S.A.

    diegoadmiumsaUNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y FINANCIERAS CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Resultado de imagen para LOGO DE LA UMSA TRABAJO DE CONSULTORIA AMERICA S.A. PERSPECTIVA ESTRATÉGICA 1. FUERZAS DE PORTER Este análisis es un modelo estratégico que establece un marco para analizar el nivel de

  • Consultoria A Una Inmobiliaria

    GiuliDCONSULTORIA PARA VIVA PROPIEDADES INMOBILIARIAS INICIACION Descripción de la empresa VIVA PROPIEDADES INMOBILIARIAS es una pequeña empresa que dedicada a la prospección e intermediación en la venta de bienes inmobiliarios, actualmente cuenta con 10 trabajadores, esta empresa se está haciendo cada vez más conocida en Arequipa, cuenta con una amplia

  • Consultoria Administrativa

    Magda19El supuesto básico de esta propuesta señala quelos recursos estratégicos están distribuidos deforma heterogénea entre las empresas, que estosrecursos marcan una diferencia de desempeño,que las diferencias son estables en el tiempo y que existen cuatro características o indicadores del potencial de los recursos de la empresa para generar una ventaja

  • Consultoria Administrativa

    parrag10Consultoría administrativa Unidad 2. Amplitud y alcance de los servicios de consultoría Los pioneros de la organización científica del trabajo Frederick W. Taylor.- Cada quien se especializa en un trabajo para optimizar la eficiencia. Frank y Lilian Gilberth.- La eficiencia en los movimientos en la producción y deshacerse de los

  • Consultoria Administrativa Generalidades

    gorditomiguelPROYECTO DE CONSULTORIA GENERALIDADES. Descripción de la empresa FerroPartes Maquilas México Empresa mexicana que se enfoca en: 1. La maquila y fabricación de lotes de tamaño mediano a partir de 20 piezas, teniendo la capacidad para proyectos especiales. 2. El ensamble y subensamble de los mismos, operando con: Tornos CNC,