Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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Caso práctico – dirección estratégica
CASO PRÁCTICO – DIRECCIÓN ESTRATÉGICA (I) MERCADONA Primero y antes de resolver el caso y con el fin de contextualizar el tema objeto de análisis, vale mencionar quien es Mercadona, esto teniendo en cuenta que las preguntas planteadas están fundamentadas en su modelo de negocio, es así como Mercadona se
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Caso práctico – Dirección Estratégica de Proyectos
Caso práctico – Dirección Estratégica de Proyectos Preguntas 1. ¿Qué ventajas específicas trajo consigo la realización de la ENCUESTA a PERFILES EJECUTIVOS de B.N.V. involucrados con la Gerencia de Proyectos (Project Management) de dicha Organización? * Lo importante es que no estaba siendo liderados por grupos grande y tampoco expertos
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Caso Práctico – Display Advertising y Affiliate Marketing
C:\Users\Amazonia\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.MSO\BCD55201.tmp 08 de Agosto de 2019. Ana Emilia Reis Pereira. Caso Práctico – Display Advertising y Affiliate Marketing Si fuera el director de una web de noticias, ¿tendrías un equipo comercial propio con venta directa de los espacios publicitarios o comercializarías todo el inventario vía RTB? Justifícalo. Datos a tener
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CASO PRÁCTICO – DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Y MARKETING
Resultado de imagen de eude CASO PRÁCTICO 1 – DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Y MARKETING 1. Elije una empresa: BODEGAS MATARROMERA Analiza su modelo de negocio e identifica a través de qué canal o canales de distribución pone sus productos o servicios a disposición de los clientes. El Grupo Matarromera es una
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Caso Práctico – Distribución Comercial y Marketing Almacenes Simán
MBA – Máster en Administración y Dirección de Empresas Módulo: Distribución Comercial CASO PRÁCTICO: Almacenes Simán Alumno: Julio Rafael Soto Arango San Salvador, El Salvador, 12 de enero de 2020 Caso Práctico – Distribución Comercial y Marketing Para este primer caso práctico, se propone que desarrolles las tres cuestiones planteadas
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Caso Práctico – Distribución Comercial y Marketing Almacenes Simán
Caso Práctico – Distribución Comercial y Marketing Para este primer caso práctico, se propone que desarrolles las tres cuestiones planteadas a continuación: 1. Elige una empresa (la que tú quieras): analiza su modelo de negocio e identifica a través de qué canal o canales de distribución, pone sus productos o
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Caso Practico – El Corte Inglés
Caso Practico – El Corte Inglés. Pregunta 1. ¿A qué se debe el éxito de El Corte Inglés? ¿Cómo definirías la estrategia de El Corte Inglés? En mi opinión, el éxito de El Corte Inglés hasta el momento radica en que a través de su historia partiendo de un negocio
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CASO PRÁCTICO – EL EMPORIO DE CARLOS SLIM A LA BAJA: MENOS 25 MIL MILLONES DE DOLARES EN 2016
CASO PRECTICO – EL EMPORIO DE CARLOS SLIM A LA BAJA: MENOS 25 MIL MILLONES DE DOLARES EN 2016 MIGUEL ANDRES COREDRO BAUTISTA JULIO 2018 UNIVERSIDAD INTERNACIONAL IBEROAMERICANA MAESTRIA EN DISEÑO, GESTION Y DIRECCION DE PROYECTOS TR026 – ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS INTRODUCCION Carlos Slim es una de las
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Caso práctico – El lead vendedor
Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección Comercial 24/01/2022 Logotipo, nombre de la empresa Descripción generada automáticamente Caso práctico – El lead vendedor Antecedentes: La compañía editorial LINEG, S. A. se ha dedicado a la venta de libros de niveles de Educación Primaria, Secundaria, Bachillerato, Universidad y libros en general durante
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Caso Practico – Empresa Portalven
Caso Practico – Empresa Portalven Paola Vega Raudes Determinar el lugar más idóneo donde creas que deberá instalarse el taller en la zona central del país utilizando el método de ponderación de factores. El método de ponderación de valores nos indica que se deben tomar en cuenta aspectos valiosos para
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Caso práctico – ERP
ESPECIALIZACION EN GESTION DE SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL. SISTEMAS DE GESTION EMPRESARIAL – ERP. NOMBRE DEL DOCENTE: ANDRES FERNANDO NUÑEZ. NOMBRE DEL ESTUDIANTE: CARLOS ANDRES BOLIVAR LUQUE. UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA. SEDE FUSAGASUGA. 04/2023. CASO PRACTICO – ERP. Los nuevos negocios con mercados cambiantes y globalizados han llevado a las empresas
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CASO PRÁCTICO – FCC Y SUS CERTIFICACIONES DE CALIDAD
CASO PRÁCTICO – FCC Y SUS CERTIFICACIONES DE CALIDAD 1. A su criterio, enumere cuatro características que se hayan tomado en cuenta para que la empresa iniciara su proceso de Aseguramiento de Calidad, según Normas ISO. • La gestión integrada: Al la empresa implementar las certificaciones de calidad según las
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Caso Práctico – Financiación Alternativa
Caso Práctico – Financiación Alternativa 1. Determinar según el texto los factores que afectan al crecimiento económico. El crecimiento económico se produce a consecuencia varios factores que han sido analizados a lo largo del tiempo. Hay varios factores que son considerados cruciales por la gran mayoría exponentes analizados en el
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CASO PRÁCTICO – FUNDAMENTOS DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
CASO PRÁCTICO – FUNDAMENTOS DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES 1. ¿Cuáles son las principales leyes, decretos, etc. que debe cumplir la empresa en materia de prevención de riesgos laborales? (realizar un listado según el país donde se encuentra el Asesor -Alumno-). 1. Ley 1607 de 2012: Por la cual
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Caso Práctico – Gestión Ambiental de la Empresa: ISO 14001
Caso Práctico Ing. Karla C. Latouche R. IPMII - Máster en Ingeniería Industrial, Universidad Europea del Atlántico MA098 – Gestión Ambiental de la Empresa: ISO 14001 Dra. Alina Eugenia Pascual Barrera Dra. Susana Estefany de León Aldaco 24 de octubre de 2020 Caso 1: TLK 1. Elabore una Lista de
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CASO PRÁCTICO – GESTIÓN COMERCIAL EL PLAN DE MARKETING SELDON TEXTIL S.L
CASO PRÁCTICO – GESTIÓN COMERCIAL EL PLAN DE MARKETING SELDON TEXTIL S.L. Realizado por : MARTIN ALVAREZ PANTA Fecha : 20/08/2019 LIMA - PERÚ ________________ SELDON TEXTIL S.L. es una empresa del rubro de confección textil que a través de tiendas propias que quiere iniciar actividades económicas para el año
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CASO PRÁCTICO – Gestión Estratégica de los RR.HH
CASO PRÁCTICO – Gestión Estratégica de los RRHH MATÍAS MONSALVES LOPEZ EUDE BUSINESS SCHOOL M.B.A.-MASTER EN ADMINISTRACION Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS ENERO 2022 Para CALL YOU SERVICES se pide: a) Plantear los principales lineamientos de la política de Recursos Humanos de la empresa, a la luz de su plan estratégico.
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Caso práctico – Gestión Estratégica de los RRHH
MBA EUDE BUSSINES SCHOOLAño: 2019 Caso práctico – Gestión Estratégica de los RRHH Plantear los principales lineamientos de la política de Recursos Humanos de la empresa, a la luz de su plan estratégico. 1. En primer lugar, realizaría una reforma en la estructura de la empresa. Comenzaría por descentralizar un
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Caso práctico – Gestión por competencias
Se pide: Usted como profesional de los Recursos Humanos experto en gestión por competencias, deberá desarrollar el proceso de selección de personal. Para ello: 1. Identifique y defina las competencias genéricas de la organización (mínimo 5 competencias). 2. Realice la definición del perfil competencial del puesto (genéricas y específicas). 3.
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Caso práctico – Habilidades directivas . Minicaso “La Cocina”
________________ CASO PRACTICO – HABILIDADES DIRECTIVAS PREGUNTA 1: MINICASO “La Cocina” Preguntas para análisis, debe responder cada una de las siguientes cuestiones en el orden señalado: 1. ¿Qué se puede extraer de la situación presentada? NO hay un líder visible, vemos que en la cocina hay un vigilante, pero hace
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Caso práctico – Impuesto a la Renta de Tercera Categoría
1. Preguntas por desarrollar 1. CASO PRÁCTICO – Impuesto a la Renta de Tercera Categoría Con los datos que se detallan a con琀椀nuación se pide determinar: INGRESO NETO: S/. 31,800.00 INGRESO BRUTO : S/. 35,000.00 RENTA BRUTA: S/. 4,150. 0 0 2. CASO PRÁCTICO – Ámbito de Aplicación: Ingresos Provenientes
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CASO PRÁCTICO – ÍNDICES FINANCIEROS
UNIDAD EDUCATIVA FISCAL “VEINTIOCHO DE MAYO” EXAMEN DEL TERCER PARCIAL - SEGUNDO QUIMESTRE AÑO LECTIVO 2014 – 2015 Estudiante: Nota: _________ 10 Docente: Enrique Cabrera Curso: Tercero Sección: N° de lista: Módulo: Índices Financieros Fecha: CASO PRÁCTICO – ÍNDICES FINANCIEROS La compañía ABC presenta la siguiente información: Analizando la información
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Caso práctico – Introducción a las Finanzas
Caso práctico – Introducción a las Finanzas 1. Comente si es realista o no y por qué aplicar los diferentes supuestos del modelo Markowitz a la hora de elegir activos para su cartera. Es importante recordar que el modelo de Markowitz es considerado como la base de la teoría de
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CASO PRÁCTICO – La comunicación corporativa en BMW
CASO PRÁCTICO – La comunicación corporativa en BMW Resultado de imagen para EUDE CLAUDIA MIREYA VILLAMIZAR ORTIZ 33 AÑOS TECNICA PROFESIONAL ADMINISTRACION EMPRESAS 12 años experiencia Retail en Dirección comercial y administrativa CARGO ACTUAL: TRADE MANAGER HUAWEI (Manejo de 3 cuentas Españolas en la apertura de mercado en LATAM) Docente:
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CASO PRACTICO – LA DISONACIA SURGE POR DEFECTO
http://www.vectorlogo.es/wp-content/uploads/2015/11/logo-vector-eude.jpg EUDE – ESCUELA EUROPEA DE DIRECCIÓN Y EMPRESA MASTER EN DIRECCIÓN COMERCIAL Y MARKETING MÓDULO 24 TECNICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES CASO CASO PRACTICO – LA DISONACIA SURGE POR DEFECTO 1. ¿Cuál consideras podría ser el origen de la situación que ha desencadenado el descenso de Karl? El
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Caso Practico – La estrategia de Reciclaje en Veka “Ventanas de UPVC”
Caso Practico – La estrategia de Reciclaje en Veka “Ventanas de UPVC” Javier Enrique Pulecio Castro - 540068 Septiembre 2018. Corporación Universitaria Minuto de Dios Programa de Administración Financiera Área de Administración Capital de Trabajo ________________ Caso Practico – La estrategia de Reciclaje en Veka “Ventanas de UPVC” Javier Enrique
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CASO PRÀCTICO – LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA
Alejandra Rodríguez Rodríguez Logística y Supply Chain Management Caso práctico -------------------------------------------------------------------------------------------------- CASO PRÀCTICO – LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA 1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística. Ventajas Desventajas Delegación especifica de responsabilidades, según el cargo ocupado. Resistencia al cambio por parte del
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CASO PRÁCTICO – LA TRASNACIONAL VÉLEZ Y ASOCIADOS
________________ Empresa Transnacional - Definición, Concepto y Qué es CASO PRÁCTICO – LA TRASNACIONAL VÉLEZ Y ASOCIADOS Luego de analizar el caso presentado, reflexione acerca de las siguientes cuestiones: 1. ¿Los empleados están afectados por el pago del impuesto en ambos países? De acuerdo a lo establecido en las leyes
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CASO PRÁCTICO – LIBRO CAJA
ADNI – Contabilidad II Imagen relacionada Docente: CPCC. Silvana Pacheco Fernández CASO PRÁCTICO – LIBRO CAJA La Empresa informales S.R.L. con RUC 20453214651, dedicada a la compra y venta de celulares realiza las siguientes operaciones en el mes de Julio 2019 1. A inicios del mes, cuenta con el saldo
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Caso práctico – Liderar y gestionar equipos de trabajo de alto desempeño
Fondo de empleados Colsanitas Fecolsa MÁSTER EN RECURSOS HUMANOS, DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PERSONAS MODULO: Liderar y gestionar equipos de trabajo de alto desempeño Preguntas para resolver del caso: 1. ¿De qué manera podría estimularse el liderazgo de alto rendimiento para todos los líderes que aparecen en el caso práctico?
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CASO PRÁCTICO – LOCALIZACIÓN DE UN ALMACÉN
Diana Carolina Falla Puentes 33 años, Ingeniero Electrónico Puesto Actual: Coordinadora de Compras Estratégicas en Avianca Máster en Logística Internacional y Supply Chain Management CASO PRÁCTICO – LOCALIZACIÓN DE UN ALMACÉN 1. Determinar el lugar más idóneo donde creas que deberá instalarse el taller en la zona central del país
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CASO PRÁCTICO – LUIS GARCIA Y LA TABLA DE SALVACION
CASO PRÁCTICO – ESTRATEGIAS DE EXPORTACIÓN LUIS GARCIA Y LA TABLA DE SALVACION Analiza las causas y consecuencias sobre las decisiones que deberían tomar en cuenta de inmediato Luis García y Celso Ortega sobre la casuística y los acontecimientos presentes en la empresa. La empresa de Luis García, como muchas
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CASO PRÁCTICO – MITJA CORPORATION
1 CASO PRÁCTICO – MITJA CORPORATION MMC (Mitja Motor Corporation) es un fabricante japonés de automóviles de turismo. Está participada por General Motors Corporation (GMC) (45 % Capital), lo que permite a MMC obtener importantes sinergias tanto de la red mundial de GMC como respecto de las plataformas de fabricación
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Caso Práctico – NH Hoteles
Caso Práctico – NH Hotels 1. Elabora un guión de entrevista semiestructurada para valorar el clima de la empresa, tomando en cuenta los siguientes aspectos: 1. Condiciones Físicas 2. Independencia o Empowerment 3. Organización 4. Liderazgo 5. Salarios o Retribución 6. Relaciones 7. Compromiso Encuesta de clima laboral NH HOTEL
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Caso práctico – Plan de negocios y gestión financiera
Tu nombre ______(responde aquí)___ Tu Rut ______(responde aquí)___ Caso práctico – Plan de negocios y gestión financiera Instrucciones * Puedes trabajar de forma individual o en grupos de hasta 4 personas. * Si el trabajo lo haces de manera grupal, asegúrate de que todos los nombres y RUT aparecen bien
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Caso práctico – Procesos de dirección y gestión de la empresa
CASO PRÁCTICO – PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA (II) PASIÓN POR EL CAFÉ: ESTILOS DE DIRECCIÓN EN UNA EMPRESA DE NUEVA CREACIÓN ¿Qué tipo de responsabilidades o funciones darías a Silvia y a Jaime? ¿Quién crees que debe liderar la empresa y qué modelo de liderazgo es
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CASO PRACTICO – PROYECTO SELDON TEXTIL
Logotipo Descripción generada automáticamente UNIVERSIDAD CATOLICA SANTIAGO DE GUAYAQUIL EUDE BUSINESS SCHOOL MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS MODULO: DIRECCION DE MARKETING Y GESTION COMERCIAL TEMA: CASO PRACTICO – PROYECTO SELDON TEXTIL ANTECEDENTES: Teniendo en cuenta lo descrito en el caso práctico y al ver pasado por una pandemia en la
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CASO PRÁCTICO – PROYECTOS Y METODOLOGÍA EN LA INNOVACIÓN
https://www.vectorlogo.es/wp-content/uploads/2015/11/logo-vector-eude.jpg CASO PRÁCTICO – PROYECTOS Y METODOLOGÍA EN LA INNOVACIÓN IBM 1. Desarrolla y explica el diagrama de causa y efecto en el Desarrollo del Deskstar 70 DXP por IBM Un diagrama de Causa y Efecto (diagrama de Ishikawa o Espina de Pescado) es la representación de varios elementos (causas)
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Caso Practico – Recursos humanos en los proyectos
DESARROLLO CASO PRACTICO Caso Practico – Recursos humanos en los proyectos DESARROLLO CASO PRACTICO A. Para poner en marcha este proyecto de calidad, Campofrío necesitara una planificación exhaustiva de los RRHH humanos. Justifica su importancia y desarrolla cuales son los principios básicos de la planificación de los RRHH en este
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CASO PRÁCTICO – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ
Máster en Comercio Internacional por EUDE MÓDULO 11: Instrumento de Gestión Operativa CASO RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ 1. ¿Por qué RST no quiere aceptar la venta en condiciones EXW? Las condiciones EXW implican que el vendedor no tiene ningún control en el proceso de transporte de cualquier mercancía desde
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CASO PRÁCTICO – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ
CASO PRÁCTICO – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ. • ¿Por qué RST no quiere aceptar la venta en condiciones EXW? Aunque podríamos decir que las condiciones EXW serían en gran medida ventajosas para RST por lo que esto conlleva en cuanto responsabilidades o el incurrir en menores riesgos y costos,
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CASO PRÁCTICO – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ
CASO PRÁCTICO – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ 1. ¿Por qué RST no quiere aceptar la venta en condiciones EXW? La venta en condiciones EXW, si bien son ventajosas para el vendedor, ya que desde el punto de vista de la responsabilidad en el transporte y entrega al cliente, su
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CASO PRÁCTICO – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ
MODULO 16.- Gestión Internacional del Negocio. Contratación Internacional CASO PRÁCTICO – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ. Por: Sandra Ruiz 1. Porque RST no acepta una negociación EXW: RST no acepta una negociación EXW debido a la transferencia de riesgo, en una negociación EXW, el vendedor ha cumplido su obligación de
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CASO PRÁCTICO – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ.
CASO PRÁCTICO – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ. ∙ ¿Por qué RST no quiere aceptar la venta en condiciones EXW? Si bien las condiciones bajo el Incoterm EXW son las más apropiadas para el exportador ya que requiere menos operación, lo cual incurre en menor riesgo y costo. Considero que
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CASO PRÁCTICO – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ.
CASO PRÁCTICO – RST Y EXPORTACIÓN A TÚNEZ. 1. RST puede no querer aceptar condiciones EXW por: 1. Temor a que durante la travesía marítima la mercancía pudiera dañarse y el comprador usara contra RST el argumento habitual de que la mercancía estaba incorrectamente embalada y, con ese argumento, exigir
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Caso Práctico – Storck
1 Caso Práctico – Storck Introducción Storck es una empresa alemana dedicada a la fabricación de dulces que realiza el almacenamiento y la distribución de sus productos mediante un operador Fourth party logistics (4PL) en la costa Este y otro operador Third party logistics (3PL) en la Oeste. El operador
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CASO PRÁCTICO – SUSHI CASUAL: DELEITE JAPONÉS EN UN CLIC
Image result for logo eude Estudiante: Luisa Fernanda Jimenez Lara CASO PRÁCTICO – SUSHI CASUAL: DELEITE JAPONÉS EN UN CLIC 1. ¿Crees o confías en un portal de internet para vender productos de alimentación cómo los de SUSHI CASUAL? Los productos perecederos, o los alimentos ya sea SUSHI, u otro
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Caso Práctico – TG Bank International
Caso Práctico – TG Bank International Por Richard Valdez 1. ¿Cuáles son las estructuras que se dan en esta empresa? Identifícalas. Considerando que esta compañía tiene varias sucursales y que replican la misma estructura en todos los países donde están presente, podemos decir que presenta una estructura del tipo DVISIONAL
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Caso práctico – TIRO LIBRE S.A
Caso práctico – TIRO LIBRE S.A. Balance al 31 de diciembre de 2015 de TIRO LIBRE S.A. (en moneda homogénea) ACTIVO PASIVO y PN Caja 480.000 Deudas comerciales 160.000 Bienes de Cambio 85.800 (a) Capital 405.800 Total 565.800 565.800 1. Corresponde a 60 botines a $1.430 c/u. Las operaciones del
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CASO PRÁCTICO – UNA MANERA DIFERENTE DE HACER NEGOCIOS - IKEA
CASO PRÁCTICO – UNA MANERA DIFERENTE DE HACER NEGOCIOS - IKEA Nombre: Jeff Danny Hernández Uribe Edad: 36 años Profesión: Ingeniero de Petróleos Maestría: Máster en Dirección y Administración de Empresas – MBA Experiencia: 13 años de experiencia en desarrollo de negocios. Puesto actual ingeniero de desarrollo de negocios *
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