Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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Caso practico n° Empresa GM (El enfoque clasico de la administración)
CASO PRACTICO N° EMPRESA GM (EL ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN) PREGUNTAS DEL CASO: 1. ¿Cuál es el negocio de GM? y ¿Cuál es el aspecto técnico más importante? El negocio al que se dedica General Motors es de diseñar, de la fabricación y comercialización de autos, esta empresa
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CASO PRÁCTICO N°01: PROPUESTAS DE VALOR DE BURGER KING Y Mc DONALD’S – GRUPO ETAIL
CASO PRÁCTICO N°01: PROPUESTAS DE VALOR DE BURGER KING Y Mc DONALD’S – GRUPO ETAIL McD BK ?% CAPACIDAD MOSTRADOR (clientes/ hora) 600 360 60% CAPACIDAD PREPARACIÓN (hamburguesas/ hora) 720 480 66.7% RATIO CAPACIDAD (hamburguesas/ cliente) 1’2 1’3 108.3% ENTREGA PEDIDO ESTÁNDAR (SEGUNDOS) 30 30 100% ENTREGA PEDIDO ESPECIAL –
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CASO PRÁCTICO N°1
CASO PRÁCTICO N°1 La Administración tributaria, al fiscalizar a la empresa Pastor Zurita SAC cuyo último dígito del RUC es 0, sus obligaciones tributarias correspondientes al impuesto general a las ventas y al impuesto a la renta por el periodo 2015 emitió las Resoluciones de Determinación el 20 de agosto
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CASO PRÁCTICO N°1 LA EMPRESA “EXPORT RTF SAC”
CASO PRÁCTICO N°1 LA EMPRESA “EXPORT RTF SAC” DEDICADA A LA EXPORTACION DE PRODUCTO “A” QUE INICIA SUS ACTIVIDADES EN EL MES DE NOVIEMBRE 2013 HA REALIZADO LAS SIGUIENTES OPERACIONES EN EL PRESENTE MES: 1. OPERACIONES DE VENTAS VENTAS EN EL PAIS TOTAL EXPORTACIONES FACTURADAS TOTAL GRAVADAS NO GRAVADAS EMBARCADAS
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CASO PRACTICO N°10: EMPRESA GM (EL ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN)
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE F. SANCHEZ CARRION Descripción: Vicchama BN FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES E. P. DE NEGOCIOS INTERNACIONALES CURSO DE DISEÑO ORGANIZACIIONAL CASO PRACTICO N°10: EMPRESA GM (EL ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIÓN) Todas las grandes empresas están sujetas al riesgo de tomar decisiones incorrectas. Fue por esa razón que
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CASO PRACTICO N°1: INDITEX
CASO PRACTICO N°1: INDITEX DATOS DEL ALUMNO: EDGARD ALLAN VALENZUELA DELGADO 1. IDENTIFIQUE LA VENTAJA COMPETITIVA DE LA EMPRESA Según M. Porter, cada empresa es un conjunto de diferentes procesos, sub procesos que generan un diseño, producción, traslado de mercancía, entrega y difusión de sus productos, todo esto lo representa
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CASO PRÁCTICO N°2: SOPROLE LIDER DEL MERCADO DE LOS LACTEOS EN CHILE
logo udla lema-01 FACULTAD DE INGENIERÍA Y NEGOCIOS Programa: AEA503 Versión: N°1 Página: CASO PRÁCTICO N°2: SOPROLE LIDER DEL MERCADO DE LOS LACTEOS EN CHILE MODULO: MARKETING ESTRATEGICO AEA-503 SEMESTRE I 2016 Recomendaciones para el desarrollo de casos prácticos: 1. Lea con rapidez el caso para familiarizarse con él. La
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Caso práctico n°2: Soprole lider del mercado de los lacteos en Chile
CASO PRÁCTICO N°2: SOPROLE LIDER DEL MERCADO DE LOS LACTEOS EN CHILE Entrega Final 1. Resumen Ejecutivo Soprole es una empresa fundada hace muchos años, reconocida en Chile y dedicada al rubro de los lácteos. Ha experimentado un amplio crecimiento durante los últimos años y ha sabido plantarse como líder
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CASO PRÁCTICO N°3 EMPRESA: DEHC, S.A.
CASO PRÁCTICO N°3 EMPRESA: DEHC, S.A. PREGUNTAS DE ANÁLISIS 1. Un reto importante de DEHC S.A. Es mantener estimulados a sus profesionales. ¿Cómo se podría aplicar las habilidades técnicas, conceptuales y de trato personal para mantener un entorno en el que se aliente la innovación y el profesionalismo? HABILIDADES TÉCNICAS:
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CASO PRÁCTICO N°3: QUALITY KRAFT CARPETS LTD
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas FACULTAD DE NEGOCIOS GESTIÓN COMERCIAL CASO PRÁCTICO N°3: QUALITY KRAFT CARPETS LTD Profesor: Carlos Augusto Semsch de la Puente Sección: FX71 Integrantes del grupo: Chegni Gaspar, Yosselyn Paola U201724190 Flores Valenzuela, Daniel Alexander U20151A848 Ramirez Mendez, Adela Jesus U201715444 Vivar Loayza, Sebastian Enrique U201713271 CICLO
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Caso Practico N°5
Caso Práctico Nº 3: Editec S.A. La imprenta editorial Editec S.A. ha experimentado un fuerte crecimiento durante este último año. La citada empresa cuenta con un edificio de tres plantas y 1000 metros cuadrados, en las que la tercera y segunda son de oficinas, la planta baja es la destinada
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CASO PRÁCTICO Nº 01 INDIVIDUAL Ingreso al Sistema Administrativo Información Financiera (SIAF)
CASO PRÁCTICO Nº 01 INDIVIDUAL Ingreso al Sistema Administrativo Información Financiera (SIAF) Materiales a utilizar: ❖ Meritorios ❖ Plan Contable General Gubernamental ❖ Clasificadores de Gastos-Ingresos ❖ Hojas de Trabajo ❖ Calculadora 1. Seleccionar el modulo que trabajara dependiendo del área a la que pertenece en este caso optaremos por
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CASO PRÁCTICO Nº 1: Does Home Life Matter at Work?
CASO PRÁCTICO Nº 1: Does Home Life Matter at Work? 1. Dado que no se toman medidas legales contra un individuo, ¿es relevante la forma en que una persona trata a su cónyuge u otro miembro de la familia en la decisión de contratación y promoción? Considero que elegir el
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CASO PRACTICO Nº 2 BODEGAS TORRES
CASO BOEGAS TORRES CARRERA MAESTRIA DIRECCION EN COMERCIALIZCION Y MARKETING PRESENTACION DE CASO PRÁCTICO FINAL ALMNO: PANTALEON DIEGO AÑO DE CURSADO: 2018 CASO PRACTICO Nº 2 BODEGAS TORRES D:\Desktop\images.jpg 1. Estrategia 1. 1-Analiza el caso y elaborar un DAFO en el que resumas y concretas el diagnóstico de la compañía.
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CASO PRACTICO Nº 2 – CALL YOUR SERVICES
MARCOS MOSCOSO ZAVALA MBA NOV 2019 CASO PRACTICO Nº 2 – CALL YOUR SERVICES Esquema de selección de personal y de socialización de los trabajadores que van a ser contratados Como se detalla en el esquema, es muy importante realizar el análisis de la necesidad, para ello podemos aplicar herramientas
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CASO PRACTICO nº 3 Marketing Estrategico
CASO PRACTICO nº 3 Marketing Estrategico 1- ¿Cuáles son las implicaciones de la crítica de Galbraith al marketing como creador de necesidades artificiales? Hace varios años cuando no existían los celulares no había necesidad entre las personas de mantenerse comunicados constantemente ni nada parecido, pero en el momento en que
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Caso Práctico nº1 "Nord-Corp"
Evolución del Pensamiento Administrativo - Caso nº1: "Nord-Corp" Facultad de Ciencias Económicas Evolución del pensamiento administrativo Caso Práctico nº1 "Nord-Corp" ________________ Descripción de la situación El caso se basa en una empresa del rubro metal mecánica, con 28 años de presencia en el mercado de Córdoba. Actualmente posee una amplia
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CASO PRACTICO Nº1 PROBLEMAS EN LA COMUNICACIÓN
CASO PRACTICO Nº1 PROBLEMAS EN LA COMUNICACIÓN La mala postura que muestra un director de la empresa JT S.A. encargada en la distribución de materia prima, plantea graves problemas dentro del departamento, adicionalmente no ha cubierto los objetivos económicos este trimestre, y todo coincide con la llegada de un nuevo
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CASO PRACTICO Nº1: GASOLINERAS ‘LOW COST’
________________ CASO PRACTICO Nº1: GASOLINERAS ‘LOW COST’ 1.- ¿Consideras que es correcto el enfoque de las gasolineras sin personal teniendo en cuenta la orientación al cliente? Con el precio del barril de petróleo rozando máximos históricos y acumulando varias semanas de subidas, es de fácil comprensión que proliferen las gasolineras
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Caso práctico O2 Corporate Wellness
Caso práctico O2 Corporate Wellness Carolina Bernal Velilla Abril 2021 CEUPE y Universidad de Alcalá. Departamento de Marketing. Innovación * Realiza una campaña concreta para conseguir aumentar la cantidad de usuarios, que ya son socios del gimnasio, para que utilicen los centros estéticos y de belleza de O2 CORPORATE WELLNESS
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CASO PRÁCTICO OBLIGATORIO INÍCIATE EN EL BLOCKCHAIN
CASO PRÁCTICO OBLIGATORIO INÍCIATE EN EL BLOCKCHAIN Responde brevemente a las siguientes cuestiones que planteamos en relación con los contenidos: 1. Indica el origen y características básicas de Blockchain Hay tres nombres claves en el nacimiento de la Blockchain. Los dos primeros son Stuart Haber y W Scott Stornetta, quienes
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Caso practico Océano Azul Starbucks
Caso Practico Unidad Dos Sergio Andrés Aldana Castro Especialización Gerencia de Proyectos, Corporación Universitaria de Asturias CDBA. Jorge E. Chaparro Medina Estrategia 10 de septiembre de 2021 Tabla de Contenido Tabla de Contenido 2 Índice de Figuras 2 Resumen 3 Justificación 4 Desarrollo de temas o Preguntas 5 Océano Azul
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Caso practico organigrama CHG
Se adjunta estructura organizacional de CHG. El director de la fábrica de Transformadores de Colombia, y de acuerdo a la estructura presentada, le debe enviar reportabilidad directa a su Director General de Colombia, pero este Director General de Colombia, debe presentarle reportabilidad directa al responsable del producto Transformadores de SAM.
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Caso práctico organización de la actividad preventiva
CASO PRÁCTICO ORGANIZACIÓN DE LA ACTIVIDAD PREVENTIVA: La empresa MECANISMOS SL tiene dos centros de trabajo. Por una parte, los Servicios Centrales, que cuentan con 20 trabajadores, ubicados en un pequeño edificio de oficinas. El otro centro está dedicado a la Producción de pequeños elementos eléctricos (interruptores, relés, etc.). Este
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Caso Práctico Organización Del Trabajo
Introducción A continuación se presenta un caso práctico el cual trata de un restaurante llamado Los Amigos. El restaurante Los Amigos tiene un proyecto, el cual tiene como finalidad establecer un nuevo restaurante. El lugar donde se planea ubicar el restaurante se considera una zona muy transitada. Por ello se
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Caso Práctico Organización y actividad de las administraciones públicas
Caso Práctico Organización y actividad de las administraciones públicas page1image14303856 Carlos Pérez Ayala Santiago Vereterra Javier Cabrero Huidobro Javier Martin Crespo ADE Y DERECHO Grupo 31 PREGUNTAS 1. ¿Puede la Junta de Gobierno local delegar la competencia de resolución de los expedientes de legalización si esta competencia fue a su
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CASO PRACTICO OUSTERIX S.A
Universidad Rafael Landívar Administración de empresas Licda, Francisca Villegas Organización y métodos Mélany Isabel Ordóñez Ortíz Carné: 2221615 CASO PRACTICO OUSTERIX S.A. 1. Objetivos económicos: * Aumento de las cifras de producción y venta * Desarrollo general sobre sus nuevos productos, nuevos mercados y nuevas explotaciones. * Aumentar la eficiencia
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Caso Practico OXILINE
1. ¿Cuáles son los principales motivos que han conducido Decathlon a la adopción de un modelo de gestión descentralizada? Desde tu punto de vista menciona las ventajas de inconvenientes de este tipo de gestión. Decathlon aplica una estrategia de descentralización efectiva, el cual está apoyada en la delegación de responsabilidades
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Caso practico PAELLA SA
Imagen relacionada MBA – Máster en Comercio Internacional Módulo Arbitraje Internacional CASO PRACTICO Radostina Valentinova Valladolid 30.11.2020 1. ¿Podrían llegar a conocer los tribunales españoles de la demanda que PAELLA SA se planea interponer? La empresa española Paella SA y la mejicana Pozole SA firman un contrato de comercialización y
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Caso Practico Pais Magico
Lee con atención la siguiente información: El País Mágico, está ubicado en el centro de Latinoamérica el cual tiene colindancia con las fronteras de Costa Rica al norte y con Colombia al sur, y está conformado por una población de 3,510,045 personas, las cuales generan una producción Interna (PIB) de
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CASO PRÁCTICO PALOMITAS PARA MICROONDAS ACT II
Caso Práctico Palomitas para microondas ACT II 1. Después de investigar la cartera de productos con la que cuenta ACT II, define ¿cuál es la estrategia de marca que predomina en los canales de distribución en México y cuáles son las ventajas y riesgos que representa para una marca global,
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Caso practico PAN Y PICO
Asignatura Datos del alumno Fecha Seguridad en el Trabajo Apellidos: BASTIDAS FREIRE 11/01/2019 Nombre: ANA VICTORIA Preguntas del profesor * Indica los riesgos de seguridad más importantes a los que se encuentran expuestos los trabajadores que se encuentran trabajando con la amasadora, la refinadora, los hornos y las freidoras, así
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CASO PRACTICO PANADERIA CROISSANT
CASO PRACTICO PANADERIA CROISSANT El señor Reinaldo Ramírez, abogado de 40 años, compró la panadería CROISSANT, motivado por el deseo de tener un negocio propio que le generara empleo a su familia y mejorara sus ingresos. En la panadería laboran de tiempo completo 4 primos del señor Reinaldo en el
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Caso práctico Panadería señor pan
Caso práctico Panadería señor pan (cap 7) 1.- En qué medida puede convertirse la auditoria administrativa en un detonante para el cambio en señor pan? Explique su respuesta - en un gran cambio, ya que la panadería desde un inicio no cuenta con instrucción necesaria por parte de sus trabajadores
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Caso práctico Panaria
MÁSTER EN DIRECCIÓN COMERCIAL Y MARKETING Caso Práctico Panaria RESOLUCIÓN DEL CASO PRÁCTICO PANARIA 1. ¿En qué podría consistir un proceso de expansión internacional de la compañía? ¿Cómo se articularía? El proceso de expansión internacional de la compañía (panadería-cafetería) podría consistir en invertir en el extranjero mediante la creación de
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Caso Practico Panificadora Trigo Dorado
Imagen relacionada Caso Práctico MARÍA ISABEL TOVAR BENÍTEZ | 44 AÑOS | Licenciada en Matemáticas con Énfasis en Computación | 23 años de experiencia como Empleada del Sector Público en diferentes áreas | Puesto actual Grupo Interno de Trabajo de Personal. Gestor de Gestión Humana. |Candidata a Máster en Dirección
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CASO PRÁCTICO Papalote, Museo del Niño
CASO PRÁCTICO Papalote, Museo del Niño A la mercadotecnia no le faltan detractores y sus críticos arrecian con todo tipo de argumentos que hacen ver a sus especialistas como ingeniosos creadores de necesidades, vendedores de humo o promotores de cualquier producto que revierta en ingresos y utilidades, sean o no
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CASO PRACTICO PAPELES DE TRABAJO, NESTLE S.A
Resultado de imagen para facultad de ciencias administrativas Resultado de imagen para Ug INFORME CRÍTICO SOBRE EL CASO TRATADO EN CLASES AUDITORIA II UNIDAD TERCERA ALUMNO: Alcívar Guacho Jenniffer García Reyes Ruth Suarez Sudario Oliver Toala Parrales Kevin DOCENTE: ING. Walter López González, MAE REFERENCIA: CASO PRACTICO PAPELES DE TRABAJO
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CASO PRACTICO PAPIRO
Un dibujo de una persona Descripción generada automáticamente con confianza baja UNIVERSIDAD ESAN CURSO: GERENCIA DE COMPRAS Y ABASTECIMIENTO TRABAJO: CASO PRACTICO PAPIRO PROFESOR: VICTOR TATEISCHI S. INTEGRANTES: 1. ALVAREZ MUÑOZ CARLO ALEXANDER 2. GOMEZ CERRÓN ROSA VICTORIA 3. MAMANI RIVERA GABRIEL RANDUL 4. RODRIGUEZ MÓNICA CRISTINA TRABAJO POR HACER
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Caso Práctico para 4° semestre de Administración de Empresas
Caso Práctico para 4° semestre de Administración de Empresas Tiempo: 6 Horas La Gerencia General y Socios del Banco del Crédito de Perú (BCP), obtuvo los reportes de ventas y según los datos obtenidos se pudo visualizar que las cifras de la AGENCIA DE CHINCHA BENAVIDES estaba por debajo de
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CASO PRÁCTICO PARA APLICAR EL PROCESO DE DECISIONES
CASO PRÁCTICO PARA APLICAR EL PROCESO DE DECISIONES 1. ORGANIGRAMA ________________ 2. DEFINICION DE PROBLEMA. Según el caso logramos detectar que el problema principal es: 1. La disminución de ventas por la mala calidad de los productos. Los costos que manejan, así como el retardo en sus entregas. ANALIZAR EL
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CASO PRÁCTICO PARA APLICAR EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
CASO PRÁCTICO PARA APLICAR EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES El ingeniero Alfredo Pérez ha dirigido la empresa “productos alimenticios, S.A.” desde su fundación en 1990. La empresa se dedica a la fabricación de pastas, galletas, harinas y aceite comestible, y se inició con un capital de 3 millones de
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Caso práctico para aplicar el proceso de toma de decisiones
Universidad Tecnológica de Honduras Campus La Ceiba http://compraloaqui.hn/wp-content/uploads/2013/09/UTH-Logo.png Tarea Toma de Decisiones Catedrático Lic. Antonio Franco Cruz Presentado por: Lilian Lizeth Vásquez Aguilar 201510020028 Nuria Cecilia Álvarez 201510020123 La Ceiba, Atlántida 2 de Febrero de 2019 TOMA DE DECISIONES Caso práctico para aplicar el proceso de toma de decisiones 1.
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Caso Práctico para la Toma de Decisiones
Caso Práctico para la Toma de Decisiones 1. REALIZAR EL ORGANIGRAMA 1. DEFINIR EL PROBLEMA * La centralización origina cuello de botella en las decisiones ya que nadie tiene autonomía para decidir. * No existe delegación de funciones, en cada una de las áreas. * El personal está a falta
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Caso práctico Parque temático de la Era de Dinosaurios
________________ Índice 1. Índice………………………………………………………………………PAG 1 2. Introducción…………………………………………………………….…PAG 2 3. Objetivos…………………………………………………………………...PAG 3 4. Desarrollo…………………………………………………………………..PAG 4 1. Análisis Empresa……………………………………………………...PAG 4 2. Base Datos Operacional……………………………………………..PAG 4 3. Fidelización …………………………………………………………...PAG 4 1. Recursos Humanos…………………………………………………….....PAG 5 1. Ventas………………………………………………………………….PAG 5 2. Merchandising………………………………………………………...PAG 5 3. Business Intelligence…………………………………………………PAG 5 1. Data Warehouse …………………………………………………………...PAG 6 2. Conclusiones ……………………………………………………………….PAG 7
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CASO PRÁCTICO PASIÓN POR EL CAFÉ: ESTILOS DE DIRECCÓN EN UNA EMPRESA DE NUEVA CREACIÓN
CASO PRÁCTICO PASIÓN POR EL CAFÉ: ESTILOS DE DIRECCÓN EN UNA EMPRESA DE NUEVA CREACIÓN. ¿Qué tipo de responsabilidades o funciones darías a Silvia y a Jaime? Gerencia. Silvia, por sus habilidades en economía, finanzas y operaciones, así como su conocimiento con los ratios y estadísticas, lo que le permitirá
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CASO PRACTICO PASTEL PILLSBURY
ALUMNA: Pinto Gonzales, Crysthel. CASO SESION 5 LA HARINA PARA PASTEL PILLSBURY Para saber más acerca del producto de este cliente, la agencia publicitaria McCann-Erickson decidió practicar una investigación cualitativa. Llevó a 50 consumidores a sus instalaciones y les pidió que dibujaran los posibles compradores de dos marcas diferentes de
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Caso práctico Patxi Eguaras.
1) Indique como ayudaría a Patxi Eguaras a confeccionar un cuadro de mando ajustado a la realidad de TNH, establezca los objetivos del mismo, enumere a qué personas debería involucrar en las fases de análisis y desarrollo. Para ayudar a Patxi lo primero que yo haría entiendo que es un
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Caso practico pedro jimenez
________________ Índice 1. Con base en la información, identifique los actores (individuales y grupales) y hechos relevantes en el caso................................................... 3 2. ¿Describa los estilos de liderazgo de los directivos?.............................. 4 3. ¿Que se puede asumir de La cultura organizacional de SILTECO y de TelSignal?....................................................................................................5 4. Identifica los cambios significativos
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Caso Practico Pedro Jimenez
CASO PRACTICO PEDRO JIMENEZ Centro Europeo de Postgrado CEUPE Maestría en Alta Dirección de Empresas Área de Gestión Empresarial Modulo 2. Habilidades Directivas Desarrollo de la Actividad. 1. Con base en la información, identifique los actores (individuales y grupales) hechos relevantes del caso. 1. Actores Individuales. Nombre Cargo Sigla Pedro
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