Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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Caso práctico Mobbing versus Estrés laboral
Todas las personas tenemos una capacidad de respuesta limitada, afectada por factores como la edad, la fatiga, la motivación o el interés por la tarea, etc. Estos factores pueden afectar a nuestra capacidad de respuesta y, por tanto, a nuestro rendimiento laboral. La situación de esta administrativa es de una
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Caso practico Mobel+
Máster en Logistics & Supply Chain Management GRUPO 2 DISEÑO DE ESTRATEGIA PARA MOBEL+ 1. PLANTEAR LA ASPIRACIÓN DE FUTURO. 1. VISIÓN: Ser una de las mejores empresas, tanto a nivel nacional como internacional, dedicada a la fabricación de muebles para comedores a un precio competitivo, aportando valor y calidad.
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Caso práctico mod. analisis financiero
Área de Finanzas Leidy Tatiana Mendivelso Duran Análisis de la Información Financiera Caso práctico NORMATIVA DE ENTREGA: * Sólo se corregirá el contenido que esté dentro de la plantilla. * No se puede utilizar Wikipedia como fuente. * Sin diagnóstico y recomendaciones de la empresa, el caso se considera suspenso.
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Caso práctico Modas París
Caso práctico: Modas París La tienda departamental Moda París, ubicada en la ciudad de Monterrey, N. L., siempre ha estado a la vanguardia en la moda. Su lema es tener ropa de buena calidad a precios bajos. En la ciudad, los cambios del clima son muy marcados, por lo que
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Caso practico Módulo 1 - Iberdrola
Caso práctico Módulo 1 1. Tras la lectura del caso, e investigando en la red, reflexiona entorno a cuál es la estrategia de la empresa, misión, misión y valores. La estrategia de Iberdrola está basada en la expansión y crecimiento con un objetivo claro de diversificación internacional, enriqueciéndose del talento,
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Caso practico modulo 1 Procesos de dirección y gestión de la empresa
EUDE en Madrid, España CASO PRACTICO MODULO 1 PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA ________________ ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué? Si es necesario hacer cambios en la organización. La organización tiene bastante tiempo en el mercado y esta no se a diversificado
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CASO PRÁCTICO MÓDULO 17-LOGÍSTICA Y SCM
Nombre: Guillermo Alberto Baires Martínez Edad: 28 años Estudios: Licenciado en Administración de Empresas Máster: Dirección y Administración de Empresas (MBA) Experiencia: 2 años en Dirección/2 años en Administración Financiera Gubernamental CASO PRÁCTICO MÓDULO 17-LOGÍSTICA Y SCM 1. Usted como nuevo Gerente de Logística de la Compañía, analice la situación
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CASO PRÁCTICO MÓDULO 19 DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
CASO PRÁCTICO MÓDULO 19 DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Presentado por: Joel Ramirez López MBA (MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE MEPRESAS) EUDE BOGOTÁ D.C. 2020 CASO PRÁCTICO DISTRIBUCIÓN COMERCIAL Y MARKETING 1. Elige una empresa: Analiza su modelo de negocio e identifica a través de que canal o canales de distribución, pone sus productos
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Caso práctico modulo 2. Bases de Investigación de mercados
Caso Práctico. Gestión Contable y Finanzas Operativas. Con los datos disponibles se pide analizar los estados financieros recientes de la empresa ROCAMOSA: a) Calcule el Fondo de Maniobra para cada uno de los periodos recogidos en la tabla anterior. ¿Qué opinión le merece a usted el valor obtenido del Fondo
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Caso práctico módulo 21. (Caso comunicación interna en la empresa)
Caso práctico módulo 21. (Caso comunicación interna en la empresa) Voy a contestar a las dos preguntas en una porqué pienso que se solapan entre ellas y así puedo desarrollar la preguntar sin tanta limitación. Al ser una pregunta muy extensa la voy a abarcar de la manera más amplia
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Caso Practico Modulo 4 - Contrataciones y Aspectos Legales
Especialidad Gestión De Proyectos Adquisiciones, Contrataciones y Aspectos Legales Caso Práctico 1 – Módulo 4 – Compraventa NUTREXPA ARTIACH Por: Garinardy Rodríguez Partiendo de las informaciones suministradas para analizar el caso de la adquisición de Artiach por parte de Nutrexpa para establecer posición ante sí la operación procede desde el
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CASO PRÁCTICO MODULO 4 – Gestión Estratégica de los Recursos Humanos
Nombre: Eduard Fernando Mesa Pinzón Programa: Master en Dirección de Recursos Humanos CASO PRÁCTICO MODULO 4 – Gestión Estratégica de los Recursos Humanos Se pide: 1. Plantear los principales lineamientos de la política de Recursos Humanos de la empresa, a la luz de su plan estratégico. 1. Incrementar el número
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CASO PRÁCTICO MÓDULO DELOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - CTC EXTERNALIZACIÓN
CASO PRÁCTICO MÓDULO DELOGÍSTICA Y SUPPLY CHAIN MANAGEMENT - CTC EXTERNALIZACIÓN 1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente. La actividad no resulta atractiva para el proveedor debido a que la
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Caso práctico Módulo gestión de la integración
Caso práctico Módulo gestión de la integración Paula Andrea Arango Ding ¿Cuáles son las razones por las que cree usted, desde el punto de vista de la integración, que se han producido esos malentendidos entre negocio y TI? Hay un claro problema de comunicación, en donde se observa que no
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CASO PRÁCTICO MODULO INTEGRADOR DE RECURSOS HUMANOS
CASO PRÁCTICO MODULO INTEGRADOR DE RECURSOS HUMANOS Grupo Hotelero del Norte S.A. de C.V. INSTRUCCIONES: Usted es la (el) responsable de la función de recursos humanos, tiene la capacidad y los conocimientos necesarios para intervenir de manera eficaz y expedita en cada una de las problemáticas a las que se
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CASO PRACTICO MODULO x
Imagen relacionada MASTER EN MARKETING DIGITAL PRESENTADO POR: NEIBER HELLEN HERNANDEZ TUTORES SAMUEL PÉREZ BEATRIZ VIZCAINO EUDE BUSINESS SCHOOL SOCIAL MEDIA CASO PRÁCTICO MODULO X 2019 Imagen relacionada CASO PRÁCTICO- SOCIAL MEDIA Objetivos * Objetivo 1: Conocer el alcance de una crisis de comunicación en redes sociales para una organización
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CASO PRÁCTICO MÓDULO XVIII: MEJORANDO EL FUNCIONAMIENTO DE LA FUERZA DE VENTAS
1. ¿Por qué se puede hacer una comparación, de primera aproximación, de lo que es un CRM a una tienda o panadería de barrio? ¿Cuáles son las similitudes? La crisis ha originado una perdida de clientes en todos los sectores y mercados, por eso es comparable en todos los sectores
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Caso Práctico Modulo: Sauber, Servicios de Limpieza S.A
MÁSTER EN RECURSOS HUMANOS, DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PERSONAS ENTREGA CASO PRÁCTICO DIEGO DAVID MURILLO BARRAGÁN ________________ ÍNDICE Perfil Auxiliar Servicio de Limpieza ……………………………………………….2 Perfil Asesor Comercial …………………………………………………………….3 Perfil Responsable de Prevención de Riesgos Laborales………………………4 Tipo de reclutamiento y el medio concreto………………………………………..5 Proceso de selección para cada puesto…………………………………………..5 Informe de
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CASO PRACTICO MOLDEX
PRESENTACION Un sistema de Gestión Integrada (SIG) es la obtención de un mejor resultado empresarial gestionando las tres disciplinas de forma integrada, es decir, integrando los sistemas que las gestionan, los procesos que los soportan y las actividades que componen los procesos. En ella se engloba los sistemas de calidad,
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Caso Practico MOLEX S.A
________________ MOLEX S.A. es una empresa dedicada a la producción de piezas metálicas para automoción. Recientemente ha decidido implantar un sistema de gestión integrada (SIG) y nos han contratado como consultores, con el fin de ayudar a hacerlo posible. Así, algunos de los objetivos generales propuestos que se pretenden con
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CASO PRÁCTICO MONDRAGÓN
Cooperativa Mondragón 1. ¿Cuáles cree que pueden ser las causas que han facilitado el desarrollo del movimiento cooperativo en esta región? Una causa importante que ha llevado a la creación de este movimiento cooperativo fue tras la guerra civil y la mala situación en la que se encontraba el país
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CASO PRÁCTICO MONEY RISK
CASO PRÁCTICO MONEY RISK: Liderazgo y toma de decisiones Kruscaya Betzabeth Ochoa Salinas 26 años Ingeniera en Administración de Empresas Turísticas y Hoteleras Máster en Dirección de RRHH 1. Comenta y analiza el proceso de liderazgo que ejercen cada uno de los personajes en la empresa. Analizando a cada uno
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Caso práctico motivación del empeado
CASO PRÁCTICO En un sondeo reciente de la Asociación Estadounidense de Administración se reveló que más de la mitad de sus organizaciones de tamaño mediano y grande vigilan las conexiones a Internet de sus empleados durante el trabajo y más de una tercera parte revisa el correo electrónico de sus
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Caso Práctico Motos S.A - Supply chain management
SOLUCIÓN DEL CASO PRÁCTICO UNIDAD 1: MOTOS S.A DANILO ANDRÉS PÉREZ RUIZ. Msc. GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. OCTUBRE 5 DE 2021. 1. A partir de la situación presentada en MOTOS S.A. ¿Qué significa el concepto de eficiencias locales? Eficiencia local hace referencia a la teoría de restricciones de Eliyahu Goldratt
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CASO PRACTICO Muebles Finos Caribbean
Nombre: Arias García, Juan Manuel Curso: Fundamentos de Mercadeo CASO PRACTICO 1.1 Muebles Finos Caribbean 1. Identifique los objetivos generales y específicos que pretende alcanzar la organización? Objetivos Generales: 1. Ser una empresa solida de fabricación y distribución de muebles. 2. La organización pretende alcanzar ser una empresa líder en
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CASO PRACTICO MUERTE DE FUNDIDORA MONTERREY
UNIVERSIDAD POLITECNICA C:\Users\kevin\Desktop\untitled.png DE HONDURAS INTEGRANTE: MANUEL LOPEZ CATEDRATICA: OLIVIA ALMENDARES CLASE: ETICA EMPRESARIAL TEMA: CASO PRACTICO MUERTE DE FUNDIDORA MONTERREY PERIODO: III PERIODO FECHA: 31/08/2018 1. ¿Quiénes fueron los responsables de la muerte de Fundidora y en qué medida? Los problemas técnicos, empresariales sindicales de Fundidora y sus esfuerzos
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CASO PRACTICO N 4 SOBRE CONFLICTO RESOLUCION
CASO PRACTICO N 4 SOBRE CONFLICTO RESOLUCION 1. Identificar el conflicto: El conflicto se basa en que el Sr. Lamela dueño de la bicicleta comunica a su supervisor que le robaron su bicicleta (valorizada en 2000) ,seguridad comunica que el empleador no haya solicitado y obtenido la autorización para que
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Caso Practico N"2 empresa Black Ingenius, S.A
CASO PRÁCTICO N°2 MARCO LEGAL MERCANTIL – MBA. NOMBRE: Andrés Armendariz EDAD: 32 años CARGO: Gerente de Marketing EMPRESA: Geely Ecuador (Sector Automotriz) ANTECEDENTES Durante aproximadamente 5 años, la empresa Black Ingenius, S.A., importó carbón procedente de India, siempre con costos que dejaban una oportunidad de distribución y comercialización en
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CASO PRÁCTICO N.º 6: LOEWE
CASO PRÁCTICO N.º 6: LOEWE Celia Colmenarejo Claudia Díaz LOEWE | Reinventing craft and leather Belén Hernán Contexto Los inicios de Loewe se remontan al año 1846 en Madrid, cuando el alemán Heinrich Loewe Roessberg se muda a España y se asocia con los propietarios de un taller de marroquinería
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CASO PRACTICO N1 FINANZAS
PROGRAMA ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS ASIGNATURA FINANZAS DOCENTE MARTHA LUCIA OLMOS MORA CLAUSTRO CASO PRACTICO No 1 JUAN CARLOS MONTENEGRO PERDOMO Fecha, 06 de septiembre 2021 Justificación Se puede definir Ratio Financiero como un cociente que proporciona una unidad contable y financiera de medida y comparación. En un ratio
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Caso Practico n2 Inditex
Caso Practico n° 2 – 1. Ventajas competitivas de la empresa: Inditex es una empresa multinacional creada en España dedicada al sector textil que se caracteriza por su posicionamiento basado en la orientación al cliente y su diferenciación de poder ofrecer lo último de la moda dos veces por semana,
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Caso práctico Naranja X
ANALISIS DEL CASO Base de datos 1969: David Ruda y Gerardo Asrín fundan la empresa “Salto 96”, dedicada a la venta de zapatillas. Tuvieron un gran crecimiento, gracias a que ofrecían a los clientes la posibilidad de pagar en 2 o 3 cuotas. Usando una “tarjetita naranja”. Posteriormente, a través
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CASO PRACTICO NASC TECHNOLOGIES S.A.
UNIVERSIDAD ALCALÁ DE HENARES – CENTRO EUROPEO DE POSGRADO ALUMNA: JESSICA JIMENEZ VILLACORTA E-MAIL: SICA.JIMENEZ26@GMAIL.COM PERU, 2019 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- CASO PRACTICO NASC TECHNOLOGIES S.A. PRIMERA FASE.- Establecer y justificar razonadamente cual es la causa central de la problemática que plantea el caso. El problema central del caso NASC TECNOLOGIES, consiste en
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Caso practico NATIONAL AIR EXPRES
(Tomado del libro de Jay Heizer y Barry Render, Dirección de la Producción y de Operaciones. Decisiones Estratégicas 8ª Edición. Página 30) NATIONAL AIR EXPRESS National Air Express es una empresa de transporte aéreo de mercancías, con oficinas a lo largo de todo Estados Unidos. Frank Smith, el director de
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Caso práctico NATURI CORPORATION
Caso NATURI CORPORATION Profesor : Claudio Dufeu / cdufeu@tribeca-advisors.com Ayudante : Rodrigo Díaz / rdiaz@financialchile.com A. Preguntas para el análisis del negocio. 1. Cuáles son los aspectos críticos de la industria y del negocio de Rice – Active? Como pudimos ver a lo largo del caso, los aspectos críticos de
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CASO PRACTICO NAVICON
CASO PRACTICO NAVICON 1. ¿Se trata de una organización que tenga una cultura empresarial centrada en la persona? La empresa NAVICON no es una organización que tenga una cultura empresarial centrada en la persona por el contrario es una organización la cual tiene una cultura empresarial centrada en el poder,
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CASO PRÁCTICO NAVIDUL
CASO PRÁCTICO NAVIDUL LAURA JUSLENNY CORREA DAZA MAESTRIA MBA EN ALTA DIRECCION CEREM BUSINESS SCHOOL MADRID ESPAÑA 2017 * Plan de marketing Analiza el caso y elabora un DAFO en el que resumas y concretas el diagnóstico para la elaboración del plan de marketing, teniendo en cuenta el target al
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CASO PRACTICO NAVIDUL
CASO PRACTICO NAVIDUL 1- PLAN DE MARKETING ANTECEDENTES DE LA COMPANIA NAVIDUL Manuel Diaz Ruiz y su esposa Lourdes del Ríos fundaron la empresa Navidul, el nombre lo formaron tomando las primeras letras de Natural, Viejo y Dulce siendo las características que distingue a sus productos, Navidul permanece en el
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CASO PRÁCTICO NAVIDUL Plan de marketing
Caso Practico Navidul Resultado de imagen de logo navidul Resultado de imagen de logo navidul ________________ Imagen relacionada Índice * Plan de marketing * Análisis DAFO 1-4 * Estrategia de comunicación 4-6 * Acciones de comunicación a seguir 6-11 * Estrategia comercial * Estrategia de trade 11-12 * Dirección comercial
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CASO PRACTICO NEGOCIACION EMPRESARIAL
CASO PRACTICO NEGOCIACION EMPRESARIAL UNIDAD 2 la empresa La Moderna es una empresa que durante mas de cuarenta años se dedicó a la conserva de frutas en la población de El Tule, un ejido localizado en el Valle de Juárez en Chihuahua. Durante mucho tiempo la empresa acaparó el mercado
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Caso práctico Negocios Internacionales
Facultad: Ciencias Económicas y Sociales Sustentante: Naomi Sime Matricula: 100557582 Asignatura: Negocios Internacionales Tema: Practica II Maestro: Francisco Alberto Tavarez Vasquez Sección: 02 Usted fabrica copas para vino. A mediados de junio recibió un pedido de Japón por 10 mil copas. El pago de 400 mil yenes debe llegar a
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Caso Practico Negocios Victoria
CASO: NEGOCIOS VICTORIA E.I.R.L RESEÑA HISTORICA NEGOCIOS VICTORIA E.I.R.L es una empresa familiar de capital 100% Peruano con una inversión aproximada de más de s/. 100000.00 nuevos soles. Todo Empezó como un sueño originalmente en las áreas de una vivienda en el pasaje Bolognesi N° 532, que llega a convertirse
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CASO PRACTICO NEOKARD S.A.
CASO PRACTICO NEOKARD S.A. Presentado por: Luis Ángel Rincón A. 1-Evalua la oportunidad de negocio ¿Existe realmente un nicho de mercado para este tipo de empresa? Sí, porque en nuestra actualidad la gente busca cuidar su salud y mejorar su calidad de vida, no solo aquellos que presentan problemas cardiacos
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Caso Practico NESPRESSO
NESPRESSO Y LA SEGMENTACIÓN DEL MERCADO DE CAFÉS. - Tras la lectura del caso, e investigando en la red, pon diversos ejemplos de empresas que basan su estrategia en la segmentación de mercados. En el mundo de los negocios, la competencia cada vez es mas aguda, el número de empresas
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Caso Practico Nesquik
Caso Práctico. Mercadotecnia Analítica. Nesquik 7 Octubre de 2013. ¬¬¬¬_________ Firma Índice Introducción………………………………………………………………………….2 Producto………………………………………………………………………………2 Nombre de la empresa……………………………………………………………..2 Integrantes…………………………………………………………………………...3 Antecedentes………………………………………………………………………..3 Giro de la empresa………………………………………………………………….5 Socios…………………………………………………………………………………5 Capital…………………………………………………………………………………6 Domicilio fiscal……………………………………………………………………...7 Misión…………………………………………………………………………………7 Visión………………………………………………………………………………....7 Objetivos……………………………………………………………………………..8 -generales…………………………………………………………………………… 8 -específicos………………………………………………………………………….9 Valores………………………………………………………………………………..9 Filosofía…………………………………………………………………………… 17 Organigrama……………………………………………………………………… 18 Competencia directa e indirecta………………………………………………...19 Análisis FODA………………………………………………………………………21 Caso práctico. • Introducción.
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Caso Practico Nesspreso
Cuestiones para el debate semanal: - Tras la lectura del caso, e investigando en la red, pon diversos ejemplos de empresas que basan su estrategia en la segmentación de mercados. Uno de los ejemplos más representativos de empresas que basan su estrategia en la segmentación de mercados son las empresas
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CASO PRACTICO NESTLE
CASO PRACTICO NESTLE NESTLE: EL INCIDENTE DE LA FORMULA INFANTIL 1.- ¿Cuáles son las responsabilidades de las compañias que se encuentran en esta situacion o similares? Informar debidamente al consumidor las ventajas y desventajas de usar su producto. Tratar de ofertar productos sin dar la impresión que el producto hace
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Caso práctico NESTLÉ
Caso práctico NESTLÉ En México se tiene un mercado potencial en productos lácteos con un crecimiento en el sector alimenticio del 3% anual, esto fomenta la competencia intensa de empresas como: ALPURA, LALA, NUTRILECHE, NESTLÉ,SANTA CLARA,LECHE BIOORGANICA, LICONSA, ETC., la mayoría de estas empresas ofrecen productos de calidad a diferentes
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CASO PRACTICO NESTLÉ
NOMBRES Y APELLIDOS Bailón Mero Melani Elizabeth Mera Merchán Gema María Reina Alarcón Wladimir Alejandro Zambrano Cedeño Jober Elián MATERIA: Comunicación Integral de Mercadotecnia TEMA: Caso Nestlé DOCENTE: Ing. Isaura Peña Vélez CURSO: 3C FECHA: Viernes, 22 de octubre del 2021 2021 – 2022 Manta – Manabí – Ecuador NESTLÉ
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CASO PRACTICO NESTLÉ GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
TRABAJO GRUPAL CASO PRACTICO NESTLÉ GESTIÓN DE TALENTO HUMANO INTEGRANTES: ALAIN PAUL GUZMAN OSORIO JUAN IGNACIO SANCHEZ CRUZ Caso Nestlé 1. - ¿Por qué Nestlé considera importante la conciliación de la vida personal y profesional? Como se pudo observar en el caso, sabemos que para Nestlé es muy importante la
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