Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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GERENCIA ESTRATEGICA
TALLER GERENCIA ESTRATEGICA QUE ES EMPRESA? Una Empresa es un sistema conformado por personas que realizan diversas actividades y hacen uso de distintos tipos de recursos para la producción de bienes y/o la prestación de servicios con el que pretenden satisfacer alguna necesidad de la sociedad a cambio de obtener
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Gerencia Estrategica
En el mundo empresarial se reconoce que las personas al igual que los recursos organizacionales, existen para lograr el cumplimiento de los objetivos de dicha organización, por eso es muy importante que toda organización cuente con el talento humano capacitado para llegar a su meta. Hablando en concreto de lo
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Gerencia Estrategica
VARIABLES PRINCIPALES: ESTABILIDAD DEL GOBIERNO: El BCRP tiene la responsabilidad de preservar la estabilidad monetaria, y algunos de los factores que la afectan son las perturbaciones en los mercados financieros. Es de vital importancia la evaluación de riesgos en los mercados financieros. PUEDE AFECTAR EN: • En la economía
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GERENCIA ESTRATÉGICA
GERENCIA ESTRATÉGICA La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a
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GERENCIA ESTRATEGICA
UNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS MENCIÓN GERENCIA CAMPUS BARBULA GERENCIA ESTRATEGICA Elaborado por: Anairis Escobar Francis Manaure Jackelyn Araujo Jean Tovar Manuel Cuadrado Equipo Nº 5 Bárbula, Octubre de 2010 INTRODUCCION Un objetivo central de la
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GERENCIA ESTRATEGICA
GERENCIA ESTRATEGICA Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de decisiones
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Gerencia Estrategica
Suscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, MonografiasEnsayos Gratis Biografías / Cinco Puntos De La Gerencia Cinco Puntos De La Gerencia Informe de Libros: Cinco Puntos De La Gerencia Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1003.000+ documentos. Enviado por: lissetcasta2405 28 mayo 2012 Tags: Palabras: 1718 |
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Gerencia Estrategica
INTRODUCCION La gerencia estratégica es de vital importancia en las empresas grandes, El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas. Su importancia
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Gerencia Estrategica
¿Es importante desarrollar una Gerencia Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas PYME? Julio Cesar Torres Rojas - Dayan Melvi Teves Osorio - Pablo Javier Berdugo Arroyo Partamos de la definición de Administración Estratégica, “Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que permitan
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GERENCIA ESTRATÉGICA
Reconocidos teóricos coinciden que la planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. Así mismo las primeras formas de negocios y, otros tipos de organizaciones de producción de servicios y productos, empezaron a preocuparse por sus desajustes con
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Gerencia Estrategica
INFORME EJECUTIVO “ARTICULOS: LLEGÓ LA HORA DE LA VERDAD PARA EL BLACKBERRY - BOEING MUESTRA QUE LA INNOVACIÓN PUEDE CONVERTIRSE EN UNA PESADILLA - COMPETENCIA HABRÍA “DESTORNILLADO” A GUTEMBERTO - DELTA APRENDE A VOLAR CONTRA LA CORRIENTE - EL EXCESO DE CAPACIDAD PONE EN APRIETOS A LAS SIDERÚRGICAS” Universidad Nacional
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Gerencia Estrategica
GESTION DE LA PRODUCCION La producción industrial es una importante fuente de riqueza de un país, ya que se logra impulsar la economía a través del fortalecimiento y crecimiento de empresas manufactureras de manera que estas sean capaces de exportar productos competitivos y reinvertir en su propia expansión y generar
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Gerencia Estrategica
VISION Ser una de las principales Empresas de confección a nivel ejecutivo y corporativo, en el segmento de ropa exterior femenina, con una variada oferta de productos; proporcionando una amplia cobertura nacional y ampliando el mercado a nivel internacional MISION Diseños Jazz tiene como misión ser una de las organizaciones
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Gerencia Estrategica
CAPITULO 4 La dinámica de la dirección estratégica 1. Elabore el modelo dinámico Pág. 94 Fig. 74 2. ¿Cuáles son las competencias empresariales? Pág. 95 Fig. 76 3. ¿Cómo una empresa efectúa la búsqueda de competencia? Pág. 96 Fig. 77 4. ¿Cómo y de acuerdo a cada estilo existe la
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Gerencia Estrategica
Humberto Serna Gómez en su libro Gerencia Estratégica plantea las siguientes pautas para que cada empresa desarrolle de una manera efectiva su misión y visión para una buena orientación de la organización. Misión Cada organización es única porque sus principios, sus valores, su visión, la filosofía de los dueños, los
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Gerencia Estrategica
1. a. Que es estrategia? Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. b. Pensamiento estratégico Es aquel que se plantea un fin, analiza los medios con los que cuenta para llegar a el, y luego los dispone de tal modo que faciliten
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Gerencia Estrategica
Gerencia estratégica INTRODUCCION Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse sonejemplos de decisiones
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Gerencia Estrategica
Gerencia estratégica INTRODUCCION Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse sonejemplos de decisiones
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GERENCIA ESTRATEGICA
1. El gerente integral, una visión general de la estrategia y el diagnóstico estratégico Para el desarrollo de la unidad de estudio los estudiantes deben conformar un grupo de trabajo de mínimo 2 y máximo 4 personas, el cual será el mismo durante todo el ciclo académico. El grupo se
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Gerencia Estrategica
ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Las empresas que forman parte del Grupo Gloria son administradas por una Dirección Corporativa y por una Plana Gerencial Corporativa, que cuenta con ejecutivos que desempeñan el mismo cargo en las principales empresas del Grupo. Esta estructura permite que todos los asuntos administrativos sean dirigidos desde la oficina
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Gerencia Estrategica
Propuesta elección de empresa. Razón social: PROMIGAS S.A Tipo de sociedad: Sociedad Anónima. NIT: 890.105.526-3 Dirección:Calle 66 No. 67 – 123 Teléfono: 371 3444 Email:promigas@promigas.com Misión Conectamos mercados a fuentes de energía, especialmente de gas natural, generando soluciones de valor agregado que involucren la creación y la administración de infraestructura
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Gerencia Estrategica
INTRODUCCION El siguiente trabajo que se desarrolla a continuación tiene el objeto y la idea de ofrecer una breve y sumaria exposición de información vinculada a la Gerencia Estratégica. El desarrollo se orientará, en primera instancia en la definición de Gerencia Estratégica, inmediatamente, la terminología usada para el análisis de
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Gerencia Estrategica
Temas especiales[editar] Emisiones de partículas a la atmósfera[editar] La fabricación de cemento incluye el transporte de materiales polvorientos o pulverizados desde la cantera de piedra caliza, hasta el embarque del producto terminado para envío. Las partículas son la causa más importante del impacto ambiental negativo. Los precipitadores electrostáticos, o los
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Gerencia Estrategica
GERENCIA ESTRATÉGICA Diagnóstico Situacional de la Empresa Autores: Aryelitk Velardez Carmen García Sabrina Díaz Orlando Pérez Profesor: Gonzalo Pérez INTRODUCCIÓN Cuando se habla de Diagnóstico Organizacional, nos referimos al análisis y estudio formal de los procesos y la gestión de una empresa con el fin de conocer las condiciones actuales
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Gerencia Estrategica
Gerencia Estratégica La gerencia estratégica está referida al proceso de selección de políticas y estrategias de acción administrativa, que permitan la maximización de los resultados mediante la utilización apropiada de los recursos organizacionales (Villegas, 1991). Thompson y Strickland (2003:6) la definen como “el proceso administrativo de crear una visión estratégica,
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Gerencia Estrategica
CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA GLOSARIO Amenazas externas: se refieren a las tendencias y sucesos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que pudieran beneficiar o dañar en forma significativa a una empresa en el futuro. Código de ética de negocios: establece una base sobre la cual
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GERENCIA ESTRATEGICA
Introducción El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general. El contenido se enfocará primero con la conceptualización de Gerencia Estratégica, luego la
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Gerencia Estrategica
HISTORIA (peculiaridades) El caso zara, comienza en los años 60, Amancio Ortega, hoy su director general, era vendedor de ropa detrás de un mostrador, con estudios solamente primarios ha conseguido levantar un imperio empresarial, que por su increíble crecimiento, y su elaborada maquinaria organizativa en todos los campos, ha llegado
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Gerencia Estrategica
Es natural que todas las organizaciones tengan un rumbo. No obstante la diferencia radica en qué unas lo tienen claro, otras medianamente y otras nada conocen de esto debido a que andan sumergidas en actividades netamente operativas. Con frecuencia escuchamos una reflexión bien conocida y es que “si usted no
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Gerencia Estrategica
Gerencia Estrategica Matriz de evaluación de factores internos (EFI) Factores internos claves Fortalezas Ponderación Calificación Puntuación ponderada Diversidad de carreras 0.06 3 0.18 Modalidad clase on-line 0.05 3 0.15 Campus propios 0.07 4 0.28 Aulas climatizadas 0.06 4 0.24 Personal altamente calificado 0.08 4 0.32 Pagos accesibles 0.05 4 0.20
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Gerencia Estrategica
Universidad Nacional de la Amazonía Peruana Escuela de Post Grado “José Torres Vásquez” Maestría en Gestión Empresarial Alumna: Hellen Elizabeth Collins Saldaña Dirección: Urb. Juan Pablo II Mod. 37 Dpto. 201 Correo electrónico: elenacollinss@hotmail.com Teléfonos: 065 – 228160 965753040 Docente: Eco. Martín Pinedo Manzur Dr. Iquitos – Perú 2014
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GERENCIA ESTRATEGICA
1-Proyecto Grupal Gerencia Estrategica Grupo Carvajal S.A TRABAJO DE GERENCIA ESTRATEGICA EMPRESARIAL (GRUPO1) SANDRA MILENA RUIZ CAMARGO CAMILO ANDRES LOZANO USSA ESTEFFANY TOBON GALLEGO PAOLA VILLAMIL QUIROZ MARIA FRANCISCA BOLAÑOS VELEZ Presentado a: Tutora: MARIA PAEZ SAENZ INSTITUCIÓN UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES PROGRAMA
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Gerencia Estrategica
PLAN ESTRATEGICO El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. OBJETIVO DEL PLAN
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Gerencia Estrategica
TEMA 1 GERENCIA ESTRATEGICA • Introducción • La estrategia • Gerencia estratégica • Planeación INTRODUCCIÓN La única constante que tenemos a futuro es el cambio y la incertidumbre. Algunos cambios son inevitables, mientras que otros son el resultado de nuestros propios esfuerzos creativos. El siglo XXI se nos presenta como
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Gerencia Estrategica
TEMA 1 GERENCIA ESTRATEGICA • Introducción • La estrategia • Gerencia estratégica • Planeación INTRODUCCIÓN La única constante que tenemos a futuro es el cambio y la incertidumbre. Algunos cambios son inevitables, mientras que otros son el resultado de nuestros propios esfuerzos creativos. El siglo XXI se nos presenta como
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Gerencia Estratégica
INFORME EJECUTIVO“¿Cuál es la importancia de los conceptos de eficiencia, efectividad y eficacia para la exitosa GerenciaEstratégica?” 1) Introducción El objetivo primordial de una Gerencia estratégica es alcanzar los objetivos propuestos con los recursosdisponibles, para ello debe considerar el planteamiento de la visión, misión y objetivos de la organizacióndentro de
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Gerencia Estrategica
UNIVERSIDAD DE LIMA ESCUELA DE NEGOCIOS FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN CURSO: GERENCIA ESTRATÉGICA PROFESOR: Juan Andrés Arata Llona PERÍODO ACADÉMICO: 2014-1 TRABAJO FINAL 1. Objetivo General. Analizar un caso empresarial que permita aplicar los diferentes conceptos y herramientas de la Administración Estratégica. 2. Casos Cada Grupo de Trabajo (Máximo de 5
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Gerencia Estrategica
EMPRESA PROPUESTA POR CADA MIEMBRO DEL EQUIPO Ecopetrol S.A. Luis Alexander Muñòz Gonzalez Bavaria S.A. Jeimmy Johanna Delgado Martínez G.E. Carvajal Diana Marcela Monsalve IDENTIFICACION DE LA EMPRESA SELECCIONADA ECOPETROL S.A. Es una Sociedad de Economía Mixta, de carácter comercial, organizada bajo la forma de sociedad
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Gerencia Estrategica
COMUNICACION CELULAR S.A COMCEL S.A TABLA DE CONTENIDO 1. Introducción 2. Objetivo Principal 3. Historia de Comcel 4. Misión y Visión 5. Valores corporativos 6. Servicio por suscripción 7. Análisis Estado de Resultados variación absoluta y relativa años 2007 y 2.008 COMCEL S.A 8. Análisis Financiero horizontal Estado de Resultados,
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GERENCIA ESTRATEGICA
Ensayo La Importancia de la Gerencia Estratégica del Siglo XXI Por: Oscar Ybañez Arce 963 Palabras Introducción La gerencia estratégica se define como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permiten a una empresa lograr sus objetivos (Fred R. 2003).
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GERENCIA ESTRATEGICA
Ensayo La Importancia de la Gerencia Estratégica del Siglo XXI Por: Oscar Ybañez Arce 963 Palabras Introducción La gerencia estratégica se define como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permiten a una empresa lograr sus objetivos (Fred R. 2003).
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Gerencia Estrategica
INTRODUCCION En la actualidad las empresas sean estas lucrativas o no lucrativas deben contar con estrategias que les permitan alcanzar sus objetivos, de esta manera podrán cumplir sus actividades guiados por un plan estratégico, lo cual ayudara a que la organización se desarrolle de una manera armoniosa y consistente. La
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Gerencia Estrategica
En que consiste la gerencia estratégica: Consiste en la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma,
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Gerencia Estrategica
Gestión Estratégica Después de haber leído el artículo pude llegar a la conclusión que una idea de negocio debe ir ligada a las matemáticas, estudios y estrategias para salir adelante, pero un punto importante que no debemos de dejar un lado son las metas personales. Estas metas personales deben ir
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Gerencia Estrategica
No acepto copias textuales del libro de estudio básico. Ojo con eso, pues lo hicieron en otras ocasiones. Respondan como si estuvieran presentando oralmente su trabajo. Demuestren saberes, saber hacer, sin copiar del texto guía., Parcial de Tercer Corte- PLAZO DE RESPUESTA : DESDE SU RECIBO AHORA, 12: 50 p.m,
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Gerencia Estrategica
Desde el aspecto de la Gerencia Estratégica, cuál es la importancia para las Pymes de resolver con claridad la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio? La respuesta a esta pregunta es tan importante en las pymes ¿Cuál es nuestro negocio? , porque tener clara la razón de ser de la Pyme
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Gerencia Estrategica
Contenido INTRODUCCION 3 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 4 JUSTIFICACIÓN: 5 OBJETIVOS DEL TRABAJO: 6 Objetivo General: 6 Objetivos específicos: 6 DESARROLLO 7 1. Definición. 7 2. Importancia. 7 3. Beneficios. 8 4. Elementos. 9 5. Modelo de Gerencia Estratégica. 10 5.1. Formulación de estrategias. 11 5.2. Ejecución de estrategias.
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Gerencia Estrategica
Todos sabemos que la seguridad de un país depende de las medidas que este pueda tomar con relación a las actividades sospechosas de sus habitantes o bien de sus visitantes, es por tal razón que a raíz de los ataques presentados el 9-11, a las Torres Gemelas y el Pentágono,
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GERENCIA ESTRATEGICA
GAct 1: Lección Presaberes del curso Revisión del intento 1 Comenzado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 07:47 Completado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 08:20 Tiempo empleado 33 minutos 14 segundos Puntos 4/6 Calificación 6.7 de un máximo de 10 (67%) Question1 Puntos: 1 Para el desarrollo
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GERENCIA ESTRATEGICA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES PRIMERA ENTREGA MONTAJE Y DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOS PARA UNA EMPRESA DE DISEÑO E INGENIERIA METALMECANICA PRESENTADO POR: ANGIE PAOLA GARZON B – COD: 911070152 CLAUDIA PATRICIA OSPINO ISAZA DANILSA HERNANDEZ C- COD: 1121000102 DOLLY SUAREZ S. – COD: 1211600048 PAOLA
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