Caso Dell

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  camimossCaso Dell Michael Dell comenzó el negocio con la convicción de que mediante la venta de ordenadores personales directamente a los clientes podría entender mejor sus necesidades y proporcionar los medios más eficaces para lograrlo, evitando retrasos y costos de tener una etapa adicional en la cadena de suministro A

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  agusderosa16Universidad ORT Licenciatura En Gerencia y Administración Introducción En 1983, Michael Dell con solo 18 años, empezó a realizar negocios desde su habitación en la residencia de estudiantes de la Universidad de Texas, vendiendo accesorios y computadoras personales sobre pedido. Un año más tarde, con un capital inicial de mil

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  Vico03181. ¿Cree usted que Dell hizo una Evaluación constante de su Estrategia? R// No. 2. Si la respuesta anterior es no, ¿tendrá esto algo que ver en la situación actual de Dell? R// Si ya que la empresa se enfoco en un solo mercado de ordenadores y servidores sin dar

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  Pazgarridoodemos afirmar que su estrategia ha cambiado totalmente la estructura de las industrias informática en un periodo de apenas 5 años. Michel Dell creó su empresa en 1984 con tan sólo 19 años y un capital inicial de 1000 dólares, hoy esta empresa es una gran multinacional que ha logrado

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  Aby Mora________________ 1. ¿Cuál fue la estrategia de DELL para vender más que sus competidores?, ¿Qué opinas de dicha estrategia? Dell reconoció que estaban cambiando de manera importante, se dio cuenta antes que los grandes competidores que la mayoría de los usuarios se convirtieron en conocedores de computadoras. Creo que la

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  Nabmir1. Que tipos de comercio electrónico existen en Dell. Dell emplea tres modelos de ECOMMERCE B2C, B2B, B2G, en su sitio www.dell.com tienen una clara segmentación que busca atender a todos los segmentos: • B2C: En la línea de computadoras FOR HOME busca llegar a consumidores individuales, donde los usuarios

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  yelizac931. Realiza un comentario general del caso Partiendo de lo leído en mi opinión el éxito de Dell estuvo en hacer una gran diferenciación entre él y sus demás competidores ya que estos solo se basaban en la fabricación de PC y hacer una venta indirecta; pero Dell vio mas

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  msfloresCASO: COMPETENCIA EN LA IDUSTRIA DE RERODUCTORES MP3 EN 2005 Descripción de la Industria En comienzos de este negocio el primer reproductor de música que existió fue el lanzado por Regency en 1954 que tenían una débil recepción, débil capacidad de sonido y solo se podían sintonizar bandas de amplitud

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  maryvilleg81.¿ En qué punto de la cadena de valor Dell se está creando valor para sus clientes? Actividad de la cadena de valor Primaria Logística al interior: SI. Dell crea valor a los clientes en la entrega de partes y piezas de los proveedores. La ubicación de los proveedores más

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  josflonaDell Direct Michael Dell, fundo la empresa Dell Computer Corporation a los 19 años de edad, en una habitación compartida de la universidad, fue creciendo rápidamente, manteniendo una porción mayor del mercado. Dell no fabrica sus componentes pero podía hacer una PC a la medida en cuestión de horas. Las

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  SeidySierra1. Cuáles fueron las claves de éxito de Michael Dell para lograr un crecimiento como el alcanzado Una de las claves del éxito de Michael Dell ha sido rebajar el coste de la tecnología en el mercado, es lo que denominan The Dell Effect. Hacer los avances tecnológicos accesibles a

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  DayesvaDELL INC. 2006 ¿PUEDEN LOS RIVALES VECER SU ESTRATEGIA? CASO 3 Antecedentes y hechos relevantes 1984 Fundada por Michael Dell. 1985 Ensambla sus primeros modelos 1987 Cambia su nombre a Dell Computers 1991 Lanza su primera Pc tipo Notebook 1995 La participación de Dell Computer en el mercado de las

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  DISARMIE“Los principios de Dell Computer son la relación directa con el cliente, la fabricación exclusivamente contra pedido y el producto totalmente configurable por el cliente, que compra algo que todavía no existe, lo que elimina cualquier restricción de disponibilidad.” Al ser el modelo de negocio de Dell minimizar sus necesidades

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  mbmmPRESENTACIÓN Hablar de planeación estratégica es, hoy en día, un tema importante sobre todo en el área de ventas. Conocer los conceptos fundamentales de esta actividad, brindar las bases para asentar de manera correcta la forma en la que se realiza este ejercicio cotidiano es la propuesta que plantea este

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  FENIX_RACE¿Tomando como base de referencia la Teoría de Recursos, proponga cómo podría fortalecer la ventaja competitiva de Dell? Justifique. 10 puntos. Respuesta: La teoría de Recursos se refiere a lo que la firma puede hacer o no, de esta manera determina la probabilidad de que el negocio tenga o no

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  carccarcCaso De Análisis DELL Inc. Integrantes: Carlo Cifuentes M. Nicolás Macías R. Favio Madrid R. Nicolás Medina A. Carlos Romero C. Índice: Resumen ejecutivo 3 Análisis de las etapas de crecimiento en el tiempo 4 Análisis de la Industria (FODA, PORTER y CADENA DE VALOR) 7 Preguntas de Desarrollo 13

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  vbetterMichael Dell, el hombre que conquistó el futuro hace más de una década La tecnología avanza por segundo, lo que creíamos imposible tiempo atrás hoy ya es una realidad, la globalización es una palabra común en nuestro vocabulario, la opción de hacer compras por internet se ha vuelto frecuente entre

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  MASDL1. ¿Cuál fue la estrategia de DELL para vender más que sus competidores?, Vendiendo computadores re-fabricadas a precios un 15 por ciento por debajo de los del mercado. Dell les dio lo que querían a los consumidores que buscaban un precio lo más barato posible y extremadamente rentable en la

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  Julie Mendez1. ¿Llegará a producirse el ahorro de costes prometido? Considero que las fuentes que lograron la disminución de costos es: - Eliminaba distribuidores y minoristas, eliminaba el aumento de precio de los revendedores. - Funciona con existencias de 13 días lo que genera minimización de inventarios - Eficiencia del equipo

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  refagayeEl caso de DELL computer corporation Tarea 1 Instrucciones: 1. Leer cuidadosamente el articulo 2. Describa brevemente los objetivos planteados por Dell para obtener una ventaja competitiva con respecto al resto de la Industria. 1 plana máximo. El primer objetivo de Dell fue abaratar costos, comprando computadoras antiguas, arreglándolas con

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  johi96MBA Gerencia de Operaciones Johanna Peñaloza 1. Describa la estrategia que plantea DELL, con el apoyo de la lectura de M Porter: ¿Que es Estrategia? a. Es importante que identifiquen como configuro sus actividades (cadena de valor) para competir en la Industria en la que participa. Cada diez años DELL

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  Ambar CorreaAnálisis y desarrollo del caso 1. Si tuviese que definir el producto servidores de DELL en la matriz BCG en el año 1998. ¿Qué tipo de producto sería y por qué? Responda en no más de 6 líneas. El producto servidores de Dell se ubicará en la posición de producto

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  chriseu1.- Realice una descripción (antecedentes) de cada caso. DELL: INTEGRACIÓN VERTICAL. Dell logro un crecimiento en general con los proveedores y los clientes debido a la implementación de una integración vertical lo cual también mejoró considerablemente la comunicación con los clientes lo cual lograba que tuviera una ventaja competitiva porque

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  Carlosvr19302. Evalúe la información presentada en los anexos para permitir una comparación entre las compañías. Al analizar la cuenta caja de las 5 empresas competidoras se puede observar que Dell Computer es la que mayor nivel de efectivo posee (40.48%), seguida por Gateway (4.21%), HP (11.78%), Compaq Computer (10,34%) y;

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  KattyTomeCaso Harvard: “Igualando a DELL” Análisis FODA Fortalezas: Es una empresa que vende sus productos por medio de un canal directo teniendo contacto directamente con el consumidor final. DELL atiende principalmente a empresas, a las que le ofrece computadoras de alto desempeño a precios relativamente bajos. Las computadoras se fabrican

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  yototatanCASO DELL INC. MODELO DEL NEGOCIO Michael Saúl Dell, estudiante de medicina decide en 1983 iniciar un negocio lucrativo en el dormitorio de su habitación en la universidad de Texas, vendiendo PC’s mejorados y con componentes agregados. En mayo de 1984 abandona la universidad y con un capital inicial de

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  zandaleeLa industria de las computadoras personales Historia: Segunda Guerra Mundial: las computadoras electrónicas surgieron como consecuencia de las investigaciones militares. 1949: Procesadores centrales y minicomputadoras producidos por IBM y Digital Equipment Corporations dominaron el mercado. 1977: Kenneth Olsen (fundador de DEC) opinaba: “No existen razones para que cualquier persona no

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  CASO DE ESTUDIO: DELL Preguntas: 1.- Describa cómo los procesos de manufactura de Dell representan un cambio en la administración de la cadena de la forma en que se hacían las cosas en la era de la producción en masa. ¿Qué significa que haya habido una inversión en el flujo

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  nathy172263Caso No.3: DELL, INC 2006: ¿PUEDEN LOS RIVALES VENCER SU ESTRATEGIA? PRINCIPALES ESTRATEGIAS  Una relación directa con el cliente  Permitir que el cliente compre a la medida  Utilizar tecnologías no propietarias y estandarizadas  Contar con una cadena de abastecimiento eficiente que mantenga una estructura de bajos

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  Mechita_chinaCASO: DELL´S WORKING CAPITAL 1. ¿De qué manera la política de capital de trabajo fue una ventaja competitiva para Dell? Dell contaba con un sistema de “fabricación a pedido”, permitiéndole vender directamente y combinar su modelo de ventas/ distribución de costos bajos con un ciclo de producción que empezaba sólo

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  34769859Dell’s Working Capital 1.- De qué manera la política de capital de trabajo fue una ventaja competitiva para Dell? Existen tres etapas que definen la política de Capital de Trabajo empleada por Dell Company • Primera etapa: Está comprendida desde el inicio de las operaciones en el año 1984 hasta

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  claudica10¿POR QUÉ SE HAN DESCRITO LAS CUESTIONES QUE TIENE QUE RESOLVER DELL COMPUTERS COMO ESTRATÉGICAS? Para hablar de estrategia es necesario identificar en el texto en qué consisten, y luego se logrará comparar y definir las cuestiones de Dell como estratégicas. A continuación se describen los puntos para la definición

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  ave212. Realice un análisis de interfaz con base en los conceptos del capítulo. La empresa Dell diseño su interfaz de la siguiente manera: •Contexto: su página posee un fondo claro con letras oscuras en el que se pueda observar muy bien lo que la pagina ofrece, como también una manera

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  juanpigarJuan Pablo García García Caso Dell En este caso se habla de la historia de la compañía de tecnología Dell. La empresa fue fundada en el año de 1984 por Michael Dell, claro que con el paso del tiempo hubo muchos cambios, empezando por su primer nombre, PC’s limited, así

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  AyudaEscolarCaso No.3 : DELL, INC 2006: ¿PUEDEN LOS RIVALES VENCER SU ESTRATEGIA? RESEÑA HISTORICA: FUNDADA EN 1984 POR MICHAEL DELL. A sus inicios de la empresa se llamaba (PC´s limited). Michael Dell tenía dos ventajas importantes: 1. Evitar a los distribuidores y minoristas con lo cual eliminaba el aumento del

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  gabrielam7La evolución sufrida por el fabricante de ordenadores DELL que ha pasado de una venta exclusiva por teléfono y “on line” a un sistema mixto que incluye también la venta a través de determinados establecimientos físicos. ¿Cuál es vuestra opinión sobre este cambio?, ¿Consideráis que modifica o daña su posicionamiento

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  joisrodriguezHEIDY JOHANNA RODRIGUEZ CAROLINA MARTELO BOLIVAR UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA ESCUELA DE INGENIERIAS INGENIERIA INDUSTRIAL GERENCIA DE PRODUCCION BOGOTA 2012 HISTORIA DE LA EMPRESA HISTORIA DELL es uno de los dos mayores fabricantes de computadoras y hardware a nivel mundial. Fue creada por Michael Dell en 1983. En 1983, Michael Dell,

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  damareliaDell inc. Fue fundado por Michael Dell en 1984 Su visión: fabricar computadoras formales (PC) por pedido y venderlas directamente a los consumidores Situación actual de Dell: Dell inc. En la actualidad es el vendedor líder en PC en EEUU con un porcentaje del mercado de un 33%, a nivel

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  CrisJoseMartinezDe qué manera la política de capital de trabajo fue una ventaja competitiva para Dell?  Creo que el hecho que en el año 1994, la política de la empresa cambiara de una política enfocada en crecimiento, a una política enfocada en la rentabilidad y liquidez de la empresa fue lo

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  MrMikeCon una inversión aproximada de $1,000 dolares en 1984 un estudiante de medicina de la Universidad de Texas; hizo de su habitación de dormitorio una pequeña empresa. Buscando hacer un excedente economico; utilizando piezas para mejorar los ordenadores que ya estaban en el mercado y con un trato directo con

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  mscrisI. Antecedentes En 1984, Michael Dell, de 19 años, durante su primer año de premedicina en la Universidad de Austin Texas funda la compañía PC Limited con tan sólo $1000 dólares. Al finalizar su primer año en la universidad deja sus estudios para dedicarse a la su empresa, en donde

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  elizarodherELIZABETH RODRÍGUEZ HERNÁNDEZ BERENICE VARGAS JUÁREZ CHRISTIAN ANTONIO VALDEZ LÓPEZ EDUARDO CASTRO CASO PRACTICO 1 CASO DELL ANTECEDENTES Michael Dell es considerado como uno de los héroes míticos de la industria de las computadoras personales y se le ha catalogado como “Quintaesencia del empresario estadounidense” o “El tipo más innovador

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  ihs002CASO DELL Michael Dell quería competir contra IBM. En 1984, Dell tomo la decisión de dedicarse de tiempo completo a esa actividad e incluso deserto de la escuela, pese a que solo tenía ahorrado mil dólares. En 1988, la compañía tuvo ingresos anuales de 159 millones de dólares. El ascenso

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  CARITOGRACIACaso de estudio - Dell Computers Dell es actualmente el primer fabricante mundial de computadores personales, por encima de empresas como IBM, Toshiba o HP. ¿Qué diferencia a Dell de sus competidores? Aspecto fundamental en el que Dell ha logrado desarrollar una estrategia enfocada a dar a cada cliente una

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  Yeyis20121. ¿Cuál fue el éxito principal de Dell? *La venta directa, es sin intermediarios, el cliente se comunica directamente con la empresa Dell, lo que permite dar una respuesta rápida a las necesidades tecnológicas. En consecuencia brindan un servicio muy personalizado. *La producción bajo pedidos, permite personalizar el producto, adaptándoles

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  FernandaAngelicaUniversidad de Talca Facultad de Ciencias Empresariales Escuela de Ingeniería Comercial Campus Lircay CASO Nº 3 DELL Inc. En 2006 ¿Pueden los rivales vencer su estrategia? INTEGRANTES Elías Castro Pozo Claudio Farías Valenzuela Luis Gálvez Catalán Catherina Hernández Loyola MÓDULO Dirección Estratégica PROFESOR Sr. Juan Antonio Rock FECHA DE ENTREGA

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  franjorose88Dell Inc. en 2006: ¿pueden los rivales vencer su estrategia? Antecedentes: o En 1984 es fundada por Michael Dell a sus 19 años con nombre PCs Limited. o Al inicio se comercializan partes de equipos de fabricantes. o En 1985 ensambla sus propios modelos. o En 1987 cambia de nuevo

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  katerinofacuando Michael Dell CEO s. Dell y el presidente Kevin B. Rollins se reunió en privado en el otoño de 2001, se sentían seguros de que la empresa se estaba recuperando de la crisis global en las ventas de PC. Su actuación personal, sin embargo, era otra cosa. Entrevistas internas

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  maryzalo84Dell’s Working Capital Las política de Capital de Trabajo empleada por Dell Company • Primera etapa: Está comprendida desde el inicio de las operaciones en el año 1984 hasta agosto 1990. A través de las ventas directas a los clientes el Ciclo de producción de Dell comenzaba con la recepción

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  max56110CASO DELL Partiendo del análisis propuesto por Fleischer y Bensoussan, se identificaron las debilidades, las oportunidades, las fortalezas y las amenazas de Dell, con el objetivo de ajustar las estrategias existentes, como para diseñar nuevas estrategias efectivas en respuesta a los asuntos que se prevean a futuro (Fleischer y Bensoussan,