CASO DELL ensayos gratis y trabajos
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Caso Dell Ford
BUENAS TAREAS Caso Dell – Ford 1 1. ¿Qué es una integración Virtual? Es un modelo donde se interrelaciona empresas que hacen parte de la cadena de suministro de un mismo negocio. Su objetivo es mejorar la propuesta de valor y el servicio al cliente final, reduciendo tiempos y cumplimientos de entregas, así como contribuir a aumentar la competitividad, innovación y adaptabilidad de las empresas que forman parte de la cadena de suministro, permitiéndoles así
Enviado por nachotkd11 / 2.559 Palabras / 11 Páginas -
El Caso Dell: Algunas Claves del Éxito
El Caso Dell: Algunas Claves del Éxito Claves: Venta directa sin intermediarios / producto personalizado / servicio personalizado / precios competitivos / adaptación al mercado / buena atención postventa / canal directo para distintos modelos (B2C, B2B, B2A) / valor añadido del website / nuevas estrategias de marketing. Factores Estratégicos En palabras de los propios directivos de Dell, “Los principios de Dell Computer son la relación directa con el cliente (eliminación de la figura de
Enviado por judaspriest40 / 1.388 Palabras / 6 Páginas -
CASO DELL
¿Tomando como base de referencia la Teoría de Recursos, proponga cómo podría fortalecer la ventaja competitiva de Dell? Justifique. 10 puntos. Respuesta: La teoría de Recursos se refiere a lo que la firma puede hacer o no, de esta manera determina la probabilidad de que el negocio tenga o no ventaja competitiva sobre la industria en la que se desempeña. Desde este punto de vista y analizando el caso de Dell analizaremos desde los tres
Enviado por FENIX_RACE / 434 Palabras / 2 Páginas -
Caso Dell
Caso De Análisis DELL Inc. Integrantes: Carlo Cifuentes M. Nicolás Macías R. Favio Madrid R. Nicolás Medina A. Carlos Romero C. Índice: Resumen ejecutivo 3 Análisis de las etapas de crecimiento en el tiempo 4 Análisis de la Industria (FODA, PORTER y CADENA DE VALOR) 7 Preguntas de Desarrollo 13 Conclusiones 16 Resumen ejecutivo. En el presente documento, mostraremos un análisis completo de la empresa de ordenadores DELL Inc. Se presentará un análisis de las
Enviado por carccarc / 3.154 Palabras / 13 Páginas -
Caso Dell
CASO DELL INC. MODELO DEL NEGOCIO Michael Saúl Dell, estudiante de medicina decide en 1983 iniciar un negocio lucrativo en el dormitorio de su habitación en la universidad de Texas, vendiendo PC’s mejorados y con componentes agregados. En mayo de 1984 abandona la universidad y con un capital inicial de US$ 1.000 registra su negocio con el nombre de Dell Computer Corporation, mientras compra y vende como “PC’s Limited” convirtiéndose en la primera empresa que
Enviado por yototatan / 2.136 Palabras / 9 Páginas -
Caso Dell Inc. En 2006: Pueden Los Rivales Vencer Su Estrategia
Caso Dell Inc. En 2006: Pueden los rivales vencer su estrategia En la orquestación del ascenso de Dell al predominio global, los ejecutivos de la empresa llegaron a creer con firmeza que cinco principios son la clave para ofrecer un valor superior al cliente: • Relación directa con el cliente. • Producto a la medida. • Tecnologías no propietarias y estandarizadas. • Fabricación y abastecimiento eficientes para ahorrar y así tener precios bajos para los
Enviado por emanuel120894 / 2.197 Palabras / 9 Páginas -
Caso DELL
Caso Harvard: “Igualando a DELL” Análisis FODA Fortalezas: Es una empresa que vende sus productos por medio de un canal directo teniendo contacto directamente con el consumidor final. DELL atiende principalmente a empresas, a las que le ofrece computadoras de alto desempeño a precios relativamente bajos. Las computadoras se fabrican de acuerdo a las especificaciones del comprador. Oportunidad: Tiene la oportunidad de incursionar en un nuevo mercado de distribución, por medio de revendedores y minoristas,
Enviado por KattyTome / 1.183 Palabras / 5 Páginas -
CASO DELL
La industria de las computadoras personales Historia: Segunda Guerra Mundial: las computadoras electrónicas surgieron como consecuencia de las investigaciones militares. 1949: Procesadores centrales y minicomputadoras producidos por IBM y Digital Equipment Corporations dominaron el mercado. 1977: Kenneth Olsen (fundador de DEC) opinaba: “No existen razones para que cualquier persona no tenga una computadora en hogar”. 19-1981: Aparecen nuevas firmas (Apple Computer, MITS, Tandy/Radio Shack y Commodore) que ofrecían cada vez más computadoras personales integradas y
Enviado por zandalee / 571 Palabras / 3 Páginas -
Caso DELL
CASO DE ESTUDIO: DELL Preguntas: 1.- Describa cómo los procesos de manufactura de Dell representan un cambio en la administración de la cadena de la forma en que se hacían las cosas en la era de la producción en masa. ¿Qué significa que haya habido una inversión en el flujo de la demanda de un sistema de “empujar” a uno de “jalar”? Representan un cambio ya que se caracterizan principalmente por su política de pagar
Enviado por / 418 Palabras / 2 Páginas -
Caso Dell
CASO: DELL´S WORKING CAPITAL 1. ¿De qué manera la política de capital de trabajo fue una ventaja competitiva para Dell? Dell contaba con un sistema de “fabricación a pedido”, permitiéndole vender directamente y combinar su modelo de ventas/ distribución de costos bajos con un ciclo de producción que empezaba sólo después que la empresa recibía la orden del cliente. Además, le daba la posibilidad de atender sus pedidos en pocos días, lo cual constituía una
Enviado por Mechita_china / 746 Palabras / 3 Páginas -
Caso Dell
Caso No.3: DELL, INC 2006: ¿PUEDEN LOS RIVALES VENCER SU ESTRATEGIA? PRINCIPALES ESTRATEGIAS Una relación directa con el cliente Permitir que el cliente compre a la medida Utilizar tecnologías no propietarias y estandarizadas Contar con una cadena de abastecimiento eficiente que mantenga una estructura de bajos costos Investigación activa de tecnologías óptimas que brinden mayor rendimiento a los clientes Una producción rentable personalizada Asociación con proveedores claves para
Enviado por nathy172263 / 866 Palabras / 4 Páginas -
Caso Dell
2. Evalúe la información presentada en los anexos para permitir una comparación entre las compañías. Al analizar la cuenta caja de las 5 empresas competidoras se puede observar que Dell Computer es la que mayor nivel de efectivo posee (40.48%), seguida por Gateway (4.21%), HP (11.78%), Compaq Computer (10,34%) y; finalmente, IBM (4.21%). El elevado valor de caja de Dell se debe a su modelo de negocio, altos valores de rotación de inventario, márgenes de
Enviado por Carlosvr1930 / 2.591 Palabras / 11 Páginas -
Caso Dell
1.- Realice una descripción (antecedentes) de cada caso. DELL: INTEGRACIÓN VERTICAL. Dell logro un crecimiento en general con los proveedores y los clientes debido a la implementación de una integración vertical lo cual también mejoró considerablemente la comunicación con los clientes lo cual lograba que tuviera una ventaja competitiva porque sabía lo que el cliente quiere y las tendencias del mercado lo cual posibilitaba la mejora de procesos. FORD: ESTRATEGIA PARA LA CADENA DE SUMINISTRO
Enviado por chriseu / 601 Palabras / 3 Páginas -
CASO DELL
1. ¿Cuál fue la estrategia de DELL para vender más que sus competidores?, Vendiendo computadores re-fabricadas a precios un 15 por ciento por debajo de los del mercado. Dell les dio lo que querían a los consumidores que buscaban un precio lo más barato posible y extremadamente rentable en la industria de la informática por entonces. 2. Consideras qué la estrategia de comercialización de DELL, la hace una empresa más competitiva, coméntalo. Sí, porque ofrece
Enviado por MASDL / 380 Palabras / 2 Páginas -
Caso Dell
Michael Dell, el hombre que conquistó el futuro hace más de una década La tecnología avanza por segundo, lo que creíamos imposible tiempo atrás hoy ya es una realidad, la globalización es una palabra común en nuestro vocabulario, la opción de hacer compras por internet se ha vuelto frecuente entre algunas personas, cosas simples como libros, lápices incluso comida y otras no tan simples como lo son todos los dispositivos asombrosos que se renuevan con
Enviado por vbetter / 1.206 Palabras / 5 Páginas -
Caso DELL Ventaja Competitiva
Tarea 1, Control de Gestión. “El Caso DELL Computer Corporatión” 1.- Describa brevemente los objetivos planteados por DELL para obtener una ventaja competitiva con respecto al resto de la industria. R: DELL para obtener una ventaja competitiva con respecto al resto de la industria cambió las reglas del negocio en lo que respecta a las ventas de estos, cambió el paradigma de cómo se fabricarían y venderían los PCs. Cambió la venta de PCs de
Enviado por / 331 Palabras / 2 Páginas -
Integradora 3 Caso DELL
Caso DELL 1. ¿Cuál fue la estrategia de DELL para vender más que sus competidores? Conoció las condiciones comerciales, las necesidades del mercado y genero nuevas oportunidades para hacer un negocio más rentable calculó que los usuarios sacrificarían las relaciones de venta cara a cara a cambio de precios bajos y personalización. En vez de comprar una de las máquinas pre configuradas que un comerciante tenía “en stock”, Dell le dio a sus clientes la
Enviado por drekgville / 834 Palabras / 4 Páginas -
Caso Dell Hell
CASO DELL HELL ¿Qué te parece la forma de actuar en de DELL? ¿Hubieses reaccionado de otra forma? En este ejemplo, volvemos a ver como un simple usuario con su opinión hecha pública a través de un blog puede desencadenar toda una crisis reputacional para la marca. En mi opinión Dell, al igual que vimos en el caso de Domino’s Pizza, reacciona tarde. Cuando este post es publicado, no pasa nada. Cuando a este post
Enviado por Miriam Gomez Rosel / 744 Palabras / 3 Páginas -
Caso dell
El caso de DELL computer corporation Tarea 1 Instrucciones: 1. Leer cuidadosamente el articulo 2. Describa brevemente los objetivos planteados por Dell para obtener una ventaja competitiva con respecto al resto de la Industria. 1 plana máximo. El primer objetivo de Dell fue abaratar costos, comprando computadoras antiguas, arreglándolas con nuevos repuestos, por lo que las podía vender a un precio bajo. Con esto Dell les dio lo que querían a los consumidores que buscaban
Enviado por refagaye / 276 Palabras / 2 Páginas -
Caso Dell 2006 ¿PUEDEN LOS RIVALES VENCER SU ESTRATEGIA?
CASO: DELL INC. EN 2006: ¿PUEDEN LOS RIVALES VENCER SU ESTRATEGIA? 1.- Como evalúa el desempeño de Michael Dell como CEO de la empresa Dell y mas recientemente como Presidente del Consejo? El desempeño de Michael Dell como CEO y presidente del consejo de Dell extraordinariamente bueno. Podemos ver como a lo largo de toda su carrera fue un gran líder emprendedor e innovador. El desempeño como Ceo es muy bueno por los resultados
Enviado por DelgadoDanni / 1.346 Palabras / 6 Páginas -
Caso Dell y Apple
Caso Apple y Dell Integrante: Dennis Chávez A. Dell se vio casi en la quiebra para el año 1996 ya que su manera distinta de llevar una compañía a bajo costo les pasó la cuenta, no notaron el desorden que tenían y cuando se dieron cuenta ya era tarde, por lo mismo deciden cambiar su enfoque. Dell al no fabricar los computadores antes de recibir una orden, tenía una capacidad de reacción mucho más rápida
Enviado por dennisandresc / 2.665 Palabras / 11 Páginas -
Caso Dell Resumen
C:\Users\31301\Desktop\Adm.Estratégica\CASO DELL\descarga.jpg ________________ Contenido Resumen Contexto General de Dell Análisis Interno y Externo de Dell. Estrategias y Acciones que conducen a Dell al éxito. Conclusiones Resumen Se realizó el análisis del caso “Dell” acotado y basado en los hechos descritos en el texto guía entregado y la línea de tiempo de investigación considerada hasta el año 1998. Se estudia la estrategia y acciones de negocio propuestas por Michael Dell, con la cual logró el éxito.
Enviado por alecaviv / 1.290 Palabras / 6 Páginas -
Foda caso dell
DELL ANALISIS FODA ANALISIS INTERNO FORTALEZAS * Buen aprovechamiento de canal de distribución directo. * Bajo nivel de inventario. * Buen soporte y respaldo al cliente. * Tamaño de la marca * Venta de productos personalizados. DEBILIDADES * Alta dependencia de fabricantes de Hardware. * Alta dependencia de sistema Operativo. * Pocos sistemas de control en sus inicios. * Necesidad de contar con personal altamente calificado. * Preocupación excesiva en la rotación de los inventarios.
Enviado por Daniel Salas / 432 Palabras / 2 Páginas -
CASO DELL COMPUTER
CASO DELL COMPUTER 1. ¿Cuáles son las fuentes de ventaja competitiva en Dell y qué tan segura considera usted que es esta ventaja competitiva? Las principales fuentes de ventaja competitiva de la empresa Dell son las siguientes: * Venta directa a los consumidores: El modelo de la cadena de suministros de la empresa es la venta directa a los consumidores, la empresa en sus inicios trató de vender sus productos en tiendas y almacenes pero
Enviado por paola20160412 / 1.434 Palabras / 6 Páginas -
Caso Dell en China
C:\Users\DANA\Desktop\ust.png Caso 1 DELL en China: El replanteamiento estratégico Historia Fue creada por Michael Dell en 1983.Es uno de los dos mayores fabricantes de computadoras y hardware a nivel mundial. En 1983, Michael Dell, era un joven estudiante de la Universidad de Texas en Austin, que pasaba su tiempo libre formateando discos rígidos para el up-grade de Pcs compatibles con IBM. En 1985 la compañía produjo su primera computadora de su propio diseño, la "PC
Enviado por Francisca Opazo Carvajal / 2.134 Palabras / 9 Páginas -
Caso DELL.
1. ¿Cuál fue la estrategia de DELL para vender más que sus competidores?, ¿Qué opinas de dicha estrategia? 1. ¿Cuáles han sido los factores de éxito de Dell? Comente Los factores de éxito de Dell estándados por la adopción de un modelo (“Tenemos un modelo de negocio tremendamente claro”) de venta directa al cliente, evitando intermediarios y distribuidores. El modelo se basa en cinco principios: a) Larelación directa con el cliente es más eficiente, al
Enviado por guiroguiro / 341 Palabras / 2 Páginas -
ANALISIS DE CASO DELL´S WORKING CAPITAL
FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS ESCUELA DE INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS ANALISIS DE CASO DELL´S WORKING CAPITAL 1. Informe ejecutivo En este informe analizaremos el caso Dell’s Working Capital, una de las compañías multinacional estadounidense de mayor fabricación y ventas de computadores, de alto rendimiento y de éxito en el mercado por lo cual describiremos y analizaremos: * forma en como maneja su capital de trabajo * si es
Enviado por Alain10 / 888 Palabras / 4 Páginas -
CASO DELL ONLINE
CASO DELL ONLINE Generalidades Dell Inc. es una compañía que basa sus operaciones en la comercialización de computadoras, periféricos y otros productos relacionados con tecnología. Antecedentes Michael Dell funda la compañía en 1984 con la premisa de comercializar ordenadores que cumplan con las expectativas de cada cliente y brinden un valor agregado al integrar cierto tipo de software en los equipos. El modelo de Venta Directa pone a Dell a la par con otros competidores
Enviado por Diego Marcillo Cruz / 411 Palabras / 2 Páginas -
Caso: Dell’s working Capital
Caso: Dell’s working Capital INDICE Marco Teórico: La misión La Visión Identificación del Problema SOLUCIONES PROPUESTAS Analisis FODA FORTALEZA: OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS MODELO DE NEGOCIO PROPUESTO Produccion Just In Time VENTAJAS DESVENTAJAS DESARROLLO DE PREGUNTAS CONCLUSION Marco Teórico: Dell Computer Corporation, es una compañía fundada en el año 1984 por Michael Dell. La empresa diseñaba, manufacturaba y vendía computadoras personalizadas de alto rendimiento. Los productos que vende CELL poseen un excelente estándar con conformidad y
Enviado por danieling1992 / 2.629 Palabras / 11 Páginas -
Caso Dell Ingeniería Civil Industrial
Resultado de imagen para logo u autonoma Facultad de Ingeniería Ingeniería Civil Industrial Índice Contenido Índice Introducción Benchmarking para determinación de Fortalezas y Debilidades I.- Factores críticos del análisis interno y externo ∙ Debilidades ∙ Fortalezas ∙ Oportunidades ∙ Amenazas II.- Matriz de posicionamiento estratégico III.- Matriz Ciclo de vida Estado de madurez de la industria IV.- Análisis FODA V.- Posicionamiento (estrategia comercial u operacional) VI.-Estrategia a realizar. Conclusiones ________________ Introducción El análisis del caso
Enviado por nata.pacha / 1.475 Palabras / 6 Páginas -
ANALISIS CASO DELL
1. DIFERENCIACIÓN DELL es la compañía que cuenta con modelo singular de negocios directo al cliente, desde usuarios domésticos hasta las compañías más grandes del mundo, ofrece mayor eficiencia las soluciones de computación para satisfacer las necesidades personales que requiera directamente al cliente. 1. ANÁLISIS DE NECESIDADES La compañía DELL tiene como tipo de necesidad PULL, debido a que esta compañía realiza cada uno de los productos mediante pedidos, obteniendo cada uno de los gustos
Enviado por JOANA1994 / 500 Palabras / 2 Páginas -
CASO DELL.
CASO DELL 1. ¿Cómo podrá Dell utilizar investigación exploratoria para entender la manera en que los consumidores de los hogares compran computadoras personales y equipo relacionado? Dell podría utilizar este tipo de investigación por medio de una entrevista dirigida a un especialista del caso o un experto del Marketing y mercadotecnia ya que su fin es entender el comportamiento del consumidor y sus exigencias que nunca se detienen y así obtener información que nos facilite
Enviado por eduardoram96 / 787 Palabras / 4 Páginas -
Caso DELL Organización de Empresas
Unidad 8. Actividad 9 Caso 3 Caso DELL Organización de Empresas https://pbs.twimg.com/profile_images/1464850125/LOGO_UVM.jpg Eduardo Gabriel Diaz González No dé Cuenta 080066917 1. ¿Cuál fue la estrategia de DELL para vender más que sus competidores?, ¿Qué opinas de dicha estrategia? Comprar computadoras de sus competidores dañadas y repararlas con productos nuevos, así poder venderlas un 15por ciento más baratas que sus competidores, la estrategia adecuada cuando se necesitan grandes volúmenes en ventas ya que como indica la
Enviado por HoOpe Ursus ShoCk / 435 Palabras / 2 Páginas -
CASO DELL ¿Cuál fue la estrategia de DELL para vender más que sus competidores?,
CASO DELL 1.- ¿Cuál fue la estrategia de DELL para vender más que sus competidores?, ¿Qué opinas de dicha estrategia? R= Sacrificar la relación de venta cara a cara a cambio de precios bajos y personalización. R= Es una buena estrategia darle al cliente la posibilidad de elegir los elementos que tendrá su computadora de acuerdo a sus necesidades y así no tener que comprar una computadora preconfigurada de un comerciante local y correr el
Enviado por antoniozrt / 411 Palabras / 2 Páginas -
Gestion comercial CASO DELL
INTEGRANTES: * Yuleysi Castro * Elvis Llosa * Alejandra Arevalo * Joshua Aguilar * Tulio Benner CASO DELL 1. Para revitalizar la fuerza de ventas de DELL es implementar un plan de ventas efectivo, para ello su área comercial y equipo de ventas deberán definir de manera clara a que se van a dedicar; claro que la idea sería consolidar y sacar un solo producto. Además antes de ello es investigar a la competencia y
Enviado por angieyaree / 389 Palabras / 2 Páginas -
Un nuevo Informe Analisis Caso Dell
Resultado de imagen para descargar portadas para word untitled CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLÓGICO (CEUTEC) SEDE SPS ASIGNATURA: LOGISTICA II TRABAJO: ANALISIS DEL CASO DE “DELL” CATEDRATICO: GERARDO MEGIA INTEGRANTES DEL GRUPO: KIMBERLY ROSA 61441270 ANDREA FABIOLA MEJIA 61511413 JENNIFER VANESSA ESPINOZA 61511141 GENESIS GODOY 61311379 HAYLENNE ESCOBER 61511213 EMALY LOPEZ 61441429 STAFANY GARCIA 31111991 DEYCI MABEL PEREZ VIGIL 41421154 LAURA FAJARDO 61511701 HECTOR ZUNIGA 61441069 LUGAR Y FECHA: SAN PEDRO SULA MIERCOLES 14 DE JUNIO DEL
Enviado por Javier Galindo / 2.964 Palabras / 12 Páginas -
Caso DELL online Analisis de la empresa y estraegias
aso Dell online Analisis de la empresa y estraegias 1. 1. Caso de estudio: Dell Online Tambien podria interesarte: • Mapas mentales en la planeación estratégica • Indicador de las personas con éxito • Mejorar las ventas no incluye mentir al cliente 2. 2. Introducciónν Dell Computer Corporation tuvo sus orígenes en el año 1983 cuando Michael Dell preformateaba discos duros para mejorar computadoras personales (PC) compatibles con IBM.ν Para 1985 Dell facturaba 6 millones
Enviado por Rodrigo R. / 1.702 Palabras / 7 Páginas -
Caso Dell Presentador: Arturo Sigala Cardenas
Organizacion de empresas Act. 9 Caso Dell Ing. Jose romo Presentador: Arturo Sigala Cardenas Resumen caso dell * Dell Computer Corporation tuvo sus orígenes en el año 1983 cuando Michael Dell preformateaba discos duros para mejorar computadoras personales (PC) compatibles con IBM. Para 1985 Dell facturaba 6 millones de dólares mediante la mejora de equipos compatibles con IBM para empresas locales. Ese año hizo el cambio de giro para ensamblar su propia marca de computadora
Enviado por Arturo Sigala C / 601 Palabras / 3 Páginas -
Caso Dell Brasil Resumen
Caso 7: Dell en Brasil Alumna: Verónica Irene Dell en Brasil: Antecedentes e Historia En 1984 Michael Dell, un joven de 19 años empieza a vender las computadoras que fabrica en su dormitorio de la Universidad de Texas, en Austin. Posteriormente abandona sus estudios para enfocarse en el negocio llamado "PC's Limited." Para 1985 crea la turbo PC a un precio de de 795 dólares, menor al de las costosas máquinas de IBM. Para 1987
Enviado por josehernandez123 / 900 Palabras / 4 Páginas -
Caso Dell Objetivos
Asignatura Datos del alumno Fecha Sistemas de Información para la Gestión de Procesos Apellidos: Nombre: Casos prácticos (ordinaria) Dell Online Objetivos * Que el alumno se familiarice con el papel que juegan los sistemas de información en las organizaciones, así como de la necesidad e importancia de los mismos. Que asuma, comprenda y acepte dicha importancia, analizando cuáles pueden ser sus ventajas, y en definitiva, que tenga una mentalidad abierta y receptiva hacia las innovaciones
Enviado por Dan Comp / 658 Palabras / 3 Páginas -
CASO “DELL’S WORKING CAPITAL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN
UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN CASO “DELL’S WORKING CAPITAL” ASIGNATURA: FINANZAS I PROFESOR JORGE PÉREZ AYUDANTE: PÍA BOBADILLA ALUMNOS: TOMÁS MACCIO BRUNO MONROY PAUL ROJO Junio de 2017 Introducción Dell fue fundado en 1984 por Michael Dell. Dell es una compañía multinacional estadounidense que desarrolla, fabrica, vende y da soporte a computadoras personales, servidores, switches de red, programas informáticos, periféricos y otros productos relacionados con la tecnología
Enviado por Paul Rojo / 1.894 Palabras / 8 Páginas -
Planificación y Administración del Abastecimiento. Caso Dell
Instituto Profesional AIEP Escuela de Negocios N3-U2-Actividad práctica - Semana 6 Planificación y Administración del Abastecimiento 2018 Caso Dell ¿Qué diferenció a Dell de sus competidores? Básese en el modelo de la Cadena de Valor de Porter. Sin duda Dell, un grande en la empresa y rubro de la tecnología ha sabido sortear distintos obstáculos hasta ser lo que son hoy en día. Entre algunos de los factores que llevaron a Dell al éxito podemos
Enviado por Sandra Irarrazabal / 413 Palabras / 2 Páginas -
Caso dell. ¿Qué diferencio a DELL de sus competidores?:
C:\Users\darwin\Desktop\aiep.png ________________ INTRODUCCIÓN: Para dar un contexto a lo que nos vamos a referir a continuación expondré de que manera explica el profesor Michael Porter la definición de su cadena de valor, su gestión y desarrollo principal al ser llevada a cabo en una empresa es realizar un análisis interno de la compañía, a que nos referimos con esto, un análisis interno de una compañía es principalmente diferenciar y tener en cuenta los aspecto tales
Enviado por Charwin Rodriguez / 854 Palabras / 4 Páginas -
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES CASO DELL
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA UNITEC ASIGNATURA: ESTRATEGIAS EMPRESARIALES TEMA: CASO DELL CATEDRÁTICO: JOSE MEJÍA SUSTENTADO POR: ALEJANDRA RISHMAWY 21823104 GERARDO REYES 21913049 KEVIN RODRIGUEZ 21913186 SAN PEDRO SULA, CORTÉS HONDURAS, C A MAYO, 2019 Introducción El caso narra sobre la guerra de ofertas entre los proveedores de tecnología. Enfocándose en Dell y las dificultades que ha enfrentado para adaptarse, para diversificar su negocio y ofrecer productos de tecnología en general no solo computadoras. Algunas de las
Enviado por GERARDO REYES RDZ / 639 Palabras / 3 Páginas -
Caso dell logistica
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE OCCIDENTE LADY VANESSA ARAGON KAREN CAMARGO DANIELA FRANCO SANTIAGO DE CALI LOGISTICA INTERNACIONAL 2019 ________________ 1. Dell una compañía notoriamente importante, cuenta con unos factores de éxito en cuanto a la cadena de suministros los cuales mencionara a continuación: * Dell cuenta con una buena eficiencia de su flujo de caja, ya que la mayoría de sus clientes le pagan inmediatamente, lo que da para pagar a sus proveedores entre un rango
Enviado por daniela.franco_m / 938 Palabras / 4 Páginas -
CASO DELL COMPUTER CORPORATION
CASO DELL COMPUTER CORPORATION 1. ¿Cómo su política de capital de trabajo se convirtió en una ventaja competitiva? La ventaja competitiva que desarrolló Dell Computer Corporation respecto a su política de capital de trabajo, se basó en su manejo de inventario. Dell preparaba los sistemas de compañía después de recibir la orden del cliente. Su proceso de fabricación a pedido permitía bajos niveles de inventarios de producto terminado a comparación de la competencia. Respecto al
Enviado por Jean Pierre Arellano Fernandez / 343 Palabras / 2 Páginas -
CASO DELL-GESTION COMERCIAL
FACULTAD DE NEGOCIOS CICLO 2019-02 GESTIÓN COMERCIAL TRABAJO GRUPAL 2 COMPUTADORAS DELL PROFESOR DEL CURSO SANTILLAN BARCELLOS, JORGE RAFAEL TRABAJO PRESENTADO POR LOS ALUMNOS Aquise Pilco Erick U201418017 Fulca Sánchez Guillermo U201311015 León Mejía José Carlos U201518444 Quinto Azurin, Paola U20151C021 UPC - VILLA 2019 ________________ 1. ¿Cómo pueden los directivos de Dell revitalizar a una fuerza de ventas que se encuentra desmoralizada ante el tambaleo de la empresa? En primer lugar, Dell debe enfocarse
Enviado por PAOLA.Q.A. / 564 Palabras / 3 Páginas -
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES TAREA No. 5 “CASO DELL”
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA http://www.unitec.edu/wp-content/uploads/2011/06/logo_unitec.png ASIGNATURA: ESTRATEGIAS EMPRESARIALES TAREA No. 5 “CASO DELL” INTEGRANTE: ANA LUCIA GONZALEZ ORELLANA CATEDRÁTICO: MASTER: MAURICIO DEL SOCORRO ALPIZAR HIDALGO SAN PEDRO SULA, 07 DE NOVIEMBRE 2019. INTRODUCCIÓN Se ha realizado la lectura, análisis e interpretación del Caso “DELL” en el cual se observa una compañía con potencial en el rubro tecnológico de los computadores, misma que se basa en una estrategia de bajo costo, pero a medida que el tiempo
Enviado por Anlu142 / 837 Palabras / 4 Páginas -
Caso DELL
________________ 1. ¿Cuál fue la estrategia de DELL para vender más que sus competidores?, ¿Qué opinas de dicha estrategia? Dell reconoció que estaban cambiando de manera importante, se dio cuenta antes que los grandes competidores que la mayoría de los usuarios se convirtieron en conocedores de computadoras. Creo que la estrategia que Dell implemento es la mejor ya que el objetivo de vender algun producto es la satisfaccion del cliente y cubrir sus necesidades para
Enviado por Aby Mora / 651 Palabras / 3 Páginas -
EL CASO DELL
EL CASO DELL Vivimos en un mundo muy competitivo, donde no se puede dar ventaja y mucho menos en el mundo empresarial, estamos inmersos en el auge del proceso llamado globalización, una palabra que está estrechamente relacionada con la palabra integración, se preguntaran ¿La integración de qué?, Pues básicamente se busca la integración de las costumbres, las regiones, los países, las economías, pero principalmente de los mercados, ya que se busca agilizar y facilitar todo
Enviado por leobarraza17 / 993 Palabras / 4 Páginas