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  mlacalleÍndice 1. Ficha técnica 2 2. Objetivos de la campaña 3 3. Público objetivo 4 4. Plan creativo 5 5. Plan de medios y soportes 8 6. Evaluación de resultados 8 7. Valoración crítica 9 8. Conclusiones 9 9. Bibliografía 10 10. Anexos 1. Ficha técnica Aplicación: Ikea Descripción: Esta

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  laura_p_7Internacionalización empresarial. El principal error que se comete. Caso IKEA. “IKEA inició su expansión en norteamérica pronto. La primera tienda se abrió en Vancouver en 1976. Ignoro cómo se tomó esta decisión. Probablemente se debió más a la preferencia personal que a la lógica empresarial”. Anders Dahlving. CEO de IKEA

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  xxluaxxIKEA Integrantes: Alejandra Saravia Cecilia Reumay Mariela Quiñileo Ramo: Marketing II Profesor: Jeries Musiet I.I RESUMEN EJECUTIVO I. COMPAÑÍA 1. Datos generales La manera IKEA IKEA ofrece un amplio surtido de productos para la decoración del hogar bien diseñados, funcionales y a precios tan bajos, que la mayoría de la

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  dimarleonTaller No. 1 Caso: IKEA Mercadeo Internacional y Negociación Universidad de Ibagué 1. Describa la historia de IKEA como fue su expansión y crecimiento global que perfil tenía el fundador Ingvar Kamprad. La historia de IKEA comienza en 1926 con el nacimiento de su fundador, Ingvar Kamprad, en Småland, al

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  spabsmacher¿En qué estrategia se enfoca IKEA?, justifica tu respuesta. La estrategia de IKEA se enfoca a ofrecer productos a precios accesibles, con buen diseño y un funcionamiento excepcional para ser una empresa sustentable. Esto se puede observar a través de su meta que es inspirar diseño y visión para cualquier

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  lumferciFortaleza • La expansión universal, le permite tener una gran variedad de clientes . • Pose una gran adaptación a las necesidades de sus consumidores. • La capacidad de IKEA para entregar un producto de buena calidad y a un precio accesible para todos. • Su filosofía ambiental le da

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  lmtejadacIKEA fue fundada en 1943, por Ingvar Kamprad un joven granjero sueco quien comenzó un negocio de venta de artículos por correo en una aldea del sur de Suecia cuando él tenía sólo 17 años de edad. La joven empresa vendía pescado, revistas navideñas y semillas de la granja de

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  Nannettevillanue1. A principio de la década de 1970, IKEA se había establecido como el mayor minorista de muebles de Suecia. ¿Cuál fue el origen de su ventaja competitiva en esa época? Los elegantes y funcionales diseños, sus bajos precios y su disponibilidad inmediata, al igual el formato de autoservicio de

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  saneciya1.- Ikea se define como “un negocio que ofrece una amplia gama de productos para la decoración del hogar, funcionales, de buen diseño y a precios asequibles para la mayoría de las personas”. Partiendo de esta definición de negocio: a) distinguid la dimensionalidad de los productos que ofrece Ikea. -

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  kofdarkA) Antecedentes de la empresa Año 1943 Fundación IKEA vendía bolígrafos, carteras, marcos para cuadros, tapetes para mesas, relojes, joyas y medias de nylon. Es decir, atendía las necesidades de la gente con productos a precios reducidos. Año 1980 IKEA se expande de una forma espectacular en nuevos mercados, como

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  adrianlomaInstrucciones: Antes de emitir un juicio es importante considerar que para evaluar y analizar los puntos que aquí se mencionan se requiere de más información que no se conoce respecto a la organización en cuestión, por lo cual muchos de los puntos se basan en inferencias y criterios personales. 1.

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  cristhianhIKEA se ha caracteriza por hacer un seguimiento continuo y eficaz a sus productos desde el mismo momento en que se adquiere la materia prima hasta que es entregada al consumidor final, creando procedimientos que vinculan a la totalidad de sus proveedores y condicionándolos a una larga lista instrucciones que

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  Pere95L'empresa fou fundada el 1943 pel suec Ingvar Kamprad amb 17 anys d'edat, havent acumulat un petit capital amb la venda a petita escala de productes a pagesos de les rodalies. L'empresa es dedica a la importació i venda d'articles d'escriptori i oficina. L'any 1948, comença a vendre per correspondència

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  claudiapg1. ¿Qué principios básicos se han aplicado en IKEA? Detalle 5 de ellos. En el grupo IKEA se puede distinguir los siguientes principios básicos de distribución: • Integración total Se basa en acoplar todos los elementos (personal, materiales, entre otros) para obtener un mejor trabajo. Para esto IKEA capacita cuidadosamente

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  klakloIngvar Kamprad, es imposible comenzar cualquier tipo de análisis de IKEA sin partir por él y su visionario estilo de liderazgo y administración, ya que se han convertido en una filosofía de vida para su compañía, lo que hasta el momento la ha llevado a un sitial de líder mundial

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  esteban_fbrI INTRODUCCIÓN Se estima que anualmente en el mundo mueren 1,3 millones de personas y más de 50 millones resultan con heridas de consideración a causa de accidentes viales (ONU, 2010). Actualmente el número de automóviles va incrementando, lo que empeoraría los problemas ya existentes por causa de los accidentes

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  YllyKL5 CASO: IKEA 1. ¿Cuáles son los segmentos –objetivos de IKEA? 2. ¿Qué resulta único en su posicionamiento? 2. a Describa el Posicionamiento de IKEA 3. ¿Cómo se las arreglan para mantener los precios bajos? 3. b ¿Cuál es la ventaja competitiva de IKEA? - Sustentar 4. ¿Qué tan coherente

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  Jenvargas4Sinopsis. IKEA reconocida a nivel mundial por el estilo, calidad y bajo costo de sus muebles y artículos para el hogar. Su éxito se basa en una estrategia de excelencia operativa en la producción, las operaciones de la cadena de suministros y el marketing. La empresa, muy popular en Europa,

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  kristypinedaLa estrategia en que se basa Ikea es adecuarse a la ciudad donde se ubica. Es decir se acopla a las necesidades que están en ese mercado. Su versatilidad ha hecho que los clientes sean fieles a la marca. Además utiliza recurrentemente estudios de mercado, es decir se propone a

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  carlosallorenteCaso Práctico: Ikea 1.1. Información De un pequeño negocio basado en la venta por correo, IKEA ha pasado a ser el mayor distribuidor de muebles del mundo. Este caso describe la evolución de la conocida empresa sueca bajo el liderazgo de Kamprad, un emprendedor iconoclasta e innovador cuyos métodos y

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  Mafer CruzÍndice PARTE 1 1 Línea del tiempo 1 Personajes 4 PARTE 2 4 Modelo de negocio 4 A) Segmentos del mercado 4 B) Propuestas de valor 4 C) Distribución 5 D) Relación con el cliente 5 E) Ingresos 5 F) Actividades clave 5 G) Recursos clave 5 H) Contactos clave

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  ArodEnavCASO IKEA Cuando IKEA ingresó al mercado se dirigió principalmente a un público de clase A o B, que tuviera altos ingresos, ya que sus muebles eran caros. Luego de esto IKEA se dio cuenta que había un mercado que todavía no había sido explorado, que era el de las

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  mariasanchezen la producción. Un contrapunto a la estrategia de costes, es que en el caso de Ikea, la atención al cliente es muy importante, y en este aspecto si que puede que inviertan un poco más. Además la empresa, no solo cuenta con muebles, ya que ofrece una gran variedad

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  jusemeguEl caso me ha parecido muy interesante, la verdad es que mi conocimiento de Ikea era básico, más teniendo en cuenta que en Colombia aún no están presentes, sin embargo, me ha quedado claro su modelo de negocio. 1. ¿Cuáles han sido los factores claves del éxito de Ikea en

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  daniugrIKEA es una corporación multinacional de origen sueco, pero radica en los Países Bajos (Holanda). Se dedica a la venta minorista de muebles y objetos para el hogar y decoración, con diseño contemporáneo, funcionales, de calidad y a precios relativamente bajos. La marca IKEA pertenece a una fundación con sede

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  amortiguadorIKEA es una corporación multinacional que se dedica a la venta de muebles y objetos para el hogar y decoración a bajo precio y con un diseño contemporáneo. El marketing estratégico busca conocer las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, localizar nuevos nichos de mercado, identificar segmentos de mercado

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  1. INTRODUCCIÓN Historia de IKEA – cómo empezó todo La siguiente historia cuenta cómo después de seis décadas IKEA ha pasado de los bosques del sur de Suecia a constituir una gran realidad comercial en 40 países/territorios del mundo. La historia de IKEA comienza en 1926 con el nacimiento de

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  1. INTRODUCCIÓN Historia de IKEA – cómo empezó todo La siguiente historia cuenta cómo después de seis décadas IKEA ha pasado de los bosques del sur de Suecia a constituir una gran realidad comercial en 40 países/territorios del mundo. La historia de IKEA comienza en 1926 con el nacimiento de

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  saul_19951La estrategia competitiva es cuestión de ser diferente. Signifi ca escoger, deliberadamente, una serie distinta de actividades para entregar una mezcla única de valor. IKEA, el detallista sueco de artículos para el hogar, domina en los mercados de 43 países y seguramente conquistará el de Norteamérica. Un solo factor explica,

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  Loreto9021. ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA? Ikea ofrece una gran variedad de productos para el hogar, funcional y con un diseño atractivos a precios tan bajos que la mayoría de las personas puede comprar. Este hecho fue novedoso en el mercado de mobiliario, ya

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  pepegomezfelixOne of the reasons IKEA won its competitive advantage was that on 1964 a Swedish magazine published a comparison between IKEA’s furniture and its competitors, and said that IKEA’s quality was not only as good as if not better than furniture from other Swedish furniture manufacturers, and the prices were

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  KapaHxDIKEA http://www.ikea.com/ SEGMENTO OBJETIVO En primer lugar identificaron un segmento que cuando iniciaron no estaba satisfecho que es el de las parejas jóvenes con presupuestos bajos y que tenían la necesidad de amueblarse totalmente. Aunque en definitiva el objetivo de su negocio era el poder llegar a tanta gente como

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  stelariuContratamos a las personas adecuadas Los colaboradores de IKEA suelen ser realistas y trabajadores, y les gusta de verdad trabajar en equipo. Hay muchos motivos por los que interesa trabajar en IKEA, pero si preguntas a los colaboradores por qué se quedan, la respuesta que suelen dar es: “por la

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  aleixPunts: 10 Per a què seria útil un granit polit: Trieu almenys una resposta pel taulell d’una cuina per les zones d’accés exteriors d’un edifici per les terrasses descobertes d’un habitatge pel revestiment d’una façana pel paviment interior d’un habitatge Question2 Punts: 10 En relació als sistemes de fonamentació superficial,

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  vegg1. VISIÓN. La visión de Ikea, está dirigida tanto a los clientes como a los empleados de la empresa. Por una parte dicen que su objetivo es que los clientes puedan decorar sus casas con muebles de diseño con coste medio, para que puedan tener dinero para otras cosas. Para

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  1. ¿Cuáles son las prioridades competitivas de IKEA? IKEA basa sus prioridades competitivas tanto en el diseño, como en la producción y en la distribución de sus productos, todo esto con el fin de ofrecerlos a precios más baratos en comparación a la competencia y con altos niveles de calidad.

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  mary552211IKEA es un minorista en muebles para el hogar de renombre internacional. Ha crecido rápidamente desde su fundación en 1943. Hoy es el minorista líder mundial de muebles, reconocida por su estilo escandinavo. La mayoría de los muebles de IKEA es plana-pack, listos para ser montados por el consumidor. Esto

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  doloes•Comunicación. El catálogo de IKEA es el elemento estrella de la política de comunicación de la empresa, desde que en 1947 se lanzara el primer catálogo de venta directa, y que tiempo después se convertiría en su principal símbolo de marketing. Las etiquetas de precio, inexistentes en muchos comercios, son

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  mms4Quinta actividad: Ikea; cuando el diseño empieza por el precio 1.- Ikea se define como “un negocio que ofrece una amplia gama de productos para la decoración del hogar, funcionales, de buen diseño y a precios asequibles para la mayoría de las personas”. Partiendo de esta definición de negocio: a)

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  ArmangueCaso IKEA 1. Análisis comercial de Ikea (estrategia): Ventas, situación geográfica, portfolio de producto, tipo de cliente al que van dirigidos, canales, etc. IKEA tenía un catálogo de productos en el que se vendían muebles, electrodomésticos y hasta jabones para el baño. Tenía un total de 160 tiendas en 30

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  BibimorenorosasCASO: IKEA INVADE AMERICA EXAMINANDO LA ESTRATEGIA DE INTERNACIONALIZACION INTRODUCCION: Una estrategia de expansión internacional modifica el enfoque estratégico de la compañía en mayor o menor grado, de un país a otro, de conformidad con las condiciones locales y los diferentes gustos y preferencias de los compradores. La ventaja competitiva

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  dritaniEl detallista sueco domina en los mercados de 32 países y ahora pretende conquistar Norteamérica. Su plan de batalla: seguir ofreciendo sus productos a precios más baratos, sin demeritar su calidad. Sobre todo, un factor que explica el éxito de IKEA: buena calidad a precio bajo. IKEA vende artículos para

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  conimargoAntecedentes: IKEA es una empresa multinacional fundada en 1943 por Inguar Kamprad en Suecia. Ofrece una amplia gama de artículos de decoración para el hogar, los cuales se destacan por ser funcionales, de calidad y accesibles. En un comienzo vendía diferentes productos vía e-mail, poco a poco se fue expandiendo

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  ChelyMoonIKEA ¿Que ha permitido a IKEA tener éxito con un producto relativamente estandarizado y línea de productos en un negocio con fuertes influencias culturales? ¿Las adaptaciones a esta estrategia en el mercado norteamericano constituyeron una derrota para este enfoque? IKEA ha sido conocida como una de las empresa que ha

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  cogualo“Caso IKEA” Actualmente, IKEA goza de una muy buena reputación en el mercado de EE.UU, debido a sus ventajas competitivas de un precio bajo (una de sus políticas básicas de empresa); una muy buena logística y su política de “asociarse” con sus proveedores (que le da más valor a la

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  panchoriosecoDiagnóstico - Problema Este es un caso de éxito de la firma IKEA, donde, históricamente, ha sido reconocida por el ofrecimiento de variados tipos de muebles al menor costo posible. Podríamos decir que ha usado la estrategia competitiva de liderazgo en precios, según Michael Porter. Esto se refleja, principalmente, en

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  renermzcLa ventaja competitiva de IKEA principalmente radica en tener una amplia gama de productos a un costo relativamente bajo sin perder el buen diseño y calidad de los mismos. Esta empresa sueca ha sabido cómo reducir sus costos de forma que no tenga que gastar tanto en mano de obra,

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  jimaquedaCaso 1. IKEA, Una manera diferente de hacer negocios. ¿Cuál es, en que se basa la ventaja competitiva de IKEA? La ventaja competitiva de una empresa, es la propuesta de valor que la diferencia respecto a la competencia. En el caso de IKEA esta propuesta de valor surge desde el

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  karlaverarNGVAR KAMPRAD: CÓMO SE CONVIRTIÓ IKEA EN UNA MARCA DE CULTO GLOBAL No mucho después de que Ingvar Kamprad fundara IKEA, dejó clara su misión: “Crear una mejor vida para muchos”. Sesenta y seis años después, IKEA, que vende productos de alta calidad a bajos precios, se ha convertido en

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  marsempiMODULO 2 ESTRUCTURAS Y MODELOS ORGANIZACIONALES QUE TIPO DE ESTRUCTURA TIENE ABB?? De acuerdo al tamaño de la empresa y las características propias de ABB, esta presenta una estructura jerárquica a la cabeza de un directorio, con sus respectivos consejeros, seguidos de un comité ejecutivo, dirigido por el presidente y