Mentalidad japonesa

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  MusicaAleANÁLISIS DEL CASO ANTECEDENTES DEL PROBLEMA La cultura organizacional, ética laboral, el respeto a los colaboradores y elementalmente la equidad de género resultan ser retos en el desarrollo de muchas compañías independientemente sean nacionales o internacionales. El tema del comportamiento ético ocupa hoy, más que nunca, un lugar importante ya

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  accv87Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? Introducción A continuación presentamos el caso de Gabriela, quien se encuentra en una disyuntiva, el aceptar la propuesta de su empresa, que está por encima de sus valores, convicciones y ética laboral, o apelar por sus derechos. Desarrollo Antecedentes de la problemática El mercado mundial

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  Brenda140214Evidencia 1: Análisis del Caso Gabriela y la Mentalidad Japonesa Antecedentes del Problema: En Marzo de 1989 se inaugura la Distribuidora Autojal interesándose por la marca Senzei, la cual un año anterior había entrado a México. El director Alejandro Aguirre nombra como Gerente General a Gabriela Hernández, a su entonces

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  alejandraggmmGabriela y la mentalidad japonesa TITULO. ¿Es sólo un viaje? INTRODUCCION. El propósito del presente es analizar la problemática del caso Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?, mediante investigación documental, es importante mencionar que el desarrollo de la narración es en el año 1990 y la cultura machista que prevalecía tanto

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  pepe1944Antecedentes del problema: Gabriela Hernández, iniciare por describir su desarrollo en unadistribuidora de autos llamada AutoJal, donde se centra el caso. Se incorporó a la empresa en enero de 1988 como asistente de dirección, para marzo de ese mismo año ocupaba la jefatura de personal donde se mantuvo 6 meses,

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  andy74Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión. Realmente la posición y actitud que tomo Alejandro Aguirre (AA) al no dejar

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  wachuwoFecha: 11 de septiembre de 2014 Bibliografía: Foncillas, Adrián (2013). Asia-Pacífico: La modernidad y la discriminación femenina. Proceso. Recuperado de http://www.proceso.com.mx/?p=350888 Robbins, S. P. (2010). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación. SEP (2013). Programa sectorial de educación 2013-2018. Secretaría de Educación Pública. Recuperado de http://spep.sep.gob.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=113&Itemid=90 I. Antecedentes de la problemática:

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  BHAa26 de Enero de 2015 NOMBRE DEL ALUMNO: Berenice Herrera Aguirre MATRICULA: 02757174 NOMBRE DEL PROFESOR: Roberto Torres Mireles CASO No.- 1: GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA? TAREA No.-3: EVIDENCIA DEL CASO Goetz1 dice que planear es “hacer que ocurran cosas que de otro modo no habrían ocurrido”. Con esta

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  Nany_0100Caso: Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa? a) Protagonistas del Caso Gabriela Hernández Gerente de Distribución de autos marca Senzei México Alejandro Aguirre Director y dueño de la distribuidora de autos marca Senzei Dirección General de Autos Senzei, Japón a) Identificación del Problema Pese al buen desempeño mostrado por Gabriela Hernández

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  lavallen00Análisis del Caso: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? 1. Antecedentes del problema Gabriela es la Gerente General de Autojal-Senzei con ubicación en Jalisco, México. La empresa es distribuidora de los autos marca Senzei de origen japonés. Gabriela había mostrado desde su ingreso al grupo su gran capacidad y ganas de

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  lavallen00“Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?” a. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado, posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión. Alejandro Aguirre durante su gestión como director

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  CynlissGabriela y la mentalidad Japonesa 1.Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión. Al haber leído detenidamente el caso sobre Gabriela

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  jcantu2“Caso: Gabriela y la mentalidad Japonesa” Introducción: El caso nos muestra una situación vivida por Gabriela Hernández, una mujer emprendedora que siempre buscó la superación personal, en una época y ambiente laboral donde predominaban los hombres y muy pocas mujeres se situaban en puestos directivos. En base a su esfuerzo

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  julinho06Al leer este caso me quede asombrado con las cifras descritas de 20 puestos ejecutivos solo 1 era ocupado por una mujer y esto en esa época se percibe que erá muy difícil para ellas llegar a un nivel como ese. En la actualidad las cosa han cambiado pero aun

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  al02743194INTRODUCCION: En este caso encontramos diferentes elementos de la administración interesantes de abordar, en primera es un dilema ético dentro del área laboral, en si es una situación evidente de discriminación de género. El caso de Gabriela es el tema de una mujer a la que se le niega la

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  davidallen91PROPUESTA DE SOLUCION CASO GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA? INTRODUCCION: En este caso encontramos diferentes elementos de la administración interesantes de abordar, En primera es un dilema ético dentro del área laboral, en concreto es una situación evidente de discriminación femenina, el caso de Gabriela es el tema de una

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  jann0912INTRODUCCION: En este caso debemos comprender el porqué de la decisión que se tomo fue un problema para la empresa y directamente afecto a uno de sus empleados más importantes. DESARROLLO: Gabriela Hernández única mujer Gerente en la red de distribución de autos marca SENZEI. Autos SENZEI (fábrica de motores

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  egomezdazaIntroducción Las organizaciones están conformadas por recursos materiales, recursos económicos y humanos y la correcta administración de todos éstos tiene como consecuencias el éxito de la empresa; sin embargo la administración del recursos humano es una de las más complejas y se requiere de líderes con las competencias necesarias para

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  tajarovi2014GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA? Introducción: Gabriela Hernández es la única mujer con el puesto de Gerente en la Distribuidora Autojal en la red de Distribución de autos Senzei en México y decidieron premiar con un viaje a Japón a 20 de los mejores gerentes a nivel nacional estando ella

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  YazsunGabriela es mexicana, única mujer asignada como la Gerente de Red en la distribución de Autos Sensei, México, que ha trabajado en diferentes empresas y compañías esforzándose al máximo para lograr sus objetivos personales y profesionales. Ella y otros 20 gerentes fueron reconocidos con un viaje a Japón. Pero sorpresivamente

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  achacon86chaAntecedentes del problema. De la lectura del caso, nos podemos dar cuenta que Gabriela ha sido una mujer que siempre ha tenido que esforzarse para poder lograr sus objetivos y metas, siendo la sexta hija de 9 hermanos, los recursos económicos en su casa no alcanzaban por lo que desde

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  mascahuayoTITULO Propuesta de reestructuración para una nueva proyección empresarial interna-externa INTRODUCCION Caso detonante: Gabriela y la Mentalidad Japonesa Protagonistas principales: Gabriela Hernández (Gerente General Autojal), Alejandro Aguirre (Director y dueño de Autojal), Raúl Aguirre (Presidente de la asociación de distribuidores Senzei de México) y directivos Japoneses de la Marca Senzei.

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  Nombre: José Guillermo Martínez Meza Matricula: al02752965 Nombre del curso: Fundamentos de la administración Nombre del profesor: Guillermo Rodríguez Mendiolea Módulo: 1 Titulo : Gabriela y la mentalidad ¿ japonesa ? Ejercicio: Tarea 1 . Aportación Inicial Fecha: Martes 09 Septiembre 2014 Bibliografía en formato APA: - T. Hall Edward/Reed

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  BIKORGabriela y la mentalidad ¿japonesa? El caso que presenta la profesora Ma. Eugenia Nieto Caraveo (2009) titulado “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?” trata el tema de la discriminación de género en México en un contexto multicultural. El caso trata sobre Gabriela Hernández, una mujer en la década de los noventa

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  MaitegiIntroducción: En este trabajo me permitiré exponerles el caso de Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?, en el cual podrán observar la problemática que enfrentan en la empresa Autojal, debido a la dificultad que representa en ciertos casos el tener socios extranjeros y no tener una planeación administrativa correcta. También elaboraré

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  antwerp2488Introducción El presente escrito busca presentar una conclusión al caso “Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?”Con el fin de plantear los conceptos usados en las sesiones presenciales de una manera clara y objetiva, dado esto, la propuesta de solución al caso mostrará las herramientas utilizadas para la solución del mismo. Antecedentes

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  RicardoCaBoAportación inicial al caso | Gabriela y la mentalidad japonesa No cabe duda que el rol de la mujer en el ámbito laboral ha ido cobrando fuerza al paso del tiempo, pero es innegable que sigue siendo un ambiente claramente androcentrista sobretodo en sociedades latinoamericanas y asiáticas como las involucradas

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  jjggooINTRODUCCION Semanas previas al viaje, el directo y dueño de Autojal le comunicó que se “decidió” que solo acudirían hombres; la razón, dijo el director, era la “mentalidad oriental”. Ella le expresó que “pelearía” ese lugar, sobre todo por considerarlo un acto discriminatorio que había que denunciar. Él le pidió

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  javiruchisTítulo: Evaluación del caso: GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA?.. Introducción: En 1988 la compañía de autos Senzei, de origen Japonés, decide instalar una planta de vehículos en Mexico y en 1989 inicia la red de distribuidores en la República Mexicana. Por otro lado, en el ramo automotriz, la empresa Autojal

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  EduardoGa123“Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa? 1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos que tendrá esta decisión. Si bien es cierto, hoy en

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  LizcarfitoTítulo del caso: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? (Aportación Inicial) De acuerdo a lo solicitado como aportación inicial y considerando los hechos relevantes y circunstancias relacionados con “el Caso”, a continuación encuentren mi análisis del mismo. En la elaboración de esta aportación he tenido en cuenta lo siguiente: 1.- El

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  ray1106Título: GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA? Introducción: La protagonista del caso de estudio, Gabriela, es una mujer con una preparación profesional en el área administrativa, de la cual podemos observar en el texto que demuestra su inteligencia implementando sus conocimientos de manera eficaz y eficiente dentro de una empresa que

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  ianancyrj06Evidencia 1. Análisis del Caso ANTECEDENTES PROTAGONISTAS: • Autos Senzei; Fábrica de motores y productora de autos con matríz en Japón con 65 distribuidores en la República Mexicana • Distribuidora Autojal-senzei; • Asociación de Distribuidores Senzei de México • Sr. Francisco Aguirre • Alejandro Agurre • Raúl Aguirre; Hijo mayor

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  AlfonsojovaniAnalizando y enriquecido con los temas, documentos y replicas de compañeros propongo la siguiente solucion de caso y parecida a la que anteriormente habia propuesto: Gabriela debería mandar 5 escritos, 2 al Sr. Alejandro y Raúl Aguirre donde describa la injusticia de manera formal debido a los logros que ha

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  1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos que tendrá esta decisión. Si bien es cierto, hoy en día la mujer ocupa un

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  andysanchez0088TÍTULO: GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA? INTRODUCCIÓN: Antecedentes del problema: Gabriela Hernández es la única mujer con el cargo de gerente en la red de distribución de autos marca Senzei en México, conformada por 65 distribuidores en el país. A un año de operaciones, la compañía reconoció la labor de

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  axesdiIntroducción: Gabriela como todas las personas, trabaja por la necesidad de obtener un beneficio económico, independientemente si el trabajo que realiza es el que disfruta o no, y este trabajo lo realiza esperando obtener a cambio una seguridad y una posición económica para poder subsistir y realizar las actividades que

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  alligator34Tema del Proyecto Discriminación: consecuencia de deficiente gestión del proceso administrativo. Introducción A manera de reconocimiento por parte de la compañía japonesa manufacturera de autos Senzei, se obsequió un viaje todo pagado a Japón a 20 gerentes generales de los distintos distribuidores de autos de este fabricante en el país,

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  HeranaTitulo: Análisis del caso: Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa? Antecedentes el problema: Gabriela Hernández, es una mujer que ocupa el puesto de Gerente General en la distribuidora de autos de la marca Senzei, puesto que se le otorgo por su excelente trayectoria laboral en las empresas Autojal, se enfrenta a

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  shivis14Bibliografía: - Robbins, S.P. (2010). Fundamentos de Administración: Conceptos Esencial (10ª ed.). México: Pearson Educación. ISBN: 978-6074420975 - Akie A. (2011) La mujer Japonesa y la discriminación de Género. Recuperado de http://japon-elimperiodelsol.blogspot.mx/2007/06/la-mujer-japonesa-y-la-discriminacin-de.html - Juan G 2008 Japón Las Mujeres en el Trabajo. Recuperado el 2 de marzo 2014 de http://ww.degerencia.com/articulo/japon_las_mujeres_en_el_trabajo

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  supremaciaIntroducción
Gabriela Hernández es una mujer exitosa, no le fue siempre fácil, en su juventud tuvo que aplazar su preparación profesional pero luego retomo el camino con una visión más clara de lo que quería, dándose cuenta que no podía desaprovechar las oportunidades que se le presentarán en la vida, sino

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  Alejandro180884Antecedentes del Problema. El conflicto que se presenta en este caso básicamente es la discriminación que sufre Gabriela, cuando al ser notificada por Alejandro Aguirre de que, debido a la “mentalidad” de los japoneses, ella no podría asistir al viaje donde se entregaría el reconocimiento a los 20 distribuidores con

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  INGENIEROX07Tarea 1: Aportación Inicial del caso a) Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión. En este caso creo que la

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  laf24Reporte de Caso: “Gabriela y la mentalidad japonesa” Introducción El tema de la equidad de género es universal. Tanto en México como en el resto del mundo se dan a conocer historias sobre las situaciones a las que se enfrentan diariamente las mujeres en el ámbito laboral. Tal es el

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  dexdcAportación individual del caso Título del caso: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? 1.-Análisis de la situación del caso Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?: El caso presenta la discriminación laboral a la que se enfrentó Gabriela Hernández, Gerente General de la red de distribución de autos marca Senzei en México, situación

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  MCG181187• ¿Es posible determinar la capacidad de producción de la planta? Sí es posible determinar la capacidad de producción de la planta. Podemos empezar diciendo que al ser un producto que su demanda se ve directamente afecta por cuestiones estacionales incrementando su venta en época de frío. Según los reportes

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  charles3126APORTACION INICIAL AL CASO GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA? 1.- Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos que tendrá esta decisión. 2.- Teniendo

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  lucerolugoIntroducción. El presente análisis hace referencia sobre el caso de “Gabriela y la mentalidad Japonesa” donde se presenta una situación de discriminación por parte de la empresa, Senzi, quien tuviera negociones con la distribuidora Autojal, organización en la que Gabriela ocupa el puesto de Gerente general. Senzi otorga un viaje

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  oscamTitulo Gabriela: sus principios, sus valores y la realidad. Introducción: En la actualidad resulta cada vez más complicado para la mayoría de los miembros de una organización diferenciar entre lo que es o no ético, algunos justificarán sus acciones indicando que “la mayoría lo hace” entonces ¿porqué no habría de

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  hkohlerGabriela y la mentalidad ¿japonesa? 1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión. Revisando el caso de la empresa Autojal,