Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

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  jackelinesantiao1. a. Que es estrategia? Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. b. Pensamiento estratégico Es aquel que se plantea un fin, analiza los medios con los que cuenta para llegar a el, y luego los dispone de tal modo que faciliten

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  marcosgomezGerencia estratégica INTRODUCCION Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse sonejemplos de decisiones

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  marcosgomezGerencia estratégica INTRODUCCION Un objetivo central de la administración estratégica consiste en investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo. Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse sonejemplos de decisiones

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  OMAR11251. El gerente integral, una visión general de la estrategia y el diagnóstico estratégico Para el desarrollo de la unidad de estudio los estudiantes deben conformar un grupo de trabajo de mínimo 2 y máximo 4 personas, el cual será el mismo durante todo el ciclo académico. El grupo se

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  eliana1045ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Las empresas que forman parte del Grupo Gloria son administradas por una Dirección Corporativa y por una Plana Gerencial Corporativa, que cuenta con ejecutivos que desempeñan el mismo cargo en las principales empresas del Grupo. Esta estructura permite que todos los asuntos administrativos sean dirigidos desde la oficina

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  jalubiesPropuesta elección de empresa. Razón social: PROMIGAS S.A Tipo de sociedad: Sociedad Anónima. NIT: 890.105.526-3 Dirección:Calle 66 No. 67 – 123 Teléfono: 371 3444 Email:promigas@promigas.com Misión Conectamos mercados a fuentes de energía, especialmente de gas natural, generando soluciones de valor agregado que involucren la creación y la administración de infraestructura

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  maritzasaraviaINTRODUCCION El siguiente trabajo que se desarrolla a continuación tiene el objeto y la idea de ofrecer una breve y sumaria exposición de información vinculada a la Gerencia Estratégica. El desarrollo se orientará, en primera instancia en la definición de Gerencia Estratégica, inmediatamente, la terminología usada para el análisis de

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  brinluzTemas especiales[editar] Emisiones de partículas a la atmósfera[editar] La fabricación de cemento incluye el transporte de materiales polvorientos o pulverizados desde la cantera de piedra caliza, hasta el embarque del producto terminado para envío. Las partículas son la causa más importante del impacto ambiental negativo. Los precipitadores electrostáticos, o los

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  dany.abyGERENCIA ESTRATÉGICA Diagnóstico Situacional de la Empresa Autores: Aryelitk Velardez Carmen García Sabrina Díaz Orlando Pérez Profesor: Gonzalo Pérez INTRODUCCIÓN Cuando se habla de Diagnóstico Organizacional, nos referimos al análisis y estudio formal de los procesos y la gestión de una empresa con el fin de conocer las condiciones actuales

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  wilmerisGerencia Estratégica La gerencia estratégica está referida al proceso de selección de políticas y estrategias de acción administrativa, que permitan la maximización de los resultados mediante la utilización apropiada de los recursos organizacionales (Villegas, 1991). Thompson y Strickland (2003:6) la definen como “el proceso administrativo de crear una visión estratégica,

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  maxisusu2014CONCEPTOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA GLOSARIO Amenazas externas: se refieren a las tendencias y sucesos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que pudieran beneficiar o dañar en forma significativa a una empresa en el futuro. Código de ética de negocios: establece una base sobre la cual

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  efvcc147Introducción El presente trabajo se ha realizado con la finalidad de dar información y hallazgo referente a la Gerencia Estratégica en la pequeña y mediana industria, dirigida al desarrollo muy conceptual del tema y contenido en general. El contenido se enfocará primero con la conceptualización de Gerencia Estratégica, luego la

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  yatis35HISTORIA (peculiaridades) El caso zara, comienza en los años 60, Amancio Ortega, hoy su director general, era vendedor de ropa detrás de un mostrador, con estudios solamente primarios ha conseguido levantar un imperio empresarial, que por su increíble crecimiento, y su elaborada maquinaria organizativa en todos los campos, ha llegado

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  felipe321surEs natural que todas las organizaciones tengan un rumbo. No obstante la diferencia radica en qué unas lo tienen claro, otras medianamente y otras nada conocen de esto debido a que andan sumergidas en actividades netamente operativas. Con frecuencia escuchamos una reflexión bien conocida y es que “si usted no

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  rosiydianaGerencia Estrategica Matriz de evaluación de factores internos (EFI) Factores internos claves Fortalezas Ponderación Calificación Puntuación ponderada Diversidad de carreras 0.06 3 0.18 Modalidad clase on-line 0.05 3 0.15 Campus propios 0.07 4 0.28 Aulas climatizadas 0.06 4 0.24 Personal altamente calificado 0.08 4 0.32 Pagos accesibles 0.05 4 0.20

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  hefelocoUniversidad Nacional de la Amazonía Peruana Escuela de Post Grado “José Torres Vásquez” Maestría en Gestión Empresarial Alumna: Hellen Elizabeth Collins Saldaña Dirección: Urb. Juan Pablo II Mod. 37 Dpto. 201 Correo electrónico: elenacollinss@hotmail.com Teléfonos: 065 – 228160 965753040 Docente: Eco. Martín Pinedo Manzur Dr. Iquitos – Perú 2014  

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  nafugimori1-Proyecto Grupal Gerencia Estrategica Grupo Carvajal S.A TRABAJO DE GERENCIA ESTRATEGICA EMPRESARIAL (GRUPO1) SANDRA MILENA RUIZ CAMARGO CAMILO ANDRES LOZANO USSA ESTEFFANY TOBON GALLEGO PAOLA VILLAMIL QUIROZ MARIA FRANCISCA BOLAÑOS VELEZ Presentado a: Tutora: MARIA PAEZ SAENZ INSTITUCIÓN UNIVERSIDAD POLITÉCNICO GRAN COLOMBIANO FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES PROGRAMA

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  dinaparra94PLAN ESTRATEGICO El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente. OBJETIVO DEL PLAN

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  TEMA 1 GERENCIA ESTRATEGICA • Introducción • La estrategia • Gerencia estratégica • Planeación INTRODUCCIÓN La única constante que tenemos a futuro es el cambio y la incertidumbre. Algunos cambios son inevitables, mientras que otros son el resultado de nuestros propios esfuerzos creativos. El siglo XXI se nos presenta como

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  TEMA 1 GERENCIA ESTRATEGICA • Introducción • La estrategia • Gerencia estratégica • Planeación INTRODUCCIÓN La única constante que tenemos a futuro es el cambio y la incertidumbre. Algunos cambios son inevitables, mientras que otros son el resultado de nuestros propios esfuerzos creativos. El siglo XXI se nos presenta como

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  pipegazu13INFORME EJECUTIVO“¿Cuál es la importancia de los conceptos de eficiencia, efectividad y eficacia para la exitosa GerenciaEstratégica?” 1) Introducción El objetivo primordial de una Gerencia estratégica es alcanzar los objetivos propuestos con los recursosdisponibles, para ello debe considerar el planteamiento de la visión, misión y objetivos de la organizacióndentro de

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  ocidaUNIVERSIDAD DE LIMA ESCUELA DE NEGOCIOS FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN CURSO: GERENCIA ESTRATÉGICA PROFESOR: Juan Andrés Arata Llona PERÍODO ACADÉMICO: 2014-1 TRABAJO FINAL 1. Objetivo General. Analizar un caso empresarial que permita aplicar los diferentes conceptos y herramientas de la Administración Estratégica. 2. Casos Cada Grupo de Trabajo (Máximo de 5

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  dimar129EMPRESA PROPUESTA POR CADA MIEMBRO DEL EQUIPO  Ecopetrol S.A. Luis Alexander Muñòz Gonzalez  Bavaria S.A. Jeimmy Johanna Delgado Martínez  G.E. Carvajal Diana Marcela Monsalve  IDENTIFICACION DE LA EMPRESA SELECCIONADA ECOPETROL S.A. Es una Sociedad de Economía Mixta, de carácter comercial, organizada bajo la forma de sociedad

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  22226COMUNICACION CELULAR S.A COMCEL S.A TABLA DE CONTENIDO 1. Introducción 2. Objetivo Principal 3. Historia de Comcel 4. Misión y Visión 5. Valores corporativos 6. Servicio por suscripción 7. Análisis Estado de Resultados variación absoluta y relativa años 2007 y 2.008 COMCEL S.A 8. Análisis Financiero horizontal Estado de Resultados,

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  anmasaniEnsayo La Importancia de la Gerencia Estratégica del Siglo XXI Por: Oscar Ybañez Arce 963 Palabras Introducción La gerencia estratégica se define como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permiten a una empresa lograr sus objetivos (Fred R. 2003).

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  anmasaniEnsayo La Importancia de la Gerencia Estratégica del Siglo XXI Por: Oscar Ybañez Arce 963 Palabras Introducción La gerencia estratégica se define como el arte y ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permiten a una empresa lograr sus objetivos (Fred R. 2003).

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  jorgegross86INTRODUCCION En la actualidad las empresas sean estas lucrativas o no lucrativas deben contar con estrategias que les permitan alcanzar sus objetivos, de esta manera podrán cumplir sus actividades guiados por un plan estratégico, lo cual ayudara a que la organización se desarrolle de una manera armoniosa y consistente. La

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  sheiyoEn que consiste la gerencia estratégica: Consiste en la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma,

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  silvy41Gestión Estratégica Después de haber leído el artículo pude llegar a la conclusión que una idea de negocio debe ir ligada a las matemáticas, estudios y estrategias para salir adelante, pero un punto importante que no debemos de dejar un lado son las metas personales. Estas metas personales deben ir

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  yura1710No acepto copias textuales del libro de estudio básico. Ojo con eso, pues lo hicieron en otras ocasiones. Respondan como si estuvieran presentando oralmente su trabajo. Demuestren saberes, saber hacer, sin copiar del texto guía., Parcial de Tercer Corte- PLAZO DE RESPUESTA : DESDE SU RECIBO AHORA, 12: 50 p.m,

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  jscubillosDesde el aspecto de la Gerencia Estratégica, cuál es la importancia para las Pymes de resolver con claridad la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio? La respuesta a esta pregunta es tan importante en las pymes ¿Cuál es nuestro negocio? , porque tener clara la razón de ser de la Pyme

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  laury029Contenido INTRODUCCION 3 ANTECEDENTES DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 4 JUSTIFICACIÓN: 5 OBJETIVOS DEL TRABAJO: 6 Objetivo General: 6 Objetivos específicos: 6 DESARROLLO 7 1. Definición. 7 2. Importancia. 7 3. Beneficios. 8 4. Elementos. 9 5. Modelo de Gerencia Estratégica. 10 5.1. Formulación de estrategias. 11 5.2. Ejecución de estrategias.

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  Todos sabemos que la seguridad de un país depende de las medidas que este pueda tomar con relación a las actividades sospechosas de sus habitantes o bien de sus visitantes, es por tal razón que a raíz de los ataques presentados el 9-11, a las Torres Gemelas y el Pentágono,

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  firulayesesGAct 1: Lección Presaberes del curso Revisión del intento 1 Comenzado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 07:47 Completado el viernes, 27 de septiembre de 2013, 08:20 Tiempo empleado 33 minutos 14 segundos Puntos 4/6 Calificación 6.7 de un máximo de 10 (67%) Question1 Puntos: 1 Para el desarrollo

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  danyherceFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES PRIMERA ENTREGA MONTAJE Y DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOS PARA UNA EMPRESA DE DISEÑO E INGENIERIA METALMECANICA PRESENTADO POR: ANGIE PAOLA GARZON B – COD: 911070152 CLAUDIA PATRICIA OSPINO ISAZA DANILSA HERNANDEZ C- COD: 1121000102 DOLLY SUAREZ S. – COD: 1211600048 PAOLA

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  pilarcita68TRABAJO FINAL GERENCIA ESTRATEGICA STEFANY OVALLE GALINDO MARIA DEL PILAR GUTIERREZ MEJIA NELSON ENRIQUE MENDEZ CORPORACION UNIVERSITARIA DEL META ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS GERENCIA ESTRATEGICA VILLAVICENCIO 2011 TRABAJO FINAL GERENCIA ESTRATEGICA STEFANY OVALLE GALINDO MARIA DEL PILAR GUTIERREZ MEJIA NELSON ENRIQUE MENDEZ TRABAJO REALIZADO COMO REQUISITO PARA

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  marugrantINTRODUCCION El concepto de la Administración estratégica de integración hacia adelante se utiliza para aumentar el control sobre los detallistas o empresas que compiten en la industria con mayor dominio o control de competidores de las empresas, como comprender bienes o servicios para mejorar los existentes mercados actuales. Tomando en

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  juanka3TRABAJO DE GERENCIA ESTRATEGICA Las tendencias que pautan el desenvolvimiento del mundo contemporáneo determinan los cambios, es decir, las nuevas actitudes en las empresas, tales como, la globalización de la economía, la conciencia ambientalista, la aceleración de las privatizaciones, las alianzas estratégicas y el avance tecnológico, conforman un ineludible conjunto

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  jvillamilc2TAREA TRES: Luego de leer los capítulos sobre el tema, desarrolle el cuestionario que aparece en el aula virtual como Tarea tres, y colóquelo en el aula en el espacio de la Tarea tres. No olvide colocar las fuentes o bibliografía así sea del libro guía. CUESTIONARIO TAREA TRES: 1.-

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  Dilcia Rivera CornierNational University College Healthcare Policies Planning and Management HEMA 1010-3186ONL Gerencia estratégica Dilcia Rivera Cornier Student ID 1601440171 Junio, 2018 Son muchos los retos y las barreras con las que se enfrentan los administradores de la salud al momento de implementar las estrategias seleccionadas y cómo crear un plan de

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  mirthayeliUno de los objetivos de la gerencia estratégica, es administrar y ordenar los cambios que serán fundamentales en la toma de decisiones de la empresa, sea ésta de cualquier índole.Para ello provee las herramientas necesarias para la identificación de las amenazas y las oportunidades externas a la misma, al igual

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  Booris LealGerencia Estratégica 1. Introducción Desde comienzos del presente siglo la Gerencia de Proceso está pasando a formar parte de los factores claves de éxito de la organización, lo que responde al paradigma de la calidad total. La Gerencia de procesos es la responsable de identificar las desviaciones y anomalías y

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  Juan Cabanillas Andonaire UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION CURSO GERENCIA ESTRATEGICA INTEGRANTES • ABANTO CAMPOS, JAIME • ARANDA MORILLO, JENNY • CABANILLAS ANDONAIRE, JUAN • RUBIÑOS DEZA, CRISTHIAN • QUINTOS VERA CELIA DOCENTE LUJÁN LÓPEZ, HÉCTOR FECHA 28/05/ 2021 PERÚ-2021 I. RESUMEN EJECUTIVO Este informe

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  juanso1República Bolivariana de Venezuela Universidad del Zulia - Wikipedia, la enciclopedia libre Universidad del Zulia Facultad de Ingeniería – Escuela de Industrial Prof.: María Gómez. Materia: Gerencia Estratégica. Realizado por: Juan Diego Santana Oviedo C.I: 24.604.796 ACTIVIDAD 1 Análisis de caso: Considere una empresa de retail, se presenta como ejemplo

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  98102920511UNIDAD 3 DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO INTERNO TALLER PREGUNTAS GENERADORAS DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO INTERNO PRESENTADO POR: DANNY BRIGITH GUARNIZO CORDOBA PRESENTADO A: OSCAR MAURICIO TEJADA DURAN UNIVERSIDAD DEL TOLIMA TECNOLOGÍA EN REGENCIA DE FARMACIA GERENCIA ESTRATÉGICA SEMESTRE IV IBAGUÉ - TOLIMA 2022 Introducción Este taller se realiza con el fin de poder entender

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  soniacuaylaPREGUNTA 1: A PARTIR DE LA LÍNEA DE PRODUCCIÓN DE EDWARDS DEMING, IDENTIFIQUE Y DESARROLLE LOS COMPONENTES DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN Y APLÍQUELOS A UN CASO CONCRETO. A.- PRODUCCION Y MONTAJE: Se encarga de llevar la Contabilidad, y Asesorar a empresas privadas, comerciales, productoras y servicios, personas naturales y

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  Jeniffer08GERENCIA ESTRATEGICA Crédito estudiantil Uniminuto Santa Marta y Barranquilla Resultado de imagen de logo de uniminuto CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ACTIVIDAD 2. ANALISIS ORGANIZACIONAL CURSO: GERENCIA ESTRATEGICA ALUMNOS: DUVAN STIVEN CORDOBA CUBILLOS ID: 678419 JENIFFER CAROLAI SUAREZ ARRIGUI ID: 660943 TUTOR: DIANA CATHERINE CHACON JANSASOY GARZÓN. COLOMBIA 21 DE

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  Carlos MoralesTabla de Contenidos Puntos para desarrollar 3 Capítulo 1 3 Actividad de la empresa 3 Breve reseña histórica de la empresa 3 Sector de la economía en la que se encuentra 4 Determinar el tamaño de la empresa según nivel de activos y número de empleados 4 Principales competidores 4

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  Diego RodriguezCaratula: Universidad: ETAC Carrera: Administración De Empresas Asignatura: GERENCIA ESTRATÉGICA Estudiante: DIEGO RODRIGUEZ ZUÑIGA Docente: José Alberto Domínguez torres Resultado: identificar los distintos elementos que entran en juego en el proceso de gestión del área de compras mediante la elaboración de un manual de compras para una empresa Descripción: el

• GERENCIA ESTRATEGICA ACTIVIDAD

  ZORAIDA0425ACTIVIDAD 1. ¿Justifique porque las empresas deben tener conciencia de los cambios que suelen presentar el entorno que los rodea? RTA: Es propio de la naturaleza de las organizaciones, que ellas cambian con el tiempo y, por tanto, los gerentes por definición, tienen que estar tratando de manejar el cambio

• Gerencia Estratégica Actividad de Problematización

  Johana Jimenez________________ Universidad Autónoma de Manizales Departamento de Estudios a Distancia Tecnología en Gestión de Negocios Gerencia Estratégica Actividad de Problematización Autor: Luz Adriana Montoya Rodríguez C.C 31.791.454 docente MBA Albeiro J. Medina Ciudad San pedro valle Tuluá, fecha 04/03/2023 Tecnología en Gestión de Negocios Gerencia Estratégica Actividad de Problematización Unidades

• GERENCIA ESTRATEGICA ALPINA

  Johan2199905ESTUDIO DE CASOS DE EMPRESAS COLOMBIANAS Parte uno SEBASTIÁN DUQUE GALLEGO ID - 504486 ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS IX SEMESTRE Presentado a: OLGA LUCIA DUQUE CARVAJAL NRC 16244 CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS La empresa colombiana seleccionada por nuestro equipo de trabajo es ALPINA, es una gran empresa, la cual tiene

• GERENCIA ESTRATEGICA analisis FODA

  jorge gabrie________________ INTRODUCCION El presente informe es el resultado del trabajo en equipo realizado por un grupo de estudiantes denominado “grupo 2” de la clase de gerencia estratégica 1 online en el cual realizamos un análisis FODA sobre la prestigiosa carrea de Gerencia de Negocios. Hicimos dicho análisis tanto externo como

• Gerencia estratégica avanzada - Caso Manpower Jeans

  luiskcruzGerencia estratégica avanzada Estrategias Manpower Luego de realizar un perfil de capacidad interna en los aspectos directivos, competitivos, financiero, tecnologico y de talento humano y cruzarlo con el cuadro de indicadores de gestión, vemos necesario implementar las siguientes estrategias dentro de un ambiente de oportunidades del mercado en el sector

• Gerencia estrategica avianca

  Juliana OcampoCOMPETITIVA * De acuerdo al norte estratégico, para el 2020 Avianca tiene como propósito ser una compañía más competitiva, que este al nivel de los mejores estándares de la industria y que logre generar mayores eficiencias. Es así como trabajan por tener el mejor talento, una flota diseñada para brindar

• GERENCIA ESTRATEGICA CASO #1 EL PEQUEÑO NEGOCIO DE DON POLITO

  guasaquilloGERENCIA ESTRATEGICA CASO #1 EL PEQUEÑO NEGOCIO DE DON POLITO CAROLINA PILLIMUE GUAZAQUILLO JESSICA GOMEZ RAMIREZ Tutor: CARMEN STEFANIA BOLAÑOS MUÑOZ CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACION FINANCIERA VIII SEMESTRE 2017 NOMBRES: Jessica Gómez ID. 400553 Carolina pillimue ID. 370001 EL PEQUEÑO NEGOCIO DE DON POLITO Preguntas: 1. Elabore el

• GERENCIA ESTRATEGICA CASO INTEL

  juhecoroGERENCIA ESTRATEGICA CASO INTEL JUNNYS CORONADO CLARA DE LA HOZ TUTOR OSVALDO GARCERANT CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES DIPLOMADO EN ALTA GERENCIA BARRANQUILLA 2019 Infografía Intel https://2.bp.blogspot.com/-0zR48HTlGi4/V-24nwHXxlI/AAAAAAAANdM/smGG4sORdM8iGNNvVgbFeedTdmbfYLTUQCLcB/s1600/procesadores%2Bintel.jpg Identificación de Problemas: * Globalización y competencia: Los japoneses podían producir a costos más bajos. * Pugna Legal: Proteger

• Gerencia estratégica Cómo entrar en el mundo del arte Informe Estratégico 4

  Carlos GuzmánAsignatura Gerencia estratégica Cómo entrar en el mundo del arte Informe Estratégico 4 Presenta Carlos Hernán Guzmán Beltrán Docente Paulina Monares Bogotá D.C., - Colombia Marzo 6 de 2018 CÓMO ENTRAR EN EL MUNDO DEL ARTE Objetivo General Ayudar al negocio del arte a mantenerse vigente en el mercado. Estrategia

• Gerencia Estratégica con Responsabilidad Social.

  Jeronimo13Nombre: Gabriel Jeronimo Flores Baltodano Edad: 28 años Lic. Marketing y Publicidad Postgrado: Gerencia Estratégica con Responsabilidad Social. Master Cursando: MBA Master en Administración de Empresas y Dirección de Empresas doble titulación en Master en Marketing Digital. Experiencia: 3 años como Director de Cuentas en TBWA, En la actualidad Gerente

• GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS

  DUVER GUTIERREZFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES FACULTAD CONTADURIA PUBLICA GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS ACTIVIDAD TEHORICO PRACTICA 4 Adriana María Betancur Carvajal Sorely Ramírez Ramírez por Carlos Horacio Salas Riviere Docente Rionegro, Antioquia 2021 Contenido 1. Portada 2. Introducción 3. Desarrollo de la Actividad 4 4. Conclusiones 5. Cibergrafía Introducción

• GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS ACTIVIDAD No 1

  Dgomez0710GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS ACTIVIDAD No 1 DIANA ALEXANDRA GÓMEZ GÓMEZ Asesor HERNAN DARIO LOPEZ ARCHILA Especialización en Revisoría Fiscal UNIVERSIDAD AUTÓNOMA LATINOAMERICANA Febrero 2016 Los cambios en el entorno de los negocios de hoy han transformado de manera significativa la contabilidad y la administración de costos. Ejemplos de ello

• GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS APLICADA OINK S.A.S.

  Wilson.CalvoGERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS APLICADA OINK S.A.S. PAULA ALEJANDRA GALVIS PATAQUIVA WILSON LIBARDO CALVO NIÑO DOCENTE: WILSON GERARDO GOMEZ RUBIO UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS BOGOTA – FEBRERO / 2018 ________________ Contenido Introducción - 3 - 1. Conocimiento del cliente - 4 -

• Gerencia estratégica de costos y presupuestos

  elvis_20021. Escriba la definición de presupuesto. ¿Cómo se utilizan los presupuestos en la planeación? El presupuesto básicamente es la cantidad de dinero que tiene una persona, organización o entidad para afrontar los gastos necesarios que se necesitan para llevar a cabo un plan de acción. Se podría decir que el

• GERENCIA ESTRATÉGICA DE LAS OPERACIONES

  yaromeroheUNIDAD 1 FASE 2 – IDENTIFICAR SISTEMAS DE PRODUCCIÓN GERENCIA ESTRATÉGICA DE LAS OPERACIONES ESTUDIANTE: YUDI ALEJANDRA ROMERO GRUPO: 62 TUTOR: EFREN ALEJANDRO PADILLA MARIN UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS CONTADURIA PUBLICA AÑO-2022 . Identifica los elementos del sistema productivo

• GERENCIA ESTRATEGICA DE LAS OPERACIONES

  lunaboxFase 4 Determinar estrategias para el inventario Presentado por. Erika Yuriany Penagos Molina Codigo:1007566817 Grupo: 126010_56 Tutor Efren Alejandro Padilla Marin Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD) GERENCIA ESTRATEGICA DE LAS OPERACIONES - (126010A_1141) Pitalito-Huila Mayo 2022 Plan Agregado de Producción Herramienta plantilla Excel con el cálculo del lote

• Gerencia Estratégica de las Operaciones

  JcoHoldFase 3 –Planificar la Producción Actividad Individual Sulma Castillo Forero Cód. 1.052.916.505 Tutora: Fanny Andrea Urbano Curso: Gerencia Estratégica de las Operaciones Cód. 126010_12 Universidad Nacional Abierta y a Distancia – (UNAD) Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios – ECACEN Cartagena – Turbaco 10/10/2022 Desarrollo de la

• GERENCIA ESTRATEGICA DE MARCA - ESPECIALIZACION MERCADEO

  Jose Mauricio Lopez RubianoGERENCIA ESTRATEGICA DE MARCA - ESPECIALIZACION MERCADEO JOSE MAURICIO LOPEZ RUBIANO - CASO CLEAN EDGE código 2196556 1. ¿Qué cambios están ocurriendo están ocurriendo en la categoría de máquinas de afeitar no desechables? * En el Mercado estadounidense la mayor parte de crecimiento se puede atribuir a las innovaciones y

• Gerencia Estratégica de Marketing del LEND

  tatianasaidizaÍndice 1. Análisis situacional 3 A. Análisis Interno 3 i. Empresa 3 1. Misión 3 2. Visión 4 3. Objetivos Corporativos 4 4. Estrategias corporativas 4 5. Estrategia de mezcla de producto 5 ii. Producto 5 1. Atributos 5 2. Posicionamiento 5 3. Características del portafolio de productos 5 4.

• Gerencia Estratégica de Negocios

  conycastilooGerencia Estratégica de Negocios Solemne 2 Concepción, 19 de Mayo del 2015.- Introducción El Retail en Chile es diverso y muy competitivo, hoy encontramos todo lo necesario en calles, supermercados, mall, internet, tiendas comerciales, donde concurren muchas personas, y obtener productos es de muy fácil acceso, por lo tanto, identificar

• GERENCIA ESTRATEGICA DE NEGOCIOS

  keidydannaUNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS SISTEMA UNIVERSITARIO PRESENCIAL PERIODICO SUEPP ASIGNATURA: GERENCIA ESTRATEGICA DE NEGOCIOS CARRERA: INGENIERÍA DE NEGOCIOS TUTOR: LICDA. REYNA AGUILAR PRESENTADO POR: ESTHER MARIA BARAHONA Cta. # 200801733 KEYDY YOLANY SOSA Cta. # 200901449 LESTER ROBERTO MONCADA Cta. # 201201160 JOSE EDGARDO MUÑOZ Cta. # 200800461 HECTOR LEONEL

• GERENCIA ESTRATEGICA DE NEGOCIOS. Caso practico AMERICAN AIRLINES

  keidydannaUNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS SISTEMA UNIVERSITARIO DE EDUCACION PROFESIONAL PERIODICO SUEPP/UMH ASIGANTURA: GERENCIA ESTRATEGICA DE NEGOCIOS TUTOR: LICDA. REYNA AGUILAR PRESENTADO POR: ESTHER MARIA BARAHONA LESTER ROBERTO MONCADA JOSE EDGARDO MUÑOZ KEYDI SOSA LEONEL HERNANDEZ LUGAR Y FECHA: JUTICALPA 14/05/2014 Caso practico AMERICAN AIRLINES Análisis FODA Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

• Gerencia Estratégica de Operaciones

  dvallejoFase 2 – Identificar Sistemas de Producción Actividad colaborativa Tutor: Luz Stella Garnica Sandoval 126010 - 82 Danna Stefany Vallejo Torres Ashley Marcela Hurtado Moreno Laider Torres Mosquera Lubian Giraldo Salazar Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios -ECACEN Gerencia

• Gerencia Estratégica de Operaciones y de Cadena de Suministro. Caso: Cumplimiento ultra-rápido

  jesusq14Gerencia Estratégica de Operaciones y de Cadena de Suministro Caso: Cumplimiento ultra-rápido Grupo Nº5 • Arauco Chipana, Julio • Moreno Samanamud, Alexis • Quineche Castillo, Jesús • Yancce Vargas, Vilma 04 de octubre del 2019   1 Antecedentes y hechos relevantes En 1975, a Amancio Ortega le cancelaron un pedido

• Gerencia Estrategica De Recursos Humanos

  Los grandes líderes podrían pensar que para que su organización aprenda se debe solamente articular una visión clara, dar incentivos a sus trabajadores y tener su plan de capacitación al día. Sin embargo, en medio de un contexto de incremento de la competencia, avances en la tecnología y cambios veloces

• GERENCIA ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

  estelaguevara26Marca UIP Color GERENCIA ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS Profesor: Dr. Generoso Nicolás Batiste Presentado por: Belermina E. Guevara 8-260-1209 Maximina Rosales 8-850-1957 Enny Herrera 071138132 31 de julio de 2019 ________________ PREGUNTAS Y RESPUESTAS 1. ¿Qué conductas se desprenden del caso que pueden ser consideradas como comportamientos concretos del mobbing?