Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Caso Intel Corporation: 1968 – 2003

  niramirezzaCaso Intel Corporation: 1968 – 2003 Referencia Bibliográfica: Cassadesus-Masanell, R., Yoffie, D., Mattu, S. (2010). Intel Corporation: 1968 – 2003. Harvard Business School. Harvard University. ¿Por qué Intel fue inicialmente exitoso con los DRAMs? Para iniciar, cabe resaltar que un DRAM se define como Dynamic Random Access Memory (en español

• Caso Intel Principios de marketing II

  icor1973Caso Intel Principios de marketing II 15 de septiembre 2018 1. A través de una línea de tiempo, establezca la manera en que Intel cambió la historia del marketing de componentes, para su organizador gráfico, puede utilizar la siguiente sugerencia u otro que se le parezca. Time Line Caso Intel.png

• CASO INTELIGENCIA ARTIFICIAL hotel en Playa Blanca

  SilvitaCECASO INTELIGENCIA ARTIFICIAL. Descripción del Caso El hotel Santa Margarita se encuentra ubicado en Playa Blanca ofrece paquetes turísticos, cuenta con un restaurante que sirve comida típica de la región los tres tiempos, cuenta con 13 habitaciones y 2 suites de lujo y 1 piscina grande. El dueño impulsa el

• Caso Intenseye

  rob1412Intenseye es una empresa de tecnología originaria de turquía que posee rápido crecimiento en el mercado y tiene un resplado por parte de firmas de clase mundial centradas en software e inteligencia artificial. Uno de sus principios nos dice que la salud y seguridad de los trabajadores es un aspecto

• Caso Inter Nacional 13.1 Jack Welch Dirige El Cambio Organizacional En GE22

  paisanokCaso inter nacional 13.1 Jack Welch dirige el cambio organizacional en GE22 1. ¿Considera que es ético emprender una restructuración y eliminación de niveles que ocasionara una reducción masiva de puestos? Depende de cómo se vea, tal vez no es bien visto que se despida una gran cantidad de empleados

• Caso Interbak

  maluhc13PREGUNTAS DE DISCUSION: CASO TARJETAS DE CREDITO INTERBANK A. ¿QUE HUBIESE HECHO DE DIFERENTE CON LA ESTRATEGIA QUE APLICO INTERBANK? Para completar la estrategia usaba por Interbank que se basó en la estrategia de segmentación, hubiera: - Lanzado productor innovadores al mercado, brindar un mejor servicio a los clientes con

• CASO INTERBANK ¿A qué se debe el éxito de Interbank?

  marck5000CASO INTERBANK ¿A qué se debe el éxito de Interbank? En la visión de su líder y la capacidad de sus ejecutivos, que se los altos niveles de credibilidad que existen en la empresa ¿Cuáles consideras que son los aspectos más destacables de su estrategia de negocio? Lo más destacable

• Caso Interbolsa

  juanesinhoLa verdad sobre la comisionista InterBolsa Durante años a InterBolsa todos los negocios le habían salido a la perfección hasta que llegó el día en que algo le falló. La mayor comisionista del país fue intervenida por el gobierno. ¿Qué pasó? En el mejor momento de la economía colombiana, cuando

• CASO INTERBOLSA

  lorenapradapradaCOMISIONISTA INTERBOLSA - DESPLOME Interbolsa fue Creada en 1990; esta empresa fue el motivo por el cual el ingeniero químico Rodrigo Jaramillo entró al mundo bursátil, en la ya desaparecida Bolsa de Valores de Medellín. Hasta que a mediados de los años 90 apareció una persona que terminaría siendo clave

• Caso Interbolsa

  dctorres.88El 2 de noviembre de 2012 estalló el caso de la comisionista Interbolsa, la más importante del país, sin duda ha sido uno de los mayores desfalcos del sistema financiero y bursátil en Colombia durante los últimos años, allí no solamente se encuentra implicada Fabricato y los famosos “repos” con

• Caso interbolsa

  macaroesMERCADO DE CAPITALES ¨Caso Interbolsa¨ Objetivo: Conocer el motivo de la crisis de la interbolsa. Análisis: La quiebra de la comisionista de bolsa más grande de Colombia, InterBolsa, desencadenó un pánico financiero a finales del año 2012. De acuerdo a análisis realizados los diferentes eventos de llevaron a cabo esta

• CASO INTERBOLSA

  angie viviana bello montoyaAUDITORIA II ANGIE VIVIANA BELLO MONTOYA ANA MILENA SANABRIA ROJAS MANUEL RICARDO TABARES TEMA: CASO INTERBOLSA DOCENTE: LUIS LOPEZ CORPORACION UNIVERSTARIA MINUTO DE DIOS SEPTIMO SEMESTRE ZIPAQUIRA 2020 Contenido INTRODUCCION 3 DESARROLLO DE LAS TEMATICAS 4 ESQUEMA INSTITUCIONAL 5 UNIDAD ESTADISTICA Y FUENTES DE INFORMACION 6 DEFINICION Y TRATAMIENTO METODOLOGICO

• Caso INTERBOLSA S.A

  raramirezcPara dar respuesta a todos los interrogantes propuestos para este foro pongo a consideración mi apreciación respecto al tema interbolsa S.A, estaré atento a todas sus opiniones y aportes con el fin de crecer profesionalmente de la mano de todos ustedes. 1. ¿Existe alguna clase de violación a los principios

• Caso Interbolsa S.A

  a1c2CASO INTERBOLSA Interbolsa S.A. fundada por Rodrigo Jaramillo Correso, era la “holding” del Grupo Empresarial Interbolsa, una sociedad financiera que tenía la mayoría de acciones y llevaba la administración de un conjunto de empresas las cuales se dedicaban a realizar distintas actividades económicas o industriales. Esta conformaba su activo con

• Caso INTERCOMS

  FeliCardDentro de todo lo analizado y lo que, leído dentro del extenso tema de los INTERCOMS dentro del comercio internacional, pude darme cuenta de cómo estos tienen una importancia a través de los años, ha generado una importante visión entorno a lo que se espera en un futuro. Si bien

• Caso INTERFACE

  Jesus de la TorreCaso Práctico Unidad 3: Enunciado — © 201 8 SUMMA University Enunciado cCaso INTERFACE (www.interface.com) El modelo de negocio en 1994 Las empresas fabricantes de alfombras suelen ser conocidas por su intensivo uso de petróleo, agua y otros recursos; sin embargo, Interface consiguió ser la primera y más grande compañía

• Caso Interjet

  PsicosiulLuis Arturo López López Planeación Estratégica Turno Vespertino 2°cuatrimestre Psicología Organizacional Caso Interjet INTRODUCCIÓN. ABC Aerolíneas, S.A. de C.V. es una aerolínea mexicana con sede en lomas de Chapultepec, ciudad de México, que inició operaciones en 2005. Fundada y presidida por miguel Alemán Magnoni. Interjet opera un modelo original de

• Caso Internacinal 11.1

  luischavinCaso Internacional 11.1 1. Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys. R/ Pues es una buena esta buena estrategia por medio de la empresa porque lo que se está llevando a cabo en este

• Caso Internacinal Tata Nano

  mikaela_ameluzsiPara analizar •¿Como puede distinguir entre estrategia y política? En que las estrategias son la misión, las metas, objetivos o propósitos establecidos para que se logren y las políticas son los planes que se ponen en acción para el lograr esos objetivos, metas o propósitos. •¿Son las estrategias y políticas

• Caso Internacioal 11.2

  IsmaelWCASO INTERNACIONAL 11.2 ¿Que justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? El sueldo de cada persona es justificado por el renglón que le corresponda. El ritmo de crecimiento de los sueldos entre niveles ejecutivos y el resto del

• Caso Internaciona.

  uzargaliConcepto de tecnoética Durante el siglo XX la filosofía se ha interesado en algunas ocasiones en la problemática de la técnica. Recordemos las reflexiones de Heidegger, por ejemplo. Pero sin duda ha sido desde la ética que ha tenido lugar los planteamientos más sugestivos. La tecnoética es la especialidad de

• Caso Internacional

  CASO INTERNACIONAL 8.3 1. ¿Cuál cree usted es la estrategia global de competencia de cada una de estas cadenas de gimnasios? Los diferentes servicios que brindan a los clientes enfocándose en cada necesidad creando diferentes tipos de gimnasio cubriendo las mismas, teniendo asi mayor cobertura en el mercado y mejores

• Caso Internacional

  AleadmonPREGUNTAS 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? Ventajas Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de las actividades de negocio sin necesidad de

• CASO INTERNACIONAL

  MARIPOTAACASO INTERNACIONAL 11.1 1. ¿Cuál es su evaluación personal del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona correcta para el trabajo de Intel? Barret hizo inversiones muy altas para poder alcanzar las ventajas y la tecnología que era necesario tener el nivel de otros competidores, no

• CASO INTERNACIONAL

  alfredolopez3CASO INTERNACIONAL 16.1 Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP: 1. Liste y analice los pros y los contras para la fusión: Pros: Fortalezas de HP: • Imágenes e impresiones de calidad • El servicio de Software tiene potencial de

• Caso Internacional

  mademys1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald´s? ¿cómo las manejó?¿Qué alternativas pudo haber elegido? Las oportunidades que enfrentó McDonald’s fue que pudo expandirse alrededor del mundo por medio de franquicias logrando exitosamente que sus clientes se adaptaran al hecho de que este era un restaurante de comida rápida. Tuvo la

• Caso Internacional

  Slide 1 compañeros a nosotros nos toco hablar de starbucks, La calidad mas la conciencia social venden en todo el mundo. Slide 2 como todos sabemos el tema de esta semana es administracion global comparada y de calidad. entonces veremos como starbucks triunfo en un mercado multinacional. Slide 3 nosotros

• Caso Internacional

  ramirezjgeIDEA : 13287001 CEI: PANAJACHEL COACTEMALAN Nombre de la Carrera: LICENCIATURA EN TURISMO Y HOTELERIA Curso: ECONOMIA MONETARIA Horario: 8:00 P.M. Tutor: LIC. MARVIN HAROLDO GARCIA RECINOS Nombre de la Tarea: LA MASA MONETARIA Y LA BASE MONETARIA Apellidos, Nombres del Alumno: ARREAGA MURALLES, BLANCA LUZ Carné: 13287001 Semana a

• Caso Internacional

  ububCaso 2.1 Preguntas 1-Para usted, ¿qué significa la espiritualidad? Par mi la espiritualidad es conjunto de creencias y actitudes características de la vida espiritual. 2-¿Podría afectar la espiritualidad al comportamiento ético? Lógicamente si se posee una espiritualidad el comportamiento ético seria mejor 3-¿Es apropiado este tema para el ambiente empresarial?

• Caso Internacional

  luisadeleoInvestigación en Internet 1 (Capítulo 13) ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la universidad abierta? Ventajas • Elimina las barreras geográficas, la población puede acceder a este tipo de educación independientemente de donde resida. • Es accesible para personas adultas con estudios postergados. • Proporciona flexibilidad en el horario

• CASO INTERNACIONAL

  55033641CASO INTERNACIONAL 7.1 1. ¿Qué otros desafíos generales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? Considero que si los procesos de la empresa son muy antiguos, deberían de modificar no solo los procesos de ingeniería, la franja

• Caso Internacional

  Aangelm0107Caso Internacional 19.1 1. ¿Cuál debería ser la estrategia de eBay? ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la compañía, sus amenazas y oportunidades? La estrategia utilizada por eBay, la denominada “Buy it Now”. A primera vista no parece como un concepto muy revolucionario en el mundo de las ventas

• CASO INTERNACIONAL

  Genesis9420CASO INTERNACIONAL Expandir una empresa de capital de riesgo desde Silicón Valley hasta Bangalore 1.- ¿Qué otros desafíos gerenciales ve usted para una empresa de capital de riesgo con sede en Estados Unidos que quiera establecer operaciones en India? Es un poco complicado porque tener éxito en un negocio en

• Caso Internacional

  LauritaDietroCaso Final Pág 414 Coca-Cola 1. ¿Por qué Roberto Goizueta cambio de una estrategia que hacía hincapié en la localización hacia una que favorecía la estandarización global? Porque quería que Cola-Cola fuese unitalla en su estrategia de marketing en su comercialización, con el objetivo de aumentar la demanda de parte

• Caso Internacional

  257754732Caso internacional 17.2 1. Cuales dificultades afronto Maderazza después del fallecimiento de su fundador. La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que derivó la totalidad de las interacciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeación

• CASO INTERNACIONAL 1.1 "McDONALD´S SERVIR COMIDA RÁPIDA ALREDEDOR DEL MUNDO"

  frangelis291. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s? ¿Cómo las manejo? ¿Que alternativas pudo haber elegido? • Las oportunidades que McDonald’s ha tenido sin duda las más relevantes han sido: Adquirir nuevas tecnologías, recursos humanos calificados, apertura de nuevas sucursales, introducir nuevos productos, etc. • Mientras que las amenazas que ha

• Caso Internacional 1.1 Al 10.1

  almadeleonsolanoCASO INTERNACIONAL 1.1 1. ¿Por qué ha sido Apple tan exitosa? ¿Cuáles son sus fortalezas? Apple según mi criterio ha sido exitosa porque ha basado la creación de su tecnología en aparatos innovadores, porque ha sido pionero y se ha arriesgado a crear y no a copiar y como ultimo

• Caso Internacional 1.1 Capitulo 1 Harold Koontz

  mayrimbelemRay Kroc abrió su primer restaurante McDonald’s en 1955. En él ofrecía una variedad limitada de alimentos de alta calidad y precio moderado, los cuales eran ágilmente servidos en un local impecable. El sistema CSLyV (QSC&V “quality, service, cleanliness and value”: calidad, servicio, limpieza y valor) de McDonald’s fue todo

• Caso Internacional 10

  abeltorres14Caso Internacional 10 1.-¿Cuáles son las ventajas y desventajas del método administrativo de no intervención y descentralización? R: El sistema de descentralización tiene como ventajas el mejor control administrativo ya que se hace una jerarquización más perfecta, definida y no solo se centra en el jefe máximo si no en

• Caso Internacional 10

  yocabaCASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACIÓN EN DAEWOO DE COREA Cuando el “Daewoo Group” tomó el control de “Saehan Motor” en 1982 el nombre fue cambiado de nuevo por el de “Daewoo Motors”. El conglomerado Daewoo había sido fundado, en 1967, por Kim Woo-choong, que aprovechando las orientaciones económicas propiciadas por el

• Caso Internacional 10

  llnavarroCASO INTERNACIONAL 10.1REESTRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA . PREGUNTAS: 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?Ventajas Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles de

• Caso Internacional 10 Administracion

  Du13CASO INTERNACIONAL 10.1REESTRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA . PREGUNTAS: 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? Ventajas Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos está en que las decisiones deben ser tomadas en los niveles

• CASO INTERNACIONAL 10.1

  usurarioDistinción entre el derecho y la moral. Platón confundía bajo los términos “nomos” y “dikaion” el derecho y toda la moral. El esfuerzo de Aristóteles por salir de esta confusión culmina en l donde llega a una clara distinción del derecho y la justicia. No queda duda de que Aristóteles

• Caso Internacional 10.1

  miguelbr89Caso Internacional 10.1 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? La ventaja del enfoque administrativo de no meter las manos, es que la compañía Daewoo contaba con Gerentes capacitados que habían sido bien enseñados y podían tomar sus propias decisiones

• CASO INTERNACIONAL 11.1

  LiizCarolCASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutar talentos en Ifosys 1.- Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. R: Su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son

• CASO INTERNACIONAL 11.1

  panchostein1. ¿Cuál es su evaluación personal del desempeño de Barret y su visión de Intel? ¿Es la persona correcta para el trabajo de Intel? Barret hizo inversiones muy altaspara poder alcanzar las ventajas y la tecnología que era necesario tener el nivel de otros competidores, no es la persona correcta

• Caso Internacional 11.1

  JFlakaCaso Internacional 11.1 RECLUTANDO TALENTOS EN INFOSYS Preguntas 1. Las personas son la clave del éxito de las empresas. Evalúe los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en Infosys. Infosys reconoce la importancia de contar con recursos humanos de calidad para el éxito como empresa, por lo

• Caso internacional 11.1 Reclutar talentos en Infosys

  elsitalopezCASO INTERNACIONAL 11.1 Reclutar talentos en Infosys 1.- Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos en infosys. R: su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son

• Caso Internacional 11.1 Y Preguntas

  Caso Internacional 11.1 Reclutar talentos en Ifosys 1.- Las personas son clave en el éxito de las empresas. Evalué los esfuerzos de reclutamiento para encontrar y reclutar tales talentos eninfosys. R: su personal es selecto entre lo mejor por eso la empresa tiene éxito los esfuerzos de reclutamiento son bastante

• Caso Internacional 12.1

  estuardojimenezoCASO INTERNACIONAL 12.1 1. ¿Por qué la señora Bellisario era una directora ejecutiva muy solicitada?, ¿Cuál fue su trayectoria profesional? Porque fue la primera mujer en encabezar una importante empresa industrial. Llegar a ser reconocida por su administración en los negocios. Porque la demanda de gerentes con antecedentes internacionales es

• Caso Internacional 12.1

  alegudielCaso Internacional 12.1 Directora ejecutiva administra conforme al libro de texto. Preguntas 1. Porque la señora Bellisario era una directora ejecutiva muy solicitada?, cual fue su trayectoria profesional? Fue la primera mujer en dirigir una gran compañía industrial en italiana ITALTEL societa italiana, bajo control estatal. Esta compañía es la

• CASO INTERNACIONAL 12.2 INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD:

  LuisaM12CASO INTERNACIONAL 12.2 INCENTIVOS ALIENTO A LA PRODUCTIVIDAD: 1. ¿Pueden ser eficaces las remuneraciones complementarias para incentivar la productividad de los empleados? Si porque le da un incentivo al empleado, y este da mucho más en su trabajo para aumentar la productividad, tiene una razón para poder aumentar su animo

• CASO INTERNACIONAL 13.1 DE ADMINISTRACIÓN GLOBAL

  Karenciita19CASO INTERNACIONAL 13.1 DE ADMINISTRACIÓN GLOBAL 1. ¿Considera que es ético emprender una reestructuración y eliminación de niveles que ocasionará una reducción masiva de puestos? Tanto los jefes como los empleados tienen sus derechos y obligaciones. Considero que de cierta manera no se está cometiendo un acto anti ético al

• Caso Internacional 13.1 Y 13.2

  marlenxitaCaso Internacional 13.1 1. Cree que es ético emprender una restructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones? No es muy ético este tipo de medidas ya que esto deja sin opciones de trabajo a muchas personas y esto conllevaría a una anarquía en el

• Caso Internacional 14.1

  alexsc1014Administrar a la manera Hewlett-Packard: ¿Continuará? William R Hewlett y David Packard son dos lideres organizacionales que demostraron un estilo gerencial único iniciaron operaciones en una cochera pequeña en 1939 con 358 dólares y eventualmente construyeron una compañía muy exitosa que ahora producen más de 10000 productos como computadoras, equipo

• CASO INTERNACIONAL 14.1

  ppaulinobuezoCASO INTERNACIONAL 14.1 Administrar a la Manera Hewlett-Packard: ¿Continuará? 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera de HP? Creo que en términos generales son las

• CASO INTERNACIONAL 14.1

  gabgoINVESTIGACION EN INTERNET 2 (CAP. 14) Estadounidense David Clarence McClelland (1917-1998) logró su doctorado en psicología en la Universidad de Yale en 1941 y se convirtió en profesor en la Universidad de Wesleyan. Luego enseñó y dio conferencias, incluyendo un período en Harvard desde 1956, donde con sus colegas durante

• Caso Internacional 15.1

  lventuraCASO INTERNACIONAL 15.1 1. ¿En qué difieren los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs? R:B. Gates tenía una visión clara de lo que quería lograr en su organización, para ello incorporó un equipo de administradores de alto nivel que le ayudó a posicionar sus creaciones en el

• CASO INTERNACIONAL 15.1 Perfiles de dos Visionarios; Bill Gates y Steve Jobs

  BuscarTareasCASO INTERNACIONAL 15.1 Perfiles de dos Visionarios; Bill Gates y Steve Jobs 1. En que diferían los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve Jobs? Diferían en que Bill Gates como primera decisión fue apoyarse en otras personas que tenían los estudios necesarios para unir ideas y crecer junto

• CASO INTERNACIONAL 16.1

  Alexlr28CASO INTERNACIONAL 16.1 1.- Enliste y analice las ventajas y desventajas de la fusión Ventajas Desventajas Alta confiabilidad de ambas empresas Competencia bien establecida y posicionada Posibilidad de competir equitativamente Falta de rumbo a la hora de la creación de la nueva empresa Mayor globalización conjunta de ambas empresas Mercado

• Caso Internacional 16.1 Adminisracion 2

  oscarburgosCASO INTERNACIONAL 16.1 Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP: 1. Liste y analice los pros y los contras para la fusión: Pros: Fortalezas de HP: • Imágenes e impresiones de calidad • El servicio de Software tiene potencial de

• Caso Internacional 16.1, Investigación En Internet 1

  sandricvInvestigación en Internet 1 Busque en internet el término equipo virtual y vea cómo las compañías desarrollan y aplican herramientas para los equipos virtuales en situaciones reales. Los equipos virtuales de trabajo son una herramienta utilizada normalmente por las organizaciones en los países centrales, no así, al parecer, en los

• Caso Internacional 17.1

  jaquiositaCaso Internacional 17.1 1.) ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o una que conozca? Antes de echar a andar un plan o un proyecto se tiene que estar seguro, para que todo salga como se espera, prestarle importancia a cualquier detalle que se crea

• Caso Internacional 17.1

  donal.sandovalCASO INTERNACIONAL 4.1 DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de

• Caso Internacional 17.1 Y 18.1

  09062012Caso Internacional 18.1 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿Puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades? ¿Porque? ¿Qué dificultades puede encontrar la compañía? Si podría ya que Wal-Mart por su estrategia de ser líder en precios bajos, tendría

• Caso Internacional 17.2: Maderazza: los retos de una empresa familiar

  Freddy Villavicencio EspinozaUniversidad Técnica Particular de Loja Organización y Administración Empresarial Nombre: Freddy Stalin Villavicencio Espinoza Paralelo: A Fecha: 10/07/17 Tema: Caso Internacional 17.2: Maderazza: los retos de una empresa familiar. 1. ¿Cuáles dificultades afrontó Maderazza después del fallecimiento de su fundador? * Diana Restrepo, una mujer joven, sin formación académica y

• Caso internacional 17: Cuales dificultades afronto Maderazza despues del fallecimiento de su fundador

  tutu2009Caso internacional 17.2 1. Cuales dificultades afronto Maderazza despues del fallecimiento de su fundador. La sede de la empresa fue repentinamente destruida por un nefasto incendio que deribo la totalidad de las intelaciones tener que volver a construir una nueva sede para continuar con las operaciones la falta de planeacion

• Caso Internacional 18

  KAAB425Caso Internacional 18.2Grupo Leche Pascual 1. Concepto de la calidad en Grupo Leche Pascual. La clave del éxito de Grupo leche pascual es la calidad y la innovación continua que lo diferencia de sus competidores La calidad está asociada a la seguridad alimentaria, no solo a los procesos productivos sino

• CASO INTERNACIONAL 18.1 WAL-MART EN ESTADOS UNIDOS Y TODO EL MUNDO

  0911367Para 2001 Wal-Mart se había convertido en la segunda compañía más grande del mundo en términos de ventas, solo superada por Exxon Mobil, es el patrón privado más grande del mundo y tiene uno de los sistemas de logística más sofisticados controlado por computadoras, sin embargo, sus oficinas principales están

• Caso Internacional 18.1. Wal-Mart En Estados Unidos Y En Todo El Mundo.

  maraalarconPreguntas 1. Con la saturación de tiendas en las áreas rurales de Estados Unidos, ¿puede Wal-Mart utilizar las mismas estrategias para abrir tiendas en las ciudades?, ¿Por qué?, ¿que dificultades puede encontrar? Si, por que tiene un sistema de estrategias muy bien establecido, al igual que su estructura organizacional, la

• CASO INTERNACIONAL 18.2

  rauldx7PREGUNTAS 18.2 1. CONCEPTO DE CALIDAD EN GRUPO LECHE PASCUAL. La clave del éxito de Grupo leche pascual es la calidad y la innovación continua que lo diferencia de sus competidores. La calidad está asociada a la seguridad alimentaria, no solo a los procesos productivos sino también a las personas,

• Caso Internacional 19.1

  kennethrivasCaso Internacional 19.1¿Puede continuar el éxito de eBay?1. ¿Cuál debería ser la estrategia de eBay? ¿Cuáles son las fortalezas ydebilidades de la compañía, sus amenazas y oportunidades?a. La estrategia de eBay es que la compañía tiene una gran parte de todas las ventasde comercio-e. EBay utiliza un modelo de negocio

• Caso Internacional 2

  yilencitaCASO PRÁCTICO INTERNACIONAL 2 1. ¿A qué oportunidades y amenazas se enfrentó McDonalds? ¿Cómo las superó? ¿Qué opciones pudo haber seleccionado? * La comida rápida era y todavía es desconocida para muchas culturas. * Problemas con las franquicias, porque no cumplian con los estandares establecidos. Lo que retrazo la expansión

• Caso Internacional 2.1

  sakuindyCaso Internacional 2.1 1. ¿Qué significa Espiritualidad para usted? La espiritualidad para mi es la parte que se aplica al espíritu de cada humano… el Que Dios nos dio. 2. ¿Podría afectar la espiritualidad el comportamiento ético? Si porque todos somos humanos y cuando se trata de espiritualidad se infunde

• CASO INTERNACIONAL 2.1

  eddymoralesCASO INTERNACIONAL 2.1 ESPIRITUALIDAD EN EL CENTRO DE TRABAJO. 1. ¿Qué significa la espiritualidad para usted? La espiritualidad para mi es muy importante en nuestras vidas, nos da paz y tranquilidad ya que a la ciencia cierta no sabemos de la existencia de un ser supremo, lo podemos sentir, podemos