Auditoria De Recursos Humanos Indicadores Esenciales Para La Toma De Decisiones Y tecnicas De Control De Recursos Humanos ensayos gratis y trabajos

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Técnicas Para Pronosticar La Demanda Y Oferta De Recursos Humanos.

Técnicas para pronosticar la demanda y oferta de recursos humanos. En el campo de los recursos humanos consisten en diversas practicas que orientan a determinar cuáles serán las futuras necesidades de personal. Basadas en la experiencia: • Decisiones formales a cargo de expertos en el área. Se basan en las opiniones que emite un grupo de personas ampliamente familiarizadas con las necesidades de recursos humanos a futuro por parte de la organización. Ya que los

Enviado por anitacomparan / 1.767 Palabras / 8 Páginas
Auditoria De Recursos Humanos

Investigación de recursos humanos En el área de recursos humanos existe una herramienta a disposición de este departamento o del equipo de auditoria, se realizan experimentos de campo que comparan un grupo experimental con otro de control en condiciones realistas. Esto se hace con el objeto de obtener datos referentes a aspectos como ausentismo, tasa de rotación, nivel de satisfacción con el empleado, la compensación, la seguridad, entre otros. AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS Definición.- la

Enviado por gunner1018 / 1.133 Palabras / 5 Páginas
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

El informe de la auditoria. Es el resulto del análisis del auditor, es el resumen de su trabajo. Se puede definir como una descripción general de las actividades del personal, e incluye tanto las recomendaciones para lograr prácticas efectivas como el reconocimiento de formal de las prácticas que están logrando su objetivo. Realizar un buen trabajo de auditoria y luego no transmitir eficientemente las conclusiones, no tiene ninguna utilidad. El informe de auditoria puede tener

Enviado por teamoedu / 342 Palabras / 2 Páginas
Auditoria De Gerencia De Recursos Humanos

La Auditoría de Gerencia de Recursos Humanos, es el análisis sistemático de las políticas y prácticas de personal y la evaluación de su funcionamiento actual, y le informa a la administración acerca de la eficiencia y eficacia del programa de desarrollo. Entre los objetivos de la Auditoría de Recursos Humanos, se encuentran los siguientes: • Identificar los responsables de cada una de las actividades relacionadas con la administración de recursos humanos. • Determinar los objetivos

Enviado por makoviak43 / 1.016 Palabras / 5 Páginas
Auditoria De Recursos Humano

¿ En que consiste la entrevista como una técnica de auditoría? La Entrevista es una conversación entre dos o más personas, en la cual uno es el que pregunta (entrevistador) y otra la que responde (entrevistado). Estas personas dialogan con arreglo a ciertos esquemas o pautas de un problema o cuestión determinada, teniendo un propósito profesional. Presupone la existencia de personas y la posibilidad de interacción verbal dentro de un proceso de acción recíproca. Como

Enviado por pekejon / 1.680 Palabras / 7 Páginas
Auditoria De Recursos Humanos

CASO PRÁCTICO 4: SELECCIÓN DE PERSONAL by Juan Martinez de Salinas on October 14th, 2009 0 tweets retweet Una empresa del sector de distribución, con sede central en León y presencia en todo el territorio nacional necesita cubrir urgentemente una plaza de jefe de proyecto para su delegación de Barcelona. Esta empresa posee departamento de recursos humanos pero, debido al volumen de procesos que llevan en la actualidad, piden permiso a dirección para poder subcontratar

Enviado por neritaaaa / 384 Palabras / 2 Páginas
Auditoria De Recursos Humanos

Instituto Tecnológico De Chetumal Asignatura: Gestión Del Talento Humano. Integrantes: Loeza Güemes Ramón De J. Mis Fajardo Maricela Olan Martínez Isamar Ramírez Calzada J. Antonio Zamudio Pelissier Niccol Ashanairi. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. EVALUACIÓN UNIDAD V. EVALUACIÓN DE LA FUNCIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. PRACTICA A DESARROLLAR. Presentar un proyecto de auditoria de capital humano, desarrollando lo siguiente: 1. Diseñar plan de auditoria de capital humano para una organización del entorno como

Enviado por Isamar2009 / 2.915 Palabras / 12 Páginas
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS 1) CAMPO DE ACCIÓN: La auditoria de recursos humanos se basa en verificaciones, seguimientos, registros y estadísticas. Amplitud y profundidad de acción de la auditoria Según Dale Yoder, la auditoria de recursos humanos puede abarcar una cobertura tan amplia como las mismas funciones de la auditoria de recursos humanos (ARH) y presenta una división semejante a las divisiones de los organismos de ARH. AMPLITUD Y PROFUNDIDAD DE ACCIÓN DE LA AUDITORIA.

Enviado por yeyxtr / 538 Palabras / 3 Páginas
Indicadores De Recursos Humanos

Indicadores de Recursos humanos 1. Indicadores RRHH Genéricos • Gastos de Personal | Coste de Recursos Humanos: Es necesario llevar el control presupuestario del gasto de personal ya que es una factor determinante en la variabilidad del modelo de gestión (business model) y en la consecución del punto muerto o break-even. • Horas trabajadas | dias remunerados : Para conocer los detalles de los costes salariales el ratio horas trabajadas respecto a las horas teóricas

Enviado por diegosx_x / 1.178 Palabras / 5 Páginas
Auditoría de Recursos Humanos en una Empresa de la Localidad

AGRADECIMIENTOS Agradecemos a la Licenciada Elena Yau, egresada de la Maestría de Gerencia de Recursos Humanos de la Universidad Interamericana de Panamá, y Jefa de Recursos Humanos de CEMEX Panamá, Sección Concreto, por su valioso tiempo ofrecido para el desarrollo de la entrevista y el seguimiento posterior. OBJETIVOS 1. Realizar una Auditoría de Recursos Humanos en una Empresa de la Localidad 2. Presentar una Propuesta de Mejoramiento para la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos

Enviado por yessica2182 / 6.715 Palabras / 27 Páginas
AUDITORÍA ADMINISTRATIVA DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA LABORATORIOS BIOGENET S.A.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA MODALIDAD A DISTANCIA TESIS DE GRADO PREVIA LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE LICENCIADA EN CONTABILIDAD Y AUDITORIA C.P.A. MODALIDAD A DISTANCIA TÍTULO DE LA TESIS DE GRADO AUDITORÍA ADMINISTRATIVA DEL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA LABORATORIOS BIOGENET S.A. ELABORADO POR: MARLENE DEL CARMEN PURUNCAJAS CHÁVEZ DIRECTOR DE TESIS C.P.A. CARLOS GARCÍA QUITO – ECUADOR DICIEMBRE 2006 i CERTIFICACIÓN Que el

Enviado por politogiraldo / 7.101 Palabras / 29 Páginas
Diapositivas De Auditoria De Recursos Humanos

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS Una de las formas de garantizar y fomentar la contribución de la administración de recursos humanos a las prácticas de responsabilidad social es al comprobar su desempeño y sus resultados. La auditoria de recursos humanos se entiende como el análisis de las políticas y las practicas del personal de una organización y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorarlas. El propósito principal de esta auditoria es mostrar

Enviado por Anny2012 / 1.655 Palabras / 7 Páginas
Auditoria De Recursos Humanos

ADUITORIA DE RECUROS HUMANOS Auditoria de recursos humanos o bien de personal, es un conjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la organización, o bien, ayudar a mejorar lo que ya esta establecido, así como también a mejorar el desempeño de cada uno de los trabajadores de la organización. Las auditorias ayudan a evaluar o auditar a cada área, dentro de esta para ver si

Enviado por mherrerarod / 1.703 Palabras / 7 Páginas
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

*CONCEPTO DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA La auditoria es una revisión cuidadosa, sistemática e independiente de las actividades desarrolladas en una empresa o industria en particular, cuyo objetivo es determinar si se ajusta a los planes previstos, y/o pre-establecidos, si se aplican eficazmente y son adecuados para alcanzar los objetivos. *CONCEPTO DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS Análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa, y la evaluación de su funcionamiento actual, acompañados de sugerencias

Enviado por maggy22 / 1.175 Palabras / 5 Páginas
Tecnicas De Captacion De Recursos Humanos

Pruebas de conocimiento Las pruebas de conocimiento o de capacidad tienen como objetivo evaluar el grado de nociones, conocimientos y habilidadades adquiridos mediante el estudio, la práctica o el ejercicio.  Según la manera como las pruebas se apliquen pueden ser:  Orales  Escritas  De realización  En cuanto al área de conocimientos, las pruebas pueden ser generales cuando tienen que ver con nociones de cultura o conocimientos generales, especificas cuando indagan conocimientos

Enviado por maryhv25 / 2.361 Palabras / 10 Páginas
TECNICAS DE CAPTACION DE RECURSOS HUMANOS

La captación es la puerta de entrada de la gestión humana, debido a que es el proceso que se inicia cuando se genera una vacante. Una vacante existe cuando hay algún movimiento de personal, una renuncia, un ascenso, cuando una persona esta de reposo, cuando está de vacaciones y si la empresa requiere a una persona en ese puesto, realiza todo un estudio y análisis para cubrir dicho puesto. Captar no es más que atraer

Enviado por alfrela / 1.131 Palabras / 5 Páginas
Tecnicas Para La Toma De Decisiones

Tomar una decisión implica escoger entre varias alternativas habiendo hecho un análisis de lo que hubiera sucedido si cada una de las posibles alternativas se hubiera seleccionado, esto por lo general es un proceso difícil por aspectos como la incertidumbre que se presenta cuando no se conoce completamente la probabilidad de que ocurra un evento o las características psicológicas de quien toma la decisión, es por esto que es posible encontrar diferentes instrumentos de ayuda

Enviado por pau_isa / 743 Palabras / 3 Páginas
Auditoria De Recursos Humanos

El objetivo General de la auditoria será: Analizar si la política de los Recursos Humanos, en relación al Área de Cumplimiento legal, desarrollada durante el año 2012 se adecua con los objetivos generales de la empresa y con la estrategia global de la misma en dicho periodo. Así como la traducción de la estrategia social de planes y programas específicos. La finalidad última de este estudio deberá ser la de convertir la información sistemática y

Enviado por asesoresatapi / 257 Palabras / 2 Páginas
TECNICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

TECNICAS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN GRUPO Las Empresas u Organizaciones hoy en día son demasiado complejas para ser dirigidas o administradas por una sola persona por eso se dio la necesidad de acudir a la Toma de Decisiones en Grupo ya que estas ayudan a satisfacer las necesidades individuales y a ser más Productivas.. Afortunadamente existen Técnicas para conseguir que la toma de decisiones en grupo sean más Creativas y Ordenadas: 1. LA

Enviado por XIMENATRUJILLO / 806 Palabras / 4 Páginas
Auditoria De Recursos Humanos

INDICE Introducción 2 Auditoria de recursos humanos en la actualidad 3 Criterios de evaluación de la ARH 4 Métodos de evaluación de la ARH 4 Evaluación por listas de verificación 5 Investigaciones internas y externas de evaluación 6 Beneficios de la evaluación de la función 6 Conclusiones 7 INTRODUCCIÓN En esta unidad V que lleva por nombre EVALUACIÓN DE LA FUNCIÓN DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO, RECURSOS PARA MANTENER ARMONIA Y EQUILIBRIO PERSONAL, se

Enviado por mora357 / 1.365 Palabras / 6 Páginas
Indicadores De Recursos Humanos Intangibles

Indicadores de gestión de recursos humanos con los que se pueden medir los intangibles: Esta empresa tiene como uno de los lineamientos estratégicos: contar con la mejor gente a través de implantación de procesos que permiten atraer, retener y desarrollar el talento. Los valores compartidos en la organización son: liderazgo, compromiso, integridad, orientación a los resultados y seguridad. Podemos medirlos con estos indicadores: 1. Índice de satisfacción del empleado Constituye un indicador para la valoración

Enviado por Dmorenom12 / 380 Palabras / 2 Páginas
Auditorias De La Administración De Los Recursos Humanos

INTRODUCCIÓN El área de recursos humanos es considerada por la organización de la empresa como uno de los elementos más importantes y valioso que conforman a esta. Por ello la función que desempeña se vera de forma más notable e importante, hablando del desarrollo y avance que esta tiene, por lo cual representa una gran parte de los gastos que la organización tiene durante el ejercicios de presupuestos de la empresa, es decir, que es

Enviado por brityx / 4.411 Palabras / 18 Páginas
TÉCNICAS CUALITATIVAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

TÉCNICAS CUALITATIVAS PARA LA TOMA DE DECISIONES Cuando nosotros utilizamos técnicas cualitativas para la toma de decisiones, necesitamos recolectar información, sobre un problema dado, consultar expertos en el campo específico y confiar en su experiencia; sin embargo, esta información puede ser o no real. Por lo tanto para comprobar la veracidad de la información existen algunas técnicas como: • Lluvia de ideas • Sinectica • Decisiones por consenso • Técnica Delphi. • Técnica de la

Enviado por panfulio / 734 Palabras / 3 Páginas
Auditoria De Recursos Humanos

INTRODUCCIÓN La nueva empresa del siglo XXI demanda la necesidad de implementar una gestión integrada de los recursos humanos que posibilite adaptarse a los cambios originados en el entorno donde las mismas desarrollan su actividad y que propicie una nueva estrategia y filosofía empresarial sustentada en la base de la participación en las acciones y práctica de los recursos humanos de la organización. Como todo proceso integrado, necesita de herramienta y control para el desarrollo

Enviado por cesgat / 2.118 Palabras / 9 Páginas
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS Podemos Definir la auditoria de Recurso Humanos como el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual Una auditoría de los recursos humanos evalúa las actividades de la administración de personal en la organización con el objetivo de mejorarlas. La auditoría puede cubrir un departamento, una división o toda la corporación. Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos de

Enviado por CAVARI / 1.382 Palabras / 6 Páginas
Indicadores De Gestion En Recursos Humanos

Mayo 6 2010 Se da inicio al comité de selección con los siguientes puntos: Replanteamiento de assessment center debido al tiempo que los psicólogos están gastando realizándolo 3 veces al día. Se hace necesario activar la página de Facebook a los psicólogos puesto que es un medio de reclutamiento para cargos diferentes a impulso y para hacer ofertas a través de esta red social muy utilizada por el personal que se encuentra en búsqueda de

Enviado por Licaisabel / 230 Palabras / 1 Páginas
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS. TEORÍA AUDITORÍA Conscientes de que en la tarea de auditar la políticas y las prácticas de Recursos Humanos de la Organización lo fundamental no es la recopilación de una serie de datos o ratios de cada área, sino el estudio de la correlación entre los datos de las diferentes áreas , se ha elaborado un proyecto de auditoría que trata de asegurar que los subsistemas confluyan de una manera lógica para

Enviado por KORIIG / 1.590 Palabras / 7 Páginas
Auditoria De Los Recursos Humanos

LA AUDITORIA DE LOS RECURSOS HUMANOS La auditoría de los recursos humanos evalúa las actividades de administración de personal en la organización con el objetivo de mejorarlas. La auditoría puede cubrir un departamento, una división o toda la corporación. Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos de la corporación deben considerar las necesidades y objetivos del personal, y al mismo tiempo tener en cuenta y mantenerse en consonancia con los objetivos corporativos Beneficios

Enviado por blafis / 1.248 Palabras / 5 Páginas
AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN ENTIDADES DE SALUD

AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN ENTIDADES DE SALUD ________________________________________ La importancia de la administración de recursos humanos como una de las actividades administrativas básicas esta señalada por la necesidad de contar con el numero de personas adecuadamente calificadas para lograr eficientemente las metas de una empresa. CONCEPTO Y ALCANCE DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS La administración de recursos humanos es el conjunto de actividades encaminadas a planear y reclutar el personal

Enviado por letyenmyh / 1.032 Palabras / 5 Páginas
Auditoria De Recursos Humanos

La auditoria de recursos humanos puede definirse como el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa y la evaluación de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para mejorar. El propósito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar como está funcionado el programa, localizando prácticas y condiciones que son perjudiciales par la empresa o que no están justificando su costo, o prácticas y condiciones que deben incrementarse. La auditoria es

Enviado por teti1819 / 11.954 Palabras / 48 Páginas
AUDITORIA EN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA AUDITORIA EN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EN UNA ORGANIZACIÓN? La mayoría de los patronos han invertido tiempo, dinero y esfuerzo para desarrollar políticas, prácticas y procedimientos de recursos humanos que cumplan con la ley y que sean compatibles con la cultura corporativa de su organización. Esto puede incluir, por ejemplo, manual del empleado, guías administrativas para los gerentes, sistemas y guías de manejo de desempeño, sistemas de planificación, planes

Enviado por ivanariza / 1.137 Palabras / 5 Páginas
Técnicas auxiliares en la toma de decisiones para planeación

Técnicas auxiliares en la toma de decisiones para planeación 1. Método cuantitativo En el estudio e investigación de fenómenos sociales, se designa por método cuantitativo el procedimiento utilizado para explicar eventos a través de una gran cantidad de datos. El método cuantitativo responde a los intentos de aproximar y dar validez a las disciplinas sociales que suelen recurrir a la historia o a la filosofía para explicar y justificar lo estudiado (teoría normativa, institucionalismo), proceso

Enviado por jocalf / 3.191 Palabras / 13 Páginas
Auditoria De Recursos Humanos

3.1 AUDITORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y SU IMPORTANCIA. En primer y preponderante lugar, las auditorias de recursos humanos evalúan el trabajo del departamento de personal. Estas auditorías afectan prácticamente todos los aspectos descritos en el curso de esta obra. Cuando se verifican solo algunos aspectos parciales de todo el ciclo o sistema de la función de recursos humanos es posible que se ignoren temas que afecten el desempeño del departamento. El equipo

Enviado por jejabrother / 2.253 Palabras / 10 Páginas
5.1 AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD

5.1 AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD LA AUDITORIA DE RH La auditoría de Recursos Humanos es el análisis de las políticas, prácticas de personal y la evaluación de su funcionamiento, ya sea para corregir los desvíos como para mejorarlos. La auditoría es un sistema de control que se basa en la determinación de patrones de cantidad, calidad, tiempo y costo. Estos patrones permiten la evaluación y el control mediante la comparación con los

Enviado por Nayeligdp / 3.351 Palabras / 14 Páginas
LA SIMULACIÓN DE EVENTOS DISCRETOS COMO TÉCNICA FUNDAMENTAL EN LA TOMA DE DECISIONES DE ALTO IMPACTO .

LA SIMULACIÓN DE EVENTOS DISCRETOS COMO TÉCNICA FUNDAMENTAL EN LA TOMA DE DECISIONES DE ALTO IMPACTO . Luis Eduardo Quiñones – Consultor Senior Camilo Duque – Director 1. Introducción La simulación se puede definir como el acto de imitar un sistema real, de forma que se representen ciertas características o comportamientos clave del mismo. Es así que existen dos formas de simulación principales: real o computacional. El presente artículo se enfocará en la simulación por

Enviado por hulky / 2.419 Palabras / 10 Páginas
Auditoria De Recursos Humanos

AUDITORIA OPERACIONAL DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS La administración de Recursos Humanos es el conjunto de actividades encaminadas a planear y reclutar el personal necesario a la empresa; establecer las bases de remuneración más adecuadas; manejar con efectividad las relaciones entre empresa y empleados y de éstos entre sí; entrenar y desarrollar al personal y cuidar que éste cuente con los servicios requeridos para el desarrollo de sus actividades dentro de la empresa y

Enviado por margio2114 / 412 Palabras / 2 Páginas
Resumen Cap 17: Auditoria De Recursos Humanos. Chiavenato

CAPÍTULO Nº 17 – AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS La auditoría de recursos humanos se define como “el análisis de las políticas y prácticas de personal de una empresa, y la evaluación de sus funcionamiento actual, acompañados de sugerencias para mejorar”. El propósito principal de la auditoría de recursos humanos es mostrar cómo está funcionando el programa, localizando prácticas y condiciones que son perjudiciales para la empresa o que no están justificando su costo, o prácticas

Enviado por nomeacuerdo5 / 1.424 Palabras / 6 Páginas
PLAN DE AUDITORIA DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANO DE LA ESCUELA SUPERIOS DE COMERCIO Y ADMINISTRACION UNIDAD TEPEPAN EN LA IMPLENTACION DEL SGC

PLAN DE AUDITORIA DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANO DE LA ESCUELA SUPERIOS DE COMERCIO Y ADMINISTRACION UNIDAD TEPEPAN EN LA IMPLENTACION DEL SGC ANTECEDENTES El departamento de recursos humanos tiene como objetivo planear, organizar, ejecutar y controlar las actividades del área de recursos humanos con el propósito de promover las políticas de operación así como las políticas de calidad de la institución. Así mismo, tiene como objetivo ejecutar la labor de capacitación y servicio al

Enviado por 201039 / 1.699 Palabras / 7 Páginas
El modelo de auditoria de recursos humanos

3- Teniendo en cuenta el tema central de la problemática elegida, se deberá mencionar el referente teórico que dé fundamento a la necesidad de generar acciones para cambiar esta situación. No se trata de transcribir las teorías o conceptos vistos en el curso, sino de mostrar qué dice lo estudiado en relación al tema y por qué es necesario hacer algo para modificar ese panorama EL PROCESO DE SELECCIÓN NO INTEGRA LOS ELEMENTOS NECESARIOS PARA

Enviado por 79728152 / 1.006 Palabras / 5 Páginas
La técnica del árbol para la toma de decisiones

La técnica del árbol para la toma de decisiones En la edición anterior de Estr@tegia Magazine comenzamos a desarrollar distintas herramientas que nos van a ayudar a buscar la forma de tomar las decisiones más adecuadas teniendo varias alternativas posibles de acción. En esta edición vamos a ver una de las herramientas más interesantes y utilizadas para esta tarea. El árbol es una excelente ayuda para la elección entre varios cursos de acción. Proveen una

Enviado por maxi55229 / 1.204 Palabras / 5 Páginas
FUNCIONES Y TÉCNICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD I. FUNCIONES Y TÉCNICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1. ¿En qué consiste el reclutamiento de personal? Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. 2. ¿Cómo empieza el proceso de reclutamiento? Empieza a partir de los datos referentes a las necesidades presentes y futuras de los Recursos Humanos de la organización. 3. ¿En qué consiste la etapa de selección

Enviado por chocolatina12012 / 4.167 Palabras / 17 Páginas
Auditoria De Recursos Humanos

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD La Auditoría de Recursos Humanos es el análisis de las políticas y prácticas de personal y la evaluación de su funcionamiento, ya sea para corregir los desvíos como para mejorarlos. La auditoría es un sistema de control que se basa en la determinación de patrones de cantidad, calidad, tiempo y costo. Estos patrones permiten la evaluación y el control mediante la comparación con los resultados o el desempeño

Enviado por blanaela / 747 Palabras / 3 Páginas
LA AUDITORÍA DE LOS RECURSOS HUMANOS: UN PROCESO NECESARIO

.1 LA AUDITORÍA DE LOS RECURSOS HUMANOS: UN PROCESO NECESARIO Una auditoría de los recursos humanos evalúa las actividades de administración de personal en la organización con el objetivo de mejorarlas. La auditoría puede cubrir un departamento, una división o toda la corporación. Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos de la corporación deben considerar las necesidades y objetivos del personal, y al mismo tiempo tener en cuenta y mantenerse enconsonancia con los

Enviado por romichi / 2.101 Palabras / 9 Páginas
1. TOMA DE DECISIONES 2. TOMA DE DECISIONESDEFINICION La Toma De Decisiones Se Define Como La Selección De Un Curso De Acciones Entre Alternativas, Es Decir Que Existe Un Plan Un Compromiso De Recursos De Dirección O Reputación. En Ocasiones Los Ingeni

1. TOMA DE DECISIONES 2. TOMA DE DECISIONESDEFINICION La toma de decisiones se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación. En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su trabajo principal ya que tienen que seleccionar constantemente qué se hace, quien lo hace y cuando, dónde e incluso como se hará. Sin embargo la toma

Enviado por perico1995 / 1.932 Palabras / 8 Páginas
Auditoria De Recursos Humanos

UNIDAD 5: AUDITORÍA Y CONTROL DE RECURSOS HUMANOS 5.1 CONTROL DE RECURSOS HUMANOS. El Control de Personal consiste en la comprobación o inspección de los resultados obtenidos como consecuencia de las medidas adoptadas por el departamento de Recursos Humanos. Deberá ser periódico con el fin de poder detectar los problemas y adoptar soluciones lo más pronto posible. La realización del Control de Personal tiene 3 fases: 1) La recopilación de información que aporte datos sobre

Enviado por / 1.628 Palabras / 7 Páginas
Auditoria De Recursos Humanos

AUDITORIA DE LOS RECURSOS HUMANOS Una auditoría de los recursos humanos evalúa las actividades de administración de personal en la organización con el objetivo de mejorarlas. La auditoría puede cubrir un departamento, una división toda la corporación. Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos de la corporación deben considerar las necesidades y objetivos del personal, y al mismo tiempo tener en cuenta y mantenerse en consonancia con los objetivos corporativos Beneficios Los beneficios

Enviado por 121145 / 454 Palabras / 2 Páginas
Auditoria De Recursos Humanos

La auditoría de los recursos humanos: Un proceso necesario Una auditoría de los recursos humanos evalúa las actividades de administración de personal en la organización con elobjetivo de mejorarlas. La auditoría puede cubrir un departamento, una divisióno toda la corporación. Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos de la corporación deben considerar las necesidades y objetivos del personal, y al mismo tiempo tener en cuenta y mantenerse enconsonancia con los objetivos corporativos Beneficios

Enviado por btysha / 1.373 Palabras / 6 Páginas
Auditoria de Recursos Humano

INTRODUCCIÓN A mi punto de vista puedo considerar la auditoria de recursos humanos como un procedimiento que tiene por objetivo revisar y comprobar, bajo un método especial, todas las funciones y actividades que en materia de personal se realizan en los distintos departamentos, estos para verificar si se ajustan a los programas establecidos y evaluar si se cumplen los objetivos y políticas fijados en la empresa. La parte principal de la auditoria de recursos humanos

Enviado por r3y3z_19 / 2.940 Palabras / 12 Páginas
Indicadores De Recursos Humanos

Los 4 procesos básicos en la administración de los recursos humanos El área de Recursos Humanos es estratégica dentro de toda organización, depende de la estructura adoptada, así como de la cultura existente en la misma. Sin embargo, existen 4 procesos básicos en la administración de personal que se aplican a organizaciones de cualquier clase y tamaño, estando interrelacionados estrechamente y siendo interdependientes. Según Chiavenato, la interacción de los procesos de la administración del recurso

Enviado por apacheco21 / 821 Palabras / 4 Páginas
AUDITORIA ADMINISTRATIVA EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

AUDITORIA ADMINISTRATIVA EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Es un conjunto de procedimientos, los cuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la organización, o bien, ayudar a mejorar lo que ya está establecido, así como también mejorar a cada uno de los trabajadores de la organización. Las auditorias ayudan a evaluar o auditar a cada empleado, para ver si es el indicado en el puesto y revisar que es

Enviado por luisa_elena25 / 2.107 Palabras / 9 Páginas

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