DIRECCION ESTRATEGICA ensayos gratis y trabajos
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2º TRABAJO, DIRECCION ESTRATÉGICA I, MERCADONA
La principal ventaja competitiva es la diferenciación sostenida en la innovación. Mercadona dispone de un modelo de innovación propio que recorre transversalmente todos los procesos y métodos de la compañía, aportando a cada uno de ellos mejoras productivas y de eficiencia. Con la suma de ambos factores, la compañía no solo optimiza sus procesos, sino que consigue adaptarse con mayor agilidad y acierto a las necesidades reales de “El Jefe”. Para la compañía la innovación
Enviado por rakuly / 1.300 Palabras / 6 Páginas -
Seminario De Direccion Estrategica
Objetivo: Describe los elementos que conforman una estrategia exitosa con el fin de concluir cuál es la correcta, según las fortalezas y debilidades (internas y externas) de la empresa. Procedimiento: 1. En esta ocasión eres el administrador general de una cadena de cafetería, misma que actualmente tiene poca afluencia de clientes, debido a la facilidad de comprar café para llevar en tiendas de conveniencia y su precio bajo, en comparación de consumirlo dentro de la
Enviado por sergio28avila / 576 Palabras / 3 Páginas -
Naturaleza De La Direccion Estrategica De La Empresa
EMA 1 - LA NATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.1. Evolución de los sistemas de dirección en la empresa. En las últimas décadas ha venido desarrollándose un interés por las cuestiones relacionadas con la llamada "estrategia empresarial" y la necesidad de estudiar y evaluar el conocido como "potencial estratégico o la posición competitiva" de la empresa, motivado por la creciente complejidad del entorno que rodea la actuación empresarial. Ante la ineficacia de los modos de
Enviado por damarisortega / 3.384 Palabras / 14 Páginas -
DIRECCION ESTRATEGICA
TRABAJO ACADEMICO 1. Presentación adecuada del trabajo (redacción, ortografía, formato): (La consideración del criterio vale 2 puntos) 2. ¿Que es estrategia, emprender - hacer y resolver?, según el video mostrado (La pregunta vale 5 puntos) La estrategia Uno de los mayores campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios. La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados
Enviado por contanoritha25 / 960 Palabras / 4 Páginas -
Dirección Estratégica
Las Funciones de la Dirección Toda organización, sea empresarial o no, necesita que su acción conjunta sea gobernada. Y sea cual sea la forma de gobierno que adopte (desde la vertical hasta la muy participativa), la dirección ha de realizar ciertas funciones que se concretan en unos procesos que llevan a: 1. La determinación de los resultados a alcanzar a través de las acciones de la Organización (propósito). 2. La determinación y comunicación de las
Enviado por andreapini / 722 Palabras / 3 Páginas -
Puede sobrevivir una empresa sin Dirección Estratégica?
1. ¿Puede sobrevivir una empresa sin Dirección Estratégica? En el mundo actual y con el contexto complejo en el que se desenvuelven las empresas es muy difícil que una empresa pueda sobrevivir sin dirección estratégica, aunque puede hacerlo. Una empresa sin dirección estratégica puede sobrevivir pero esta supervivencia estaría basada en la suerte principalmente, debido a que sin un rumbo fijado y una dirección establecida estaría condenada a divagar en el peligroso mar de la
Enviado por pedroklaic / 353 Palabras / 2 Páginas -
Direccion Estrategica
República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educación I.U.T. Dr. “Delfín Mendoza” Uracoa – Edo – Monagas La Planificación Profesora: Integrantes: Consolación P Villegas Yuleisis Administración Uracoa, Febrero 2015 1) Planificación. La planeación o el planeamiento, para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen La planificación es un proceso
Enviado por carett / 1.092 Palabras / 5 Páginas -
La auditoria externa de dirección estratégica
La auditoria externa de dirección estratégica (evaluación del entorno o análisis de la industria) se centra en la identificación y evaluación de las tendencias y acontecimientos que están más allá del control de una sola empresa, como el incremento de la competencia extranjera, la migración de la población, el envejecimiento de una sociedad, el miedo de los consumidores a viajar, la volatilidad de los mercados financieros. Otros ejemplos son: la revolución inalámbrica, la biotecnología, los
Enviado por claudiadarina / 2.023 Palabras / 9 Páginas -
Será De Tal Envergadura E Importancia La Administración Estratégica Para La Gestión De La Dirección Estratégica, Que Marca Visiblemente La Diferencia Entre Una Organización Exitosa (nacional Y/o Internacionalmente) Y Una Condenada A Ser Permanentem
Para responder, si la envergadura e importancia de la Administración Estratégica marcan visiblemente en la Dirección Estratégica la diferencia entre una organización exitosa y una condenada a ser permanentemente seguidora de mercado, es importante empezar reconociendo que la Administración Estratégica es un proceso cuya implementación permite a la organización ser más productiva, propositiva y tomar riendas de su destino. Esto hace a la Administración Estratégica de vital importancia en la gestión de la Dirección Estratégica
Enviado por PECAS1975 / 427 Palabras / 2 Páginas -
Direccion estrategica de empresa
DIRECCION ESTRATEGICA DE EMPRESA PARCTICA 4 TOYSA Empresa familiar, principios año 1987 La estructura funcional: las funciones están agrupadas en varios departamentos, en esta época solo tiene un negocio. Agrupación departamentos funcionales. Estructura 1996, continua siendo una estructura funcional, en una división geográfica debido a la compra de la empresa italiana. Estructura 2001, esta estructura es cada vez con más caracteres divisionales con unidades de negocio diferentes. Se invierten sus recursos y se montan estos
Enviado por Marigelrosello / 275 Palabras / 2 Páginas -
Dirección Estrategica
DIRECCION ESTRATEGICA • La dirección estratégica es un aspecto fundamental en todo el sistema de cualquier organización, no sólo por lo que representa para su estructura organizacional interna sino también por lo que le permite obtener con relación al conocimiento y trabajo en su entorno. • La importancia de tener una dirección estratégica en cualquier empresa, independientemente del tipo que sea (microempresa, Pyme o gran empresa) y del sector al que pertenezca es que por
Enviado por MarceOrtiz18 / 421 Palabras / 2 Páginas -
EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN UNA ORGANIZACIÓN
EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN UNA ORGANIZACIÓN. La estrategia de una organización consiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir que la organización tenga excelentes resultados. Es el plan de actuación que tiene la dirección para el negocio. Una buena estrategia y su adecuada implementación son las señales más confiables de una buena dirección. La esencia de la formulación de una buena estrategia es construir una posición suficientemente fuerte y flexible para producir
Enviado por / 1.590 Palabras / 7 Páginas -
Cuestionario Dirección Estrategica
1. POR QUÉ NO SE DEBE EXPRESAR LA MISIÓN EN TÉRMINOS DE OBTENCIÓN DE UTILIDADES? Porque las utilidades son más un objetivo y un resultado de lo que hace la compañía .La misión debe proporcionar a la organización su propia identidad especial que las diferencie de otras compañías que estén situadas de manera similar. 2. EXPLIQUE LOS TRES ASPECTOS QUE DEBE INCLUIR UNA DECLARACIÓN DE MISIÓN (QUE, QUIEN Y COMO) PARA QUE SEA ESTRATÉGICAMENTE REVELADORA
Enviado por jhonnyhenry / 2.530 Palabras / 11 Páginas -
Direccion Estrategica
empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa.Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y la creación de valor añadido. En 1984
Enviado por ana868 / 940 Palabras / 4 Páginas -
Direccion Estrategica
LA ESTRUCTURA ES LA SIGUIENTE: 1. Datos generales a. Nombre- tema central b. Integrantes y funciones 2. Presentación y Justificación 3. Público objetivo (dirigido a) 4. Objetivos General y Específicos 5. Temario: a. Relación simple de los contenidos que se tratarán en el programa. 6. Estructura de la Conferencia (para un tiempo de 40 minutos) 7. Material didáctico (videos, power point, etc.) 8. Infraestructura, equipos y materiales requeridos. 9. Presupuesto (si fuera el caso) 2.
Enviado por ManNieto / 1.621 Palabras / 7 Páginas -
Examen Dirección Estratégica 1
EXAMEN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1) Una empresa industrial pretende aprovechar los recursos ociosos que tiene (materiales, tecnológicos, humanos...) para introducirse en un nuevo negocio. Teniendo en cuenta solo la información expresada en el enunciado de la pregunta ¿Cual de las etapas del proceso de dirección estratégica no se ha visto implicada en dicha decisión de carácter estratégico? a) Análisis estratégico b) Formulación de estrategias c) Implantación de estrategias 2) ¿Cual de los siguientes órganos es el
Enviado por katy1991 / 970 Palabras / 4 Páginas -
DIRECCION ESTRATEGICA COMO MPROCESO CINETIFICO
ENSAYO MODELOS PRODUCTIVOS SOCIALES, LAS ORGANIZACIONES PUBLICAS, PRIVADA Y COM UNITARIAS, CON DIRECCION EN LOS PROCESOS HUMANOS. NUEVAS PERSPECTIVAS DE LA GESTION DE LOS PROCESOS HUMANOS El Modelo Productivo Socialista estará conformado básicamente por las Empresas de Producción Social, que constituyen el origen y el camino hacia el Socialismo, aunque permanecerán empresas del Estado y empresas privadas. Venezuela ha experimentado una serie de cambios en su estructura social, económica, el gobierno dirige a la población
Enviado por mirna0101 / 305 Palabras / 2 Páginas -
DIRECCION ESTRATEGICA
DIRECCION ESTRATEGICA La dirección estratégica para el mundo de la empresa es un sinónimo de la dirección de empresas en la situación actual, dinámica y sujeta a cambio constantes. La dirección estratégica trata de situar a la empresa en este entorno. La estrategia se sitúa en un entorno de creciente complejidad de la empresa, ha crecido la importancia de la internacionalización de empresas, muchas empresas se han diversificado, y en definitiva el entorno y la
Enviado por yeltsid / 203 Palabras / 1 Páginas -
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA “La estrategia es el sentido común aplicado y consiste en ver todos los factores obvios en la perspectiva correcta" Van Molke. La Dirección Estratégica es un proceso que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado. Además, esta ventaja tiene que ser conseguida por una organización, la empresa, que es un complejo conjunto de personas, recursos, procesos, culturas, etc. que se
Enviado por jorge2015coco / 1.180 Palabras / 5 Páginas -
Dirección Estratégica
Cuando American Online (AOL) y Time Warner se unieron para formar el gigante de medios de entretenimiento y tecnología de información global de 97 millones de dólares, AOL-Time Warner, Bob Pittman qu edó a cargo de la administración del proceso de diseño y cambio organizacional . ¿La tarea de Ritman? Hallar la mejor manera de combinar las personas y lo s recursos de ambas empresa eficaz y efectivamente para crear más productos y serv icios,
Enviado por mrp557 / 701 Palabras / 3 Páginas -
Direccion Estrategica
DIRECCION ESTRATEGICA EN LAS PYMES Definir la estructura estratégica de las PYMES no es algo fácil. Ante todo, es importante separarlas del resto de las empresas. De un lado tenemos a la microempresa, la cual es por lo general un simple establecimiento en el que la persona, o un número muy pequeño de individuos producen un bien o prestan un servicio. La administración estratégica se enfoca al encaminamiento de la empresa, a la definición de
Enviado por polotellez / 720 Palabras / 3 Páginas -
Direccion Estrategica
INDICE SECCION 1 3 INTRODUCCION A LA CONTABILIDAD 3 SECCION 2 4 ESTADOS FIANANCIEROS 4 SECCION 3 7 ESTADOS FINANCIEROS 7 SECCION 4 8 LA CUENTA 8 SECCION 5 9 CONCEPTOS BASICOS DE CONTABILIDAD 9 SECCION 6 10 CONCEPTOS BASICOS DE CONTABILIDAD 10 SECCION 7 11 REGISTRO DE LAS TRANSACCIONES DE UNA ENTIDAD 11 SECCION 8 12 CREDITOS Y DESCUENTOS 12 SECCION 9 14 FONDO FIJO DE CAJA 14 SECCION 10 15 PAGOS Y
Enviado por adandomy / 4.498 Palabras / 18 Páginas -
DIRECCION ESTRATEGICA EN PAISES EMERGENTES ADMINISTRACION FINANCIERA
Introducción Las relaciones internacionales, en particular con énfasis en lo económico, pueden ser una disciplina de estudio que, como objeto de conocimiento es sumamente amplio y pertenecería a varias ciencias más generales, entre las cuales destacan las ciencias políticas, las ciencias económicas y las ciencias sociales. Es evidente que cada día es más necesaria la inserción de nuestro pensamiento científico en la realidad contemporánea y en aspectos esenciales de los procesos de integración internacional, de
Enviado por Imerssandro / 937 Palabras / 4 Páginas -
La Direccion Estrategica Como Proceso Cientifico
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO Composiciones de Colegio: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 2.437.000+ documentos. Enviado por: tracylindove 25 junio 2013 Tags: Palabras: 24 | Páginas: 12 Views: 7289 Leer Ensayo Completo Suscríbase República Bolivariana De Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para la Educación I.U.T " Mendoza" 2do trayecto. 4to trimestre- Administración Barrancas- Estado- Monagas DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO PROCESO CIENTÍFICO INDICE Introduccion Desarrollo: Principios Tecnicas organizativas
Enviado por kerly / 425 Palabras / 2 Páginas -
Direccion Estrategica
Colaboración en la Dirección estratégica ¿Cómo la gerencia moderna logra el éxito organizacional? Por: Salvador T. Porras Duarte José R. Morales Calderón Gestión estratégica Julio/Diciembre 2007 1. Globalización y organizaciones en el nuevo milenio Vivimos en una sociedad organizacional ya que todo individuo pasa la mayor parte de su tiempo en ellas; la es- cuela, el trabajo, donde compramos los productos que necesitamos para vivir, donde solicitamos servicios, donde nos divertimos, etcétera. En el mundo
Enviado por isar7 / 848 Palabras / 4 Páginas -
Dirección Estratégica
Protocolo Título Proyecto de Exportación de Jabones Líquidos Artesanales de la empresa Hema Problemática Texas, es un lugar con un gran poder de compra además de una población extensa y multicultural, razón por la cual la demanda de productos artesanales no se satisface totalmente, por ello consideramos necesario ofrecer un producto con altos estándares de calidad, innovador y precios accesibles. Objetivo De la empresa Jabones Hema es un proyecto creado con el objetivo de brindar
Enviado por Aracelijj / 1.082 Palabras / 5 Páginas -
Unidad Direcciones Estratégicas
ESTUDIOS DE MERCADO CUANTITATIVOS Los estudios cuantitativos son el método de sondeo más utilizado, con ellos conocemos de forma directa la opinión de consumidores y ciudadanos. La precisión de este tipo de estudios cuantitativos radica principalmente en la significación de la muestra no necesariamente en el número de encuestas, es decir siendo importante un número significativo de encuestas, estas tienen representar al conjunto de consumidores o usuarios sujeto del estudio cuantitativo. Empresas privadas pueden conocer
Enviado por Heatwave / 609 Palabras / 3 Páginas -
Grupo Vips Dirección Estrategica
GRUPO VIPS DESCRIPCION DE LA EMPRESA El Grupo Vips es uno de los líderes del sector de la restauración y el comercio en España: • Su oferta comercial se compone de 6 cadenas y 5 restaurantes de alta gama y una fábrica propia de sándwiches y ensaladas para llevar. • Cuentan con más de 325 establecimientos. • Están presentes en 19 provincias españolas y en Lisboa (Portugal). • Atienden a más de 150.000 clientes diarios.
Enviado por jorgekoala / 891 Palabras / 4 Páginas -
La Direccion Estrategica
La Dirección Estratégica. Su Evolución y conceptualización Se señala que fue Igor Ansoff iniciador de esta materia quien ha mediado de los años 70, planteara el término de " Strategic Management" (Dirección Estratégica), y que a partir de la dinámica de los acontecimientos que tienen lugar a fines de los años 70 y en los 80 en la economía mundial, y en la economía de EE.UU., como centro de la expansión de la posguerra, aceptaron
Enviado por desireebettyboop / 665 Palabras / 3 Páginas -
Dirección estratégica
En la explicación del cambio estructural que se ha manejado hasta ahora, en el momento en que se establece una interacción con el entorno es cuando se comienza a habar del desarrollo de estrategias. Este, puede darse de muchas formas, ya sea mediante la innovación en procesos, productos, servicios, tecnología, u otros factores productivos que generen resultados positivos dentro del marco de la gestión administrativa. Como se dijo en un comienzo, para tener una mayor
Enviado por bebepelusa / 299 Palabras / 2 Páginas -
DIRECCION ESTRATEGICA
2. ¿Que es estrategia, emprender - hacer y resolver?, según el video mostrado (La pregunta vale 5 puntos) • http://www.youtube.com/watch?v=-9mQbUq0qeI Estrategia.- Es un conjunto de actuaciones que nos permite alcanzar nuestros ideales, objetivos, el termino estrategia tiene origen militar, permiten plantear las tácticas frente a la ejecución de lo que se ha pensado ejecutar, es el arte de ganar batalla sin entrar en combate Emprender.- Es la capacidad de concebir o incubar nuestras ideas creadoras
Enviado por ELGCIEZA / 381 Palabras / 2 Páginas -
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DIRECCIÓN ESTRATEGICA La dirección estratégica se refiere a la toma de decisiones sobre los problemas más importantes que se presentan en una organización, pero también ha de procurar formular una estrategia y ponerla en práctica. La dirección estratégica consta de cuatro fases básicas e interrelacionadas: el análisis, la formulación, la implantación y el control de la estrategia. • El análisis estratégico trata de comprender la posición estratégica de la empresa y su objetivo es, configurar
Enviado por pure89 / 865 Palabras / 4 Páginas -
SEMINARIO DE DIRECCION ESTRATEGICA
Conocer la mejor manera de manejar los conflictos de las empresas conocer las estrategias adecuadas para el buen funcionamiento de la empresa. Procedimiento: 1. En esta ocasión eres el administrador general de una cadena de cafetería, misma que actualmente tiene poca afluencia de clientes, debido a la facilidad de comprar café para llevar en tiendas de conveniencia y su precio bajo, en comparación de consumirlo dentro de la cafetería. 2. Como administrador debes desarrollar una
Enviado por aranelda / 682 Palabras / 3 Páginas -
QUE ES DIRECCION ESTRATEGICA
Durante los años ochenta la dirección estratégica experimentó una serie de cambios que contribuyeron a consolidarla como un campo de estudio, si bien todavía en una fase no muy avanzada de desarrollo científico. En este tiempo, la inspiración económica substituyó casi por completo a la organizativa, mientras que el análisis estratégico se concentraba en el sector industrial, al dictado de Porter. Los noventa también han resultado un período de cambio, como consecuencia del auge del
Enviado por Sonia2888 / 1.067 Palabras / 5 Páginas -
Direccion Estrategica
• Introducción • Explicación • Checkpoint Cuando los consejo de accionistas de las tres grandes fabricantes de automóviles estadounidenses (Ford, General Motors [GM] y Chrysler), se aparecieron ante los líderes del Congreso sin un plan estratégico para pedir dinero de rescate, fueron enviados a casa con instrucciones para desarrollar un plan estratégico para el futuro. Austan Goolsbee, uno de los principales asesores económicos del presidente Obama, dijo: “Venir a pedir ayuda para el rescate sin
Enviado por isajuan / 783 Palabras / 4 Páginas -
La Dirección Estratégica
La Dirección Estratégica Resumen La dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados empresariales, de este modo se pueden cumplir los objetivos no solo de satisfacer la necesidad, también en la decisión que la empresa necesita para obtener un crecimiento ordenado y rentable. Este proceso debe realizarse de forma periódica y revisarse cada vez que un cambio importante se produzca en cualquiera de los múltiples aspectos que afectan a la empresa. Abstract The
Enviado por yagu / 659 Palabras / 3 Páginas -
DIRECCION ESTRATEGICA DE PROYECTOS Y LA EMPRESA
DIRECCION ESTRATEGICA DE PROYECTOS Y LA EMPRESA Un modelo conceptual es aquel que presenta una idea de lo que algo debería ser en general, o una imagen de algo formado mediante la generalización de particularidades. A cambio, un modelo operativo es el que se usa en realidad en las empresas. Las principales características de los Modelos Conceptuales de la Planeación Estratégica son: • Premisas De Planeación Premisas significa literalmente lo que va antes, lo
Enviado por MirianKarina / 5.069 Palabras / 21 Páginas -
PLANEACIÓN Y DIRECCION ESTRATEGICA.
PLANEACIÓN Y DIRECCION ESTRATEGICA. CASO ESTUDIO N° 1 1).- ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de Parcelforce? Antes de responder consulte qué es una estrategia operacional y luego sustente su respuesta. La estrategia Operacional es un Plan de acción a largo plazo para el área de operaciones, en el que se recogen los cursos de acción a seguir para alcanzar los objetivos. Se desarrolla con el propósito final de
Enviado por raulel1 / 2.272 Palabras / 10 Páginas -
PREGUNTAS PARA LA EVALUACIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
PREGUNTAS PARA LA EVALUACIÓN DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA GRUPO #N 2 1. Qué representa el Diagnostico Estratégico de una empresa? Un diagnóstico estratégico de una empresa representa identificar sus puntos fuertes y débiles, es decir, determinar su perfil estratégico y configurar la forma y condiciones en que dicha empresa trabaja y puede competir. 2. ¿Cómo elaborar una matriz de PCI? La matriz de PCI se elabora teniendo en cuenta los siguientes pasos: Se elaboran cuatro
Enviado por Azwy123456 / 675 Palabras / 3 Páginas -
Planificación Y Dirección Estrategica
1. ¿Cuál podría ser un ejemplo de una estrategia operacional ejecutada por parte de parcelforce? Una estrategia operacional para un negocio es el plan de la empresa para llevar a cabo las operaciones con miras de lograr una serie de objetivos. Las líneas de estrategias operativas definidas por Parcelforce son: 1. Mejorar servicio al cliente a través de entregas con alta calidad y atención a las necesidades del cliente para alcanzar una ventaja competitiva 2.
Enviado por Nelisare / 363 Palabras / 2 Páginas -
DIRECCION ESTRATEGICA
MARCO TEORICO Es un hecho que en toda empresa tanto a nivel privada como de gobierno, se buscan excelentes resultados en los procesos clave que se desempeña, de ahí que diversas empresas analizan los resultados obtenidos a cierto periodo e incluso si existieran empresas homogéneas que pertenecen al mismo giro, los comparativos están a la orden del día. Como dice Garrison (2011) Toda organización pequeña o grande debe ser responsable de planear, organizar recursos, dirigir
Enviado por liz1392 / 265 Palabras / 2 Páginas -
Dirección Estratégica
Área: Fundamentos de Dirección Asignatura: Dirección Estratégica Caso: Ikea Pregunta 1 Elabore un diagnóstico FODA y QP (Querencia Política) y RS (Responsabilidad Social) FODA FORTALEZAS OPORTUNIDADES Alianza estratégica con los proveedores Innovación Cuida el medio ambiente Su cultura es producir a bajo costo Ingresar a mercados no explorados que cumplan con la normativa de países desarrollados. DEBILIDADES AMENAZAS Solo se instala en países desarrollados, por lo que el mercado se reduce El ingreso a mercados
Enviado por toninobc / 813 Palabras / 4 Páginas -
DIRECCION ESTRATEGICA
1-Explique las diferencias entre un negocio individual, una sociedad y una compañía limitada. ¿Cuáles son los beneficios de cada uno de estos tipos de organización? ¿Cuáles son sus desventajas? Un Negocio Individual está integrado por una sola persona, se trata de “un modelo simple de desarrollar, ya que no posee un proceso de documentación muy exigente”(pag . T.P).La principal ventaja es que al estar en una sola mano permite el control total, la persona deduce
Enviado por pampaa2000 / 686 Palabras / 3 Páginas -
Tema 1. Dirección Estratégica Y Organizaciones Turísticas
TEMA 1: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y ORGANIZACIONES TURÍSTICAS 1.1 ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA? 1.1.1 EL PUNTO DE VISTA DE LA ESTRATEGIA -Visión a largo plazo: Piensa en un futuro, existe una planificación. (Desarrollar recursos, tecnología, crecer, posicionarse en nuevos mercados, etc). -Visión global: función encomendada a la alta dirección. Permite establecer en qué negocios se quiere situar la empresa hasta quiénes son los agentes por los que la org.ttca está interesada. -Sistema abierto: Se encarga de
Enviado por Beamunher / 1.040 Palabras / 5 Páginas -
Direccion Estrategica
Universidad Interamericana de Panamá Maestría en Administración con Especialización en Negocios Internacionales Dirección Estratégica Nombre: Laysa Camarena Cedula: 3-713-2307 Análisis “CURAR EL ALMA” Y QUE IMPORTA AHORA Asegurar que maximizando sus riquezas y acciones la empresa tendrá un éxito total al final de cada año, en esto se equivocan o nos equivocamos muchos. Es muy cierto que muchas veces querer maximizar las riquezas carece de poder para movilizar las energías de cada empleado. Un empleado
Enviado por laysaleo7 / 611 Palabras / 3 Páginas -
Direccion Estrategica
CASO PRÁCTICO N°2: SOPROLE S.A. En 1948 Soprole inició sus actividades en Diagonal Santa Elena 2605, lugar en el cual aún están sus oficinas centrales. Entonces fabricaba leche pasteurizada, quesos frescos y mantequilla, concentrando sus ventas básicamente en Santiago. La distribución era casa por casa, llevando sus productos cada día a todas aquellas personas y familias que tuviesen acciones de la empresa y a los pequeños almacenes que, en esa época, eran su único canal
Enviado por udla2015 / 7.106 Palabras / 29 Páginas -
Seminario De Direccion Estrategica
2. Desarrolla un reporte, dentro del cual amplíes los siguientes puntos: o Información organizacional de la empresa indicada (situación actual): b. Organigrama de la empresa c. ¿Qué tipo de cultura organizacional maneja la empresa? d. Identifica el sistema de información que utiliza Casas Arko se ha empeñado en obtener un crecimiento considerable, siempre estando innovando en sus construcciones y ofreciendo calidad a sus clientes, así como sistemas de pago que ayuda a sus clientes, buscando
Enviado por naaie / 876 Palabras / 4 Páginas -
Direccion estrategica
Nombre completo del alumno. Gumaro Yoel Gonzalez Montemayor Matricula: al027155 Nombre del Curso: Economía Módulo 2: Tema 6 Fecha: 19 de Septiembre del 2014. Profesor: Emilio Alberto Quijano Domínguez Caso. Título: Cómo se afronta una crisis fiscal. Estimado Luis Arturo Lozano Escárcega, he analizado tu aportación de la Evidencia 1 – Análisis del Caso Cómo se afronta una crisis fiscal. Y con respecto a lo que comentas: “La crisis de México del 2009 en generada
Enviado por yoelgzz / 318 Palabras / 2 Páginas -
Direccion estrategica
DIRECCION ESTRATEGICA 2B Pregunta 1 Corresponden a factores económicos, estratégicos y emocionales que mantienen a las organizaciones compitiendo en una industria, a pesar de que los rendimientos son bajos e incluso negativos. Esta descripción corresponde a: Seleccione una: a. Responsabilidad social b. Barreras de salida c. Cultura organizacional d. Economía de escala e. Barreras de entrada Pregunta 2 Entre las estrategias genéricas existentes, podemos encontrar: l. Liderazgo en costos ll. Diferenciación lll. Crecimiento Seleccione una:
Enviado por jlagosg / 1.049 Palabras / 5 Páginas -
Direccion Estrategica
Apple (en el 2013): Cómo mantener una ventaja competitiva? 22 de abril 2013, 23:23 Después de un día agitado, un exhausto Tim Cook está llegando de vuelta en headquar-tros de Apple en Cupertino, California. El CEO de Apple está tratando de encontrar un poco de tranquilidad para mirar por encima de los acontecimientos del día y manejar algunos e-mails. Habiendo unió a Apple en 1998 como CEO Vicepresidente Senior de Operaciones a Nivel Mundial, Cook
Enviado por pepieri / 8.205 Palabras / 33 Páginas