Comportamiento organizacional

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  StefSan¿QUE ES EL MODELO DE LAS CARACTERISTICAS DEL TRABAJO? Modelo de las Características del Trabajo Las investigaciones sobre la motivación se centran cada vez más en enfoques que relacionan los conceptos sobre esta con cambios en la manera en que esta está estructurada. Los estudios sobre diseño del trabajo proporcionan

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  jhonjalo.93Muy bien se nos señala, que el comportamiento organizacional es un estudio en el que se investiga el impacto que tienen los individuos, grupos y/o estructuras en lo referente a la conducta dentro de las organizaciones, con el objetivo de aplicar estos conocimientos para mejorar la eficacia de tales organizaciones.

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  MarlenePinoIntroducción Todas las organizaciones están constituidas por personas. Las personas requieren de las organizaciones para poder alcanzar sus objetivos personales. Las organizaciones requieren de las personas para alcanzar sus objetivos organizacionales, es por ello que las organizaciones están constituidas principalmente por personas. Personas y organizaciones se necesitan y buscan alcanzar

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  densofematEstructura de los grupos y equipos de trabajo. Liderazgo formal: en general, los grupos de trabajo tienen un líder formal señalado con un titulo como gerente, supervisor, capataz. Este líder cumple un papel importante para el éxito del grupo. Roles o papeles: conjunto de pautas de conducta esperadas y atribuidas

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  xakelinCapítulo 6 “CONCEPTO DE MOTIVACION” 1. ¿Cuáles son las primeras teorías de la motivación? ¿Qué tanto se ven apoyadas por las investigaciones? La década de 1950 fue un periodo fructífero para el desarrollo de los conceptos de motivación, pues se formularon cuatro teorías específicas sobre ella, las que aun cuando

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  Ross33Índice Capítulo I: Introducción Capítulo II: Desarrollo del Tema 3. “El Grupo en la Organización” 3.1 Grupos. Definiciones 3.2 Tipos de Grupos 3.3 Elementos que fomentan un Grupo 3.4 Conflicto Organizacional 3.5 Proceso de Comunicación 3.6 Organización Informal 3.7 Trabajo en Equipo 3.8 Diferencias entre Trabajo y Equipo 3.9 Liderazgo

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  silvinadelcarmenAdam Smith Contribuye a la doctrina económica clásica; perosu enseñanza en La riqueza de las naciones el cual refleja una defensa de las ventajas económicas que se cosecharían las organizaciones y la sociedad de la división del trabajo (llamado:“especialización laboral). El cual esto aumentaría la productividad al incrementar la capacidad

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  luznelydaOBJETIVOS Objetivo General: • Mostrar la cultura organizacional en la gestión de recursos humanos como ventaja competitiva de una empresa Objetivos Específicos: • Dar a conocer los conceptos y generalidades de la cultura organizacional y señalar sus aspectos más relevantes. • Mostrar los tipos de clima organizacional y sus características

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  cgdonosoPrimero que todo debemos realizar el análisis de la situación y el diagnostico para determinar bien cuáles son los focos importantes del problema y así poder generar acciones para aplacar y revertir las situaciones actualmente ocurridas. En el corto plazo debemos comenzar con acciones que motiven y preparen a los

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  nestore1992Percepción y Toma de Decisiones Individual Lo que entiendo por percepción, es la interpretación que cada persona le da a cierta situación o cosa. Y estoy de acuerdo en que diferentes personas pueden ver la misma situación o la misma cosa, pero pueden interpretarlo de distinta manera. Esto es por

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  josept2707CAPÍTULO V ÁREA: RELACIÓN CON EL JEFE INMEDIATO OBJETIVO: Crear un ambiente de relaciones armoniosas entre jefe y colaborador, y que al mismo tiempo el colaborador logre la confianza de su jefe para la delegación de tareas. DIAGNÓSTICO: El resultado de la evaluación muestra que, en opinión del 63% de

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  yulinrtIntroducción La evaluación de desempeño constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentación sobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la dirección de otros empleados deben evaluar

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  atenascristalUNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA TEMA: GESTION DE LA PERSONALIDAD EN LA EMPRESA CURSO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL PROFESOR: MALAGA ARCE, LITTA YORKA. BLOQUE: VIRTUAL04ADM INTEGRANTE: • SEGURA SIFUENTES, ATENAS CRISTAL. Cód. 0820214 LIMA – PERÚ 2013 El Viejo Aurelio A.- Determinación del Perfil de personalidad del trabajador de la empresa. Esta

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  Julianaacevedo3COMUNICACIÓN ASERTIVA La comunicación, un proceso vital para el ser humano, si una persona no sabe comunicarse con claridad o escuchar con eficacia y empatía, está limitando su desarrollo profesional y crecimiento como ser humano, de ahí la necesidad de establecer auténticas relaciones con los demás. La comunicación asertiva es

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  ornela86Capitulo N° 2 -Actividad de Repaso- 1) ¿Qué características biográficas pronostican mejor la productividad? ¿El ausentismo? ¿La rotación? ¿La satisfacción? En general se piensa que la productividad se reduce con la edad, se asume que las destrezas de un individuo (velocidad- agilidad- coordinación) disminuyen con el tiempo y que el

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  andrearomoUNIDAD 2: EL INDIVIDUO: 2.1. Personalidad, emociones, habilidades y aprendizaje. PERSONALIDAD. • DEFINICIONES  Allport: Es la organización dinámica dentro del individuo, de los sistemas psicofísicos que determinan sus ajustes especiales al ambiente  Es la suma de las formas en que el individuo se relaciona e interactúa con los

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  etseli09La diversidad cultural (individual o empresarial) no es algo nuevo, está ligada a la misma existencia de la humanidad y es algo que está en nuestro entorno de manera permanente. Dependiendo de la responsabilidad que le impregnemos, así veremos prosperar o sucumbir nuestra actuación en el campo de los negocios

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  valeulloa1Monografías Nuevas Publicar Blogs Foros Busqueda avanzada Monografias.com > Administracion y Finanzas > Recursos Humanos Descargar Imprimir Comentar Ver trabajos relacionados Página anterior Volver al principio del trabajo Página siguiente El poder y la política (página 2) Enviado por Victoria Carolina Ortega Silva Partes: 1, 2 La autoridad se relaciona

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  erikagm15Modelo Ventajas Desventajas EL MODELO AUTOCRÁTICO Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar. Haz esto o esto otro, lo que significa que el empleado que no cumpla órdenes será sancionado. Esta autoridad se delega por derecho de mando a las personas que corresponda. La dirección cree saber

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  Mario020713F. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL • CAPACIDADES • MOTIVACION CAPACIDADES FISICAS Las capacidades físicas son las cualidades internas que tiene cada persona y que le permiten realizar actividades motrices (también llamadas capacidades coordinativas y capacidades condicionales). Estas forman parte de la condición física de una persona. • La fuerza: Es la capacidad

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  aminadabcvCultura organizacional .Como hemos estado viendo no todas las personas no pensamos igual ya que todos somos diferentes unos a otros y eso incluye lo que es nuestra cultura que no es más que nada que las costumbre o cosas que hacemos o creemos. Cada organización tiene sus propias características,

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  asfdgrLa personalidad arroja lineamientos generales que sirven para mejorar el desempeño laboral. Como tal puede ayudar a mejorar las decisiones de contrataciones, transferencias, y ascensos. Como las características de personalidad crean parámetros para el comportamiento de los individuos, nos prestan un marco teórico para pronosticar la conducta. Los que son

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  samymaraUNIVERSIDAD DE GUADALAJARA CUCEA DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN CURSO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ________________________________________ TEMA 1 - (1COR1) 1.1. ¿Quiénes son los gerentes de una organización? Son aquellas personas que logran las metas determinadas por medio de la demás gente. Son los individuos que supervisan las actividades y logran determinadas metas por

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  kyma16Comportamiento Organizacional 1.1 Implicación de los valores en la cultura organizacional; integridad, responsabilidad, innovación y actitud emprendedora. Cultura organizacional: valores y creencias compartidas, subyacentes a la identidad de una organización. La cultura organizacional es “un conjunto de supuestos compartidos e implícitos, que dan por sentado en un grupo, el cual

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  janiuc1. RESUMEN EJECUTIVO (pauli) El resumen ejecutivo debe presentarse en una página Debe comunicar lo que pretende lograr y los involucrados La propuesta presentada en el Resumen ejecutivo debe ser clara y simple, es muy importante especificar la necesidad comercial del producto o servicio, es decir que lo hará diferente

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  yazydg201. Historia de la empresa: La empresa Perú Jackard S.A.C, fue creada en los años 70 por el señor Cubas, padre del actual gestor Charles Cubas. Esta organización, comenzó sus actividades comerciales en la cuadra 6 de Gamarra, en donde algunos emprendedores se reunían para desarrollar sus futuras negociaciones en

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  yazydg20  1. Historia de la empresa: La empresa Perú Jackard S.A.C, fue creada en los años 70 por el señor Cubas, padre del actual gestor Charles Cubas. Esta organización, comenzó sus actividades comerciales en la cuadra 6 de Gamarra, en donde algunos emprendedores se reunían para desarrollar sus futuras negociaciones

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  AnaTemoche24Comportamiento organizacional El comportamiento organizacional es una disciplina, ello significa que tiene un campo de estudio bien definido, con un acervo común de conocimientos. La cual estudia tres determinantes de la conducta en la empresa: individuos, grupos y estructura. 1. ¿Qué estudia? El comportamiento de los trabajadores 2. ¿Dónde? En

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  Antonio_69PRESENTACION En el presente trabajo cuyo título es Comportamiento Organizacional se pretende investigar cualitativamente temas referidos al estudio de personas y a los grupos que actúan en las organizaciones. Esta distribuido de forma tal que se tocan los puntos principales de este tema y se analizan brevemente a fin de

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  callotetoComportamiento Organizacional Caso I. Diana es una persona, capaz de transmitir sus ideas claramente. Por su forma de expresarse, parece que es bastante ambiciosa y desea progresar en su trabajo. Aunque los respeta, a menudo cree que sus compañeros/as no están a la altura del trabajo encomendado, y se lo

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  00LisethComportamiento Organizacional Comportamiento organizacional: Es un Campo de estudio en el que se investiga el impacto que el individuo, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de la organización, con la finalidad de aplicar este conocimiento a la región de la eficacia de tales organizaciones. Es una gran cantidad

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  AdamdamianComportamiento organizacional Introducción: Anteriormente, se les prestaba poca atención a los empleados, pues las organizaciones se basaban en los aspectos técnicos de la administración y no en la importancia del trato personal; los estudios de comportamiento humano recibían una atención mínima hasta que con el transcurso del tiempo se le

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  Jessica941ANÁLISIS DEL MODELO DE APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL: En la actualidad se están produciendo cambios muy importantes tanto en las actividades empresariales y económicas, estos efectos se ven reflejados en el comportamiento y funcionamiento de las organizaciones, de esta manera se está generando la etapa pos-industrial o la era del conocimiento, en

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  LuisroagrGlosario Comportamiento: Es la forma de proceder que tienen las personas ante los diferentes estímulos que reciben y en relación al entorno en el cual se desenvuelven. Comportamiento Organizacional: Es el estudio del comportamiento humano en el lugar de trabajo, la interacción entre las personas y la organización. Conducta: Es

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  cami98765I. Respecto a los componentes de la actitud, describa la situación de entrada de Branson en la oficina de la filial chilena y el efecto que él intenta lograr en sus colaboradores. En cuanto a la actitud de entrada de Branson, se puede analizar bajo la frase que él dice

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  pancholopez94El comportamiento se refiere a los actos y actitudes de las personas en la organización. Los administradores enfrentan una gama de desafíos en el siglo XXI en donde las emociones inciden fuertemente en las decisiones contribuyen a flexibilizar la conducta frente a los grandes cambios que se dan en procesos

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  samayoaDesarrollo Histórico del Comportamiento Organizacional ADAM SMITH Concluyo que la división de trabajo aumentaría la productividad al incrementar la capacidad y la destreza de cada trabajador, al ahorrarse el tiempo que se pierde en cambiar las tareas y al fomentar el invento de equipo y maquinaria que no requieran mano

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  sdvbhujkLos atributos dela personalidad de mayor influencia en el CO.- se consideran aquí a estos llamados pronosticadores que se encontraron dentro de las organizaciones: Locus de control o lugar de control.- hay personas que piensan que ellos son responsables de su estilo de forma de vida y su destino. De

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  ingridlanzUnidad 1 Fundamentos del comportamiento organizacional Introducción Cada campo de las ciencias tiene una base filosófica de conceptos fundamentales que guía su desarrollo. Por ejemplo, en contabilidad, un concepto fundamental es que por cada debito existe un crédito. En física, la filosofía básica es que los elementos de la naturaleza

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  lizsol1010COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL - ROBBINS LA IMPORTANCIA DE LAS APTITUDES INTERPERSONALES Reconocer la importancia del desarrollo de las aptitudes interpersonales de los gerentes con la necesidad que tienen las organizaciones de reclutar y conservar empleados de alto rendimiento. Tiene mucho más importancia la calidad de trabajo del empleado y el apoyo

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  chory17CAPITULO 1: ¿Qué es el comportamiento organizacional? LO QUE HACEN LOS GERENTES. Los gerentes toman decisiones, asignan recursos y dirigen las actividades de otros a fin de alcanzar ciertas metas, realizan su trabajo en una organización. Funciones de la gerencia: Henri Fayol dice que los gerentes realizan cuatro funciones: Planear:

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  aguerrar25HISTORIA: Rocío Guerra estaba buscando con quien formar una empresa, tenia la idea pero exactamente no sabía cual, ella decide buscar socios (as) para que la ayudara a concretar la idea, necesitaba personas creativas, innovadoras y muy responsables, el día 24 de abril se encuentra con 5 compañeras de estudio,

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  anitamendozaINTRODUCCIÓN El comportamiento organizacional remite a los distintos tipos de relaciones que se establecen en una empresa. Por una parte, ayuda a comprender las relaciones de los trabajadores entre sí, también ayuda a entender la influencia que el entorno ejerce sobre la empresa, analiza la estructura de un negocio puesto

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  tlalyAl escuchar comportamiento organizacional nos preguntamos que será esto, tendrá que ver con mi educación, modales o valores inculcados, será la manera en que actuó camino mis gestos además y manera de hablar. La mayoría de nosotros tenemos una vaga idea de lo que esto realmente significa. El comportamiento organizacional

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  drengifo27PRIMERA TAREA: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Entrevista y pregunta a una persona que esté trabajando en este momento, pregúntale cómo es el comportamiento organizacional de su organización e identifica cual es el modelo de Comportamiento Organizacional que predomina en ella. Realiza esta actividad a través de este mismo medio en la parte

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  JISLEYKACONCEPTOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. • Según Robbins, el comportamiento organizacional (frecuentemente abreviado CO) es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de

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  jorget12Capítulo 1 ¿Qué es el Comportamiento Organizacional? Antes, los programas de las escuelas de negocios se centraban casi exclusivamente en los aspectos técnicos de la administración, y en los cursos de economía, contabilidad, finanzas, etc. Sin embargo, en los últimos 15 años, se han dado cuenta la importancia que tiene

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  BONYESegunda parte. Elección de gerente general. Andrea Suárez, Gerente de Ventas, tiene 45 años, es divorciada y tiene a su cargo a dos hijos ya mayores. Ingresó en la empresa hace 18 años, como vendedora auxiliar. Al comienzo, estudiaba mientras trabajaba. Llegó a obtener así un título de analista de

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  Sata61 Caso: EMPRESA SUMINISTROS INDUSTRIALES THRIFTY Eran las primeras horas de la mañana del 4 de marzo, y Mike Lawrence estaba tan ilusionado como preocupado al abrir la puerta de su empresa Suministros Industriales Thrifty al noreste de Detroit. La noche anterior él y su padre, Irvin Lawrence, habían firmado

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  25526538CAPÍTULO XIII I Parte. Pensemos en cuestiones administrativas 1. ¿La importancia de saber sobre CO difiere en base al nivel del gerente en la organización? Si es así, ¿de qué forma? Sí no es así, ¿por qué no? Sea específico. No importa el nivel que tenga el gerente, al fin