Estrategia Corporativa Para Una Empresa De Cosméticos Creada ensayos gratis y trabajos
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Estrategias Corporativas.
5. estrategia corporativa. La estrategia corporativa se refiere a la filosofía de negocios, la dirección y las técnicas utilizadas para orientar a la organización a cumplir su misión y sus objetivos. Una estrategia es un plan o un mapa de ruta que te ayuda a alcanzar tus objetivos. “La estrategia corporativa por definición es la manera en que una compañía crea valor a través de la configuración y coordinación de diferentes negocios y actividades en
Enviado por nestoradrianagui / 521 Palabras / 3 Páginas -
Desarrollo De Estrategias Corporativas
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS DEFINICION DE ESTRATEGIA. Determinación del propósito (o misión) y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa. La Estrategia es el programa, general de una organización para definir y alcanzar sus objetivos, formulación de la misión y los objetivos. Persigue mejorar y defender la competitividad de la empresa. Requiere los establecimientos de políticas y objetivos operativos Conceptualización de estrategia corporativa. Es aquella que está relacionada con el objetivo y
Enviado por choya / 4.112 Palabras / 17 Páginas -
Estrategia corporativa de una fábrica de muebles
1.- Estrategia corporativa de una fábrica de muebles: Ya que el objetivo de nuestra empresa es competir en el mercado con las diversas empresas del mismo rubro, debemos tener una diferenciación en los productos y servicios. Innovar a través de la demanda que establece el comercio y nuestros clientes. Tener mayor cercanía con nuestros clientes. Utilizar en nuestros productos, la última tecnología para poder hacer la entrega de estos de una manera más rápida. Realizar
Enviado por airbus380 / 380 Palabras / 2 Páginas -
Estrategias De Empresas
Investigación sobre áreas protegidas. 1. ¿Qué es un área protegida? ¿Qué es lo que se conserva y preserva en las áreas protegidas? R/. Un área protegida es un espacio geográfico claramente definido, reconocido, dedicado y gestionado, mediante medios legales u otros tipos de medios eficaces para conseguir la conservación a largo plazo de la naturaleza y de sus servicios eco sistémico y sus valores culturales asociados. R/. Las áreas protegidas son esenciales para conservar la
Enviado por CarlosEnamorado2 / 1.107 Palabras / 5 Páginas -
Análisis de las estrategias corporativas de las compañías de transporte aéreo
Ángel castro Requis Análisis de las estrategias corporativas de las compañías de transporte aéreo. INTRODUCCION El sector del transporte aéreo en España es un mercado muy competitivo. El número de pasajeros de vuelos del mercado español creció un 7,1% hasta alcanzar los 11,9 millones de viajeros en marzo del 2015. El destino de los 11,9 millones pasajeros, se distribuye de la siguiente manera: Millones de pasajeros España - España 2,39 España -Norteamérica 0,204 España -
Enviado por PEPECAR2 / 762 Palabras / 4 Páginas -
Estrategia Corporativa
Estrategia Corporativa Se inicia con una clara expresión de los objetivos de la empresa, objetivos de utilidades, de sobrevivencia, sociales y de rendimiento sobre la inversión, de participación en el mercado o de crecimiento. Esto requerirá considerar 4 componentes de una buena estrategia: CLIENTES, PROVEEDORES, COMPETIDORES Y LA COMPAÑÍA. La estrategia corporativa dirige a las estrategias funcionales debido a que estas se hallan contenidas dentro de la primera. La estrategia corporativa se hace realidad a
Enviado por frankes18 / 1.073 Palabras / 5 Páginas -
MANUAL DE IMEGEN CORPORATIVA EMPRESA AVIANCA
INTRODUCCIÓN La identidad corporativa es parte del diseño gráfico y tiene rasgos físicos como los elementos icónico-visuales, signos de identidad, etc. válidos para la identificación de la empresa desde su entorno. En otros términos se incorpora en los rasgos físicos todo lo que se percibe de la empresa desde fuera; es el caso del logotipo de la marca y su adaptación al membrete en su documentación, así como los colores que utiliza para diferenciarse de
Enviado por 7456pablodavid / 3.291 Palabras / 14 Páginas -
ESTRATEGIA CORPORATIVA DE APPLE
5.- EL TIPO DE ESTRATEGIA CORPORATIVA QUE LA EMPRESA HA ADOPTADO APPLE: APPLE es una empresa multinacional estadounidense de gran éxito fundada en 1976 que diseña y produce equipos electrónicos y software. Entre los productos de hardware más conocidos se encuentran La Macintosh, el iPod y el iPhone y en Software el sistema operativo Mac OS X, el explorados iTune, la suite iLife (Software de creatividad y multimedia), iWork (Software de productividad), Final Cut Studio(Software
Enviado por ringeril / 373 Palabras / 2 Páginas -
Estrategia Corporativa
1. DEFINICION DE ESTRATEGIA determinación del propósito (o misión) y de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa La Estrategia es el programa, general de una organización para definir y alcanzar sus objetivos• formulación de la misión y los objetivos• Persigue mejorar y defender la competitividad de la empresa.• Requiere los establecimientos de políticas y objetivos operativos. 2. DIRECCION ESTRATEGICAPlanificación Análisis Control Estratégica estratégico Estratégico 3. Planificación Estratégicainstrumento de cálculo económico que facilita
Enviado por xett0 / 2.796 Palabras / 12 Páginas -
Evaluar la estrategia corporativa de CENCOSUD durante los años 2010-2014
Integrantes: Natalie Álvarez Katherine Concha Alexis Navarrete Marjorie Toro Profesora: Marta Bahamondes Concepción, 08 de junio 2015 Índice Objetivos del trabajo 3 Objetivo General 3 Objetivos específicos 3 Cencosud año 2014 3 Historia Corporativa 3 Crecimiento histórico de Cencosud 5 Análisis Estratégico 6 Análisis Corporativo 6 Visión 6 Misión 6 Estrategia de Cencosud 7 Objetivos y metas 7 Objetivos año 2010 7 Metas año 2010 8 Objetivos año 2011 9 Metas año 2011 10 Objetivos
Enviado por katherine15041 / 2.987 Palabras / 12 Páginas -
El Dilema Del Prisionero: Desde La Teoría De Los Juegos Hasta La Estrategia Corporativa
Dentro de la rama de las ciencias sociales existe una especialidad que describe y estudia los procesos decisionales. A este campo del saber se le suele llamar “Teoría de los Juegos” (a partir de ahora TJ). ¿En qué consiste el Dilema? Dentro de la rama de las ciencias sociales existe una especialidad que describe y estudia los procesos decisionales. A este campo del saber se le suele llamar “Teoría de los Juegos” (a partir de
Enviado por aandaluzv / 2.006 Palabras / 9 Páginas -
LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS DE DESARROLLO, ADOPTADAS POR EL GRUPO ANGLARIL.
QUE SE PIDE DESARROLLAR • EN BASE A LA INFORMACIÓN PRESENTADA, DESCRIBA DE MANERA DETALLADA LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS DE DESARROLLO, ADOPTADAS POR EL GRUPO ANGLARIL. El propósito de la estrategia es mejorar la posición respecto a los competidores. Para la creación de nuevas UEN la empresa Sofía ha implementado a la producción la elaboración de alimento balanceados, granja reproductora de pollos, planta de incubación, granja de engorde de parrilleras, matado de aves, cabaña de porcinos,
Enviado por matiascaririos / 1.730 Palabras / 7 Páginas -
Capitulo 10 hills estrategia corporativa
Estrategia corporativa: diversificación relacionada y no relacionada cap 10 hill Estrategia de diversificación: decisión de una empresa de ingresar a una o mas industrias nuevas para aprovechar sus competencias distitintivas existentes y modelo de negocio -Ingresar a nuevas indusgtrias, distintas del centro de una empresa o de la industria original, para hacer nuevos tipos de productos que se pueden vender de manera rentable a los cluentes en esas nuevas industrias. -No es compatible con el
Enviado por vasquezmaca / 2.869 Palabras / 12 Páginas -
Trabajo de corporativa: Empresa Acuyser (Atención de Cuidados y Servicios)
AUTOR(ES) BRANDON GALVIS ANDRÉS CARRILLO KIARA MOLINARES PRESENTADO A: TANIA MANZANO CABRALES TABLA DE CONTENIDO 1. Contextualización 2. Historia 3. Estructura propuesta real 3.1. Organigrama ideal 4. Flujos y tipos de comunicación 5. Trabajo en equipo 6. Líderes de la organización 7. Cultura organizacional 8. Filosofía organizacional 9. Clima organizacional 10. Imagen corporativa 10.1. Ubicación 10.2. Símbolo 10.3. Isologotipo 10.4. Tipografía 10.5. Uniformes 10.6. Papelería 11. Target group 1. CONTEXTUALIZACION. Yesid Ascanio es el propietario
Enviado por bygalvis / 6.102 Palabras / 25 Páginas -
Propuesta de Estrategia Corporativa y Sustentabilidad
Propuesta realizada por: Elena Allard Estrategia Corporativa y Sustentabilidad Prof. Mtro. José Ma. Jovani Rodríguez Montoya Septiembre 2014 Text box displaying document title and subtitle ________________ Tabla de contenido Objetivo 1. 2. Descripción de la propuesta Situación actual Justificación Propuesta Implicaciones Resultados en corto y mediano plazo Bibliografía 10 ________________ Objetivo El presente caso de negocio tiene como objetivo principal, proponer un programa integral de responsabilidad social que permita fortalecer el compromiso de la Institución
Enviado por allard / 2.176 Palabras / 9 Páginas -
Estrategias corporativas de Cemex
Estrategias corporativas de Cemex bajo el mando del Director General Lorenzo Zambrano a principios de los años ochenta adoptó una estrategia de diversificación horizontal en áreas como petroquímicos, minería y turismo, con la finalidad de reducir los riesgos relacionados a la dependencia de su negocio altamente cíclico, tiempo después Zambrano concluyó que la diversificación geográfica dentro del negocio del cemento era preferible a la horizontal fuera de él. (Decisión clave para los próximos 20 años
Enviado por henrylagos / 772 Palabras / 4 Páginas -
ESTRATEGIA CORPORATIVA 1
ESTRATEGIA CORPORATIVA 1 La estrategia corporativa emprendida en 1965 Escarrer es la de fundar hoteles mallorquines para reagrupar sus diferentes activos, para lograr así una mayor cuota de mercado puesto que esta incrementado sus hoteles, provocando un aumento de su oferta. En cuanto a la dirección del desarrollo que sigue esta estrategia, es una de expansión con penetración en el mercado, ya que estamos situados en el mismo mercado y el producto que estamos ofreciendo
Enviado por Luz Garcia / 584 Palabras / 3 Páginas -
Tema: Estrategia de Empresa
✡ ESTRATEGIA DE EMPRESA Martes 10 Nov. 2015 Parte 1 de 2, Examen Parcial Contenido: 1. Estrategia de empresa: 1. Concepto de estrategia de empresa. 2. Contenido de la estrategia empresarial. 3. Niveles estratégicos. 4. La unidad estratégica de negocio. 5. El proceso estratégico. 1.5.1. Fases del proceso 1.5.2. Responsabilidad de las decisiones 1.5.3. Racionalidad en el proceso 1.5.4. El ajuste y el cambio en el proceso 1. Enfoques del pensamiento estratégico. 1. Diagnóstico estratégico
Enviado por abibaach / 6.272 Palabras / 26 Páginas -
MARKETING ESTRATÉGICO: LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE IBERDROLA
________________ MARKETING ESTRATÉGICO: LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE IBERDROLA 1. Tras la lectura del caso, e investigando en la red, reflexiona entorno a cuál es la estrategia de la empresa, misión, visión y valores. Del caso y de lo investigado en su Web se puede describir el Plan Estratégico de IBERDROLA sustentado en: Un modelo energético sostenible que debe dar satisfacción a diversos objetivos políticos: * Objetivo económico, que se resume en la necesidad de generar
Enviado por JLGC01 / 1.144 Palabras / 5 Páginas -
1. ¿Qué factores pueden considerarse claves para llevar a cabo una estrategia corporativa como la que ha utilizado DHL?
1. ¿Qué factores pueden considerarse claves para llevar a cabo una estrategia corporativa como la que ha utilizado DHL? a. Planear una estructura organizada para cada negocio ofrecido donde les ayuda a mantener una mejor visibilidad por sector o servicio. b. Se han logrado posicionar en mas de 220 paises con un aproximado de 4, 000 empleados. c. Su cadena de suministros ha ido operando de manera eficaz y ha logrado tener los cambios contanstes
Enviado por heco15 / 697 Palabras / 3 Páginas -
Estrategias de empresa
Decisiones Empresariales para la obtención de ventajas competitivas Son por muchísimas las decisiones que una empresa puede tomar, pero todas ellas deben ir encaminadas a la obtención de una ventaja competitiva respecto del resto de empresas de la competencia. Según Porter esa ventaja competitiva tiene que derivar, siendo por tanto su finalidad, en una rentabilidad superior a la media de su industria. Estas ventajas competitivas son básicamente dos: ‐ Liderazgo en costes. ‐ Diferenciación del
Enviado por milanovitz / 408 Palabras / 2 Páginas -
ESTRATEGIA CORPORATIVA las etapas
La estrategia nos muestra las etapas a completar que una empresa debe seguir para poder alcanzar un objetivo o bien establecerlos. La junta directiva desarrolla una estrategia analizando las distintas opciones posibles y eligiendo la más viable. Estas estrategias existen en distintos niveles y se separan según el alcance de su campo de acción. Es una compleja red de experiencias, ideas, memorias y expectativas que proveen un medio para poder alcanzar los objetivos. Es una
Enviado por MARCO_ / 606 Palabras / 3 Páginas -
La estrategia corporativa en los proyectos
Está siendo implementada la estrategia corporativa en los proyectos? Visión adversa de un líder en gestión pública de proyectos. Este paper es un reporte acerca de la eficacia de la gestión de proyectos y los planes de inversión en el estado de Victoria. En él se relacionan la gestión de proyectos y las inversiones realizadas con las mejores prácticas llegando al punto de encontrar alrededor de 100 billones de dólares invertidos en proyectos en la
Enviado por Camilo Tejada / 2.055 Palabras / 9 Páginas -
Caso iberdrola. ESTRATEGIA CORPORATIVA
2. Sobre la base de lo estudiado en el contenido de la clase, en el epígrafe referido a “estrategias corporativas”, comenta críticamente la información que se refiera a la estrategia corporativa de «Iberdrola» ESTRATEGIA CORPORATIVA Dentro del concepto y de las preguntas que se generan alrededor de la creación de una estrategia corporativa como: 1. Misión, visión y objetivos 2. ¿Dónde competir? * Internacionalización * Diversificación de negocio * Integración vertical a lo largo de
Enviado por canela753 / 476 Palabras / 2 Páginas -
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y VENTAJA COMPETITIVA
ESCUELA EUROPEA DE NEGOCIOS –EEN Franklin Apuy TEMA 5 - ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y VENTAJA COMPETITIVA 1. ¿Qué es la ventaja corporativa? ¿Por qué es importante? R/. La ventaja corporativa es lograr que todos los elementos estratégicos (visión, objetivos, recursos, negocios y organización) se integren y refuercen de manera que la estrategia genere consistencia. Dicha consistencia se genera a partir de una visión que describa como crear valor el sistema. De esta visión se generan las
Enviado por jchan / 491 Palabras / 2 Páginas -
Definir el significado de estrategia corporativa y explicar el propósito de ésta
1.Definir el significado de estrategia corporativa y explicar el propósito de ésta. 2. Describir diferentes niveles de diversificación empleando distintas estrategias corporativas. 3. Explicar tres razones básicas por las cuales se diversifican las empresas. 4. Describir cómo las empresas pueden crear valor utilizando una estrategia de diversificación relacionada. 5. Explicar dos formas que permiten a la empresa crear valor con una estrategia de diversificación no relacionada. 6. Explicar los incentivos y recursos que propician la
Enviado por gaby_1509 / 323 Palabras / 2 Páginas -
¿Cuál es el objetivo que debe alcanzar el área de Gestión de Personas para vincularse con la estrategia corporativa?
¿Cuál es el objetivo que debe alcanzar el área de Gestión de Personas para vincularse con la estrategia corporativa? Tomando como base la misión, visión y los valores de la compañía, así como el objeto social de AsistaCom C.A., se tiene que la estrategia corporativa está orientada a ofrecer una atención con calidad, donde el usuario se sienta tranquilo y conforme con los servicios recibidos, lo que podría conllevar a ocupar la posición número 1
Enviado por SIPA88 / 284 Palabras / 2 Páginas -
¿Cuáles son las diversas estrategias corporativas que debe seguir El Supermercadito, para incursionar en el nuevo mercado?
1. ¿Cuáles son las diversas estrategias corporativas que debe seguir El Supermercadito, para incursionar en el nuevo mercado? Explique con ejemplos. La estrategia corporativa que debe seguir El Supermercadito, es la de desarrollo de mercados ya que la idea es vender en nuevos mercados los productos que actualmente tenemos, básicamente llevando el negocio hacia áreas geográficas, tipos de consumidores o segmentos de mercado que hasta ahora no se habían trabajado. Esta estrategia se podría implementar
Enviado por shartorres / 1.711 Palabras / 7 Páginas -
¿Cuáles son las diversas estrategias corporativas que debe seguir El Supermercadito, para incursionar en el nuevo mercado? Explique con ejemplos.
La Energía Eólica En México La energía eólica se produce mediante molinos o hélices de viento que al interactuar con este, produce electricidad gracias al mecanismo que estos molinos poseen. En México la primera planta eólica fue nombrada “La Ventosa”, ubicada en el istmo de Tehuantepec, Oaxaca. Esta Turbina fue creada en el año de 1994 y está liderada por la Comisión Federal de Electricidad como un proyecto para la competitividad mundial. Este centro eólico
Enviado por Elvira Alvarez Simiano / 523 Palabras / 3 Páginas -
Estrategias en empresas con base tecnologica. TECNOBIT
Dirección Estratégica 2015 Resolución Caso 11: Tecnobit 1. A partir de la descripción de las competencias esenciales, productos y sectores, diseñe el árbol tecnológico de Tecnobit. Sistemas de Información al Pasajero (SIPA) sintetizador de audio que facilita el uso de glucómetros torpedo DM2A4 información para la explotación de aeropuertos consolas y aeroestructuras para el acondicionamiento de aviones sistemas de cifrado de las comunicaciones para la ISAF producción y el mantenimiento de sistemas para otros aviones
Enviado por mechilandia / 1.244 Palabras / 5 Páginas -
¿Qué factores pueden considerarse claves para llevar a cabo una estrategia corporativa como la que ha utilizado DHL?
ROSANGELA LOPEZ LAMBRAÑO - INGENIERA INDUSTRIAL ¿Qué factores pueden considerarse claves para llevar a cabo una estrategia corporativa como la que ha utilizado DHL? Pienso que uno de los factores más importantes es su adaptación a los cambios demográficos, como buen se menciona en el documento, manejan una gestión estratégica del talento, se promueve la diversidad en el trabajo, modelos de trabajo flexible, buenos diseños de lugares de trabajo, que todos en conjunto logran que
Enviado por rosangelalopezl / 862 Palabras / 4 Páginas -
Proceso de Internacionalización Estrategia Corporativa
Proceso de Internacionalización Estrategia Corporativa: * Estratega de Estabilidad: se aplicará cuando se considera un rendimiento satisfactorio. * Estrategia de Crecimiento: se logra a través de integración vertical, cooperación, diversificación, franquicias y licencias. * Estrategia de Contracción: se buscará reducir la magnitud o la diversidad de las operaciones de una empresa. * Estrategia de Combinación: se puede utilizar cuando se combinen las tres (3) antes mencionadas. Estrategia Competitiva: La empresa MAPREX innovará con sus productos
Enviado por katherinejf94 / 307 Palabras / 2 Páginas -
TRABAJO SOBRE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
GRUPO 3 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS SANITAS Y ADESLAS GRUPO 3 3/3/2015 1. Identificar el tipo de industria en función de su ciclo de vida y de su grado de concentración. Analizamos la industria de la sanidad que se encuentra en el ciclo de vida creciente debido al aumento de la población, a su envejecimiento, y al aumento de la demanda de prestaciones. El gasto sanitario se sitúa entre el 5,7% y el 6% del PIB. Debido
Enviado por mailoba / 861 Palabras / 4 Páginas -
METODOLOGIA DE ANALISIS ESTRATEGIAS DE EMPRESAS
METODOLOGIA DE ANALISIS ESTRATEGIAS DE EMPRESAS 1. INTRODUCCIÓN La complejidad del Análisis Estratégico viene de la involucrada en el medio externo de la empresa, pero muchas veces mayor es la complejidad del ambiente interno, donde interactúan las diferentes disciplinas, como el Marketing, las finanzas, los recursos humanos, la manufactura y las operaciones, etc. Esta complejidad es la que se encuentra en la práctica, cuando se trata de tomar decisiones. Por ello, este método es especialmente
Enviado por Diego Nicolaz Villagra / 1.189 Palabras / 5 Páginas -
Estrategia corporativa: ser los principales proveedores de muebles personalizados.
1. Estrategia corporativa: ser los principales proveedores de muebles personalizados. De esta estrategia deriva: Estrategia logística: Utilizando las tecnologías de comunicación, será posible que el cliente por medio de una paleta de opciones, construya a su gusto muebles y seleccione dentro de estas opciones ya establecidas como color, forma, tamaño, etc. * En esta opción la empresa podría tercerizar el proceso, por medio de la estandarización podrá fijar especificaciones tanto en forma como en calidad
Enviado por FIO1902 / 1.522 Palabras / 7 Páginas -
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS.
1. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Las estrategias en el banco tienen una relación causa y efecto, corresponde un conjunto de estrategias a cada una de las áreas teniendo siempre un marco de referencia en este caso son la misión, la visión y los valores corporativos. 1. RIESGO. * Planes tácticos apuntados a las estrategias * Estandarización, automatización de los procesos. * Normatividad de gestión de riesgo * Modelo de análisis de riesgo 1. RECURSOS HUMANOS * Evaluación
Enviado por stephen29cj. / 760 Palabras / 4 Páginas -
El análisis organizacional y las estrategias corporativas
UNI VERSIDAD DEL ATLÁNTICO Presentado por: BARRETO POMBO RISTER Presentado a: MORA CLAUDIA INGENIERÍA ADMINISTRATIVA Mayo del 2016 INTRODUCCIÓN El análisis organizacional y las estrategias corporativas son una de las partes más importantes de desarrollo de una empresa, puesto que no solo ayudan a crear el camino y decidir la dirección en la que irá la compañía, sino que también permiten moldear los eventos que ocurran en determinado período en una compañía. Existen diversas herramientas
Enviado por Nelson Caraballo / 1.870 Palabras / 8 Páginas -
Estrategia corporativa Imaginarium
Imaginarium es una empresa multinacional, presente en 27 países, de sus 348 tiendas, posee en propiedad 161, y el resto en forma de franquicias (187). Se dedica al comercio retail, es decir, al comercio al por menor o al detalle, de juguetes y otros productos dirigidos a los niños como son disfraces, muebles… Para podemos analizar los aspectos de la estrategia corporativa de la empresa Imaginarium, estructuramos el estudio en tres apartados: la integración vertical,
Enviado por Piero2463 / 1.400 Palabras / 6 Páginas -
Estrategia Corporativa.
Estrategia Corporativa Especifica las acciones de la empresa para alcanzar una ventaja competitiva, mediante la selección y la administración de un grupo de negocios que compiten en distintas industrias y mercados de productos. Se aplica una estrategia corporativa cuando la empresa pretende extenderse más allá de la industria. Diversificación impone la necesidad de crear una estrategia corporativa, múltiples negocios. Motivo principal de una empresa para diversificarse es para Crea valor Estrategia diversificada juega un papel
Enviado por vickytagarcia / 1.715 Palabras / 7 Páginas -
Estrategia de empresa de Surlat S.A.
SURLAT Resumen Ejecutivo Índice Introducción Objetivos GENERAL: Determinar una propuesta de mejora estratégica para Surlat S.A. ESPECIFICOS: Examinar los factores que afectan a la gestión Surlat S.A. Determinar posibles mejoras para Surlat S.A. Empresa y Sector Industrial Sector Industrial La industria láctea es un sector industrial altamente demandado, su principal materia prima es la leche, alimento que está presente en nuestra vida cotidiana. Los sub productos generados por la leche se les denomina “Lácteos”, estos
Enviado por boris1993 / 10.907 Palabras / 44 Páginas -
GUIA DE ESTRATEGIA DE EMPRESAS 2° PRUEBA
GUIA DE ESTRATEGIA DE EMPRESAS 2° PRUEBA 1. ¿Cuál es la naturaleza de la estrategia? La estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que permite conseguir ventajas para la organización a través de su configuración de recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de las partes interesadas. 1. Las decisiones estratégicas deben hacer referencia a: * La dirección
Enviado por Luis Corales Barrios / 1.935 Palabras / 8 Páginas -
¿EN QUÉ TIPO DE RECURSO CLAVE SE APOYA LA ESTRATEGIA CORPORATIVA DE DISNEY?.
Andrea Moya ¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA CORPORATIVA? Disney es un ejemplo de una buena estrategia corporativa donde sus negocios, aunque pertenecen a industrias distintas, se complementan entre sí a través de compartir parte de los recursos y capacidades que emplean. Sus parques de diversiones, la misma marca Disney que está implícita en miles de millones de productos alrededor del mundo y sus personajes de caricatura que nunca envejecen y son aptos para todos los niños
Enviado por claunena / 556 Palabras / 3 Páginas -
La dirección estratégica es aquella que desarrolla estrategias a nivel visional, a largo plazo. Desglosando los objetivos y las estrategias corporativas para cada unidad de negocio.
La dirección estratégica es aquella que desarrolla estrategias a nivel visional, a largo plazo. Desglosando los objetivos y las estrategias corporativas para cada unidad de negocio. La dirección táctica desglosa esa estrategia en planes y programas para poder realizarlas a mediano plazo. Y, la dirección operativa es la subdivisión de los planes tácticos para cada departamento en tareas operacionales. La dirección estratégica es aquella que desarrolla estrategias a nivel visional, a largo plazo. Desglosando los
Enviado por Fátima Meza / 542 Palabras / 3 Páginas -
Las nuevas reglas de la estrategia corporativa.
"Competir en Capacidades: Las nuevas reglas de la estrategia corporativa" George Stalk, Jr. , Philip Evans , Lawrence E. Shulman Utiliza el notable éxito de Wal-Mart para explorar la idea de "competencia basada en las capacidades" y discute esto en términos de la forma en que la gigante minorista fue capaz de ver el crecimiento en un 25% por año, con ventas que eran impensables para cualquier otra cadena de la competencia. Aparte de las
Enviado por Freddy Rubiano / 1.097 Palabras / 5 Páginas -
Capitulo 1: Introducción a la Estrategia Corporativa
Capitulo 1: Introducción a la Estrategia Corporativa ¿Qué es la Estrategia Corporativa? Estrategia Corporativa → Es la forma en que la compañía crea valor a través de la configuración y coordinación de sus actividades multimercado. Esta definición posee tres aspectos: 1. Creación de valor como fin último de la estrategia corporativa. 2. Alcance multimercado de la corporación. 3. Énfasis en como la empresa dirige las actividades y negocios dentro de la jerarquía corporativa. * Para
Enviado por RomanFred / 1.496 Palabras / 6 Páginas -
CAPITULO 1: INTRODUCCIÓN A LA ESTRATEGIA CORPORATIVA
CAPITULO 1: INTRODUCCIÓN A LA ESTRATEGIA CORPORATIVA ¿Qué es la Estrategia Corporativa? Estrategia Corporativa Es la forma en que la compañía crea valor a través de la configuración y coordinación de sus actividades multimercado. Esta definición posee tres aspectos: a) Creación de valor como fin último de la estrategia corporativa. b) Alcance multimercado de la corporación. c) Énfasis en como la empresa dirige las actividades y negocios dentro de la jerarquía corporativa. * Para
Enviado por Jeix_21 / 1.367 Palabras / 6 Páginas -
NTRODUCCIÓN A LA ESTRATEGIA CORPORATIVA
CAPITULO 1: INTRODUCCIÓN A LA ESTRATEGIA CORPORATIVA ¿Qué es la Estrategia Corporativa? Estrategia Corporativa Es la forma en que la compañía crea valor a través de la configuración y coordinación de sus actividades multimercado. Esta definición posee tres aspectos: a) Creación de valor como fin último de la estrategia corporativa. b) Alcance multimercado de la corporación. c) Énfasis en como la empresa dirige las actividades y negocios dentro de la jerarquía corporativa. * Para
Enviado por Jualiann / 1.362 Palabras / 6 Páginas -
LAS 5 FUERZAS DE PORTER. Es un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter
GERENCIA ESTRATEGICA LAS 5 FUERZAS DE PORTER TATIANA MORALES FACULTAD DE ADMINISTRACION FINANCIERA SANTIAGO DE CALI 2015 LAS CINCO FUERZAS DE PORTE Es un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo
Enviado por alejita5252 / 658 Palabras / 3 Páginas -
Analisis de Estrategia de Empresa
Tabla de contenido Introducción 1. ESTRATEGIA DE LA EMPRESA. 1.1 ESTRATEGIA DE LA EMPRESA A. ASPECTOS RELEVANTES DE LA DINÁMICA DE LA INDUSTRIA. B. ESTRATEGIA COMPETITIVA DE LA EMPRESA C. ESTRATEGIA DE NEGOCIO DE LA EMPRESA D. COHERENCIA Y CONSISTENCIA DE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA 1.2 IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA A. FORMA DE DISEÑO DE LA ESTRATEGIA. B. FORMA DE IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA. C. EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA 1.3 PROPUESTA DE
Enviado por Estefanyxc / 4.912 Palabras / 20 Páginas -
Estrategia corporativa y sustentabilidad.
unitec logo.png NOMBRE DE LA MAESTRÍA: Mercadotecnia ambiental. NOMNRE DE LA MATERIA: Estrategia corporativa y sustentabilidad. TITULO DEL REPORTE: Ensayo. NOMBRE DEL PROFESOR: Gabriel López Gutiérrez. ALUMNA: Zárate Mendoza Anareli. 4/ 09/ 2016. Viviamos ligados a la idea de un mundo lleno de recursos intangibles ( lo que no puede ser visto, tocado ) siendo así que dentro de estos recursos intangibles hay legales por así llamarlos y en estos abarcan los permisos o derechos
Enviado por AnaZara / 441 Palabras / 2 Páginas