Los RRHH

• Tecnología aplicada a los RRHH

  Pri CantillanaControl 1 Priscilla Cantillana Donoso Tecnología aplicada a los RRHH Instituto IACC 07 de mayo de 2019 ________________ Desarrollo Instrucciones: Elabore una tabla comparativa de las plataformas para definición de encuestas, Google Docs y SurveyMonkey, indicando las ventajas y desventajas que puede percibir en cada una de ellas, y defina

• Reclutamiento Y Selección RRHH

  thamymol27Podemos definir el Reclutamiento como el proceso de aplicar un conjunto de técnicas y procedimientos a fin de identificar y atraer candidatos potencialmente capacitados y calificados para ocupar cargos dentro de la organización. Dicho proceso se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se

• Sistemas De Informacion De Rrhh

  erika251088INTRODUCCIÓN El presente informe de la clase de Administración De Recursos Humanos realizado por los alumnos del grupo # 7, trata sobre el sistema de información de recursos humanos el cual es de gran importancia ya que su función es fundamental para el optimo funcionamiento de la empresa, encargándose de

• Trabajo y Problemática de RRHH

  darlyng3000Trabajo y Problemática de RRHH Primer Semestre de 2020 El presente trabajo tiene por objetivo medir el conocimiento del alumno respecto de los temas relacionados con las técnicas de administración de recursos humanos y en particular con los Aspectos Operativos de esa materia. 1. Introducción En la actualidad, la vida

• Tecnología Aplicada a los RRHH

  1664adnTarea Semana 1 Bárbara Salas Tecnología Aplicada a los RRHH Instituto IACC 19/01/2020 ________________ Desarrollo Usted está participando en un proyecto que pretende levantar información sobre las necesidades y anhelos de capacitación de los empleados de su empresa y las expectativas que tienen una vez capacitados. En este contexto se

• CAPACITACIÓN Y DESARROLLO RRHH

  Marco CortezCAPITULO 8 CAPACITACIÓN Y DESARROLLO CAPACITACIÓN Y DESARROLLO Este tema nos habla que entre capacitación y desarrollo vista desde un punto de definición pudiera parecer que hablamos de los mismo sin embargo el tema de capacitación solo resulta ser “Desarrollo de conocimientos” que te ayudaran a poder llevar acabo una

• RRHH Planificación Estrategica

  cehugapa1.2. TEMA 2: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN RECURSOS HUMANOS La estrategia organizacional es el mecanismo mediante el cual la organización interactúa con su contexto ambiental. La estrategia define el comportamiento de la organización en un mundo cambiante, dinámico y competitivo. La misión de la organización, su visión del futuro y sus

• AUDITORÍA Y AUDITORÍA DE RRHH

  HeAraMonTEMA 1 AUDITORÍA Y AUDITORÍA DE RRHH 1. INTRODUCCIÓN A LA AUDITORÍA 2. CONCEPTO DE AUDITORÍA DE RRHH Y SUS CARACTERÍSTICAS 3. OBJETIVOS DE UNA AUDITORÍA DE RRHH 4. TIPOS DE AUDITORÍA DE RRHH 5. ÁREAS DE AUDITORÍAS DE RRHH 1. INTRODUCCIÓN A LA AUDITORÍA Según el diccionario de la

• Caso Practico RRHH Inergia S.L.

  a3monteCaso Práctico: Inergia S.L. Profesora: María José Alaminos. “Un módulo teórico que me ha aportado gran conocimiento en mi vida laboral, gran aprendizaje y estructura para poner en práctica al formar los Equipos de Alto Rendimiento.” María Alexandra Montero Espinoza * **CEUPE*** Máster Administración y Dirección de Empresas. Módulo: Dirección

• Ingeniería en gestión de RRHH

  JjValdebenitoDuocUC Sede San Bernardo Freire 857. Carrera: Ingeniería en gestión de RRHH Código: Asignatura: Compensación Integral Sigla: GPA3121 Profesores: Agustín Guerrero Orrego Nombre: Juan José Valdebenito Urrutia RUN: 19.914.228-3 Sección: 002-D N° Prueba: 1 Ponderación: 11% Fecha: 05 /04 / 2021 Duración: 90 min. Puntaje máximo: 57 Puntaje obtenido: 46

• Autoreflexión Gestión de RRHH

  Cris Jaramillo1. La administración de los recursos humanos enfrenta numerosos desafíos en relación con el componente humano. Mencione los retos más importantes y argumente cada uno de ello. Dentro de los principales desafíos a los que se enfrenta la administración de los recursos humanos, considero que se encuentran los siguientes: *

• Fundamentos de gestión de RRHH

  kariokasFUNDAMENTOS DE XESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS TEMA 1: INTRODUCCIÓN A XESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1.OS RECUROS HUMANOS NA EMPRESA 1.1.Recursos humanos. Recursos humanos (RRHH): Todos e cada una das persoas que traballan na organización, esto é, o persoal da mesma, independentemente do nivel que ocupen dentro da xerarquía organizativa. Non

• ANALISIS DE PRESUPUESTO DE RRHH

  ANGH2314 Introducción La mayoría de las organizaciones tiene un sistema en funcionamiento, formal o informal, para elaborar un presupuesto operativo. Un presupuesto requiere de una revisión sistemática y atenta de los gastos probables y los fondos designados; además, ayuda a la empresa a asignar los gastos durante un período determinado.

• CONSENTINO, LA GESTIÓN DE RRHH

  mixtu331. ¿Es correcto externalizar la función de RRHH tal y como lo hizo en un primer momento Cosentino? La externalización de los RRHH puede ser útil a la hora de reducir costes y esfuerzos en la gestión de un departamento tan cambiante y complejo como el de RRHH. Sin embargo,

• Practica RRHH empresa COSMOS S.A

  aidaRPEVALUACIÓN FINAL CUESTIONES A RESOLVER 1. Diseñar un plan de formación para COSMOS S.A., para este punto atendiendo a sus necesidades y objetivos. Define las acciones formativas de forma completa y elabora un cronograma que incluya todo el plan de formación. De todas las circunstancias que sucedieron el año pasado

• Gestiòn Estrategica De Los RRHH

  stefybernal191.LA administración de los recursos humanos enfrenta numerosos desafíos en relación con el componente humano. Mencione los retos más importantes y argumente cada uno de ello. De acuerdo a las investigaciones de la Society for Human Resourse Management (SRHM) y de la Human Resourse Planning Society (HRPS), el objetivo principal

• Cambios En Las Funciones De RRHH

  larezbruscoCAMBIOS Y TRANSFORMACIONES EN LA FUNCIÓN DE RRHH: ERA DE LA INDUSTRIALIZACIÓN CLÁSICA (1900-1959), ERA DE LA INDUSTRIALIZACIÓN NEOCLÁSICA (1950-1990), ERA DE LA INFORMACIÓN (1990 EN ADELANTE): Las tres eras del siglo XX (industrialización clásica, neoclásica y era de la información) aportaron diversos enfoques sobre cómo tratar a las personas

• Funciones De La Jefatura De RRHH

  gsp_ve1. LA JEFATURA DE RECURSOS HUMANOS La jefatura de la unidad administrativa de recursos humanos, recae en el gerente, director o jefe de recursos humanos, es el colaborador que tiene la responsabilidad de mantener y mejorar las relaciones humanas y laborales entre la Dirección y el personal. Todo gerente de

• Gestion De RRHH En La Actualidad

  scgs01El servicio de comedor, tiene como finalidad atender las necesidades del personal, de esta empresa que no sale a comer, por lo que a partir de esta fecha se establece un reglamento básico para hacer uso adecuado de este. 1. El cuidado del inmueble es responsabilidad de todos, así evitaremos

• Área de Recursos Humanos (RRHH)

  mayk mateos pachecoÁrea de Recursos Humanos (RRHH) Para empezar se verán cuáles son los puestos disponibles de la empresa y se aran encuestas para ver quién es el más apto para las vacantes que solicitamos, si cumplen con los suficientes requisitos se procederá a contratar. Tendrá que firmar un contrato el cual

• Escuelas de administración RRHH

  Marco.1979Actividad Práctica N°2 Modulo 1; Lección 2 Marco Antonio Contreras Reyes Diplomado en Gestión de Recursos Humanos por Competencias Laborales Instituto IACC 22.03.2021 ________________ Desarrollo 1. Confeccione una línea cronológica en donde identifique los principales hitos en la historia de la administración de las organizaciones. Respuesta: 2. Realice un cuadro

• FUNCION DEL DEPARTAMENTO DE RRHH

  stefannyjorgeESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TABLA DE CONTENIDO 1. Introducción 2. Estructura organizacional 3. Aspectos de la organizacional funcional 4. Ventajas de la organizacional funcional 5. Ejemplo de organizaciones matriciales 6. Conclusión 1. INTRODUCCION La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las

• Escenario y organizacion de rrhh

  Moises CarreraDESARROLLO 1. Considero pertinente la creación de un departamento de RRHH estratégico donde si bien es cierto deben llevarse a cabo los procesos de administración de personal, es crucial para cualquier compañía, contar con un departamento que involucre la participación activa de los trabajadores como pilar para generar valor, teniendo

• Planeación Estratégica de RRHH

  karlatapCentro de Postgrados del Estado de México Karla Johana Tapia Carrasco Mtra. Maricarmen Mendoza Carmona Administración del Factor Humano Ensayo 21 • Abril• 2016 Control de lectura “Planeación Estratégica de RRHH” Planeación Estratégica de RRHH La estrategia de planeación enfocada a los recursos humanos se refiere principalmente al proceso que

• Psicologia De RRHH. Introducion.

  dariyaTEMA 1: GESTION DE LOS RRHH Y CALIDAD DE VIDA LABORAL: 1. CONTEXTO DE LA PSICOLOGÍA DE LOS RECURSOS HUMANOS: De acuerdo con Martínez -Moreno parte de la explicación a la progresiva presencia de la Psicología en los Recursos Humanos quizás pueda buscarse en distintos factores que han conseguido generar

• Rrhh. Líder de category manager

  karla9302DESCRIPTIVO DE PUESTOS NOMBRE Y LOGO DE LA EMPRESA Descriptivo de puesto de: Líder de category manager Elaborado por: Revisado por: Aprobado por: Edición No. Fecha Edición Código: Equipo de rediseño Gerente de tienda Gerente corporativo 5 Septiembre,2014 2065 Departamento Reporta a: Supervisa a: Rango salarial Página Comercializar productos y

• Deteccion De Necesidades En Rrhh

  xiomaravillasmilCUESTIONARIO PARA LA DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN AL PERSONAL El presente cuestionario tiene como finalidad detectar necesidades de capacitación. Por tal motivo, su participación es fundamental para que la oferta de cursos sea pertinente al entorno laboral de la Dependencia Instrucciones: Conteste donde se le indique o según sea

• PROYECTO DE RRHH Empresa INHMESA

  bubu17Misión Elaborar productos y soluciones de limpieza de alta calidad elaborados con materiales ecológicos con el fin de preservar nuestro planeta y lograr la satisfacción de nuestros clientes con productos de alta durabilidad. Visión Ser líderes en fabricación y exportación de productos y soluciones de limpieza a nivel internacional. Ofreciendo

• Administracion RRHH IACC tarea 1

  meguciEnfoques de Administración de Recursos Humanos Administración de Recursos Humanos Instituto IACC 09 de noviembre de 2015 ________________ Desarrollo Existen ciertos factores que influyen o por lo menos se deben tener en cuenta al momento de crear una empresa: * Abundancia de productos y servicios, mucha oferta. * Apertura de

• Genetrix: Una Estrategia De RRHH

  catyparraGENETRIX: Una Estrategia de Recursos Humanos Preámbulo: He elegido este caso, ya que deseo combinar lo aprendido en conceptos teóricos de liderazgo con un ejemplo de la vida real en una creciente industria Farmacéutica. En este caso se ve la importante toma de decisión acertada y como se trata de

• Genetrix: Una Estrategia De RRHH

  claudia.oleaGenetrix: Una Estrategia De RRHH Ensayos para estudiantes: Genetrix: Una Estrategia De RRHH Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.471.000+ documentos. Enviado por: catyparra3 16 febrero 2014 Tags: Palabras: 446 | Páginas: 2 Views: 20 Leer Ensayo Completo Suscríbase GENETRIX: Una Estrategia de Recursos Humanos Preámbulo: He

• FUNCION DEL DEPARTAMENTO DE RRHH

  stefannyjorgeESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TABLA DE CONTENIDO 1. Introducción 2. Estructura organizacional 3. Aspectos de la organizacional funcional 4. Ventajas de la organizacional funcional 5. Ejemplo de organizaciones matriciales 6. Conclusión 1. INTRODUCCION La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las

• FUNCION DEL DEPARTAMENTO DE RRHH

  stefannyjorgeESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TABLA DE CONTENIDO 1. Introducción 2. Estructura organizacional 3. Aspectos de la organizacional funcional 4. Ventajas de la organizacional funcional 5. Ejemplo de organizaciones matriciales 6. Conclusión 1. INTRODUCCION La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las

• FUNCION DEL DEPARTAMENTO DE RRHH

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• ADMINISTRACION EMPRESARIAL. RRHH

  andreaesqpADMINISTRACION EMPRESARIAL. Desarrollo Económico: capacidad de países o regiones para crear riqueza a fin de promover y mantener la prosperidad o bienestar económico y social de sus habitantes. Diferencia entre desarrollo y crecimiento: el desarrollo conlleva un aumento de la riqueza no necesariamente repartido de manera homogénea, por lo que

• Administración de Empresas. RRHH

  edmaromoAdministración de Empresas Máster : Libbys Cubero Clase : RRHH Módulo : 3 / 4 Estudiante: Edwin Rodriguez 11/18/16 CUESTIONARIO: 1. Explique los cuatro sistemas administrativos y su repercusión en el área de RH R. Las cuatro variables se presenta de manera diferente en cada empresa. Sistema 1. Autoritario-coercitivo: es

• MOD 1. RRHH Cuestiones a resolver

  ppg17742238Cuestiones a resolver: 1. ¿Consideras conveniente la creación de un departamento de RRHH autónomo, del departamento de administración y personal? Justifica tu respuesta, aportando criterios que la soporten. RRHH ha de estar integrado con la dirección estratégica de la compañía contribuyendo al diseño y elaboración de su plan estratégico. Con

• Planeamiento estratégico en RRHH

  maximolhFormato Programa de capacitación Datos de identificación Nombre: Máximo Lezama Hernández Matrícula: 18008153 Carrera: Licenciatura en capital humano Nombre del Módulo: Análisis, descripción y valuación del puesto Nombre de la Evidencia: Planeación del capital humano Fecha de elaboración: 21 de febrero de 2020 Nombre del tutor: José Antonio Cortes Manica

• CASO GIORGIO Y CLAUDIA Nº 1 RRHH

  miquimarEL CAMBIO GLOBAL DE GIOGIO Y CLAUDIA Y SU POLITICA DE RETRIBUCION. PROFESORA: CARMEN GLORIA MUÑOZ VILCHES. CASO 1: I. Analice el caso en base a las cinco disciplinas planteadas en el libro. 1. Pensamiento sistémico (está presente en el caso). Cito: “El plan de cambio global afecta a toda

• Estructura Organizacion para RRHH

  Mariedu2015¿Cuál opción de estructura organizacional para RRHH recomendaría usted, centralizada o híbrida? ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de cada una? Fundamenta. Mi recomendación para Sonoco, es optar por la estructura Híbrida, ya que a través de ésta, al área de RRHH se le entrega la relevancia necesaria para jugar

• Resumen Cap 3 Y 4 RRHH Chiavenato

  wingfalconCASO: Francisco Grillo y la nueva Fuerza de Ventas Presencial I.- ANTECEDENTES El grupo ATENTO nace en 1999 a partir de una iniciativa de Telefónica, con la finalidad de conseguir una mayor diversificación de sus negocios, aprovechando el conocimiento y experiencia que Telefónica poseía en gestión de servicios de atención

• Proyecto de RRHH - RRPP Rematador

  Nellydlz1º año Rematador/Op.Inmobiliario RESEÑA HISTÓRICA Somos una empresa joven con una sólida formación en actividades de remates e inmobiliaria. Nuestra labor comprende la venta y tasación de inmuebles urbanos y rurales, remates judiciales, remates privados, arrendamientos y administración de propiedades. Una firma responsable, sólida y comprometida con el cliente y

• Que es la administración de RRHH

  AntonioGarcia869Que es la administración de RRHH? Es la función administrativa dedicada a la integración, la formación, la evaluación, y la remuneración de los empleados. Cuales son los objetivos de la administración de RRHH? Ayudar a la organización alcanzar sus objetivos, proporcionar competitividad a la organización, proporcionar a la organización personas

• RRHH Teoria de las Organizaciones

  Roxana CosnardTeoria de las Organizaciones Las organizaciones son un componente dominante en nuestra vida contemporánea, todas nuestras actividades diarias forman parte de alguna organización. Las org pueden clasificarse por su tipo: formal o informal, su tamaño: grande o pyme, su orden jurídico, su capital o su propietario. Existen 3 estrategias para

• Planificacion Estrategica De RRHH

  Danic0I. INTRODUCCION Antecedentes “SERMET S.R.L.” que quiere decir Servicio de mercadeo y transporte nace el 27 enero del 2003 gracias a la iniciativa del Dr. Julio Cesar Gil En sus inicios la empresa era solo distribuidora de la Cervecería Santa Cruz y posteriormente siguió con la distribución de bebidas de

• RRHH Capacitacion Y Entrenamiento

  andreacpchCapacitación y entrenamiento Capacitación Capacitación es una de las formas que asume la formación profesional, y puede definirse como aquellas acciones destinadas a llevar a adultos a un determinado nivel de calificación, mediante cursos o programas preferentemente de habilitación, formación acelerada o complementación. Otra definición es, proporcionar medios que permitan

• Gestión estratégica de los RRHH

  Johan PerezCaso práctico – Gestión Estratégica de los RRHH Se pide: Plantear los principales lineamientos de la política de Recursos Humanos de la empresa, a la luz de su plan estratégico. Lo primero que debemos tener en cuenta son los objetivos estratégicos propuestos por la junta directiva para establecerlos lineamientos. a)

• Informe de planificación de RRHH

  carinleonESCUELA DE ADMINISTRACION INGENIERIA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS INFORME FINAL ASIGNATURA: Planificación de Recursos Humanos PROFESOR: Cristian Labbe ALUMNA: María Coloma. INTRODUCCION En el presente trabajo quiero mostrar la importancia del BSC como una herramienta, que nos permite implementar la estrategia y la misión de una empresa a partir

• Control6 Administracion Rrhh Iacc

  marymancietConocer las características del trabajo en equipo El trabajo en equipo requiere de un esfuerzo personal en primera parte, después viene el esfuerzo grupal, que se va dando a través del tiempo, el aprender a entenderse, comunicar y escuchar, el cambio de actitudes de negativas a positivas, el conocerse, aprender

• Aplicación de conocimientos rrhh

  munozpola1. ¿Cuáles son las etapas de “Un modelo de gestión de la capacitación”? El modelo de gestión tiene varias etapas comenzando por la detección de las necesidades de capacitación. Luego con estructurar del programa de capacitación. Siguiendo con la implementación y ejecución del programa de entrenamiento. Finalizando con la evaluación