Planeación estratégica

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  betomelgaPlaneacion Estrategica. Introduccion. La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la

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  flakithOLa planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos. Debido a que

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  renesin¿Definir qué quiere decir riesgo? La noción de riesgo suele utilizarse como sinónimo de peligro. El riesgo, sin embargo, está vinculado a la vulnerabilidad, mientras que el peligro aparece asociado a la factibilidad del perjuicio o daño. Toda actividad conlleva un riesgo, ya que la actividad exenta de ello representa

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  misesenas33571.- Introducción 1.1 Sujeto bajo estudio. 1.1.1 Antecedentes. Es una empresa que inicio aproximadamente en el año del 2011, surgió por una necesidad de transportar material pesado a diferentes partes del estado como a los estados vecinos inicio con solo un camión de carga con el paso del tiempo ha

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  virijaureguiPuerto Peñasco Son. | 27 de enero de 2013 Planeación Estratégica Mtra. Rosa Elena Duran Encinas Viridiana Jáuregui Torres Introducción A continuación en el presente trabajo se determinaran los objetivos y estrategias a seguir para que la empresa “JADE” accesorios pueda alcanzar su visión. JADE accesorios Giro de la empresa

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  juanjose2010Planeación estratégica 1. Formulación de estrategias: Existen tres tipos principales de estrategias que formulan los gerentes: corporativas, de negocio y funcionales. a. Estrategias corporativas: Es aquella que especifica en cuáles negocios entrará la compañía o en cuáles desea entrar y qué es lo que desea hacer con dichos negocios. Se

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  cora54Planeación estratégica: El encargado de persuadir a un mercado de la existencia de un producto, valiéndose de su fuerza de ventas o de intermediarios, aplicando las técnicas y políticas de venta acordes con el producto que se desea vender: • Desarrollo y manipulación del producto • Distribución física • Estrategias

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  cordobamCultura Empresarial Unidad IV.- Planeación estratégica. Instructivo de la práctica de la Unidad IV Cómo se lleva a cabo la planeación estratégica en alguna empresa conocida por usted o investigada en Internet. Crear una presentación multimedia en forma individual o en grupo de dos alumnos. De los contenidos de esta

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  angievn88ASIGNACION DE RECURSOS: La asignación de recursos se refiere a la asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rubros para las diversas oportunidades de negocio presentes o nuevas. COMPETENCIAS CENTRALES: Tienen el objetivo de que los directivos piensen de adentro hacia afuera y viceversa, DIVERSIFICACION: Se entiende como la variedad

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  danielusacFactores internos Factores externos Fortalezas 1. Doce años de experiencia en el mercado de muebles para casa. 2. Crecimiento de ventas dentro del mercado. 3. Identificación positiva de los empleados hacia la empresa. Debilidades 1. Un número reducido de trabajadores. 2. No cuenta con una estructura organizacional adecuada. 3. Carencia

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  cristininha22Planeación estratégica empresarial y Proceso de Planeación exitosa. La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y

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  yayacaasTITULO: PLANEACION ESTRATEGICA RED DE SALUD PARA EL AREA DE PROMOCION Y PREVENCION EN SALUD IDENTIFICACION RESEÑA HISTORICA Respondiendo a la necesidad de mejoramiento continuo en la prestación de los servicios con calidad y enfoque basado en procesos, La Red de Salud , E.S.E., tiene como punto de partida el

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  PLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica para el ámbito público es un instrumento de gerencia social que sintetiza algunos de los principios básicos de la formulación de las políticas sociales, como la participación ciudadana de los grupos socialesinvolucrados en políticas, la generación de consensos sociales a través de la negociación y

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  zambranobINTRODUCCIÓN A continuación se presenta el siguiente trabajo que trata sobre PLANEACIÓN ESTRATEGICA, dicha Planeación es de tipo fundamental para la organización ya que en ésta se planean y toman decisiones futuras que ayudaran al Éxito o a la buena marcha de la empresa u organización, en este estudio de

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  grandottaIntroducción: Conocer qué es la planeación estratégica y sus elementos es fundamental para que desarrolles un plan estratégico. Es importante evaluar qué compone un plan estratégico, pues, esto te servirá para trabajar en unidades futuras sin complicaciones. Propósito: Identificar los conceptos y elementos de la planeación estratégica en un caso.

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  Ciinthia1714PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa e interna de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos

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  maripalomoINTRODUCCIÓN Este documento es el resultado de una investigación que trata de dar a conocer ¿cuáles son? y ¿en qué? Consisten los “CONCEPTOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA”, que como su título lo menciona, a su vez nos dice de una manera clara y precisa la importancia que cada uno

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  carlos2019Planeación Estratégica La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los planes estratégicos cuentan con un cierto

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  noelittlePlaneación estratégica: La planeación estratégica consiste en identificar las oportunidades y amenazas que puede llegar a tener una empresa u organización en un futuro, los cuales combinados con otros datos también importantes proporcionan las bases para que la empresa actué y tome la decisión correcta. Planear significa diseñar un futuro

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  malusanjuanCAPITULO 3 ANÁLISIS INTERNO: COMPETENCIAS DISTINTIVAS, VENTAJA COMPETITIVA Y RENTABILIDAD Hill, Charles, Jones, Garrett, Administración Estratégica, McGraw-Hill Este capítulo se enfoca en el análisis interno que se refiere a la identificación de las fortalezas y debilidades de la compañía, que en junto al análisis externo proporciona a los administradores información

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  ruiz23DATOS DE LA EMPRESA. Servicio de Administración Tributaria SAT. Dirección: boulevard Benito Juárez plaza Fimbres. Teléfono: 5641041 Página de internet: www.sat.gob.mx MISIÓN DEL SAT. La misión del sat es recaudar las contribuciones federales y controlar la entrada y salida de mercancías del territorio nacional, garantizando la correcta aplicación de la

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  JESUSRAMONVARGASPLANEACIÓN ESTRATÉGICA Es una planeación de tipo general, está orientada al logro de objetivos institucionales dentro de la empresa y tiene como objetivo general la guía de acción misma; es el proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas que se

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  lucia.mejiaPLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA: GRUPO MODELO S.A.B de C.V. I.- EL ORIGEN DE LA EMPRESA a) ¿COMO INICIA LA EMPRESA? Grupo Modelo, fundado el 25 de octubre 1925, es líder en la elaboración, distribución y venta de cerveza en México. "A lo largo de su historia, Grupo Modelo ha

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  ADYTAINTRODUCCIÓN: De acuerdo a los diferentes niveles, se crearán los planes para que la empresa se encamine al cumplimiento de sus objetivos. OBJETIVO: El alumno reconocerá que existen diferentes tipos de planes en una empresa. MARCO TEÓRICO: En presente tabla se presentan algunas interrogantes que nos ayudan a definir cada

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  robertovl5Objetivo: Realizar un análisis de planeación estratégica de una fábrica de computadoras, además como las variables que se identificaron como oportunidades y amenaza si como los factores que se considera como fortalezas y debilidades. Procedimiento: • Leer las instrucciones de la actividad 3. • Poner en práctica lo visto en

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  mariasoto69PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La Planificación Estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que requiere respetar determinadas fases, así como una metodología propia; sin embargo ello no implica que existan recetas o métodos infalibles. La planificación como proceso comprende diversas fases: definir la misión y visión de la organización, establecer objetivos

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  MARICELAJUAREZPOR QUÉ PRIMERO DEBE PLANEARSE Y LUEGO ORGANIZARSE EN CUALQUIER TRABAJO, PROYECTO O ACTIVIDAD. La planeación es la función básica por excelencia, la planificación pasa por ser la primera actividad que debemos desarrollar en el ámbito de la administración empresarial. Cuando tenemos un objetivo que cumplir, ya sea en un

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  ajkreutterPROGRAMA DE CAPACITACIÓN PERSONAL Objetivo personal: Trabajar en el extranjero siendo líder de una gran empresa, siendo reconocido y dejando una huella en la sociedad mundial. * Detección de necesidades de capacitación: a) Ampliar mis idiomas hablados. b) Ser líder de un grupo. c) Detectar en que área o rubro

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  CLAUDIA.OLVERAB1. Enumera 3 razones convincentes de por qué primero debe planearse y luego organizarse en cualquier trabajo, proyecto o actividad. Puedes apoyarte en la consulta de los requisitos que describe la siguiente liga. • se declara la misión y la visión • Se analizan las situaciones tanto internas como externas

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  antingTabla de contenido PLANEACION ESTRATEGICA 3 ESTRATEGIA 3 PROPÓSITOS DE PLANEACIÓN 4 PARTES DEL PROCESO DE PLANEACION 4 LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA 5 ANALISIS DE ENTORNO 5 Entorno general 6 Entorno operativo.. 6 Entorno interno.. 7 CÓMO FIJAR UNA DIRECCIÓN PARA LA ORGANIZACIÓN 8 Misión: 8 Objetivos: 8 La relación entre

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  blancagriseldaConceptos básicos de planeación estratégica a) Planeación estratégica La planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo. Los

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  lauracmzIntroducción El tema del que se hablara en la siguiente monografía es acerca de la planeación estratégica, la cual nos ayuda en gran medida para logara los distintos planes que crean en cada empresa, el cómo por medio de una adecuada planeación la estrategia de una empresa tiende a alcanzar

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  maryalexandra12PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CONCEPTOS Es la estrategia por excelencia de cualquier empresa la cual formaliza el proceso administrativo integral y organiza las líneas de acción enfocadas al logro de los objetivos organizacionales cuyos resultados garanticen su permanencia, crecimiento y rentabilidad esperada. La Planeación Estrategia implica un adecuado análisis del entorno, un

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  jovis07PLANEACION ESTRATEGICA Yanpol explico los 10 pasos para el éxito sobre la planeación estratégica. Las preguntas son: Donde estamos, a donde queremos ir, y cómo? Planear estratégicamente en la empresa: El mayor objetivo es: dotar la empresa de la mayor competitividad. Éxito: Ser mejor que la competencia. Se basa en

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  skaboy26Planeación Estratégica Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas; tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer

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  cfjaramillocTRABAJO COLABORATVO UNO CARLOS FERNANDO JARAMILLO CODIGO: 10051294 GRUPO: 102002-07 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD PLANEACION ESTRATEGICA 2012 INTRODUCCION Por medio del presente trabajo se permite desarrollar las competencias para adquirir una mentalidad emprendedora, generar nuevas, alternativas de innovación de proyectos. Mediante la Planeación Estratégica se desarrolla un

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  jorgecortecero1. NTRODUCCION Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar

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  edgarruiz79PLANEACIÓN ESTRATÉGICA OBJETIVO Los cambios económicos, políticos y sociales pueden prevenirse si el empresario tiene las herramientas de análisis del medio ambiente para medir su comportamiento en el corto y largo plazo, haciéndolo un empresario exitoso, además de contribuir a la generación de riqueza y de empleo, se usaría los

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  eapotosilPLANEACION ESTRATEGICA TRABAJO COLABORATIVO 1 PRESENTADO POR: EDGAR ANIBAL POTOSI LAOS CODIGO: 87.215.303 TUTOR: JORGE ENRIQUE RODRIGUEZ UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD CEAD PASTO OCTUBRE DEL 2013 INTRODUCCION Por medio del presente y trabajo se procederá a diligenciar un formato para la conceptualización de conceptos sobre la Planeación

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  pepita232.2 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica es una herramienta administrativa que ayuda a incrementar las posibilidades de éxito cuando se quiere alcanzar algo en situaciones de incertidumbre y/o de conflicto (oposición inteligente). Se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación

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  npatarroyocINTRODUCCIÓN GENERAL DEL CURSO Las organizaciones se enfrentan permanentemente con situaciones en las que deben superar la incertidumbre para el logro de sus propósitos, la competencia, el ambiente, el mercado, los conflictos de intereses entre los distintos actores que intervienen en los procesos de producción, la comercialización, la gestión del

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  perlamileydi Términos Claves de la Planeación Estratégica. Explicación 1. Ventaja Competitiva Se dice que el objetivo principal de la administración estratégica es alcanzar y conservar una ventaja competitiva. Este término se refiere a todo lo que una empresa hace en comparación con empresa hace en comparación con empresas hace en

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  karlox841. ANALISIS DEL ENTORNO 1.1. Matriz Dofa: 1.1.1. Debilidades: • Carencia de recursos para posicionar en el mercado la línea de vinos Constantino • Costo de lanzamiento al mercado de vinos Constantino • Falta de fortaleza competitiva • Inexperiencia en manejo de empresas vinícolas • Uso de recursos financieros de

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  halil17.13. TÉCNICAS DE CONTROL Generalmente todas las técnicas que existen para ayudar al administrador en la labor de control son ante todo instrumentos de planeación dado que, como usted lo sabe, el objeto de control es hacer que los planes tengan éxito. Para ello, debe necesariamente reflejarlos y estar precedidos

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  ricardorezaPlaneación Estratégica La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo

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  FernandoGLConceptos Fundamentales de la Excelencia Empresarial A lo largo de la historia, las personas han desarrollado métodos e instrumentos para establecer y mejorar las normas de actuación de sus organizaciones e individuos. Desde los antiguos egipcios se desarrollaron métodos con el deseo de mejorar sus sistemas. El mejoramiento continuo más

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  merrickmayfairPronostico del capital humano Una auditoria a fututo que se idea para prever ajustes en las necesidades de los recursos humanos de acuerdo con las presiones y los cambios externos Premisas de planeación Son las condiciones previstas en que operaran los planes. Incluyen supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras

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  3541Índice Introducción_______________________________________________________3 Antecedentes de la empresa_________________________________________4 Ubicación Geográfica______________________________________________5 Filosofía Empresarial______________________________________________6 • Misión • Visión • Valores Diseño productos y/o servicios (que hacen, cómo, por qué, para qué)_________8 Componentes de la Planeación Estratégica.___________________________12 • Propósitos______________________________________________13 • Premisas________________________________________________14 • Objetivos________________________________________________15 • Estrategias_____________________________________________16 Organigrama y funciones_________________________________________17 Análisis DOFA_________________________________________________20 • Debilidades • Oportunidades •

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  NLZCPlanificación estratégica La Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar) y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección

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  ladyjoana• Teniendo como base los conceptos construidos con los capítulos y el video “la historia de las cosas”, es increíble apreciar los cambios que han surgido en los últimos años para el ser humano y más para el entorno en el que vivimos, El sentido de comunidad que nos habla