Negocios

En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.

• Caso 1: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?

  rmartinezlCaso 1: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? A) Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión. El problema aquí es la

• CASO 1: GRUPO HOTELERO F & P Resorts

  ANA SOFIA JARA HERNANDEZCASO 1: GRUPO HOTELERO Dado el creciente flujo de turistas (principalmente de países desarrollados) hacia la zona oriental de la Rep. Dominicana (Bávaro y Punta Cana), el grupo hotelero F & P Resorts (FPR), ha decidido emprender un nuevo desarrollo con el fin de aprovechar dicho flujo de visitantes, tomar

• Caso 1: habilidades directivas

  pdfloCaso práctico 1: Habilidades Directiva PREGUNTA 1: la fusión Como primera propuesta, el director de la empresa acepta la asesoría que logro conseguir por parte de una empresa externa, así mismo tomaría la decisión de liquidar a todos aquellos trabajadores que se nieguen a la unidad. El director tendrá que

• Caso 1: Hamburguesas De La Torre

  catalinagIntroducción En este caso estaremos definiendo las posibilidades que tenemos en un negocio familiar que no cuenta con recursos económicos para la inversión de iniciativas, aprovechando los recursos humanos y las posibilidades de posicionamiento o alianzas externas para atraer más clientes sin decaer las ventas. Caso 1: Hamburguesas de la

• CASO 1: HOTEL ALJAR: LA CALIDAD ES LO PRIMERO

  krisspiscoyaCASO 1: HOTEL ALJAR: LA CALIDAD ES LO PRIMERO 1. Identifique los distintos conceptos de calidad presenta el caso El concepto de calidad, al principio el Hotel Aljar estableció diferentes normas las cuales hacia que el servicio que brindada sea óptimo para los clientes, de esta manera comenzó a jerarquizar

• CASO 1: HOTEL ALJAR: LA CALIDAD ES LO PRIMERO

  valeriam12345CASO 1: HOTEL ALJAR: LA CALIDAD ES LO PRIMERO ASPECTOS A ESTUDIAR 1. Identifique los distintos conceptos de calidad presentes en el caso. Calidad, Normas, Certificado de Calidad, Sistema de Aseguramiento de la Calidad, Norma ISO 9002, Departamento de Calidad. 2. Identifique los objetivos perseguidos en relación con cada concepto

• Caso 1: INFLUENCIA GRUPAL

  Monteserin23CASOS COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR ________________ Comportamiento del Consumidor Caso 1: INFLUENCIA GRUPAL Identifique un comportamiento irracional (diferente a los que se recogen en el material teórico) que le venga influenciado por la presión del grupo. Fecha de entrega: 23 de marzo El comportamiento irracional más extendido cuando hablamos de un

• Caso 1: JC Mandarin

  josefinacvbC:\Users\Josefina\Desktop\LOGO FACULTAD.png Josefina Compton VB. María Ignacia Pirazzoli P. Negocios Internacionales I Caso 1: JC Mandarin 1. Contextualización Debido al rápido crecimiento económico de China, cercano a las dos cifras porcentuales durante al menos los últimos 10 años, la industria hotelera de dicho país también ha tendido a crecer a

• CASO 1: JET AIRWAYS: Despido, Insomnio Y Empleo

  NKarinaCSCASO 1: JET AIRWAYS: Despido, Insomnio y empleo Hechos más relevantes. Jet Airways India Ltd., es una aerolínea con base en la ciudad India de Bombay y que opera vuelos regionales e internacionales, en concreto realizaba 380 vuelos diarios con 63 destinos internacionales distintos y el resto dentro de la

• CASO 1: Jet Airways: despido, insomnio, empleo Fundamentos de la administración

  Rogelio FernandezUniversidad Tec Milenio Rogelio Fernández Caso1: Jet Airways AL02717901 UNIVERSIDAD TEC MILENIO http://impulsosantisimoredentor.files.wordpress.com/2011/08/logo-tec-milenio-color-fondo-blanco.jpg CASO 1: Jet Airways: despido, insomnio, empleo Fundamentos de la administración Módulo 1: Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación Rogelio Fernández Sandoval AL02717901 Profesor: Armando de Jesús López Sánchez 14 de Septiembre de

• Caso 1: La Corrupción En China

  leisysanabella1. Hechos Relevantes Según Transparencia Internacional entre los 180 países calificados, China ocupa el lugar 72 con un Índice de Percepción de la Corrupción (IPC) de 3.5. Aunque el gobierno chino no se encuentra entre los más los corruptos según el IPC tiene mucho que mejorar en términos de credibilidad

• Caso 1: La empresa agro industrial “La tuna”

  Leysi RivasINTEGRANTES: * Rojas Llaury, Julio Cesar * Nuñez Rodriguez, Jeysson Orlando * Sanchez Lopez, Henry * Rivas Ramos, Leysi Anthonel * Puican Liza, Gianfranco * Robledo Carranza, Katerine Caso 1: La empresa agro industrial “La tuna” Caso: La empresa agro industrial “La Tuna” tiene crédito fiscal pero el gobierno optó

• Caso 1: La empresa “Fancy Shoes SAC”

  Nicole TorresCaso 1: La empresa “Fancy Shoes SAC” Diego Xavier Chávez Herbozo, Vanessa Crispin Yupanqui, Sayuri Galindo Guima, Cary Naidelind Núñez Soto y Nicole Gioanette Torres Olórtegui. Instituto Superior Tecnológico Certus COTT-10044: Contabilidad Janet Yovana Guillén Suarez 18 de abril de 2022 Índice Tabla de Contenido Resolución del caso 3 1.

• CASO 1: La empresa “Industrias Arco Iris”

  brandon lopezServicio al Cliente © Sena Virtual Distrito Capital 2015 Evaluación Conceptual Semana 4 PRIMERA ACTIVIDAD Apreciado aprendiz: a continuación presentamos dos casos de Atención al cliente para su correspondiente análisis: CASO 1: La empresa “Industrias Arco Iris” estableció el día 20 de cada mes en curso, para realizar pagos a

• Caso 1: Liderazgo en las Empresas

  Amy LeñeroCaso 1: Liderazgo en las Empresas 1. Que le debe platear al DG? Que alternativa tiene ? Basándonos en toda la información brindad en el caso puedo concluir que una opción viable seria prejubilar al DG Luis Montes y buscar a otra persona con un estilo de liderazgo mas actual

• CASO 1: Marco Conceptual de la Información Contable

  Israel LeccaMBA GERENCIAL INTERNACIONAL 100 CONTABILIDAD FINANCIERA CASO 1: Marco Conceptual de la Información Contable Profesor : Luis Chinchilla Grupo 06 : . Teresa Calatayud Garcia . Israel Lecca Charcape . Eduar Llasacce Orosco . Eder Melendrez Chuquillanque ________________ INDICE 1. RESUMEN EJECUTIVO 2. DESARROLLO DEL CASO 3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

• CASO 1: Moda Vertiginosa De Zara

  cesar.matiasCuestiones a desarrollar: - Antecedentes del caso - Cuál es el negocio de Zara?. Describa el mercado, los clientes, competidores y estrategias genéricas que ha implementado - Describa los procesos de negocio de Zara (producción, distribución, marketing...)? Cuál es su relación con los sistemas de información? - Cuál(es) es la

• Caso 1: Modelo de Transporte

  Luz Ayaucan1. INTRODUCCIÓN: Para el desarrollo del presente trabajo se ha optado por la selección de la Corporación Aceros Arequipa S.A., la cual es una empresa peruana dedicada a la producción y comercialización de acero con más de 60 años de experiencia. Es una de las principales empresas que abastece este

• CASO 1: MOTOSDEDISEÑO.COM

  Marcos Perez OrtizCASO 1: MOTOSDEDISEÑO.COM 1 ¿Cuántos trabajadores tendremos que contratar para la nueva producción adicional que nos solicitan? a) horas de trabajo necesarias: 100000* 8 unid/h= 800000 h b) jornada efectiva del trabajador: jornada* absentismo= 1472- (5%)= 1472-73,6= 1398,4 horas (anual) c) cálculo del número de empleados: 800000/ 1398,4= 572,08 2

• CASO 1: MOTOSDEDISEÑO.COM

  Raquelsg1988PLANIFICACION DE PLANTILLAS EXAMEN FINAL CASO 1: MOTOSDEDISEÑO.COM Motosdediseño.com La empresa Motosdediseño.com dedicada a la fabricación de motocicletas, ha decidido contratarnos para planificar su plantilla del año 202X. Nos indican que quieren aumentar la producción a 100.000 unidades adicionales al año. Después del estudio de consultoría que hemos realizado hemos

• Caso 1: NATIONAL MARKETS - ROTULACION NUTRICIONAL

  vianca79PREGUNTAS DEL CASO 1. Desarrolle una presentación de los objetivos de la investigación. Tenga en cuenta porque se hizo la solicitud de información; quienes son las personas que toman las decisiones; las metas o los objetivos de las personas que toman las decisiones; el entorno para la toma de decisiones.

• CASO 1: OXYLANE-DECATHLON

  dncjpr01CASO 1: OXYLANE-DECATHLON Mod 6 : Escenario y Organización de los recursos humanos de una empresa Objetivos • Conocer los objetivos y la estrategia en una empresa como Mercadona • Vislumbrar la evolución de la estrategia en la relación entre distribuidor y fabricante. • Claves estratégicas. Preguntas a resolver 1.

• Caso 1: Pagar lo que se debe

  tayronfCaso 1: Pagar lo que se debe (20 puntos) Ud. asesora al señor Roberto Rodríguez, que le consulta sobre el siguiente caso. Juan Carlos Suárez le adeuda el pago de las cuotas del precio de un camión, que vencieron los días 10 de febrero, marzo y abril de este año,

• CASO 1: PASION POR LAS ACTIVIDADES AL AIRE LIBRE

  Ricardo LeónCASO 1: PASION POR LAS ACTIVIDADES AL AIRE LIBRE 1. ¿Cómo será el trabajo en Patagonia? (Sugerencia: visite el sitio web de Patagonia y encuentre la sección de empleos). ¿Cuál es su evaluación del ambiente laboral de la compañía En las oficinas de esta empresa en importante el ambiente en

• Caso 1: PERLAROM S.A

  Ani Pauta GuillénCaso 1: PERLAROM S.A JEAN-JACQUES, JEAN-FRANCOIS TELLIER. 1. ¿CUAL DEBERÍA SER LA ESTRATEGIA GENÉRICA DE NEGOCIO, CONSIDERANDO LA REALIDAD DEL MERCADO EN EL QUE OPERA? El mercado europeo, en el que Perlarom opera, está dictaminado por la estandarización de sabores ya que las industrias solamente producen en masa decidiendo lo

• CASO 1: PIKOLIN

  jfestrada89Imagen que contiene imágenes prediseñadas Descripción generada automáticamente CASO 1: PIKOLIN LA OPTIMIZACIÓN DE LA ÚLTIMA MILLA COMO CLAVE PARA LA IMPLANTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA OMNICANAL. ALUMNOS Fernando Rico Mateu Eduardo Díaz Blandino Encarnación Trigo Romero Katherine Gabriela Yaguapaz Calahorrano Juan Francisco Estrada García MÁSTER EN DIRECCIÓN DE LOGÍSTICA Y

• Caso 1: Planificación De Recursos Humanos

  samuel922Caso 1: Planificación de Recursos Humanos. Una importante cadena de restaurantes con 20 establecimientos prevé su demanda de mano de obra para 16 puestos clave en los tres años siguientes. En la columna A se indica el número de empleados que actualmente ocupa cada uno de estos puestos. Los propietarios

• Caso 1: Reto de Liderazgo: El Nuevo Chico de la Cuadra

  Luis DavilaUniversidad Católica de Honduras UNICAH 24 de mayo del 2021 Tema: Caso 1: Reto de Liderazgo: El Nuevo Chico de la Cuadra Autores: Keiny Romero / 1409-2000-00249 Edwin Flores / 0801-1997-20384 Luis Espinal / 0801-1998-09895 Mayte Ochoa / 0601-1997-02940 Diego Lobo / 0801-2001-01104 José Mendoza / 1804-2000-00403 Sergio Raudales /

• Caso 1: Scharffen Berger Chocolate Maker

  JosePino_7891PREGUNTAS Caso 1: Scharffen Berger Chocolate Maker - Cuáles son los distintos procesos productivos, mix estratégico de la empresa y la Matriz Productos & Procesos Procesos productivos: 1. Limpiador de granos (200 kg/ 15 min) 2. Tostadora (250 kg/1,25 hrs) 3. Descascaradora (450 kg/1 hrs) 4. Mezcladora (115 kg/ 1,25

• Caso 1: Sullivan Ford Auto World

  Leonor EloísaCaso 1: Sullivan Ford Auto World Auto World es una empresa familiar concesionaria de automóviles, que comenzó en el año 1983, cuando Walter Sullivan compró una pequeña concesionaria de Ford, la cual bautizó como Sullivan’s Auto World y la convirtió en una de las más reconocidas del área metropolitana. En

• CASO 1: The O.M. Scott y Sons Company

  Nick CallateCASO 1: The O.M. Scott y Sons Company. 1. ¿Cuáles fueron los principales factores que permitieron a Scott and Son lograr el rápido crecimiento a escala nacional? Los principales motivos que permitieron el gran crecimiento de esta empresa fueron algunos como: 1. El gran aprovechamiento del crecimiento del mercado tras

• Caso 1: The Risk-Reward Framework

  Ahmed Muñoz VargasCurso: Gestión Integral de Riesgos Caso 1: The Risk-Reward Framework Resultado de imagen para The Risk-Reward Framework Profesor: Roddy Rivas-Llosa Jefe de Práctica: Edward Alonso Cardoso Boris Integrantes: * José Manuel Amado Asenjo * Karina Cabrera Chinchayán * Jessica Caruajulca Marín * Mackyori Huanca Estofanero Lima-2017 1. DESCRIPCIÓN DEL CASO

• CASO 1: TheColvin Co

  sandra_y_facuDirección General de Enseñanza Privada logo nuevo bca.bmp untitled1.bmp F U N D A C I O N H I M A L A Y A Instituto de Enseñanza Privada “MAHATMA GANDHI” IPP 11 – IP 30 – IS 6 – PD 33 – IT 25 Cue: 1800426-00. Normativa legal

• Caso 1: Tire City, Inc

  Motas123Nombre: Valentina Osorio Bernal Caso 1: Tire City, Inc 1. Salud Financiera 1995 Para evaluar la salud financiera de la empresa se utilizaron diferentes indicadores financieros, ya que estos nos ayudan un mejor panorama de la salud financiera de la compañía. Para comenzar con los indicadores de liquidez, la razón

• Caso 1: Tom Lippet , representante de ventas de DuPont Engineering Polymers ( DEP )

  Juan NinizCaso 1: Tom Lippet , representante de ventas de DuPont Engineering Polymers ( DEP ) , dejó intranquilo mientras conducía a su cita en Gard Industria Automotriz (GARD ) . En el pasado, los acuerdos de ventas con las empresas GARD . Mike O'Leary, agente de compra al Gard ,

• Caso 1: Toyota Motor

  Rodolfo FernandoPosgrado Gerencia de Operaciones Curso: Calidad Industrial Caso 1: Toyota Motor Alumno: Ing. Rodolfo Álvarez Calvo Profesor: Ing. Daniel Martínez Jiménez M.B.A II Trimestre, 2019 1. ¿Qué significan los principios guía de Toyota para su sistema administrativo? En particular ¿Cómo reflejan los principios de la calidad total? El accionar de

• Caso 1: Toyota Motors Company, LTDA

  xXxOlivierxXxUniversidad Latinoamericana de Ciencia y Tecnología Facultad de Ciencias Empresariales Costa Rica Maestría en Administración de Empresas con énfasis en Gerencia de Operaciones Curso: 15-1008 CALIDAD INDUSTRIAL Profesor: Daniel Martinez Jimenez Estudiante: Olivier López Chaverri III trimestre - 2020 Caso 1: Toyota Motors Company, LTDA Toyota Motor Corporation, más conocida

• Caso 1: Tyco International

  Luis BedonCaso 1: Tyco International Objetivo En esta actividad se trabajará la importancia del gobierno corporativo como una herramienta clave para poder gestionar los riesgos corporativos y favorecer el cumplimiento de la estrategia y los objetivos empresariales. Descripción El caso está disponible en el aula virtual. Deberás contestar a las siguientes

• CASO 1: UNA MANERA DIFERENTE DE HACER NEGOCIOS

  usuarioa1CASO 1: UNA MANERA DIFERENTE DE HACER NEGOCIOS Nombre : Erick Giovanni Borra Amasifuen Edad : 31 años Formación universitaria : Bachiller en Ingeniería Informática y Sistemas Datos laborales : 3 años de experiencia en Análisis Funcional y Proyectos de Tecnología PMI Puesto actual : Analista Funcional – TI Matriculado

• Caso 1: Volcán islandés, 1; comercio global

  Marcelo Cabrera López1. Sí, claro que se puede planificar, ya que una organización debe ser capaz de realizar un escaneo del medio ambiente, es decir, analizar los diferentes factores y variables que lo rodean. realizar una gestión de riesgos es importante, para estar preparado para lo que pueda venir, es así que,

• Caso 1: “Al Natural”

  Ricky jimenezJosé Ricardo Jiménez Pérez A01328856 Ciencia Cognitiva Caso 1: “Al Natural” → ¿Cuál consideras que fue el motivo por el cual los resultados de los productos del Dr. Pérez no fueron los esperados? A lo largo de la última década los productos que son lanzados al mercado requieren de una

• CASO 1: “LINARES EL DURO”

  Alejandro EcheverriaCASO 1: “LINARES EL DURO” Introducción En el caso, “Linares, El Duro”, Se expone la situación del asesor comercial, el Sr. Linares. Es parte del Área Comercial junto a sus dos colegas Sánchez y Montalbo, siendo Linares el asesor más antiguo y con una gran experiencia, sin embargo, sus colegas

• Caso 1: “Un Mercado en Crecimiento. Mayonesa en Chile”

  Camilo RuizC:\Users\jessi\Desktop\descarga (1).jpg Facultad de Administración y Negocios Magíster en Administración de Empresas MBA Caso 1: “Un Mercado en Crecimiento. Mayonesa en Chile” Nombre : Francisco Bravo Benavides Camilo Ruiz Ruiz. Profesor : Alexis Gutiérrez C. Curso : Marketing Valdivia 05 de julio de 2019 Preguntas al Caso: 01. Señale los

• Caso 1:Comercio Electrónico Información del caso

  lidia_MORCaso 1:Comercio Electrónico Información del caso Matt y Grace son propietarios de un supermercado pequeño en un pueblo rural con una población cada vez más grande de adultos mayores. Debido a su ubicación remota, no tienen ninguna competencia de cadenas de supermercados grandes. Cuentan con un pequeño colegio de humanidades

• Caso 1:Flux, S.A

  MARIASEMACASO 1:FLUX, S.A 1. Aunque es correcta, ya que, se puede analizar de diferentes formas, creo que para analizar el proceso es necesario el estudio de cada una de las fases propuesta por la empresa FLUX S.A: * Fase 1: es correcta, ya que la primera acción es identificar las

• Caso 1:Frutos del Chinchipe

  alexi_1EMPRENDIMIENTOS DE LA REGION DE CAJAMARCA Caso 1: “Frutos del Chinchipe”. Por Cecibel Espinoza BIOGRAFIA: Cecibel Espinoza Peña, nació un 04 de diciembre de 1986 en la provincia de San Ignacio, ella es hija de un agricultor cafetalero y una profesora. Ella actualmente está cruzando los 36 años, estudió la

• Caso 1:The Walt Disney Company

  neideromega9caso 1:The Walt Disney Company ¿Cómo dirige Disney los desafíos exclusivos y las ocasiones planteadas por las cuatro características que se distinguen de un servicio? segun lo que se entiende eisner quiso expandirse a lugares donde pudiera asistir muchas personas ya que asi ñograria remunerar lo invertido en todos los

• CASO 1ER.PARCIAL (IMPAR) PROCESO MECÁNICO DE PIEZAS DE ACERO

  thecandyburritoNombre del estudiante: Rios Herrera Max Arturo Nombre del trabajo: Caso 1 (Impar) Fecha de entrega: 26/09/16 Campus: Lomas Verdes Carrera /Prepa: Ingeniería Industrial y de Sistemas Semestre/Cuatrimestre: 3° semestre Nombre del maestro: Ma. Erika Jimenez Hernandez CASO 1ER.PARCIAL (IMPAR) PROCESO MECÁNICO DE PIEZAS DE ACERO En una etapa inicial

• CASO 1_MERCADONA

  ardaricoActividad 1: Luego de haber leído los materiales del Contenido I, elabora un resumen de no más de 3 (tres) hojas, para subirlo en el apartado destinado para el mismo, puede ser en formato word o pdf, sobre: a. El monto del salario, formas de pago y el modo de

• CASO 1¿Qué criterios debe usar Zachary para evaluar los proyectos?

  mabelteigoPREGUNTAS 1. ¿Qué criterios debe usar Zachary para evaluar los proyectos? -El tiempo de realización de cada proyecto. -Las consecuencias físicas (positivas y negativas) directas que tiene a corto, mediano y largo plazo - La afectación económica de cada una a futuro. -El presupuesto actual que se tiene -El costo

• Caso 2

  lrodriguezcortes1. DESCRIPCION PUESTO DE TRABAJO I. Identificación del Puesto de Trabajo Nombre del puesto de trabajo: Asesor Jurídico Junta Directiva Nivel de puesto de trabajo: Profesional Especializado Nivel de Toma de Decisiones: N/A Número de personas a cargo: N/A Dependencia: Junta Directiva Rol del puesto: Estratégico Táctico: X Soporte II.

• Caso 2

  danitorresxd* Evaluación Clase 2 Comenzado el miércoles, 9 de marzo de 2022, 20:33 Estado Finalizado Finalizado en miércoles, 9 de marzo de 2022, 21:32 Tiempo empleado 59 minutos 43 segundos Calificación 8,0 de 10,0 (80%) Principio del formulario Pregunta 1 Correcta Se puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de

• Caso 2 - JC Mandarín

  Fernanda Josefa Andaur CastañedaNegocios I Primavera 2020 ________________ Caso 2 - JC Mandarín Victor Fuentes Fernanda Andaur Javiera Saavedra Catalina Fernández Simone Descazeaux Índice * Resumen Ejecutivo * Análisis del Caso * Soluciones y Curso de Acción 1. Resumen Ejecutivo: El crecimiento y desarrollo de China expone altos niveles de crecimiento económico alcanzando

• Caso 2 - Marketing

  Geraldinne MantillaPUNTO 2: Explica cómo Lentillas Hubble podría utilizar el Big Data como estrategia de crecimiento y gestión de la relación con sus clientes. El objetivo de big data es analizar la información para favorecer la toma de decisiones. La información recopilada en las campañas de Marketing generadas en diferentes canales

• Caso 2 - { Sol Meliá Un Modelo De Expansión Internacional}

  jruizp1. Que ha impulsado al Grupo Sol Meliá a su expansión en Latino América? La situación de crisis que ha vivido Europa ha llevado al grupo empresarial a recurrir a una estrategia de expansión donde analizan que los países con mayor potencial son Chile, Perú y Colombia adjudicando un éxito

• Caso 2 -Precisión Worldwide, Inc

  70079820MÁSTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONTROL DE GESTIÓN Y PRESUPUESTARIO Caso 2 -Precision Worldwide, Inc GRUPO 9 Mayo 2023 1. Hacer una lista de las diferentes opciones y alternativas a las que Hans Thorborg se enfrenta tras haber estudiado el caso y tras haber escuchado a los

• CASO 2 . REESTRUCTURACION CASO TELEFONICA

  celp83CASO 2: Reestructuración: Caso Telefónica 1. ¿Cómo valoras el proceso de redimensionamiento llevado a cabo por esta empresa? El proceso de reestructuración de la plantilla dentro de una empresa es un proceso en el cual muchas empresas se ven inmersas en algún momento. Hay que tener en cuenta que la

• Caso 2 : Mexport

  bojorxTítulo: Análisis de Caso de la fábrica Mexport. Introducción: El presente análisis trata sobre la empresa Mexport, dedicada a hacer calzado de cuero, caracterizados por su calidad y comodidad, cuyos productos se distribuyen en el país y en el extranjero. A pesar de presentar un crecimiento y dar un gran

• Caso 2 A: Banca de Auto servicio

  Shalala DavilaShally M. Dávila Amill Sec: 42 / Curso: Mana 321 Universidad del Turabo Escuela de Negocio y Empresarismo Profesor: Alfredo Bultrón Ortiz Caso 2 A: Banca de Auto servicio 1. ¿Considera poco ético que Kelly se uniera al First Union National Bank solamente porque el banco pagaría su educación? Fundamente

• CASO 2 ALEX - DIRECCION DE PERSONAS UNIR

  lduarte96Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección de Personas y Gestión del Talento Apellidos: Nombre: 1. La recepción el candidato, en este caso de Alex por parte del gerente ¿es la adecuado? ¿Crea el ambiente adecuado en la entrevista de trabajo? Describe los pasos del proceso de entrevista. El caso narra

• CASO 2 ANALISIS FINANCIERO En el caso juan Valdez se observa el proceso administrativo en varias etapas

  Claudia GuarinGrabiel silva gerente general de fnc Juan Restrepo, Gerente Comercial de la Federación Planeación: en este libro se plasmo un análisis y un plan de acción para el futuro de la fnc y la industria cafetera Libro verde En el caso juan Valdez se observa el proceso administrativo en varias

• Caso 2 Apple

  miguel.bogard1. Históricamente, ¿Cuáles han sido las ventajas competitivas de Apple? Desde su creación. Apple ha hecho siempre un fuerte intento por liderar el mercado. Al inicio, la computadora Macintosh revolucionó el mundo de la tecnología, pero con el paso del tiempo otras marcas como Dell y Hewlett Packard hicieron disminuir

• CASO 2 BOREALIS

  Irwin MateoCaso práctico grupal: Borealis 1. ¿Cuáles fueron las razones que llevaron a Borealis a tomar la decisión de sustituir el presupuesto tradicional? Enumerar 3 objetivos que se perseguían con la sustitución del presupuesto tradicional. Razones: 1. Se necesitaba un poco más de realismo en sus proyecciones con más realidad en

• Caso 2 Call You Services

  Andy Albán ChangCaso 2 Call You Services Necesito contratar personas. Un cliente pide un trabajo de entrevistas de evaluación para conocer los comportamientos de consumos de sus potenciales clientes. Hacer llamadas telefónicas a una amplia muestra a personas que el cliente quiere que se llame porque serían sus potenciales clientes. Es decir,

• Caso 2 CASO 2. GALLETA MAYA

  BrathmichiUNIVERSIDAD RAFAEL LANDIVAR logocompleto FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRACIÓN II Mgtr. MARÍA DE LA LUZ DE LEÓN GUEVARA CASO II GALLETA MAYA ESTUDIANTE: MILTON ESTEBAN CUTZAL MORALES CARNÉ: 2308215 LA ANTIGUA GUATEMALA 2,015 ________________ CASO 2. GALLETA MAYA FODA FORTALEZAS OPORTUNIDADES * Clientes * Ventas en crecimiento * Precio fiable

• CASO 2 COMPRENDE LA LEGISLACION COMERCIAL

  Clemencia Salazar TorresCaso 2 Comprender la legislación comercial Por Yuly Marcela Plazas Cód. Ángela María Toro Bedoya Cód.1053785567 Curso – Legislación comercial y tributaria Grupo - 102011_101 Presentado a Oscar David Fajardo Pineda Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD Escuela Ciencias Administrativas, Contables Económicas y de Negocios - ECAEN CCAV- Dosquebradas

• CASO 2 COMPUTADORAS DELL

  Jessica Merino“Año de la universalización de la salud” Caso Práctico N°2 Computadoras DELL Curso: Gestión Comercial Sección: FX71 Agosto, 2020 Preguntas para discusión 1) ¿Cómo pueden los directivos de Dell revitalizar a una fuerza de ventas que se encuentra desmoralizada ante el tambaleo de la empresa? Para poder revitalizar la fuerza

• CASO 2 CONSOLIDADO

  jorgestafe01NIVEL CAUSA PROBLEMA CONSECUENCIA GRUPO (PROFESORADO) * Falta de empoderamiento por parte de los profesores debido a la cultura creada por el anterior director. * El cuerpo docente ha estado acostumbrado a que el director sea quien tome las decisiones y planee todas las actividades administrativas y académicas. * Resistencia

• Caso 2 Contabilidad

  vencedor01Objetivo: Determinar la situación actual de la empresa Maracuyá con la información proporcionada, para apoyar a los socios fundadores para tomar la decisión del rumbo que debe seguir la empresa, así como apoyar en la fijación de precios de venta de los productos. Procedimiento: Elaborar la cédula de cobranza de

• Caso 2 Costo Logístico

  Alexis Gutierrez NarvaezUNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS (Universidad del Perú, DECANA DE AMÉRICA) FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Escuela Profesional de Ingeniería Industrial Image may contain: drawing CASO COSTO LOGÍSTICO CURSO: Logística y Cadena de Suministros DOCENTE: Ing. Manuel Godoy Villasante INTEGRANTES: * Bautista Gomez Giancarlo 16170031 * Gutierrez Narvaez Alexis Brayan

• Caso 2 Cruz del sur

  Abel MendozaAPUNTES DE LAS EXPOSICIONES Lo más importante de las exposiciones: grupo 8: La empresa cruz del sur se ve amenazada por la llegado del nuevo competidor como es las aerolíneas low cost. El objetivo de dicha empresa es ofrecer la calidad y la constante innovación para hacerle frente a sus

• Caso 2 De Curiel

  joselindeliaEl diseño de Disney Walt Disney Company es presentada como la empresa del campo del entretenimiento más grande del mundo. Ha logrado esta asombrosa fama por medio de un control estricto de todas sus operaciones: control de la lluvia de ideas, abierta, que tiene lugar las 24 horas del día;

• CASO 2 DEL PDF

  Marcelo Gomez FloresCASO 2 DEL PDF VARIABLES DE DECISIÓN: X1= Cantidad de anuncios en televisión X2= Cantidad de anuncios en radio FUNCIÓN OBJETIVO: RESTRICCIONES: CONDICIÓN DE NO NEGATIVIDAD: FUNCION OBJETIVO LA MAXIMA CALIFICACION AL PASAR LOS ANUNCIOS DE LA TV Y RADIO ES DE 14000 1. Se recomienda 15 anuncios en televisión

• Caso 2 dirección de proyectos - EUDE

  mluque08CASO II – Andrés Mauricio Luque Ayala ¿Qué ventajas específicas trajo consigo la realización de la ENCUESTA a PERFILES EJECUTIVOS de B.N.V. involucrados con la Gerencia de Proyectos (Project Management) de dicha Organización? Lo primero fue identificar las primera necesidades que se tenía en PMO y sobre todo resaltando aquellos

• Caso 2 dirección estratégica RoboTech

  Carolina VillalobosAsignatura Datos del alumno Representante Fecha Grupo 53 – Equipo 3 Dirección Estratégica Apellidos: Celis Quintana 05-2022 Carolina Sánchez Bravo Nelson Celis Quintana Nombre: Nelson María Camila Holguín Ruby Andrea Morato Caso 2: RoboTech Análisis del entorno del mercado Estadounidense Gráfico 1. PESTEL y Perfil Estratégico RoboTech Fuente: elaboración propia