Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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CANVAS PROPUESTA DE VALOR: USUARIO O CLIENTE
C:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg ________________ INDICE: C:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg Contenido INDICE: 2 1.-INTRODUCCIÓN 3 2.-PROPÓSITO Y MACROPROBLEMA 4 Definición del problema 5 3.-CANVAS PROPUESTA DE VALOR: USUARIO O CLIENTE 6 3.1.-Nuestro usuario: 6 3.2.-Trabajos del usuario: 7 3.3.-Frustraciones del usuario: 8 3.4.-Alegrías del usuario: 9 Necesarias: 9 4.-CANVAS PROPUESTA DE VALOR: MAPA DE
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Canvas Starbucks
Presentación Starbucks: Diapositiva 1: ¿Qué es? Starbucks Coffee Company es la principal marca minorista y tostadora de cafés especiales en el mundo. Tiene más de 19.000 tiendas en más de 62 países distribuidos en: América del Norte, América del Sur, Europa, Medio Oriente Medio, América Latina y la Cuenca del
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CANVAS TESLA MOTOR COMPANY
MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN 2019-1 GRUPO 2 ASIGNATURA: GESTIÓN EMPRESARIAL PROFESOR: XAVIER LAMOTE TRABAJO GRUPAL: CANVAS TESLA MOTOR COMPANY El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de ESAN por: ALIAGA PAHUACHO JUAN CARLOS (Código: 1906340) DONAYRE MEDINA MARTIN (Código: 1905083) ESPINOZA CORAL OSWALDO
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Canvas – Domótica integrada. Emprendimiento
Canvas – Domótica integrada. Emprendimiento NOMBRE: Karen Valladares Oscar Muñoz Luis Mita CARRERA: Ingeniería en Administración de Empresas ASIGNATURA: Emprendimiento PROFESOR: Manuel Ibáñez FECHA: 11/10/16 Validación de Datos. Según la investigación de mercadeo y asesorías por personas con conocimiento del tema, podemos entender que la domotica es una tecnología poco
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Canvas-B Guayaki
1. Grafique la estructura del modelo de negocio sostenible de Guayaki, identificando y ubicando adecuadamente los elementos del CANVAS B. 2) Responda las siguientes preguntas: ¿Considera que Guayaki tiene un modelo de negocio exitoso? ¿Por qué? Desde mi conocimiento considero que Guayaki sí posee un modelo de negocio exitoso, esto
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CANVAS. CARTA DESCRIPTIVA.
CARTA DESCRIPTIVA. 1. INFORMACIÓN GENERAL. Curso/Evento/Actividad: Curso de Benchmarking para pequeñas y medianas empresas. Nombre del facilitador: Rodríguez Guzmán O. Daniel. Fecha: 8 de septiembre de 2015. Duración total: 80 horas. Divididas en 2 horas diarias de Lunes a Viernes durante un mes. REQUISITOS DE LOS PARTICIPANTES. Descripción de la
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Canvas. Relación con clientes
Relación con clientes * La relación cliente servidor debe ser clara respetuosa, cordial y siempre atendiendo sus necesidades. * El cliente debe quedar completamente satisfecho y si tiene algún reclamo este debe ser atendido lo más antes posible. * La confianza del cliente se gana con la buena calidad del
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CANVAS. SEGMENTO DE CLIENTES
CANVAS 1. SEGMENTO DE CLIENTES * Clientes de segmento : A, B y C * Personas y empresas interesadas en … * Clientes institucionales 2. PROPUESTA DE VALOR * La experiencia que entrega la empresa 3. CANALES * Redes, llamadas telefónicas y su nivel de distribución es mediante delivery *
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Canvas. Socios claves
Modelo de Negocio Canvas Socios claves Nuestros proveedores son las: SELANUSA: Es una empresa que se dedica a la venta de Estambres de diferentes colores, y variedad de texturas así mismo podemos adquirir el silicón. COMERCIAL PERAZA Nos Dedicamos a Compra, Venta de Estambres y Mercería. Actividades claves La publicidad
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CANVAS: CASO NETFLIX
CANVAS: CASO NETFLIX 1-SEGMENTO DE CLIENTES: -Netflix al ser ahora una plataforma virtual y contener una gran cantidad de tipos de géneros para que sus suscriptores elijan, apuntan a todo tipo clientes (niños, jóvenes y adultos) y a casi todo el mundo, a excepción de China, Crimea, Corea del Norte,
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CANVAS: EMPRESA DE CONFECCIÓN DE ZAPATOS Y TODO TIPO DE CALZADO GABYTA
DATOS GENERALES Posible ubicación de su negocio: Tosagua - Manabí Total de personal y funciones que realizarán inicialmente: 1 jefe de taller y 3 operarios Financiamiento: Venta de calzado y préstamo bancario para iniciar actividades Capital inicial: $1200 Fecha estimada de ejecución de su negocio: 3 meses Mayor Fortaleza para
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Canyon Ranch
CASO: NABISCO PERU. Selección e Implementación de un Sistema de ERP. El presenta análisis pretende exponer la posición del grupo de trabajo con respecto a los acontecimientos producidos en la adquisición, implementación y ejecución del nuevo sistema ERP para la empresa Nabisco Perú. Análisis. A continuación presentamos una frase que,
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CANYON RANCH
Cayon Rach es lider en la industria de Spa, opera desde 1979. Tiene un amplio protafolio de servicios en sus complejos turisticos clubes spa. En estos dan una amplia gama de servicios como salud y sanación, hotel y Spa. Cayon Rach tiene una gran cantidad de clientes que pueden pagar
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Canyon Ranch
Identificación de restricciones A pesar de contar con el liderazgo importante en el mercado, Canyon Ranch se encontraba en una etapa donde quería expandir, sin perder las características principales que lo hicieron el preferido de su clientela. Buscaban mantener un balance entre aquellos beneficios que les otorgaban la aplicación de
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Cao HP, Eastman Chemical y otras empresas.
Universidad Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario Adm. de Negocios Internacionales - Emarketing & Ecommerce Profesor: Jairo Cortes Estudiante: Nathalie Páez Claro Octubre de 2013___________________________________________________________ SESION 12 Caso HP, Eastman Chemical y otras empresas: Beneficios y retos de los sistemas de administración de la cadena de suministro 1. ¿Por
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Cao Levis
1.- ¿Qué es lo que no funcionó en el marketing estratégico de Levi Strauss? Lo que no funciono en el marketing de Levi fue que como ellos eran los pioneros y lideres del mercado de los jeans azules no innovaron ni incursionaron en los mercados como los jóvenes, aparte otra
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Cao Mango
Internalización de Mango Profundice 5. Explique cuáles han sido los factores que, en su opinión, llevaron a MANGO a fracasar en Argentina. En mi opinión, los principales factores que llevaron a Mango a fracasar en Argentina fueron la inestabilidad monetaria, el bajo poder adquisitivo, la percepción de marca elitista, la
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Cao Naturalia
GRUPO NATURALIA El grupo Naturalia está compuesto por un conjunto de empresas ligadas a la familia Díaz y abocadas a la Producción y Comercialización de productos a base de Arándano. En 1955 Sergio Díaz crea Ecovida S.A. con el objeto de recolectar, deshidratar y exportar Arándano; misión que mantiene hasta
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CAO NEWELL
CASO NEWELL COMPANY: ESTRATEGIA CORPORATIVA 1. ¿Qué factores externos, enfrentaba la compañía a finales de los años 90? A finales de los años 90 la actividad empresarial tenía muchos movimientos, en lo que a crecimiento empresarial se refiere. Fue una década de actividad vertiginosa, en la que se lanzaban en
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Caoba Hacienda san antonio
Monologo caoba Caoba Hacienda san antonio Buenas Dias (buenas tardes) Bienvenida su nueva casa , mucho gusto mi nombre es Carol Fernandez. ¿Cómo se entero de nuestro proyecto?, ¿sabe quienes somos nosotros?... Bueno nosotros somos una constructora que llevamos 24 años construyendo mas de 32.000 viviendas, estamos entre los tres
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Caoitulo 6 De Administración Estratégica Un Enfoque Integrado
HILLS AND JONES Capitulo 6: Estrategia Competitiva Y Ambiente Industrial Estrategias En Industrias Fragmentadas Una Industria Fragmentada Es Aquella Que Se Encuentra Compuesta De Una Gran Cantidad De Empresas Pequeñas Y Medianas, Por Ejemplo, Los Restaurantes, Los Clubes Deprotivos Y Los Servicios Legales, Cuyas Características Se Circunscriben En La Falta
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Caos De Talento
EL CAOS DEL TALENTO AUTOR: ANDRES HATUM La lectura describe principalmente los cambios en el ambiente laboral y la gestión de recursos humanos. Nos dice que anteriormente los empleados se regían por una jerarquía, la cual era homogénea y existían los trabajos estables. También menciona que antes las empresas creaban
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Caos Especiales Nic 2
TEMA: Casos especiales de la NIC 2 NOMBRE: Johanna Astudillo G. AULA: A 403 NRC: 1353 FECHA: 23/04/14 SEMESTRE Marzo-Agosto 2014 ÍNDICE Casos especiales de la NIC 2………………………………………………………3 Caso 1…………………………………………………………………………3 Caso 2…………………………………………………………………………3 Caso 3…………………………………………………………………………4 Caso 4…………………………………………………………………………4 Caso 5…………………………………………………………………………5 Caso 6…………………………………………………………………………5 Caso 7…………………………………………………………………………6 Caso 8…………………………………………………………………………6 Caso 9…………………………………………………………………………7 Caso 10……………………………………………………………………….7 Conclusión……………………………………………………………………………8 Webgrafía…………………………………………………………………………….8
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Caos Fractales Y Cosas Raras
Reseña critica Bibliografía.- Braun Guitler, Eliezer. Caos, fractales y cosas raras. Fondo de Cultura Económica (colección La Ciencia para Todos, núm. 150). 3ª edición, México, 2003. Pp. 154. Introducción.- Eliezer Braun Nació el 2 de enero de 1949, en México, D.F. Estudio en la facultad de ciencias de la Universidad
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Caótica
Caótica “No es que no puedan ver la solución. Es que no pueden ver el problema.” -G.K. Chesteron, El escándalo del padre Brown Con el paso del tiempo todo cambia, las culturas, la tecnología, la aceptación o rechazo de ciertos comportamientos en la sociedad, y al mismo tiempo, cambia el
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Caotica
En la época en la que las compañías son eliminadas como errores, se debe tener coraje para crear y aceptar los aspectos más difíciles. Naturalmente los humanos somos reacios a asumir lo desconocido pero para prosperar es necesario aprender a sobrevivir. En la lucha por sobrevivir las organizaciones deben tener
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Caótica Philipe Kotler
Moisés Penhos Ensayo del libro caótica En el 2008 se presenta el colapso financiero en Estados Unidos, cuyas raíces fueron formadas mucho antes. Muchos se preguntaban cuánto tiempo durará esta recesión o depresión como varios economistas la describen; Gary Becker ganador del premio nobel de Economía respondió que nadie sabe
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CAOTICA, ENSAYO DE UN MUNDO CAMBIANTE
Caótica, Ensayo de un mundo cambiante. El caos, palabra de origen griego “Χάος” habitualmente se refiere a lo impredecible. El caos es la complejidad de la supuesta casualidad en relación entre eventos sin que se observe una traza lineal que relacione la causa con el efecto, sino más bien un
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Caótica: Administración y marketing en tiempos del caos.
Hilda Ferrer Mosqueda C:\Users\Window_7\Desktop\ALJ7PAnk.png COACHING Caótica: Administración y marketing en tiempos del caos Kotler siempre nos ha brindado sus análisis y conclusiones del escenario en que habitan las compañías y en esta ocasión, en compañía de John Caslione, nos narra en su libro la situación por la que atraviesan las
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Cap 1 Contabilidad 3
CAPITULO 1 Respuestas 1. Verdadero 2. Verdadero 3. Verdadero 4. Falso 5. Verdadero. Respuestas: 1. Este nos ayuda a medir el tiempo de productividad en un tiempo determinado así como los costos del mismo. 2. estos son los costos como por ejemplo el pago de luz, alquiler, servicios seguros de
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Cap 1 Control Y Evaluacion De Projectos
Resumen Capitulo 1 Tipos de Auditoria Enfoque Aspectos que analiza Financiera La auditoría financiera examina a los estados financieros y a través de ellos las operaciones financieras realizadas por el ente contable, con la finalidad de emitir una opinión técnica y profesional. Analiza lo relacionado a flujo de efectivo, registro
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Cap 1 Economista camuflado taller
Trabajo Primer Capitulo Integrantes: * Yamith Rojas * Diego Sainea * Fredy Moreno * Juan Pablo Correa Preguntas de repaso 1. Proporcione tres ejemplos de disyuntivas importante que haya enfrentado en su vida. * El escoger entre trabajar o estudiar después de graduarme de bachiller. * Escoger Una universidad que
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Cap 1 Finanzas
NOMBRE DE LA ASIGNATURA CLAVE DE LA ASIGNATURA CRÉDITOS UNIDADES Gestión del Capital Humano AEG-1075 HT HP CR 6 2 3 6 NOMBRE DE LA CARRERA Ingeniería en Gestión Empresarial GRUPO AL QUE SE IMPARTE AULA GRUPO SEMESTRE H4 B Quinto I La gestión estratégica del Capital Humano 1.1. ¿Qué
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Cap 1 Un torrente de Sangre a la cabeza
Cap 1. Un Torrente de Sangre a la Cabeza. Heriberto Vélez Jiménez M411 La neurociencia ha sido un avance muy grande en el estudio del sistema nervioso para descubrir los misterios del cerebro, los usos que se le pueden dar son amplios; uno de ellos es en la mercadotecnia, porque
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CAP 1 – Administración profesional de ventas
CAP 1 – Administración profesional de ventas Prueba 1(slide 1 - 38) Administración profesional de ventas: Manejar ventas. Dirigir como cabezas de empresas, saber lidiar con vendedores. Es el único dpto. de generar El mejor vendedor NACE o se hace? A través de la experiencia, *vender es un aprendizaje* ,
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Cap 10 Robbins Comunicacion
Capítulo 10 Comunicación La mala comunicación es la mayor causa de conflictos entre personas y del mal desempeño de los grupos; no puede haber grupos sin comunicación. Durante la introducción, por ejemplo, el autor nos habla sobre muchos accidentes que han pasado en la historia de la aviación, los cuales
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CAP 10: ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURAL ORGANIZACIONAL
Alex Andrés Palencia Aragonéz - 20151134532 CAP 10: ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURAL ORGANIZACIONAL PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN IDEAL Planear la organización ideal consiste en trazar líneas de relación con los gerentes de la empresa y las relaciones de autoridad derivadas, esto supone una comparación de estructuras dónde los líderes sabrán
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Cap 11. RAMIREZ PADILLA
CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Autores: RAMIREZ PADILLA, David Noel CAPITULO 11: La Descentralización y la Evaluación de Desempeño Naturaleza La descentralización es el proceso mediante el cual se delega autoridad y responsabilidad en los ejecutivos de las áreas que integran la empresa, para que dentro de su radio de acción tomen decisiones
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Cap 12 - La Quinta Disciplina - P Senge
Alineamiento Es importante que los miembros de un equipo compartan la misma visión para avanzar en el mismo sentido. Si los miembros de un equipo no comparten esta visión, aunque se esfuercen lo más que pueden, sólo estarán desperdiciando energía. Al contrario, cuando un equipo comparte la visión, se armonizan
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Cap 12 De Fundamento De Contabilidad Ramirez
2-6 Renta-Equipo Martínez, S.A. es un negocio que se dedica a la renta de mesas y sillas para fiestas. Durante el mes de octubre incurrió en las siguientes transacciones: 1-Oct Los socios aportaron capital por valor de $1,000,000en efectivo. 3-Oct Se adquirió una oficina a un costo de $240,000 de
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CAP 12. Toma De Decisiones, Aprendizaje, Administración Del Conocimiento Y Tecnología De Informacion
CAPITULO 12. Toma de Decisiones, Aprendizaje, Administración del Conocimiento y Tecnología de Informacion TOMA DE DECISIONES ORGANIZACIONALES. Está claro que una organización no es sólo una máquina de creación de valor sino también de toma de decisiones. En cada nivel y subunidad, las personas continuamente toman decisiones y qué tan
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Cap 13 CRM Levy
CAP 13 LEVY :ALTERNATIVAS DE MARCA Los minoristas y sus compradores se enfrentan a una decisión estratégica sobre la mezcla de y marcas privadas que se ofrecen en una categoría. Los tres tipos de marcas que se examinan en esta sección son las marcas nacionales, las marcas de tienda y
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CAP 14 Construcción De Flujos De Caja
CAP 14 Construcción de flujos de caja La proyección de flujo de caja constituye uno de los elementos más importantes del estudio de un proyecto, ya que la evaluación del mismo se efectuara sobre los resultados que se determinen en ella. La información básica para realizar para realizar esta proyección
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Cap 14 Motivacion
1. ¿Qué es la motivación? ¿Cómo aprovecha y distribuye la administración efectiva a la motivación? La motivación es un termino general que aplica a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares. Es lo que impulsa a una persona a alcanzar su meta. 2. ¿Cuáles son las suposiciones
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Cap 19 Kotler Resumen
Resumen capitulo 19 Kotler: “Gestión de las comunicaciones personales: marketing directo e interactivo, recomendación de boca en boca y ventas personales” * Es más frecuente que las relaciones entre empresa y clientes se de como un dialogo personal. * Empresas deben responder la pregunta ¿de qué manera las personas llegan
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Cap 2 , Admi Estrategico Grill
RESUMEN CAPITULO 2 1. Es posible definir una industria como un grupo de empresas que ofrecen productos o servicios que son sustitutos cercanos uno del otro. Los sustitutos cercanos son productos o servicios que satisfacen las mismas necesidades básicas de los clientes 2. La principal técnica que se utiliza para
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Cap 2 El orden cronológico para la variable de conflicto organizacional
CAPITULO II MARCO TEORICO A continuación, se presentan los supuestos teóricos referenciales a la variable de estudio, incluyendo investigaciones previas, fundamentos teóricos, definición de términos básicos y la sistematización de objeto de estudio. Antecedentes Los siguientes antecedentes constituyen una fuente básica de información de datos referidos al problema planteado para
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CAP 2 ESTRATEGIAS
EL PRECIO 1. Concepto de Precio: El precio es la cantidad monetaria que los consumidores deben sacrificar para adquirir lo que desean. Precio= Cantidad de Dinero entregada por el comprador Cantidad de bines entregada por el vendedor 1. Estrategias de Manipulación de Precio: Tienen la finalidad de modificar los precios
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Cap 2 fundamentos ing industrial Seytech Perú Sac
UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL PROGRAMA ACADÉMICO DE FUNDAMENTOS DE LA ING. INDUSTRIAL SOLUCIONES COLABORATIVAS SEYTECH PERÚ TRABAJO FINAL DE CURSO AUTOR(ES) Álvarez Becerra, Marcia Alexandra (202322327) Castillo Chircca, Zaida Paola (202320134) Melgarejo Almeida, Diego Armando (202320323) Reategui Pezo, María Pierina (202322362) Ramos Puma, Bryan Eduardo
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Cap 2 Naturaleza Del Proyecto Jose Lino Carlos Alvarado Cirio
CENTRO DE BACHILLERTAO TECNOLOGICO No.2 “Guillermo González Camarena Ixtapaluca” Problematiza la practica José Lino Carlos Alvarado Cirio Capítulo 2 “El mercado” Grado: 2 Grupo: III Núm. lista: 3 3/05/2014 Ciclo escolar 2013-2014 OBEJETIVOS DE LA MERCADOTECNIA 1.-identificar cuáles son los mercados más rentables para incursionar en la industria de los
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