Negocios ensayos y trabajos
En la sección de Negocios, podrá encontrar material dedicado a todas las cosas sobre negocios. Esta sección recopila información sobre las actividades de diversas compañías en mercados por todo el mundo.
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Caso Mandos Medios: Navegando Entre Dos Mares
Caso #|1 Mandos Medios: Navegando entre dos Mares. 1. ¿Qué pretende demostrar el autor en este artículo? El autor pretende demostrar que la posición de los mandos medios dentro de la empresa es de gran importancia ya que son por decir una ficha estratégica dentro de la organización y un
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Caso Mango
Caso Mango 3.- ¿La compañía logrará deshacerse de su imagen como un diseñador de moda solo para mujeres y logrará romper en la moda masculina? De acuerdo a los antecedentes recopilados la marca Homini Emerito (HE) de Mango ya superó el primer obstáculo que fue el fracaso de su primera
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Caso Mango
MANGO fundamenta su modelo de negocio sobre 3 conceptos básicos: las personas, el concepto y la tecnologia propia. Las personas En MANGO el capital humano es lo más importante, por eso se busca crear un buen entorno de trabajo, que estimule a todos los trabajadores. La empresa ha desarrollado también
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CASO MANGO
CASO MANGO. CUESTIONES PARA DISCUSIÓN 1. ¿Cómo entiende Mango el concepto de calidad? Mango planifica, implanta programas y controla los resultados con el objetivo de conseguir la calidad. Para ésta empresa la calidad de sus prendas y complementos es media-alta, buscan una relación calidad-precio, un producto más elaborado y mejor
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CASO MANGO
Describe cómo opera la empresa Mango (máximo 1 cuartilla). La implantación de su política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), tanto en su país de origen como en los centros de trabajo ubicados en otros países. Identificar el modelo utilizado por la empresa bajo estudio puede servir de ayuda y de
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Caso MANGO
¿Que llevó a MANGO a emprender su proceso de internacionalización? Explique la respuesta. Diría que la necesidad que tenía el mercado exterior de tener la marca en sus países. Ya que en un principio, la expansión internacional vino impulsada desde fuera, cuando un empresario de otro mercado solicitó una franquicia
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Caso Mango 1
1. ¿Cuál es el objetivo de la compañía? Tal y como se extrae del caso propuesto, la compañía multinacional MANGO sueña con “estar presente en todas las ciudades del mundo para vestir a mujeres y hombres de última tendencia”. En este objetivo, se ha convertido en una de las compañías
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CASO MANGO 1.- ¿Cuál es el objetivo de la compañía?
CASO MANGO 1.- ¿Cuál es el objetivo de la compañía? El objetivo principal de la compañía es satisfacer a sus clientes que son la razón de ser de su organización a través de sus diferentes líneas de negocio vistiendo a un público de ambos sexos, joven y urbano siguiendo las
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CASO MANGO Contexto socioculturales de negocios internacionales
Reporte Nombre: Héctor Ulises Tamez Canales Valeria Esperanza Garcia Mendoza Matrícula: 04514279 02891267 Nombre del curso: Contexto socioculturales de negocios internacionales Nombre del profesor: Eugenio Cardenas Lopez Módulo: 1 Actividad: 1 Fecha: 27/03/2019 Bibliografía: Objetivo: Ver las etapas de internacionalización y los riesgos que puede verse en ella Procedimiento: Preparación
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Caso MANGO EAE
1. ¿Cuál es el objetivo de la compañía? El objetivo de la compañía es el de vestir a mujeres y hombres con las últimas tendencias en el sector de la moda, con diseños actuales y a buen precio, canalizado a través de su actividad principal: el diseño, la fabricación y
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CASO MANGO INTERNACIONALIZACION
Máster Comercio Internacional Módulo 4 Caso Práctico - MANGO REALIZADO POR: Jimmy Rafael Marín Guerra Conforme al documento de apoyo disponible, conteste a las siguientes preguntas: 1. ¿A qué oportunidades y amenazas concretas en su mercado de origen responde la estrategia de internacionalización de MANGO? Oportunidades: * MANGO poseía un
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CASO MANGO Marketing Digital
CASO MANGO 1. Marketing Digital - Identificar qué fuentes de datos consideras útiles e importantes en el ecosistema de esta empresa y analizar su valor. El lanzamiento y desarrollo de la página web ha permitido vender hasta 339,2 millones de euros, además ha recibido más de 450 millones de visitas
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Caso Mango Tópicos de estrategia
C:\Users\dupre_000\Downloads\Sin título-1-01.jpg Caso Mango Tópicos de estrategia NOMBRE: Dina Mera Ketty Villarreal Roberto Cárcamo CARRERA: Ingeniería Comercial ASIGNATURA: Tópicos de estrategia PROFESOR: Claudio Ascui FECHA: 21-11-2017 ________________ Para hacer el informe y el PPTO se debe considerar el PPT que el profesor mostró en clase y esta pauta Realizar matriz
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CASO MANGO ¿Cúal es el objetivo de la compañía?
CASO MANGO ¿Cúal es el objetivo de la compañía? Objetivo: vestir a la mujer moderna y urbana (ahora también a hombres) de una gama amplia de edades, manteniendo un equilibrio entre buen precio y exclusividad de sus prendas. Visión: llegar a estar presente en todas las ciudades del mundo. ¿Cómo
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Caso MANGO ¿Cual es el objetivo de la empresa?
Caso MANGO ¿Cual es el objetivo de la empresa? El objetivo viene precedido de un estancamiento económico a nivel nacional entre los años 2000 al 2010, siendo el textil una industria madura y la necesidad de relanzamiento de la empresa, lleva a un cambio del planteamiento estratégico, en el que
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Caso MANGO.
CASO MANGO 1. ¿Cuál es el objetivo de la compañía? Grupo Mango es una multinacional española de gran prestigio dedicada al diseño y comercialización de prendas y complementos de vestir. Su principal objetivo se centra en estar presente en el mayor número de ciudades y puntos de venta posibles ("estar
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Caso Mango. .¿Cuál es el objetivo de la compañía?
1.¿Cuál es el objetivo de la compañía? El objetivo fundamental de MANGO consiste en satisfacer a sus clientes ofreciéndoles un producto de calidad, moderno, de diseño y a buen precio en un entorno que transmita unas sensaciones óptimas al cliente (Misión)Además de tener bien claros y definidos sus objetivos, MANGO
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Caso mango. Cuál es el objetivo de la compañía?
1. Cuál es el objetivo de la compañía? Desde el año 1984 tuvo como principal objetivo vestir a la mujer, hombre con diseños de moda a precios medios. De la misma manera, su misión es estar presente en todas las ciudades del mundo, es decir, internacionalizar su empresa a través
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Caso Mango. Estrategia empresarial
CASO MANGO EMBA 1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL 1. ¿Cuál es el objetivo de la compañía? (Máx. puntuación: 1,5 puntos) Mango es una empresa con capital 100% español, creada en el 1984 por dos hermanos, Isak y Nahman Andik, con la obertura de una primera tienda en el Paseo de Gracia de
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Caso Mango. La filosofía del Grupo MANGO
1. ¿Cuál es el objetivo de la compañía? La filosofía del Grupo MANGO está basada en un concepto muy definido: el concepto MANGO nace de la interrelación entre un producto de diseño propio, de calidad y con una imagen de marca coherente y unificada. Su objetivo principal ha sido vestir
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Caso mango. MANGO traduce su objetivo empresarial en un sueño que la compañía declara de modo explícito: “estar presentes en todas las ciudades del mundo”
Caso MANGO 1. ¿Cuál es el objetivo de la compañía? MANGO traduce su objetivo empresarial en un sueño que la compañía declara de modo explícito: “estar presentes en todas las ciudades del mundo”, vistiendo a la mujer y al hombre que quieren seguir las últimas tendencias en moda, con diseño,
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Caso Mango. Objetivo de la compañía
Objetivo de la compañía Definimos objetivo como “un resultado que se desea lograr" (Byars, 1984). La consecución de los objetivos empresariales es fundamental para el desarrollo de la empresa hacia la misión. MANGO manifiesta que su principal objetivo es la satisfacción de las necesidades de sus clientes. Pretende crear una
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CASO MANGO. ¿ Cuál es el objetivo de la compañía?
¿ Cuál es el objetivo de la compañía? Los principales objetivos de la compañía se resumen en: * “Estar presente en todas las ciudades del mundo”, lo que se concretaría en abrir 3.000 tiendas en la próxima década y duplicar el turn over, no sólo con las nuevas aperturas, sino
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Caso Mango. ¿Cuál es el objetivo de la compañía?
1. ¿Cuál es el objetivo de la compañía? La compañía tiene por objetivo continuar con su internacionalización (estrategia corporativa) a través de la consolidación de proveedores (estrategia funcional) y fidelización de los clientes, continuando con su política de calidad, estándares actualizados y novedosos y su competencia en precios a mercado
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Caso Mango. ¿Cuál es el objetivo de la compañía?Vestir a una mujer moderna y urbana
Alejandro Maldonado Calazans 74894067-H Caso Mango 1. ¿Cuál es el objetivo de la compañía? Vestir a una mujer moderna y urbana, Ser una cadena de moda con espíritu de boutique y Estar presente en todas la ciudades del mundo. Esto es lo que comenta el texto, al igual que relata
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Caso MANGO. ¿Cuál es el objetivo de la compañía?
1. ¿Cuál es el objetivo de la compañía? El objetivo de MANGO es estar presente en todas las ciudades del mundo para así vestir a la mujer y al hombre que quieren seguir las últimas tendencias en moda, con diseño, estilismo y buen precio; en unos puntos de venta que
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Caso Manila
1. ¿QUIENES SON LOS OFERENTES? La empresa Manila (90% de la producción de cítricos (naranja y toronja en fruta o zumo) Una empresa agrícola (dispuesta a pagar hasta 20 mil dólares anuales por el terreno de Manila) Un socio extranjero (el financista del proyecto) Un binomio nacional-extranjero (llevar a cabo
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CASO MANILA - ENTREGABLE
RESOLUCIÓN DEL CASO MANILA 1.Diagnóstico ¿Qué tipo de negociación está presente: competitiva o colaborativa? El tipo de negociación presente en el caso manila es la colaborativa ya que se basa no solo en los intereses de Manila sino, a su vez encontraron una solución para poder satisfacer a la empresa
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CASO MANILA - ENTREGABLE ¿Qué tipo de negociación está presente: competitiva o colaborativa?
RESOLUCIÓN DEL CASO MANILA 1.Diagnóstico ¿Qué tipo de negociación está presente: competitiva o colaborativa? El tipo de negociación presente en el caso manila es la colaborativa ya que se basa no solo en los intereses de Manila sino, a su vez encontraron una solución para poder satisfacer a la empresa
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Caso Manila - GN ¿Qué tipo de negociación está presente: competitiva o colaborativa?
DESARROLLO 1-Diagnóstico: ¿Qué tipo de negociación está presente: competitiva o colaborativa? Según lo aprendido en el módulo “Habilidades de Liderazgo, Comunicación y Negociación”, para este caso, se entiende que el tipo de negociación que utilizó Manila fue colaborativa, ya que defendió sus intereses pero tuvo en claro que tenía que
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Caso Manila - ¿Qué tipo de negociación está presente: competitiva o colaborativa?
SOLUCIÓN DEL CASO -DIAGNÓSTICO - ¿Qué tipo de negociación está presente: competitiva o colaborativa? El tipo de negociación que se encuentra presente en este caso es de tipo Colaborativa debido a que se muestra que se desea un gano- ganas entre las partes, además se evidencia colaboración para mejorar las
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Caso Manila MBA especialización en Marketing + Alta Dirección
Caso Manila Nombre: Ramón Andrés Pineda Alvarez MBA especialización en Marketing + Alta Dirección Diagnóstico: ¿Qué tipo de negociación está presente: competitiva o cooperativa? El tipo de negociación es cooperativa, ya que el negociador (empresa Manila) una vez escogido las mejores empresas para el proyecto, estas cooperan para llegar a
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CASO MANILA RESOLUCION DEL CASO
CASO MANILA RESOLUCION DEL CASO Diagnostico *¿Qué tipo de negociación está presente? En el caso Manila, está presente la negociación competitiva, ya que las Empresas plantean sus condiciones con el objetivo de salir lo más beneficiadas posible, aunque esto represente que la otra empresa salga perjudicada. En el caso de
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CASO MANILA ¿Qué tipo de negociación esta presente: competitiva o colaborativa?
DIAGNOSTICO ¿Qué tipo de negociación esta presente: competitiva o colaborativa? El tipo de negociación llevado a cabo es colaborativa, porque Manila utiliza una estrategia de ganar-ganar en el que todas las partes involucradas en el desarrollo del proyecto saldrán beneficiados, sin embargo existen discrepancias entre las empresas B y C,
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Caso Manila ¿Qué tipo de negociación está presente: competitiva o colaborativa?
Caso Manila ¿Qué tipo de negociación está presente: competitiva o colaborativa? La negociación en este caso fue colaborativa, debido a que se utilizó la estrategia de "ganar-ganar llegando a conseguir un acuerdo ideal para cada partes, en ciertos momentos se percibe que cada uno quería ganar sin importar lo que
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Caso manila. ¿Cuál es la necesidad que llevó a esta negociación?
Estrategia: ¿Cuál es la necesidad que llevó a esta negociación? La necesidad que llevo a este negocio fue, la construcción de un frigorífico propio para el almacenamiento de productos críticos, lo que conllevaría a un ahorro anual de 150.000 euros, disminuyen así los costos de almacenamiento de Manila y al
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CASO MANILA: RESOLUCIÓN
CASO MANILA: RESOLUCIÓN Alumno(a): Kelly Díaz Romero Analizar cada fase dentro de la etapa de planificación: --Diagnóstico --¿Qué tipo de negociación está presente: competitiva o colaborativa? Negociación colaborativa, puesto que ambas partes obtendrán beneficios comunes, es decir que los beneficios de una parte lo son también para la otra, se
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Caso Mantos
CURRICULUM VITAE VICENTE DEL TRANSITO GUERRA LATUZ Rut 7.341.797-K Licencia de conducir: clase A-2 Dirección: Pasaje el Canelo N° 2640 Villa Las Rosas. Iquique. Correo Electrónico: vicente.guerrra@gmail.com Celular: 66990590 – 057-2482658 Fecha nacimiento 20 de septiembre 1957 56 años. ANTECEDENTES ACADEMICOS Enseñanza media científico humanística: año 1978 en el
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Caso manuel gonzales negocios internacionales 2
TALLER 4 Manuel González es un empresario colombiano con una amplia experiencia en el negocio de medias para hombre. Manuel siempre ha procurado que la calidad de su producto se mantenga en unos estándares altos para lo cual ha realizado todos los esfuerzos técnicos y financieros para que la producción
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Caso Manufacturas Plasticas
C:\Users\jcamacho\AppData\Local\Microsoft\Windows\Temporary Internet Files\Content.Word\IESA.PNG Maestría en Administración (MBA) TALLER DE GESTIÓN DEL CAMBIO TAL 0707-UN Trimestre 2015-02 Profesor: José Ramón Padilla RESEÑA DE LECTURA “La elección de estrategias para el cambio” John P. Kotter y Leonard A. Schlesinger Edwing Fuentes C.I. 16.945.648 Caracas, 10 de agosto de 2015 Uno de los
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Caso Mapi Brewing Company
ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMIA. Resultado de imagen para economia uac ________________ INTRODUCCIÓN El siguiente trabajo tiene como finalidad presentar a la marca Mapi Brewing Company, una compañía cervecera artesanal de la ciudad del Cusco con proyecciones internacionales. DEDICATORIA Dedico este trabajo a Dios y a mi familia que están apoyándome
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Caso Maqui Maq
MAQUI-MAQ Integrante: William Flores Z. 1.- Señale y explique la actual estructura organizacional de la empresa Maqui-Maq Lamentablemente Maqui-Maq (Empresa Familiar), no mantenía una estructura organizacional, era dirigida en su totalidad por su dueño Sr. José Troncoso, por ende no existía planificación de compras, además contaba con talleres externos para
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Caso Maquila SA
Nombre de la persona entrevistada: Lic. Octavio Salazar Fecha en la que se vio la entrevista: 30/09/2018 Tema principal que trata la entrevista: La entrevista trata principalmente sobre la importancia de las competencias y el papel que estas tienen al hablar del desarrollo de capital. El entrevistador hace el claro
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Caso Maquinaria Impresion
CASO MAQUINARIA DE IMPRESION PERSONAJE HECHOS SITUACIONES PROBLEMA ALTERNATIVAS DE SOLUCION Juan Martinez Gerente-Dueño 1. Es dueño de una compañía que elabora maquinaria de impresión. Las ventas han bajado fuertemente en los últimos años y debe pensar en proyectos nuevos, no importa su exigencia. Se presenta un nuevo pedido de
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Caso Maquineta S.L
Preguntas a resolver: 1. ¿Cuál/es es/son la(s) ventaja(s) competitiva(s) de Maquineta, S.L.? Basándome en la teoría de Estrategia Competitiva introducido por Michael Porter, puedo identificar que Maquineta S.L. genera ventajas competitivas desplegando una estrategia de Diferenciación y enfocándose en el segmento o nicho de impresiones sobre soporte flexible (bolsas, productos
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Caso MAQUISERV S.A
logo maquiserv TCVAL logo tcval "PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL" Nombre del Contrato PLANSEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL 2019 “MAQUISERV S.A” Preparado Por: Nombre: Valesska Galaz Núñez Cargo: Asesor en Prevención de Riesgos Firma: Revisado Por: Nombre: Alex Durán Supervisor: Firma: Aprobado Por: Nombre: José Campaña Cargo: Administrador de Contrato
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CAso MAracuya
Caso 2. Los presupuestos en las Micropymes Introducción: Ricardo Gutiérrez y Vanessa Ramírez, recientemente se graduaron de la universidad, ambos son personas emprendedoras y desde hace tiempo habían tenido la inquietud de abrir un negocio. Un día Ricardo venía de la ciudad de México y desde el avión pudo ver
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Caso Maracuyá
Posible Solución al caso Maracuyá Considerando el ciclo de vida de una empresa y observando las problemáticas de este caso en particular, creemos que la empresa antes citada se encuentra en la etapa de restructuración basándonos en la tabla 3.7 del libro “Dirección Estratégica” (Gerry Johnson, 2001) ya que las
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CASO MARADE INN.
2016 [ANÁLISIS DEL CASO MARADA INN] Se presenta un resumen ejecutivo y una serie de recomendaciones a la Gerencia del Hotel Marada Inn, en base los resultados de una encuesta, haciendo uso de la estadística descriptiva. ________________ Resumen Ejecutivo De acuerdo a la encuesta realizada, a una muestra de 50
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Caso Marca Espn
1. Analice el producto o marca de ESPN. ESPN es una empresa dedicada a la transmisión de las redes de cable, radio y otras publicaciones. Para los consumidores, ESPN es sinónimo de entretenimiento deportivo, inexorablemente vinculado con sus recuerdos, realidades y expectativas de deportes. ESPN es una megamarca, tan reconocida
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