Farmacias Estrella

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  molinatOBJETIVOS GENERALES • FARMACIAS ESTRELLA TIENE COMO OBJETIVOS: • utilizar recursos económicos de los socios y promover su desarrollo económico y social, mediante el esfuerzo propio y la ayuda mutua. • Definir un control interno y desarrollar el departamento de recursos humanos. • Brindar servicios complementarios de tipo personal y

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  juaresunlea¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización? De acuerdo a lo leído en el caso, no ha existido un proceso de planeación estratégica en Farmacias Estrella, ya que lo único que se ha hecho es establecer una especie de cooperativa en la cual se aprovechan

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  luis9210mcFarmacias Estrella: Administración conservadora- innovación frenada por falta de liderazgo Introducción El presente trabajo trae consigo la idea de dar a conocer cuál es la problemática yposible solución para la Empresa Farmacias Estrella, cuyo caso fue presentado en la Universidad TecMilenio Campus en Línea como tema de estudio para la

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  els719Tema del proyecto Impacto económico de Pemex en el mercado. Marco teórico Es una empresa pública paraestatal mexicana petrolera, creada en 1938, que cuenta con un régimen constitucional para la explotación de los recursos energéticos (principalmente petróleo y gas natural) en territorio mexicano, aunque también cuenta con diversas operaciones en

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  emmanuell19ANTECEDENTES DE LA PROBLEMÁTICA Después de 2 años de operaciones y de lo que el Director General de Farmacia Estrella, Kaleb Gómez, consideraba buenos resultados, los socios de la empresa creada en 2004 para hacer frente a la competencia de los supermercados se planteaban la posibilidad de relevar a kaleb.

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  cparmandatorAntecedentes del problema A dos años de ser Director General de Farmacias Estrella, los miembro del consejo tenían pensado de mover a Kaleb de su puesto a pesar de que se tenían buenos resultado bajo su mando, para poder seguir en el puesto Kaleb aun siendo socio necesitaba por lo

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  RotsonSOLUCION DE CASO TITULO DEL CASO : Farmacias Estrella 1.- Descripción de actores principales (incluir características principales) • Kaleb Gomez: Director general y Socio de la empresa • C.P. Carlos Ramirez: Director de logistica y nuevos proyectos • C.P. Juan Pablo Sanchez: Director de Finanzas • C.P. Maria de Lourdes

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  omarwongrFarmacias Estrella. La empresa farmacéutica Estrella que se encuentra bajo la dirección de Kaleb Gómez, ha demostrado durante los últimos dos años ser una empresa rentable gracias a la acertada estrategia de reinvertir sus utilidades, sin embargo existen diversas áreas de mejora en las que se debe de centrar la

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  caht3. Definición del problema. ¿Qué se quiere resolver, responder o averiguar? Dada toda problemática que perciben los socios, pienso que el problema principal es la falta de una misión, visión y de objetivos a corto, mediano y largo plazo bien definidos qué perseguir, para con ello poder transmitir todo lo

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  beto22jesusCASO: Farmacias estrella: Línea de tiempo: * El señor kaleb Gómez farmacéutico independiente Única su proyecto a lado de 11 socios en otoño del 2004. * Nace farmacias estrella, león Guanajuato, y a dos años de haberse creado la empresa, en octubre del 2006, contaba con cuatro farmacias. Problemáticas: (Los

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  MMUserUna vez, que Kaleb, lleve a cabo el proceso de planeación estratégica y tenga clara la situación actual de la empresa y las estrategias a seguir, debe incluir en el reporte los siguientes elementos: • Situación actual del entorno externo, incluyendo a la competencia. • Situación actual del entorno interno,

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  shanqANTECEDENTES DEL PROBLEMA Farmacias Estrella, es una empresa creada en el año 2004 con la finalidad de hacer frente a la competencia de los supermercados respecto a la variedad de precios de venta en medicamentos así como el ofrecimiento de productos varios, creando un nuevo e innovador concepto farmacéutico en

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  xmenxIntroducción. En septiembre del 2004 se creo farmacias estrella de varios farmacéuticos independientes con negocios familiares pequeños y de dos años de haberse creado la empresa ya contaba con cuatro farmacias que proponían un concepto propio. Kaleb Gómez había sido seleccionado por los socios como director general y en esos

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  garciitaIntroducción: La empresa Farmacias Estrella, en la cual funge como Director el señor Kaleb Gómez, se plantea la posibilidad de relevar a Kaleb. La empresa estaba dudando respecto a las estrategias y a la administración del negocio. El señor Gómez tiene un lapso de siete días para preparar un informe

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  DOL1809Intruducción: En la actualidad, la cultura organizacional es visto como una pauta estratégica que hace que una empresa se encuentre bien cimentada, a su vez influye en la conducta de sus integrantes. Desarrollo: Al hablar de cultura oraganizacional nos estamos refiriendo a“un sistema de significados e ideas que comparten los

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  aba122Evidencia 1 Propuesta Solución del caso Desarrollo del caso: Definición del problema Para que Farmacias Estrella llegue a ser exitosa, los accionistas, sus líderes y gerentes deben dirigir al personal con el objeto de que lleven acabos sus actividades de forma correcta y que sus empleados hagan las cosas correctamente,

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  marado30• ¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización? La empresa Farmacias Estrella considero que no cuenta con una base de principios y políticas y estrategias definida. Tiene algunos factores e ideas de cómo llevar a cabo la operación sin embargo para que una empresa funcione

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  jennyvazquezAntecedentes del problema: Farmacias Estrella dio inicio con el proyecto del Farmacéutico Kaleb Gómez, donde al lado de otros 11 socios en septiembre del 2004, manifestaron su interés ante el reto de construcción y administración de un nuevo concepto farmacéutico, que involucraba médico en dos turnos, departamento de abarrotes, perfumería,

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  eev_rongelIntroducción: Farmacias Estrella, es una empresa creada en el año 2004 con la finalidad de hacer frente a la competencia de los supermercados respecto a la variedad de precios de venta en medicamentos así como el ofrecimiento de productos varios, creando un nuevo e innovador concepto farmacéutico en administración y

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  Carosan6Resultados: Comenzando por entender que las debilidades y fortalezas de una organización tienen que ver con la parte interna, la cual se enfoca en los aspectos donde la empresa tienen control. Después de la lectura a continuación se expone 2 fortalezas y 4 debilidades. FORTALEZAS • Servicio al cliente –

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  gabriellrFarmacias Estrella surgió de la idea de varios farmacéuticos independientes, fue creada en el año 2004 en la ciudad de León, Guanajuato por 11 socios dueños de pequeñas farmacias, conel propósito de hacer frente a la competencia de los supermercados. Esta farmacia se caracteriza por ser cinco veces más grande

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  Ozzie19Análisis de protagonistas Kaleb Gómez – Director General y socio, encargado de la administración completa de la farmacia, así como de su funcionamiento y desarrollo. 11 socios empresarios C.P. Carlos Ramírez – Director de logística y de Nuevos Proyectos, responsable del control de inventarios, compras y surtido de mercancía. C.P.

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  ehslalisReporte de proceso Nombre: Enrique de Jesús Heredia Sánchez Matrícula: 2768451 Nombre del curso: Dirección estratégica Nombre del profesor: JOSE NUÑEZ LEOS Módulo: 3 Actividad: Foro de discusión 1 Fecha: 3 de Marzo 2016 Bibliografía: Hitt, M., Ireland, R. y Hoskisson, R. (2008). Administración estratégica. Competitividad y globalización, conceptos y

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  dianita_vldz12    Introducción   Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita organizar.   También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que

• Caso Farmacia Estrella

  investigadoraIntroducción: Farmacias Estrella surgió de la idea de varios farmacéuticos independientes, fue creada en el año 2004 en la ciudad de León, Guanajuato por 11 socios dueños de pequeñas farmacias, con el propósito de hacer frente a la competencia de los supermercados. Esta farmacia se caracteriza por ser cinco veces

• Caso Farmacia Estrella

  molinatEl señor Kaleb Gómez farmacéutico independiente inicio su proyecto a lado de 11 socios en otoño del 2004.Nace farmacias estrella, en León Guanajuato, y a dos años de haberse creado la empresa, en octubre del 2006, contaba con cuatro farmacias. Sin embargo a continuación se enuncian las siguientes problemáticas: 1.

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  Fer LamadridObjetivo General Consolidar a “Farmacias estrella” como la mejor de la zona, posicionándola en los consumidores como la primera opción de compra en cuanto a medicinas medicinas de patente y genéricos se refiere, así como abarrotes o artículos de primera necesidad. Objetivos específicos 1. Crear la Identidad de Marca de

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  Eltemido1Farmacias Estrella y su planeación estratégica. Objetivo. Lograr que las utilidades sean perceptibles eficientando los recursos con los que cuenta la empresa tanto económicos como humanos así como la identificación de socios como del personal en la búsqueda de objetivos en común mediante la comunicación y de planes y estrategias

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  ely.evCaso Farmacias Estrella Farmacias Estrella es una empresa farmacéutica que propone un concepto propio, ubicada en León, Guanajuato y creada en otoño del 2004. Kaleb Gómez, director General de Farmacias Estrella se veía en peligro de ser relevado de su puesto, a pesar de que en 2006 se observaba un

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  GLJ666CASO FARMACIAS ESTRELLA J.L. GLORIA PROPUESTA DE SOLUCION AL CASO Farmacias Estrella surgió de la idea de varios farmacéuticos independientes y fue creada en el año 2004 en la ciudad de León, Guanajuato por 11 socios dueños de pequeñas farmacias con el objetivo de hacer frente a la competencia de

• Caso Farmacias Estrella

  pollypoketTÍTULO: ¿De qué manera puede Kaleb Gómez convencer a los socios de no ser suplantado en Farmacias Estrella? INTRODUCCIÓN: Como sabemos la empresa Farmacias Estrella, en la cual es el Director Kaleb Gómez, los socios plantean la posibilidad de sustituir al Director de su puesto, ya que la empresa duda

• Caso farmacias estrella

  DERECK26Maestría Resumen Integrantes del Equipo: Matrículas: 2922115 2925672 2888041 2904730 Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: Jose Guillermo Daumas Müller Módulo: 1, 2, 3 Actividad: #1 Farmacias Estrella Fecha: 12/Octubre/2019 Bibliografía: Romero López, Á. J. (2010). Principios de contabilidad. Mexico: Editorial Mc Graw Hill . Gonzalez, J. A.

• Сaso Farmacias Estrella

  rpacborResultado de imagen para logo tecmilenio Nombre / Matricula Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: Tema 5. Preparación de la Estrategia Actividad 2. Análisis del caso Farmacias Estrella Fecha: 16/10/19 Bibliografía Johnson. G: Scholes. K: Whittington. R. (2006) Dirección estratégica 7ma edición. Pearson Educación, S.A., Madrid. Almonte, Nathaly.

• Caso Farmacias Estrellas

  velonuFarmacias Estrellas En septiembre de 2004 se creó Farmacias Estrellas, una empresa que surgió de la idea de varios farmacéuticos independientes, Kaleb Gonzales, farmacéutico independiente desde hace 20 años, inicio un proyecto junto a 11 socios, empresarios dueños de pequeñas farmacias, habían manifestado su interés ante el pequeño reto, la

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  Gabriella GámezDesarrollo del caso En septiembre de 2004 se creó Farmacias Estrella, una empresa que surgió de la idea de varios farmacéuticos independientes, con negocios familiares pequeños y que anteriormente habían formado una empresa integradora para hacer compras por volumen y aprovechar las ventajas de mejores precios y condiciones de crédito.

• Caso "Farmacia Estrella"

  ramon tenienteMaestría Reporte Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Nombre del profesor: Módulo: Actividad: Fecha: Bibliografía: Sinopsis: El Caso "Farmacia Estrella" habla de una farmacia fundada en León Guanajuato, a partir de la unión de varios empresarios dueños de Farmacias de pequeño tamaño , los cuales en busca de conseguir una mejor

• Caso farmacias estrella.

  saulgarciap1. Desarrollo del caso: presenta el diagnóstico que elaboraste en la actividad de análisis del caso y la definición de problema que propusiste, ya revisados y corregidos. Definición del problema: a. En base a Visión, Misión y Objetivos. La identificación de la visión, misión, objetivos y estrategias existentes de una

• CASO FARMACIAS ESTRELLAS

  MarryOGIntroducción: Farmacias estrella inicia operaciones en el 2004, a 2 años de su fundación, los socios muestran inconformidad con la administración de su actual director general y socio Kaleb Gómez. Por lo cual consideraban necesario un cambio de dirigente ya que no había resultados tangibles en materia de utilidad. Kaleb

• CASO: FARMACIAS ESTRELLA.

  red_robinhoodCASO: FARMACIAS ESTRELLA. 1. ¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización? Antecedentes: Kaleb Gómez, en el año 2006 fungía como Director General de Farmacias Estrella, estaba a punto de ser relevado de su cargo de esta empresa fundada dos años atrás, pues había dudas con

• Caso Farmacias la estrella

  Pedro JimenezMaestría Reporte Bibliografía: David, Fred R. (2013). Conceptos de administración estratégica, México: PEARSON EDUCACIÓN. Kotler, P. y Kevin L. (2006). Dirección de Marketing, México: PEARSON EDUCACIÓN. Lusthau C. (2002). Evaluación organizacional, Ottawa Canadá: centro internacional de investigaciones para el desarrollo. Antecedentes del problema. El Director General de Farmacias la Estrella,

• Caso 2. Farmacias Estrella

  red21Objetivo: • Leer, entender y analizar el caso de Farmacias Estrella para llevar acabo propuestas de solución que ayuden a su actual Director General Kaleb Gómez a seguir al frente de la dirección de Farmacias Estrella. • Documentar y detallar las alternativas de solución al caso mediante el análisis de

• Evidencia 1 Farmacias Estrella

  harocat06http://tecmilenio.mx/wp-content/themes/tecmilenio/img/universidad-tecmilenio.gif Nombre: Alejandro Haro Rodríguez Matricula: AL02896915 Nombre de la Materia: Dirección estratégica Nombre del Profesor: Daniel Villela Evidencia 1: Farmacias Estrella Fecha: 7 marzo 2019 ¿Dejaría a Kaleb como director? ¿Por qué? En este caso de toma de decisión, yo tomaría la decisión de si mantener a Kaleb como

• Evidencia 2 Farmacias Estrella

  alop51OPINION NOMBRE DE PARTICIPANTE PROPUESTA DE SOLUCION PUBLICADA EN EL FORO REPLICA QUE TÚ LE HICISTE INDIVIDUAL(PROPIA) ADOLFO LOPEZ OCEGUEDA Farmacias Estrella es una empresa la cual surgió de la unión de once socios los cuales toman decisiones sin rumbo, sin visión, se ve que no manejan una dirección estratégica

• CASO PRACTICO FARMACIAS ESTRELLA

  MariaVRCASO PRACTICO “FARMACIAS ESTRELLA” MISIÓN: Ofrecer al cliente una extensa variedad de productos farmacéuticos a los mejores precios y de la mejor calidad, además del buen trato que ofrecemos a nuestros clientes- VISIÓN: Impulsar su crecimiento y volverse una cadena farmacéutica importante OBJETIVO A LOGRAR: Realizar una estrategia que ayude

• Analisis caso farmacias estrella

  Kristian07Maestría Reporte Matrícula Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: Módulo:4 Herramientas de la formulación de la estrategia Actividad: Análisis del caso Fecha: 27 Octubre 2015 Bibliografía http://www.cnnexpansion.com/mi-dinero/2014/01/10/opciones-de-inversion-para-principiantes Zamorano, E (2006, Agosto). Decisión basada en información. Colegio de Contadores Públicos de México [En Línea]. Recuperado el 9 de Octubre

• Reporte Caso 1 Farmacias Estrella

  warstormerNombre: Luis Mario Salazar Palomo Matrícula: 2679580 Nombre del curso: Fundamentos de Administración Nombre del profesor: Rafael Benjamín Contreras Benavides Caso #: 2 Título del Caso: Farmacias Estrella Fecha: 29 de Septiembre de 2011 Bibliografía: No se utilizo bibliografía. Se baso en conocimientos propios. Título: La importancia del departamento de

• Analisis Al Caso Farmacias Estrella

  chil_21Nombre del curso: Dirección Estratégica Módulo: Uno Preparación de la estrategia. Actividad: Análisis del caso: Farmacias Estrella Bibliografía: Hitt, M., Ireland, R. y Hoskisson, R. (2008). Administración estratégica. Competitividad y globalización, conceptos y casos (7ª ed.). México: CENGAGE Learning. David, F., (2003). Conceptos de Administración Estratégica (9ª ed.). México: Pearson

• Analisis del caso farmacias estrella

  Karina H OMaestría Nombre: Karina Alejandra Hernández Ortiz. Matrícula: al2829608 Nombre del curso: Dirección estratégica. Nombre del profesor: Cesar Dan Popescu. Módulo: 1 y 2. Actividad 1. Análisis del caso. Fecha: 17/junio/2017. Bibliografía: Dolan, Simon L (2003). La gestión de los recursos humanos. Preparando Profesionales para el Siglo XXI, Madrid, Segunda Edición.

• Solucion del caso Farmacias Estrella

  chessyhanezNombre Yessica Aidé Hernández Pérez Tarea: Objeto del tema 7. Valoración de Recursos Título de la tarea: Solucion del caso Farmacias Estrella Fecha: 10/11/20 Bibliografía: (1), (2), (3 Luis Ángel Guerras Martin. (Primer trimestre 2004). Problemas organizativos en el proceso de la dirección estratégica. UNIVERSIA BUSINESS REVIEW-ACTUALIDAD ECONÓMICA, PROBLEMAS ORGANIZATIVOS

• Caso 2 Farmacia Estrella Tec Milenio

  kingcellTítulo: Identificación de buenas y malas practicas administrativas de la empresa Farmacia Estrella Introducción: Se tratara de identificar las buenas y malas practicas administrativas dentro de la empresa Farmacia Estrella, ver la importancia de las metas en una organización y como estas definen el rumbo de la mismas, definir la