Farmacias Estrella ensayos gratis y trabajos
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Caso Farmacia Estrella
Introducción: Farmacias Estrella surgió de la idea de varios farmacéuticos independientes, fue creada en el año 2004 en la ciudad de León, Guanajuato por 11 socios dueños de pequeñas farmacias, con el propósito de hacer frente a la competencia de los supermercados. Esta farmacia se caracteriza por ser cinco veces más grande que la que cada fundador tenía y como valor agregado incluye consultorios médicos con turnos matutino y vespertino, servicio nocturno, venta de perfumería,
Clasificación:Longitud del ensayo: 1.570 Palabras / 7 PáginasIngresado: 11 de Septiembre de 2011 -
Caso Farmacia Estrella
El señor Kaleb Gómez farmacéutico independiente inicio su proyecto a lado de 11 socios en otoño del 2004.Nace farmacias estrella, en León Guanajuato, y a dos años de haberse creado la empresa, en octubre del 2006, contaba con cuatro farmacias. Sin embargo a continuación se enuncian las siguientes problemáticas: 1. Los socios creen que el director general es incompetente es por eso que le pidieron un informe. 2. La flexibilidad de horarios en la atención
Clasificación:Longitud del ensayo: 301 Palabras / 2 PáginasIngresado: 23 de Septiembre de 2011 -
Caso 2. Farmacias Estrella
Objetivo: • Leer, entender y analizar el caso de Farmacias Estrella para llevar acabo propuestas de solución que ayuden a su actual Director General Kaleb Gómez a seguir al frente de la dirección de Farmacias Estrella. • Documentar y detallar las alternativas de solución al caso mediante el análisis de los fundamentos de la Administración. • Elaborar una conclusión que fundamente lo aprendido en clase y vaya ligado a las acciones propuestas para el caso
Clasificación:Longitud del ensayo: 1.176 Palabras / 5 PáginasIngresado: 15 de Octubre de 2011 -
Caso 2 Farmacia Estrella Tec Milenio
Título: Identificación de buenas y malas practicas administrativas de la empresa Farmacia Estrella Introducción: Se tratara de identificar las buenas y malas practicas administrativas dentro de la empresa Farmacia Estrella, ver la importancia de las metas en una organización y como estas definen el rumbo de la mismas, definir la importancia de establecer los procesos administrativos y por que es importante la aplicación de estrategias para permanecer en el mercado, identificar las ventajas competitivas de
Clasificación:Longitud del ensayo: 1.046 Palabras / 5 PáginasIngresado: 18 de Octubre de 2011 -
Farmacias Estrella
Intruducción: En la actualidad, la cultura organizacional es visto como una pauta estratégica que hace que una empresa se encuentre bien cimentada, a su vez influye en la conducta de sus integrantes. Desarrollo: Al hablar de cultura oraganizacional nos estamos refiriendo a“un sistema de significados e ideas que comparten los integrantes de una organización y que determina en buena medida cómo se comportan entre ellos y con la gente de afuera” según lo denominan Robbins
Clasificación:Longitud del ensayo: 629 Palabras / 3 PáginasIngresado: 13 de Noviembre de 2011 -
Farmacias Estrella
Introducción: La empresa Farmacias Estrella, en la cual funge como Director el señor Kaleb Gómez, se plantea la posibilidad de relevar a Kaleb. La empresa estaba dudando respecto a las estrategias y a la administración del negocio. El señor Gómez tiene un lapso de siete días para preparar un informe que convenza a la mayor parte de los miembros de la junta. Desarrollo: La falta de una estructura de la organización en las Farmacias Estrella,
Clasificación:Longitud del ensayo: 423 Palabras / 2 PáginasIngresado: 21 de Noviembre de 2011 -
Reporte Caso 1 Farmacias Estrella
Nombre: Luis Mario Salazar Palomo Matrícula: 2679580 Nombre del curso: Fundamentos de Administración Nombre del profesor: Rafael Benjamín Contreras Benavides Caso #: 2 Título del Caso: Farmacias Estrella Fecha: 29 de Septiembre de 2011 Bibliografía: No se utilizo bibliografía. Se baso en conocimientos propios. Título: La importancia del departamento de RH. Introducción: Se presenta el caso de una farmacia la cual tiene buenos resultados económicos. Sin embargo los socios tienen dudas de acuerdo al futuro
Clasificación:Longitud del ensayo: 859 Palabras / 4 PáginasIngresado: 3 de Diciembre de 2011 -
Caso Farmacias Estrella
Farmacias Estrella y su planeación estratégica. Objetivo. Lograr que las utilidades sean perceptibles eficientando los recursos con los que cuenta la empresa tanto económicos como humanos así como la identificación de socios como del personal en la búsqueda de objetivos en común mediante la comunicación y de planes y estrategias definidas en conjunto. Justificación. Para que una organización funcione adecuadamente debe contar con una planeación estratégicas cuyo objetivo es fijar el curso de acción que
Clasificación:Longitud del ensayo: 1.082 Palabras / 5 PáginasIngresado: 9 de Diciembre de 2011 -
Farmacias Estrella
Análisis de protagonistas Kaleb Gómez – Director General y socio, encargado de la administración completa de la farmacia, así como de su funcionamiento y desarrollo. 11 socios empresarios C.P. Carlos Ramírez – Director de logística y de Nuevos Proyectos, responsable del control de inventarios, compras y surtido de mercancía. C.P. Juan Pablo Sánchez – Director de Finanzas, quien se encarga de la parte contable y financiera de las farmacias. C.P. María de Lourdes Tejeda –
Clasificación:Longitud del ensayo: 1.261 Palabras / 6 PáginasIngresado: 11 de Enero de 2012 -
Reporte Final Caso 2 Farmacias Estrella
Introducción: Farmacias Estrella, es una empresa creada en el año 2004 con la finalidad de hacer frente a la competencia de los supermercados respecto a la variedad de precios de venta en medicamentos así como el ofrecimiento de productos varios, creando un nuevo e innovador concepto farmacéutico en administración y estrategias de mejora. A dos años de su creación, dicha empresa ha logrado tener un gran desarrollo ya que ha logrado expandir su concepto creando
Clasificación:Longitud del ensayo: 2.044 Palabras / 9 PáginasIngresado: 22 de Enero de 2012 -
Farmacias Estrella
Introducción: Farmacias Estrella, es una empresa creada en el año 2004 con la finalidad de hacer frente a la competencia de los supermercados respecto a la variedad de precios de venta en medicamentos así como el ofrecimiento de productos varios, creando un nuevo e innovador concepto farmacéutico en administración y estrategias de mejora. A dos años de su creación, dicha empresa ha logrado tener un gran desarrollo ya que ha logrado expandir su concepto creando
Clasificación:Longitud del ensayo: 472 Palabras / 2 PáginasIngresado: 27 de Enero de 2012 -
Reforzando la estrategia de Farmacias Estrella
Nombre: Alberto Aguilera Monforte. Matrícula: 2480647. Nombre del curso: Fundamentos de Administración. Nombre del profesor: Mtra. Marianela Castro Ramìrez. Fecha: 31 Enero 2010. Caso #: 2. Título del Caso: Farmacias Estrella. Título: Reforzando la estrategia de Farmacias Estrella. Introducción: Farmacias Estrella es una empresa formada en el año 2004 por 11 socios, cada uno de ellos, farmacéuticos independientes con negocios más pequeños, que buscaban a través de la sociedad, crear un grupo de farmacias de
Clasificación:Longitud del ensayo: 996 Palabras / 4 PáginasIngresado: 14 de Junio de 2012 -
CASO FARMACIAS ESTRELLAS
Introducción: Farmacias estrella inicia operaciones en el 2004, a 2 años de su fundación, los socios muestran inconformidad con la administración de su actual director general y socio Kaleb Gómez. Por lo cual consideraban necesario un cambio de dirigente ya que no había resultados tangibles en materia de utilidad. Kaleb el director general, contaba con 7 días para preparar un informe y convencer a los miembros de la junta con la finalidad de permanecer en
Clasificación:Longitud del ensayo: 588 Palabras / 3 PáginasIngresado: 9 de Octubre de 2012 -
Farmacias Estrella
Una vez, que Kaleb, lleve a cabo el proceso de planeación estratégica y tenga clara la situación actual de la empresa y las estrategias a seguir, debe incluir en el reporte los siguientes elementos: • Situación actual del entorno externo, incluyendo a la competencia. • Situación actual del entorno interno, haciendo énfasis en el incremento del 40% en las ventas con respecto al año anterior. • Estructura organizacional propuesta, incluyendo principales responsabilidades y obligaciones para
Clasificación:Longitud del ensayo: 223 Palabras / 1 PáginasIngresado: 20 de Noviembre de 2012 -
Farmacias Estrella
SOLUCION DE CASO TITULO DEL CASO : Farmacias Estrella 1.- Descripción de actores principales (incluir características principales) • Kaleb Gomez: Director general y Socio de la empresa • C.P. Carlos Ramirez: Director de logistica y nuevos proyectos • C.P. Juan Pablo Sanchez: Director de Finanzas • C.P. Maria de Lourdes Tejada: Atencion al publico y servicios de la farmacia • C.P. Victor Gonzalez Torres: Fundador de farmacias de similares y principal competencia de farmacias estrella.
Clasificación:Longitud del ensayo: 1.257 Palabras / 6 PáginasIngresado: 28 de Noviembre de 2012 -
Farmacia Estrella
OBJETIVOS GENERALES • FARMACIAS ESTRELLA TIENE COMO OBJETIVOS: • utilizar recursos económicos de los socios y promover su desarrollo económico y social, mediante el esfuerzo propio y la ayuda mutua. • Definir un control interno y desarrollar el departamento de recursos humanos. • Brindar servicios complementarios de tipo personal y de satisfacción al cliente. • Fomentar los valores y responsabilidades en los trabajadores • Ser la mejor opción en el mercado para que nuestros clientes
Clasificación:Longitud del ensayo: 208 Palabras / 1 PáginasIngresado: 15 de Mayo de 2013 -
Farmacias Estrella
Antecedentes del problema A dos años de ser Director General de Farmacias Estrella, los miembro del consejo tenían pensado de mover a Kaleb de su puesto a pesar de que se tenían buenos resultado bajo su mando, para poder seguir en el puesto Kaleb aun siendo socio necesitaba por lo menos 5 votos para que él se quedara en su puesto, él tenía que preparar un informe para que los convenciera de por qué debería
Clasificación:Longitud del ensayo: 797 Palabras / 4 PáginasIngresado: 26 de Julio de 2013 -
Caso Farmacias Estrella
Caso Farmacias Estrella Farmacias Estrella es una empresa farmacéutica que propone un concepto propio, ubicada en León, Guanajuato y creada en otoño del 2004. Kaleb Gómez, director General de Farmacias Estrella se veía en peligro de ser relevado de su puesto, a pesar de que en 2006 se observaba un incremento de 40% en las ventas, del 100% en la inversión en activos fijos, y de que las utilidades habían sido reinvertidas en nuevos proyectos.
Clasificación:Longitud del ensayo: 426 Palabras / 2 PáginasIngresado: 25 de Septiembre de 2013 -
Farmacias Estrella
ANTECEDENTES DEL PROBLEMA Farmacias Estrella, es una empresa creada en el año 2004 con la finalidad de hacer frente a la competencia de los supermercados respecto a la variedad de precios de venta en medicamentos así como el ofrecimiento de productos varios, creando un nuevo e innovador concepto farmacéutico en administración y estrategias de mejora. El Sr. Kaleb (Directo General) tuvo la idea de integrar como un gran negocio una farmacia que no sólo abasteciera
Clasificación:Longitud del ensayo: 935 Palabras / 4 PáginasIngresado: 10 de Noviembre de 2013 -
Farmacias Estrella
Farmacias Estrella. La empresa farmacéutica Estrella que se encuentra bajo la dirección de Kaleb Gómez, ha demostrado durante los últimos dos años ser una empresa rentable gracias a la acertada estrategia de reinvertir sus utilidades, sin embargo existen diversas áreas de mejora en las que se debe de centrar la atención de la dirección y el área operativa. Paso #1 Reunir información a través de un Análisis FODAS. Fortalezas: Diversidad de productos Consultorio con 2
Clasificación:Longitud del ensayo: 1.253 Palabras / 6 PáginasIngresado: 28 de Febrero de 2014 -
Farmacias estrella
CASO: Farmacias estrella: Línea de tiempo: * El señor kaleb Gómez farmacéutico independiente Única su proyecto a lado de 11 socios en otoño del 2004. * Nace farmacias estrella, león Guanajuato, y a dos años de haberse creado la empresa, en octubre del 2006, contaba con cuatro farmacias. Problemáticas: (Los socios creen que el director general es incompetente es por eso que le pidieron un informe) * La flexibilidad de horarios en la atención al
Clasificación:Longitud del ensayo: 427 Palabras / 2 PáginasIngresado: 1 de Marzo de 2014 -
Farmacias Estrella
3. Definición del problema. ¿Qué se quiere resolver, responder o averiguar? Dada toda problemática que perciben los socios, pienso que el problema principal es la falta de una misión, visión y de objetivos a corto, mediano y largo plazo bien definidos qué perseguir, para con ello poder transmitir todo lo que se quiere y pretende lograr a todos los empleados y socios. Y con ello la comunicación sería más efectiva, llegando a todos los niveles
Clasificación:Longitud del ensayo: 319 Palabras / 2 PáginasIngresado: 4 de Marzo de 2014 -
La planificación estratégica Farmacias Estrella
• Antecedentes del problema: Farmacias Estrella fue creada en el 2004 en la León, Guanajuato, con la finalidad de ser competencia para los supermercados en el negocio de la farmacéutica, a dos años de su apertura ya contaba con cuatro farmacias en el país, ofreciendo diferentes servicios como lo son consultorios, servicios nocturnos, la venta de medicamentos además de incursionar en el aérea de abarrotes, perfumería, juguetería y regalos. Los socios asignaron a Kaleb Gómez
Clasificación:Longitud del ensayo: 411 Palabras / 2 PáginasIngresado: 11 de Marzo de 2014 -
Farmacia Estrella
Farmacias Estrella: Administración conservadora- innovación frenada por falta de liderazgo Introducción El presente trabajo trae consigo la idea de dar a conocer cuál es la problemática yposible solución para la Empresa Farmacias Estrella, cuyo caso fue presentado en la Universidad TecMilenio Campus en Línea como tema de estudio para la revisión de los tópicos referentes a Planeaciónestratégica, generación de estrategias, liderazgo, toma de decisiones, clima organizacional, innovación, administración de recursos humanos, entre otros. Con este
Clasificación:Longitud del ensayo: 287 Palabras / 2 PáginasIngresado: 4 de Julio de 2014 -
Farmacia Estrella
Tema del proyecto Impacto económico de Pemex en el mercado. Marco teórico Es una empresa pública paraestatal mexicana petrolera, creada en 1938, que cuenta con un régimen constitucional para la explotación de los recursos energéticos (principalmente petróleo y gas natural) en territorio mexicano, aunque también cuenta con diversas operaciones en el extranjero. Esta empresa actúa bajo la supervisión de un consejo de administración, cuyo presidente es el Secretario de Energía, actualmente Pedro Joaquín Coldwell. El
Clasificación:Longitud del ensayo: 1.355 Palabras / 6 PáginasIngresado: 8 de Agosto de 2014 -
Farmacia Estrella
¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización? De acuerdo a lo leído en el caso, no ha existido un proceso de planeación estratégica en Farmacias Estrella, ya que lo único que se ha hecho es establecer una especie de cooperativa en la cual se aprovechan los beneficios de realizar compras en magnitud y se disminuyen los riesgos ya que varias personas los comparten, dicho esto, el proceso de gestión estratégica
Clasificación:Longitud del ensayo: 305 Palabras / 2 PáginasIngresado: 8 de Octubre de 2014 -
Farmacias Estrella
Resultados: Comenzando por entender que las debilidades y fortalezas de una organización tienen que ver con la parte interna, la cual se enfoca en los aspectos donde la empresa tienen control. Después de la lectura a continuación se expone 2 fortalezas y 4 debilidades. FORTALEZAS • Servicio al cliente – Cuentan con consultorio médico con atención al público en varios turnos, lo cual pueden manejar y tienen un control sobre eso. También cuentan con una
Clasificación:Longitud del ensayo: 488 Palabras / 2 PáginasIngresado: 14 de Octubre de 2014 -
Aportacion Inicial- Farmacias Estrella
P1. ¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización? Después de leer el caso, analizar la información que en él se expone y leer el capítulo 1 y 2 sobre la administración estratégica y estilos de liderazgo, me permito dar respuesta a las preguntas detonantes planteadas sobre este caso. Me gustaría comenzar definiendo el concepto de administración estratégica: “Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones
Clasificación:Longitud del ensayo: 373 Palabras / 2 PáginasIngresado: 20 de Octubre de 2014 -
Farmacias Estrella
Introducción. En septiembre del 2004 se creo farmacias estrella de varios farmacéuticos independientes con negocios familiares pequeños y de dos años de haberse creado la empresa ya contaba con cuatro farmacias que proponían un concepto propio. Kaleb Gómez había sido seleccionado por los socios como director general y en esos momentos observaba que las farmacias tenían éxito debido a que las ventas habían incrementado un 40% en el último año. Desarrollo del caso. La estructura
Clasificación:Longitud del ensayo: 489 Palabras / 2 PáginasIngresado: 9 de Noviembre de 2014 -
Farmacias Estrella Busca Su Estrella Del Norte
“Farmacias Estrella busca su estrella del norte.” Introducción Farmacias Estrella busca estrella del norte ¿Por qué su estrella del norte? para que le muestre el camino y pueda llegar a su destino, su meta. Siguiendo con la metáfora de marineros ,las Farmacia Estrella (el barco) necesitan un buen capitán(director general) , que sepa trazar su mapa( sus estrategias) para ellos tiene que conocer el mar( su mercado). También tiene que confirmar en su tripulación para
Clasificación:Longitud del ensayo: 1.319 Palabras / 6 PáginasIngresado: 18 de Noviembre de 2014 -
Caso Farmacias Estrella
CASO FARMACIAS ESTRELLA J.L. GLORIA PROPUESTA DE SOLUCION AL CASO Farmacias Estrella surgió de la idea de varios farmacéuticos independientes y fue creada en el año 2004 en la ciudad de León, Guanajuato por 11 socios dueños de pequeñas farmacias con el objetivo de hacer frente a la competencia de los supermercados. Esta farmacia se caracteriza por ser cinco veces más grande que la que cada fundador tenía y como valor agregado la inclusión de
Clasificación:Longitud del ensayo: 2.366 Palabras / 10 PáginasIngresado: 22 de Noviembre de 2014 -
Farmacias Estrella
Farmacias Estrella surgió de la idea de varios farmacéuticos independientes, fue creada en el año 2004 en la ciudad de León, Guanajuato por 11 socios dueños de pequeñas farmacias, conel propósito de hacer frente a la competencia de los supermercados. Esta farmacia se caracteriza por ser cinco veces más grande que la que cada fundador tenía y como valor agregado incluyeconsultorios médicos con turnos matutino y vespertino, servicio nocturno, venta de perfumería, abarrotes, juguetería y
Clasificación:Longitud del ensayo: 681 Palabras / 3 PáginasIngresado: 1 de Marzo de 2015 -
Caso Farmacias Estrella
TÍTULO: ¿De qué manera puede Kaleb Gómez convencer a los socios de no ser suplantado en Farmacias Estrella? INTRODUCCIÓN: Como sabemos la empresa Farmacias Estrella, en la cual es el Director Kaleb Gómez, los socios plantean la posibilidad de sustituir al Director de su puesto, ya que la empresa duda de las estrategias y la administración que se lleva a cabo, es por esto que, el Director debe convencer a los socios que están en
Clasificación:Longitud del ensayo: 1.137 Palabras / 5 PáginasIngresado: 7 de Marzo de 2015 -
Replica A Compañeros Farmacias Estrella
Apoyo lo que comentas sobre el proceso de planeación estratégica incompleto, sin embargo pienso que este esta asi desde que se inicio la empresa y continua debido a que no le prestan la importancia necesaria, actualmente la empresa tiene este proceso a medias, ya que una de las partes mas importantes dentro de la estructura de la empresa como lo son los objetivos, misión y visión no están claramente definidos, sin estos es imposible unir
Clasificación:Longitud del ensayo: 586 Palabras / 3 PáginasIngresado: 8 de Marzo de 2015 -
Farmacias Estrella Del Sr. Kaleb Gómez.
Título.- Cese o continuidad en el puesto como Director General de Farmacias Estrella del Sr. Kaleb Gómez. Introducción.- Inmersa en una coyuntura de exceso de competencia, descontrol en el manejo de personal, dificultades para implementar nuevas estrategias comerciales, falta de un sistema de administración eficazmente implementado, así como la percepción de los otros socios de la carencia de resultados palpables respecto a la obtención de utilidades; la gestión como Director General del socio fundador de
Clasificación:Longitud del ensayo: 1.573 Palabras / 7 PáginasIngresado: 21 de Abril de 2015 -
Farmacias Estrellas
Introducción Sin planes, los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos de una empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita organizar. También es importante por la naturaleza de las organizaciones, que están compuestas por divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que coordinar y enfocar para conseguir las metas de la empresa. Una de
Clasificación:Longitud del ensayo: 1.085 Palabras / 5 PáginasIngresado: 29 de Mayo de 2015 -
Aportacion Inicial Al Caso Farmacias Estrella
¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización? Ansoff (1997) dice que: “La dirección estratégica es el potencial para el logro de fututo de los objetivos de la organización”. Blázquez (2006, p. 172) menciona lo siguiente: “El crecimiento empresarial es un proceso de adaptación a los cambios exigidos por el entorno o promovido por el espíritu emprendedor del directivo”. En base a estas dos aportaciones es importante que todos los involucrados
Clasificación:Longitud del ensayo: 508 Palabras / 3 PáginasIngresado: 19 de Junio de 2015 -
Farmacias Estrella
Antecedentes del problema: Farmacias Estrella dio inicio con el proyecto del Farmacéutico Kaleb Gómez, donde al lado de otros 11 socios en septiembre del 2004, manifestaron su interés ante el reto de construcción y administración de un nuevo concepto farmacéutico, que involucraba médico en dos turnos, departamento de abarrotes, perfumería, regalos y juguetería. Así nace Farmacias Estrella en León, Guanajuato. Esto a consecuencia que las grandes cadenas de supermercados estaban comprando por mucho volumen y
Clasificación:Longitud del ensayo: 328 Palabras / 2 PáginasIngresado: 25 de Junio de 2015 -
Farmacias Estrella
• ¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización? La empresa Farmacias Estrella considero que no cuenta con una base de principios y políticas y estrategias definida. Tiene algunos factores e ideas de cómo llevar a cabo la operación sin embargo para que una empresa funcione se requiere definir aspectos importantes tales como la estrategia de mercado y las políticas básicas de la empresa. Considero que los dueños de la empresa
Clasificación:Longitud del ensayo: 268 Palabras / 2 PáginasIngresado: 16 de Julio de 2015 -
Aportación Inicial-Preguntas Detonantes-Caso Farmacias Estrella
¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización? Desde una opinión personal, no está en un nivel óptimo, porque para empezar, el grupo no tiene claros los conceptos de misión y visión para Farmacias Estrella, y eso es un aspecto fundamental en una organización, pues por un lado definir la misión es tener clara la actividad de la empresa y el público objetivo al cual dirigir los esfuerzos. Es darle respuesta
Clasificación:Longitud del ensayo: 673 Palabras / 3 PáginasIngresado: 16 de Julio de 2015 -
Farmacias Estrella
Evidencia 1 Propuesta Solución del caso Desarrollo del caso: Definición del problema Para que Farmacias Estrella llegue a ser exitosa, los accionistas, sus líderes y gerentes deben dirigir al personal con el objeto de que lleven acabos sus actividades de forma correcta y que sus empleados hagan las cosas correctamente, los que se traduciría en efectividad, así como otras habilidades gerenciales. La estrategia corporativa es de gran importancia para cualquier empresa, por los que se
Clasificación:Longitud del ensayo: 1.476 Palabras / 6 PáginasIngresado: 16 de Julio de 2015 -
Analisis Al Caso Farmacias Estrella
Nombre del curso: Dirección Estratégica Módulo: Uno Preparación de la estrategia. Actividad: Análisis del caso: Farmacias Estrella Bibliografía: Hitt, M., Ireland, R. y Hoskisson, R. (2008). Administración estratégica. Competitividad y globalización, conceptos y casos (7ª ed.). México: CENGAGE Learning. David, F., (2003). Conceptos de Administración Estratégica (9ª ed.). México: Pearson Educación. Objetivo: Conocer el caso de farmacias Estrella e identificar si la estrategia y administración del negocio es adecuado. Realizar un análisis del caso tomando
Clasificación:Longitud del ensayo: 1.000 Palabras / 4 PáginasIngresado: 17 de Julio de 2015 -
Farmacia Estrella
ANTECEDENTES DE LA PROBLEMÁTICA Después de 2 años de operaciones y de lo que el Director General de Farmacia Estrella, Kaleb Gómez, consideraba buenos resultados, los socios de la empresa creada en 2004 para hacer frente a la competencia de los supermercados se planteaban la posibilidad de relevar a kaleb. Había dudas respecto a las estrategias y a la administración del negocio, el Director General quien era también socio, sabía que requería mas de3 la
Clasificación:Longitud del ensayo: 1.038 Palabras / 5 PáginasIngresado: 19 de Julio de 2015 -
PROPUESTA DE SOLUCIÓN AL CASO FARMACIAS ESTRELLA
Nombre del curso: Dirección Estratégica Módulo: 2. La estrategia en acción. Actividad: Propuesta de solución: Farmacias Estrella. Fecha: 27 de junio de 2015 Bibliografía Contreras, J. (16 de julio de 2006). Matriz para formular estrategias de las DOFA. Recuperado el 19 de junio de 2015, de MATRIZ DOFA Y PEYEA: http://www.joseacontreras.net/direstr/cap82d.htm Gamez Pérez, K. (2008). Farmacias Estrella. Recuperado el 16 de junio de 2015, de Centro Internacional de Casos: http://cic.gda.itesm.mx/CIC/indexAlumnosUTM.php Garrido, S. (2006). Dirección estratégica.
Clasificación:Longitud del ensayo: 755 Palabras / 4 PáginasIngresado: 30 de Julio de 2015 -
La estructura organizacional Farmacias Estrella
Introducción En septiembre del 2004 se creó Farmacias Estrella, la idea surge de la iniciativa de 12 farmacéuticos independientes, con negocios familiares pequeños y que anteriormente habían formado una empresa integradora para hacer compras por volumen y aprovechar las ventajas de mejores precios y condiciones de crédito. Fue entonces cuando se reúnen esfuerzos para abrir una Farmacia 5 veces más grande y al mismo tiempo mantener las que cada uno de ellos tenía. En ese
Clasificación:Longitud del ensayo: 397 Palabras / 2 PáginasIngresado: 2 de Agosto de 2015 -
Aportacion inicial Farmacias Estrella
Materia: Dirección Estratégica Maestra: Diana Clotilde Alfaro Pérez Módulo 1. Preparación de la Estrategia Tema 2. Liderazgo estratégico Tarea 1: Aportación inicial al caso Farmacias Estrella 15 de junio de 2015 Administración Estratégica • ¿Cómo se encuentra el proceso de gestión estratégica dentro de la organización? De acuerdo la C.E.E.I GALICIA, S.A. (2010) el proceso de gestión estratégica consta de siete pasos que conforman la planificación estratégica, la implantación de la estrategia y su evaluación
Clasificación:Longitud del ensayo: 455 Palabras / 2 PáginasIngresado: 3 de Agosto de 2015 -
ANÁLISIS DE CASO: FARMACIAS ESTRELLA
Maestría Análisis de Caso ANÁLISIS DE CASO: FARMACIAS ESTRELLA INTRODUCCIÓN La planeación estratégica, según Harrison (2002) es el procedimiento a través del cual las organizaciones analizan y aprenden de sus entornos interno y externo, crean estrategias destinadas a la consecución de los objetivos establecidos y ejecutan dichas estrategias. Por lo que determina en gran parte el éxito que puede tener una institución, El presente reporte busca realizar un análisis de la situación que se suscita
Clasificación:Longitud del ensayo: 871 Palabras / 4 PáginasIngresado: 25 de Agosto de 2015 -
FARMACIAS ESTRELLA EN BUSCA DE LA ESTRATEGIA
FARMACIAS ESTRELLA EN BUSCA DE LA ESTRATEGIA Introducción Farmacias Estrella es una empresa creada en 2004 en la Ciudad de León, Guanajuato, formada por 11 socios. Dos años después y con Kaleb Gómez como director general, la junta directiva se plantea la opción de relevar al Sr. Gómez de su cargo ya que se encontraban preocupados por hacer frente a la competencia de los supermercados y tenían duda sobre si las estrategias y a la
Clasificación:Longitud del ensayo: 907 Palabras / 4 PáginasIngresado: 19 de Octubre de 2015 -
Propuesta de solucion al caso de farmacias estrella del Tec de Monterrey
Propuesta Solución del Caso “Farmacias Estrella” Desarrollo del caso Definición del problema La estructura organizacional de Farmacias Estrellas necesita de un cambio que tiene que tocar cada uno de los puntos de las estructura con el fin de definir las actividades de cada puesto para logar un mayor crecimiento. Misión y visión bien definidos para su organización son prioridad para definir su estrategia, tanto de mercado como de organización. Transmitir esta información a sus empleados
Clasificación:Longitud del ensayo: 2.002 Palabras / 9 PáginasIngresado: 27 de Octubre de 2015 -
Propuesta de Solución al caso – Farmacias Estrella
Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: Módulo: Actividad: Tarea 3. Propuesta de Solución al caso Fecha: 28 de junio de 2015 Bibliografía: Thompson, A. (2012). Administración estratégica. Teoría y Casos (18 Ed). México - McGraw Hill. David, F. (2013). Conceptos de administración estratégica (14 Ed). México - Pearson Educación. Título: Propuesta de Solución al caso – Farmacias Estrella Desarrollo del caso: Al analizar el caso, la primera conclusión obvia es que
Clasificación:Longitud del ensayo: 658 Palabras / 3 PáginasIngresado: 28 de Noviembre de 2015