Planeación estratégica

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  vjmmActividades: 1. Comente la siguiente afirmación: “El general que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” El general que no sabe dónde colocar sus tropas para atacar al enemigo llevara su ejército al fracaso, tal y como le puede suceder

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  nzgarciapINTRODUCCIÓN La Planeación estratégica como punto de inicio de toda actividad económica es necesario; por ello hay que resaltar la importancia que este curso tiene en los diferentes ámbitos de nuestra vida como futuros profesionales. No cabe pensar hoy en día iniciar cualquier negociación sin comprender la incidencia que tiene

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  harold19740429PLANEACION ESTRATEGICA HACIA LA PRÁCTICA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA MIS PRIORITARIAS Selecciono las siguientes 3 guías como prioritarias en la planeación estratégica, porque personalmente, en mi trabajo, he tenido la oportunidad de vivirlas y sentirlas importantes. 1. GUIA No 2 COMPROMISO DE LA ALTA GERENCIA El conocimiento, el respaldo y

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  EDUARDOTOPLANEACION ESTRATEGICA. La planeación estratégica es un proceso en donde se formula, implementa, y evalúa las decisiones tomadas que permiten alcanzar los objetivos de la compañía. En esta planeación estratégica participan de forma activa los departamentos de administración, mercadotecnia, finanzas y contabilidad, produccion y operaciones, investigación y desarrollo y los

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  hiresitoPLANEACION ESTRATEGICA La planeación estratégica es quizás la herramienta administrativa más importante, de la que depende el éxito de cualquier empresa. El proceso administrativo está conformado por varios elementos, entre ellos la planeación, planeación que debe obedecer a una estrategia previamente definida, de allí que se conoce como planeación estratégica.

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  andychicuasIntroducción Bienvenido a este primer tema de estudio donde abordaremos conceptos básicos de la Planeación Estratégica con la finalidad de ubicar su origen.   Como en todo tema de estudio, es importante partir de los conceptos básicos que conllevan al análisis de la información, pero sobre todo con el propósito

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  lmaria18CAPITULO 2 GENERALIDADES SOBRE LA PLANEACION Actividades de repaso y análisis. 1. ¿en qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo? • consiste básicamente en que por su afectación por el entorno externo como (económico, político, legal, sociocultural, tecnológico, biofísico etc.), se es necesario concebirlo

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  lmaria18CAPITULO 2 GENERALIDADES SOBRE LA PLANEACION Actividades de repaso y análisis. 1. ¿en qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo? • consiste básicamente en que por su afectación por el entorno externo como (económico, político, legal, sociocultural, tecnológico, biofísico etc.), se es necesario concebirlo

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  alexahh777INTRODUCCIÓN Con este trabajo pretendemos dar a conocer cuáles son los pasos a seguir para crear un plan estratégico en una empresa. Las ventajas que se tienen al tenerlo implementado ya que con esto las empresas funcionan de una mejor forma, sin tener que arriesgarse a que algo salga mal

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  bulmarooaEVALUACION, CONTROL Y PLANEACION OPERATIVA Evaluación Mensual de Avances y Ajuste 1. Establecer un contacto más estrecho entre los niveles superiores e inferiores de la organización. 2. Conocer puntos que pueden incorporarse en la etapa de planeación del siguiente periodo. 3. Remover obstáculos que se presenten en la implementación. Evaluación

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  pragedisESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION Existen 3 tipos de diversificación: concéntrica, horizontal y de conglomerados. En general las estrategias de diversificación se vuelven menos populares, ya que las empresas encuentran mas dificultades para manejar diversas actividades de negocios. Michael porter, de Harvard bussines school, comenta: “la gerencia descubrió que no podía controlar

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  angiely041.1 Identificación botánica Nombre científico: La Macadamia (Macadamia ternifolia) Familia: Proteáceas Género: Macadamia Especies comerciales: _ Macadamia integrifolia (concha lisa), _ Macadamia tetraphylla (concha rugosa) 1.2 Características: Un aspecto importante por el que la Macadamia tiene gran aceptación internacional, no sólo por su delicioso sabor, es que constituye un elemento

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  rodriguezpunthoPlaneacion Estrategica 1.Que es la planificación o planeación Estratégica? Consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar

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  leolmaINTRODUCCIÓN La elaboración de este proyecto o tesis con el tema: “Implementación de la Planeación Estratégica en las PYMES dedicadas a la confección de ropa en Totonicapán” la razón por la que me decide a desarrollar este tema es la falta de conocimiento que tienen los productores en prever actividades

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  neyribeth•Ventajas y desventajas de la planeación. Ventajas de la planeación. •Contribuye a actividades ordenadas y con propósito. Todos los esfuerzos están apuntados hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de tales esfuerzos. El trabajo no productivo se minimiza. Se destaca la utilidad del logro. La planeación diferencia

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  mimamaura1PLANEACION ESTRATEGICA INVESTIGAR. ¿Cuál es la diferencia entre la planeación tradicional y la planeación estratégica? La planificación tradicional es muy importante dentro de cualquier proyecto que se desea realizar ya que nos permite ordenar y organizar de una forma individual o grupal y esta se planea día con día La

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  sebas9409Estrategia tecnológica SAMSUNG Samsung en 1980 decidió que su modelo de negocio debía basarse en la imitación de la tecnología de los líderes en el mercado en ese tiempo como Sony y Matsushita. Sin embargo esta estrategia basada en bajos costes a pesar de ser rentable, no le permitía sobresalir

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  andy_92La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza

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  robles83INTRODUCCIÓN EN LA MATERIA DE PLANEACION ESTRATEGICA APRENDIMOS A DESARROLLAR ARGUMENTOS VALIDOS PARA DISEÑAR ESTARTEGIAS POLICIALES CON UNA METODOLOGIA QUE NOS HACE DEJAR EN ULTIMO PLANO LA IMPROVISACION DENTRO DE LA ACTUACION POLICIAL, DEARROLLANDO HABILIDADES, DESTREZAS Y CONOCIMIENTOS RESPECTO AL DESARROLLO DE PLANES DE ACCION PARA DIRIGIR OPERACIONES APLICANDO LA

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  misesenas33571.- Introducción 1.1 Sujeto bajo estudio. 1.1.1 Antecedentes. Es una empresa que inicio aproximadamente en el año del 2011, surgió por una necesidad de transportar material pesado a diferentes partes del estado como a los estados vecinos inicio con solo un camión de carga con el paso del tiempo ha

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  juanjose2010Planeación estratégica 1. Formulación de estrategias: Existen tres tipos principales de estrategias que formulan los gerentes: corporativas, de negocio y funcionales. a. Estrategias corporativas: Es aquella que especifica en cuáles negocios entrará la compañía o en cuáles desea entrar y qué es lo que desea hacer con dichos negocios. Se

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  grandottaIntroducción: Conocer qué es la planeación estratégica y sus elementos es fundamental para que desarrolles un plan estratégico. Es importante evaluar qué compone un plan estratégico, pues, esto te servirá para trabajar en unidades futuras sin complicaciones. Propósito: Identificar los conceptos y elementos de la planeación estratégica en un caso.

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  cora54Planeación estratégica: El encargado de persuadir a un mercado de la existencia de un producto, valiéndose de su fuerza de ventas o de intermediarios, aplicando las técnicas y políticas de venta acordes con el producto que se desea vender: • Desarrollo y manipulación del producto • Distribución física • Estrategias

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  cordobamCultura Empresarial Unidad IV.- Planeación estratégica. Instructivo de la práctica de la Unidad IV Cómo se lleva a cabo la planeación estratégica en alguna empresa conocida por usted o investigada en Internet. Crear una presentación multimedia en forma individual o en grupo de dos alumnos. De los contenidos de esta

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  merrickmayfairPronostico del capital humano Una auditoria a fututo que se idea para prever ajustes en las necesidades de los recursos humanos de acuerdo con las presiones y los cambios externos Premisas de planeación Son las condiciones previstas en que operaran los planes. Incluyen supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras

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  CLAUDIA.OLVERAB1. Enumera 3 razones convincentes de por qué primero debe planearse y luego organizarse en cualquier trabajo, proyecto o actividad. Puedes apoyarte en la consulta de los requisitos que describe la siguiente liga. • se declara la misión y la visión • Se analizan las situaciones tanto internas como externas

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  angievn88ASIGNACION DE RECURSOS: La asignación de recursos se refiere a la asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rubros para las diversas oportunidades de negocio presentes o nuevas. COMPETENCIAS CENTRALES: Tienen el objetivo de que los directivos piensen de adentro hacia afuera y viceversa, DIVERSIFICACION: Se entiende como la variedad

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  lucia.mejiaPLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA: GRUPO MODELO S.A.B de C.V. I.- EL ORIGEN DE LA EMPRESA a) ¿COMO INICIA LA EMPRESA? Grupo Modelo, fundado el 25 de octubre 1925, es líder en la elaboración, distribución y venta de cerveza en México. "A lo largo de su historia, Grupo Modelo ha

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  robertovl5Objetivo: Realizar un análisis de planeación estratégica de una fábrica de computadoras, además como las variables que se identificaron como oportunidades y amenaza si como los factores que se considera como fortalezas y debilidades. Procedimiento: • Leer las instrucciones de la actividad 3. • Poner en práctica lo visto en

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  payetCapítulo I I. Historia de la planeación estratégica Sun Tzu, el más antiguo de los estrategas modernos del siglo IV A.C y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del mundo no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva. En el Capítulo VIII (Las

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  rafaelguizarLa planeación estratégica es considerada como la herramienta administrativa más importante, pues de acuerdo a ésta se puede aumentar la probabilidad de éxito de las organizaciones. Para llevar una buena administración debe llevarse un proceso, el cual está conformado por varios elementos. Entre ellos, y quizás el más importante, la

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  macayaINTRODUCCIÓN El presente trabajo tiene como finalidad contribuir al entendimiento del Plan estratégico aplicado y de los términos usados en su desarrollo, teniendo como soporte básico a los autores del modelo, Leonard D. Goodstein, Timothy Nolan y William Pfeiffer. A fin de poder implementar los conocimientos sobre este tema. El

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  Nabucco42Planeación estratégica, táctica y operacional. Planeación Estratégica. Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en

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  WICHOOOOESCUELA PRIMARIA “EMILIO CARRANZA” C.T.21 DPR0571Z La misión, visión y valores: son los principios que inspiran y soportan el ser colectivo de cada escuela para brindar oportunidades de aprendizaje integrales y de desarrollo personal relevantes y, sin duda, para garantizar la efectiva formación de las cinco grandes competencias que perfilan

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  mariasoto69PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La Planificación Estratégica debe ser entendida como un proceso participativo, que requiere respetar determinadas fases, así como una metodología propia; sin embargo ello no implica que existan recetas o métodos infalibles. La planificación como proceso comprende diversas fases: definir la misión y visión de la organización, establecer objetivos

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  KCMRCRISTINAPLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y TÁCTICA Introducción: Planeación estratégica: Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en

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  ladyjoana• Teniendo como base los conceptos construidos con los capítulos y el video “la historia de las cosas”, es increíble apreciar los cambios que han surgido en los últimos años para el ser humano y más para el entorno en el que vivimos, El sentido de comunidad que nos habla

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  geogtMATERIAL DE LECTURA 1 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Proceso gerencial de crear y mantener una congruencia viable entre los objetivos, habilidades y recursos de la organización y sus cambiantes oportunidades de mercado. El propósito de la planeación estratégica es moldear los negocios y productos de la empresa de modo que produzcan mayores

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  akiremoonPLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La

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  hermindaAPALANCAMIENTO FINANCIERO: Efecto del endeudamiento sobre la rentabilidad de los capitales propios. Utilización de fondos obtenidos por préstamos a un costo máximo, para maximizar las utilidades. CLASIFICACION DEL APALANCAMIENTO FINANCIERO: • Positiva • Negativa • Neutra Riesgo financiero: El aumento del apalancamiento financiero genera un riesgo de no poder cubrir

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  jekacollins2.3 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO El direccionamiento estratégico se entiende como la formulación de las finalidades y propósitos de una empresa, plasmadas en un documento donde se consignan los objetivos definidos para un largo plazo, por lo general a cinco o diez años que, por ser de esa naturaleza se convierten en

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  KATTY2206881. FILOSOFIA INSTITUCIONAL 1.1 MISIÓN. Somos una empresa dedicada a desarrollar, producir y comercializar productos textiles de alta calidad y de evolución constante para satisfacer las necesidades del mercado local e internacional y en cuanto a servicio oportuno, confianza y seguridad en nuestros productos y con ello brindar sofisticación y

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  jfbuitragoagUNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS – ECACEN Act. 2 Reconocimiento del curso y de actores CEAD José Acevedo y Gómez Curso- Planeación Estratégica Tutor- William del Toro Grupo: 102002_97 Buitrago Agudelo José Fernando CC. 80817927. 12 Septiembre 2013

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  Adrianalfonso87INTRODUCCIÒN En el mundo globalizado en donde se desempeñan las empresas de hoy en día. La pequeña y mediana empresa tiene para sobrevivir técnicas y herramientas que aumenten su nivel de competitividad para así crecer y tener una participación mayor en los mercados. Con el ánimo de aumentar estos niveles

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  abrahham55REGIMEN FISCAL: SALARIOS Y HONORARIOS TITULO IV, CAPITULO I y CAPITULO II, SECCION I ACTIVIDAD PROPONDERANTE: MEDICO Y ASALARIADO DEL IMSS El artículo 110 de la Ley del Impuesto Sobre la Renta, nos establece lo siguiente: Se consideran ingresos por la prestación de un servicio personal subordinado, los salarios y

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  tareasiiesPlaneación Estratégica Historia de la Planeación Estratégica Surge en la década de los años cincuenta procedente de dos corrientes de pensamiento: Desarrollo de la planificación de programas y presupuestos a raíz de la Segunda Guerra Mundial. Muchas empresas adoptaron el presupuesto como una herramienta para mejorar el control de sus

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  eapotosilPLANEACION ESTRATEGICA TRABAJO COLABORATIVO 1 PRESENTADO POR: EDGAR ANIBAL POTOSI LAOS CODIGO: 87.215.303 TUTOR: JORGE ENRIQUE RODRIGUEZ UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD CEAD PASTO OCTUBRE DEL 2013 INTRODUCCION Por medio del presente y trabajo se procederá a diligenciar un formato para la conceptualización de conceptos sobre la Planeación

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  jovis07PLANEACION ESTRATEGICA Yanpol explico los 10 pasos para el éxito sobre la planeación estratégica. Las preguntas son: Donde estamos, a donde queremos ir, y cómo? Planear estratégicamente en la empresa: El mayor objetivo es: dotar la empresa de la mayor competitividad. Éxito: Ser mejor que la competencia. Se basa en

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  karlox841. ANALISIS DEL ENTORNO 1.1. Matriz Dofa: 1.1.1. Debilidades: • Carencia de recursos para posicionar en el mercado la línea de vinos Constantino • Costo de lanzamiento al mercado de vinos Constantino • Falta de fortaleza competitiva • Inexperiencia en manejo de empresas vinícolas • Uso de recursos financieros de

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  alexahh777PONENCIA Planeación Estratégica  Brindar una formación sólida en las áreas de la administración y las finanzas, la comunicación social, la ingeniería y la educación.  La formación integral de personas que contribuyen a transformar positivamente su entorno profesional y social.  Mejorar la calidad de vida de nuestros estudiantes.