Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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Liderazgo para el desarrollo estratégico.Plan de mejora para la asertividad
IA51 Liderazgo para el desarrollo estratégico. Semana dos: Actividad de aprendizaje 3. Plan de mejora para la asertividad. hhhhhhhhhhhojoijo 1.Introducción Para mejorar nuestra comunicación frente a cualquier un entorno social o cualquier situación que se desarrolle bajo un ambiente asertivo, que nos permita desarrollarnos como persona con el propósito de
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Liderazgo para el desarrollo etratégico
https://lic.ieu.edu.mx/pluginfile.php/53990/mod_glossary/entry/8/IMG-20200910-WA0015.jpg Objetivo: Aplicar los conceptos aprendidos en el bloque para diagnosticar tipo de liderazgo a partir de los diferentes enfoques de liderazgo. Instrucciones: A partir de una empresa que conozcas (en la que laboras o laboraste), realiza un diagnóstico para identificar el tipo de liderazgo (puede ser sólo de un
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Lìderazgo para el trabajo en equipo Tarea en equipo 3
Descripción: Imagen relacionada Descripción: Resultado de imagen para universidad latinoamericana Comunicación en equipo y Grupos Pequeños Descripción: Resultado de imagen para universidad latinoamericana Lìderazgo para el trabajo en equipo Tarea en equipo 3 Evaluación del liderazgo Maestro: Víctor Gallardo Acero Equipo 2° Carmona Ramirez Diego Eduardo Estrada Laríos Marcos Samuel
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Liderazgo para empresa
* Modelo del liderazgo situacional El Modelo del Liderazgo Situacional dice que el estilo de liderazgo debe coincidir con el grado de preparación de los seguidores. Como otros modelos del liderazgo contingente, éste tiene tres elementos básicos: un conjunto de varios estilos de liderazgo posibles, una descripción de varias situaciones
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Liderazgo Para La Calidad
El liderazgo para la calidad. Un manual para directivos. 1. CALIDAD: UNA REVOLUCIÓN CONTINUA Las necesidades de calidad han existido desde el alba de la historia. A lo largo de los siglos, las estrategias de la gestión para la calidad han sufrido cambios continuos en respuesta a un proceso continuo
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Liderazgo para la Dirección
TED Talks - Isabel Allende - Tales of passion Materia: Liderazgo para la Dirección Maestría: Negocios Alumno (a): Diana Elizabeth Valencia Sena Grupo: 3°A Matrícula: 202841 Maestro (a): Jorge Manuel Piña Loredo Monterrey, N.L. 07 de 03 de 2023 1. Que características personales resaltan de la expositora como líder femenina.
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Liderazgo para la efectividad, la calidad de las relaciones y la calidad de servicio
Liderazgo para la efectividad, la calidad de las relaciones y la calidad de servicio. Si lees los valores del grupo Santander y si observas los instrumentos de medición del desempeño del liderazgo, podrás concluir que ser Jefe o Líder en el Grupo te pone a cargo de 4 resultados claves:
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LIDERAZGO PARA LA INNOVACIÓN
NOMBRE PERFIL PROFESIONAL MÓDULOS CARLO VILLAVICENCIO CARLOS PACHAS ________________ Licenciado en Administración, Magíster en Gestión del Talento Humano y Coach Ontológico. En el ámbito organizacional, especialista en liderazgo transformacional y gestión estratégica; en el ámbito personal, especialista en procesos de acompañamiento para el crecimiento y desarrollo personal. Experiencia gerencial en
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Liderazgo para las organizaciones
Resultado de imagen para universidad autonoma de nuevo leon Universidad Autónoma de Nuevo León Facultad de Ingeniería Mecánica Eléctrica Maestria en Administración de Organizaciones orientado en Finanzas Directrices Prácticas del Liderazgo Efectivo Unidad de Aprendizaje: Liderazgo para las organizaciones Loera Coronado Brandon Mizael 1636460 Cd. Universitaria, San Nicolás de los
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LIDERAZGO PARA LAS ORGANIZACIONES . “ Actividad 3.1 Cultura Corporativa ”
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA LIDERAZGO PARA LAS ORGANIZACIONES “ Actividad 3.1 Cultura Corporativa ” Alumno: Carlos Patricio Elizondo Juarez Matricula: 1731001 Carrera: Maestría en Administración y Organización de Finanzas Tutor de Investigación: Dr. Jaime Arturo Castillo Elizondo Clase: Liderazgo para las Organizaciones ¿Que
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LIDERAZGO PARA LAS PERSONAS Y ORGANIZACIONES
TAREA INDIVIDUAL 2 SEMANA 2 LIDERAZGO PARA LAS PERSONAS Y ORGANIZACIONES ENSAYO ALUMNO: JOEL HERNÁNDEZ SERRANO MATERIA: LIDERAZGO ORGANIZACIONAL PROFESOR: CINZA OCAMPO CONTRERAS INDICE Introducción -------------------------------- 3 Desarrollo -------------------------------- 4 Conclusión -------------------------------- 5 Bibliografía -------------------------------- 6 INTRODUCCIÓN La motivación es todo aquello que influye en el comportamiento cuando se busca
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Liderazgo para Toda la Vida
Crecer: Una lección de Liderazgo para Toda la Vida Breve Resumen Blake era un joven quien vivía una vida normal y tenía a su padre Jeff quien le daba consejos y estimulaba su liderazgo aunque el tenia poca confianza en si mismo. Tuvo la perdida inesperada de su padre por
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Liderazgo Participativo
Sabemos que el liderazgo ha sido definido como la "actividad de influenciar a las personas para que se empeñen voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo". Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un sector de la organización, o una organización, etc. Derivado de liderazgo se encuentran diversos
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Liderazgo Participativo
Liderazgo participativo, delegación de responsabilidades y delegación de poder La toma de decisiones es una de las funciones más importantes que deben realizar los líderes. Muchas de las actividades de los directivos consisten en tomar e implementar las decisiones incluyendo la planificación del trabajo, la resolución de problemas técnicos, la
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Liderazgo participativo Toma de decisiones
Liderazgo participativo Toma de decisiones Situación a analizar Mi trabajo actualmente es administrativo en una empresa que es un Centro de envíos PKT1 que concentra 4 marcas de paquetería a nivel nacional e internacional PAQUETEXPRESS, DHL, FEDEX Y UPS. La empresa se encuentra en crecimiento por lo cual somos 7
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Liderazgo Pedagogico
Leer Ensayo Completo Suscríbase LIDERAZGO PEDAGOGICO Los grandes líderes nos inspiran a ir a lugares que nunca iríamos y a hacer cosas que jamás pensábamos que podíamos hacer. (Anónimo) Para empezar es de vital importancia que tomemos en cuenta que los primeros encuentros con el liderazgo se tienen en la
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LIDERAZGO PEREGRINO SER UN BUEN LIDER Y CREAR BUENOS LÍDERES
LIDERAZGO PEREGRINO SER UN BUEN LIDER Y CREAR BUENOS LÍDERES En nuestro país tenemos el problema de confundir a un buen líder con alguien poderoso, a confundir un buen líder con un orador o difundir a un buen líder con un dictador. El ser un buen líder no es mas
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Liderazgo personal es la capacidad de demostrar que puedes ser protagonista de tu vida
Liderazgo personal Comenzare definiendo que significa ser líder; se le denomina a una persona que posee habilidades positivas para influir en la manera de pensar, no de actuar de las personas, motivando y asignando tareas que deben ser llevadas eficientemente en consecuencia de sus logros, es la persona que tiene
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Liderazgo personal para la productividad
DIPLOMADO EN LIDERAZGO Y PRODUCTIVIDAD ACTIVIDAD EVALUATIVA – MÓDULO 4 CÓDIGO: No aplica VERSIÓN: 1 Página 1 de 1 ACTIVIDAD EVALUATIVA Módulo 4: Liderazgo personal para la productividad Descripción de la actividad. Después de leer y analizar la guía y contenidos del modulo, te invito a emitir tu propia
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Liderazgo Personal y Trabajo en Equipo
Logotipo Descripción generada automáticamente Facultad de Negocios Contabilidad y Administración de Empresas Nombre del Curso: Liderazgo Personal y Trabajo en Equipo Evaluación de Desempeño Nombre y Apellido: 1. CUESTIONARIO DE DIAGNÓSTICO Precisa de 0 a 10 que tan desarrolladas tienes cada una de las siguientes habilidades Sociales Áreas Habilidades 0
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Liderazgo Por Competencias
Índice Presentación ----------------------------------------------------------------------- 1 Índice -------------------------------------------------------------------------------- 2 Introducción ------------------------------------------------------------------------ 3 Análisis FODA Profesional ----------------------------------------------------- 4 Las Competencia que posee, las que espera desarrollar a través Del posgrado? -------------------------------------------------------------------- 5 ¿Podrá llenar las expectativas de los directivos modernos? ---------- 5 ¿Cómo ve su futuro profesional a partir de lo expuesto?--------------- 5
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Liderazgo por costos
Kola real Liderazgo por costos La construcción de plantas donde se puedan producir grandes volúmenes, de manera eficiente.• Una fuerte inversión inicial en equipos de tecnología. • La reducción de costos, como consecuencia del efecto de la curva de la experiencia. 1 • Rigurosos controles de costos y gastos indirectos
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Liderazgo por misión
23 de Enero de 2020 Liderazgo centrado en la misión. Con el paso del tiempo el liderazgo ha dejado de ser una característica exclusiva de los altos directivos se ha convertido en una competencia crítica buscada en todos los niveles de la organización. Dependiendo de la relación de influencia que
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Liderazgo Positivo
LIDERAZGO POSITIVO HABILIDADES ADDMINISTRATIVAS ENFOCADO A GERENTES • La Adquisición de Poder El poder es un proceso natural en cualquier grupo u organización y, para desempeñar con eficacia su trabajo, los gerentes tiene que conocer la forma de adquirir y utilizar el poder. Cuando un gerente tiene poder, no necesita
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Liderazgo positivo
Para que la dirección de la empresa vaya de acuerdo a lo que se ha planificado es necesario crear estrategias las cuales previamente analizadas para saber cuál es la situación actual de la organización, así como sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Algunas herramientas de gestión útiles para esto son
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Liderazgo Positivo y la Percepción de sus colaboradores en Tiendas COPPEL
Maestría Reporte Nombre: Juana Lorena García Estrada Angélica Lucía Valles Contreras Misael Rayos Luna Luis Miguel Amavizca Avelar Matrícula: 2949526 2945538 2943690 2688095 Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: Mtra. Tatiana Martínez R. Actividad: Evidencia 1 : Liderazgo Positivo y la Percepción de sus colaboradores en Tiendas COPPEL
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Liderazgo positivo, Empodera y Principios Valores
Prueba de personalidad ________________ Entrevista clínica ________________ Mentalmente sano ________________ Liderazgo positivo, Empodera y ________________ Principios Valores ________________ ejecución de actividades ________________ Desarrollo Capacitación RASGOS DE PERSONALIDAD según necesidades del cargo ________________ CLÍNICO verificación patologías ________________ ASCENSOS ABORDAR RIESGO PSICOSOCIAL ¿IMPORTANTE PARA? ________________ logra de objetivos ORGANIZACIONAL ________________ SER HACER
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Liderazgo practica 1
Practica 1 1. De acuerdo con la información aportada en el enunciado del caso indique de forma clara y precisa ¿Qué factores son relevantes para identificar el comportamiento critico que debe ser utilizado como base para determinar la materialidad? Justifique su respuesta haciendo uso de argumentos de índole técnico. 1.
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LIDERAZGO PRODUCTIVO
INFORMACIÓN DE INTERÉS Ante la necesaria suspensión de las actividades académicas presenciales, motivado a la pandemia covid19, se ha diseñado una serie de estrategias académicas a distancia a través de las herramientas tecnológicas como correo electrónico, Aulas virtuales, Redes sociales, Mensajería de textos, Videos u otro medio que posibilite el
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Liderazgo Productivo
República Bolivariana de Venezuela Ministerio Del Poder Popular Para la Educación UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DE PORTUGUESA “Juan de Jesús Montilla” Programa Nacional de Formación Agroalimentaria Liderazgo Productivo Participantes: Juan Sánchez C.I: 29.847.811 Marifel Leal C.I: 30.007.539 Noely García C.I: 30.441.559 Argenis Rojas C.I: 31.164.804 Francis C.I: 30.668.630 Facilitadora: Oneida Prado
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Liderazgo productivo 1
PLAN DE EVALUACION PROFESORA KATIUSKA ESPINOZA LIDERAZGO PRODUCTIVO 1 PERIODO ACADEMICO 2023-1 Correo: katydecol@gmail.com 1. FORMACIÓN SOCIOPOLÍTICA EN AL ENFOQUE PRODUCTIVO: Plan de la Patria 2019- 2025, Plan Productivo Nacional 2019. CUESTIONARIO responde las siguientes preguntas que incorporaras al trabajo escrito 1. Identifica en el Plan de la Patria 2019-2025
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Liderazgo Proyecto
Objetivo: Identificar mi liderazgo y el de otro líder y saber realizar un proceso de interacción. Mi estilo de liderazgo es autocrático: DESCRIPCIÓN: Un líder autocrático, por lo general, toma decisiones con rapidez. Encuentra difícil sentarse, ya que lleva un estilo de vida muy activo. Se comunica de manera enfática
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LIDERAZGO QUE OBTIENE RESULTADOS
LIDERAZGO QUE OBTIENE RESULTADOS La palabra liderazgo hace referencia a la acción de entender y ser gentil con todas las personas y no pasar por encima de ellos en ningún aspecto. La acción de liderar puede llevarse a un nivel democrático a través del cual se provee la máxima oportunidad
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Liderazgo que obtiene resultados
INTRODUCCION Dentro de nuestro trabajo que realizamos a diario es de suma importancia tener en claro que el liderazgo debe de ser una cualidad necesaria para nuestro actuar diario, tener en claro que se debe este aspecto se lleva a cabo desde que se realiza una tarea sencilla, como alguna
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Liderazgo Radical
Trabajo: Liderazgo radical Lee atentamente el caso “Liderazgo radical” que encontrarás en el manual de la asignatura y responde a las preguntas de análisis que se te propone. Explica con particular atención el estilo de liderazgo de Ricardo Semler basado en las teorías aprendidos en este tema. El documento se
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Liderazgo Radical
Liderazgo radical Muchos consideran a Ricardo Semler, presidente de Semco Group de Sao Paulo, Brasil, como alguien radical. Nunca ha sido el tipo de líder que la mayoría de las personas podrían esperar que estuviera a cargo de un negocio multimillonario. ¿Por qué? Semler rompe todas las "reglas" tradicionales del
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Liderazgo Ratatui
Este video esta dirigido a todas las personas que tienen alguna vocación secreta en lo más hondo de su corazón y no se atreven siquiera a pensar que su sueño pueda convertirse en realidad, que él sea realmente capaz de llegar a ser alguien, de aportar algo, de dejar huella,
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Liderazgo Reconociendo
DEFINICIÓN DE LIDERAZGO Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que
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LIDERAZGO RECURSOS HUMANOS
1. ¿QUE ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS RESALTAS DEL LIDERAZGO DE VICTOR? negativos: no permite la aportación de ideas de su equipo de trabajo, él le llama la atención a las personas enfrente de los demás cuando es algo incómodo para las personas. positivos: él toma las decisiones del equipo de
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Liderazgo resiliente: Hambre de poder
Liderazgo resiliente: Hambre de poder Últimamente se ha hablado de la resiliencia como parte fundamental del éxito, dándole la misma importancia que el talento o la educación. El caso de Ray Croc y los hermanos McDonalds, que se trata en la película Hambre de poder, es un buen ejemplo de
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Liderazgo Resonante
¿Liderazgo Resonante? Acuña, B. P., Parra-Meroño, M. C., & Bueno, M. Á. B. (2014). Liderazgo resonante. un análisis a través de grupos de discusión/Resonant leadership. an analysis through discussion groups. Historia y Comunicación Social, 19, 143-151. Introducción El liderazgo resonante fue introducido por Goleman en 2005 como una de las
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Liderazgo Resonante 1
Ideas de lectura: Líder resonante crea mas. Capitulo 1: Liderazgo primal • Los grandes líderes son personas que saben manejar las emociones. • Si un líder carece de capacidad de encauzar adecuadamente las emociones, nada de lo que haga funcionará como es debido. • El estado de ánimo influye muchísimo
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Liderazgo respuestas "Hambre de Poder"
Uno de los aspectos más notables es la determinación incansable de Ray Kroc. A lo largo de la película, se muestra cómo Kroc enfrenta múltiples desafíos y obstáculos en su búsqueda de éxito. Su capacidad para superar la adversidad y seguir adelante es un recordatorio poderoso de la importancia de
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Liderazgo Rob Parson
Es obvio que parte delas falencias de Rob Parson está centrada en su inteligencia emocional, su poco tino para relacionarse con sus colaboradores de apoyo y la forma de ser tan “atropellante” en su desarrollo diario, de puertas para afuera es encantador y se lleva los mejores elogios de clientes,
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Liderazgo RRHH
LIDERAZGO SEMANA 1 +Identifique la Dimensión Individual, Social y Estratégica del Liderazgo de Leticia presente en este caso. R: Dimensión Individual: En este aspecto y en base a la poca información del caso, está transparentado que está sometida a cierta tensión, aunque a mi criterio creo que la tensión en
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Liderazgo Segun Koont
TIPOS DE LIDERAZGO SEGÚN CAPITULO 15 DE KOONTZ TIPO DE LIDER CARACTERISTICAS AUTOCRATICO Las autocracias, por lo general, se centralizan en una sola persona. Este líder puede gobernar por derecho divino, privilegio burocrático o carisma. Muchos autócratas tienen la reputación de "querer las cosas hechas". Los autócratas tratan de tomar
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Liderazgo Según Lincoln
Abraham Lincoln es considerado por muchos el mejor Presidente que ha tenido Estados Unidos y tal vez uno de los líderes más importantes en la historia de la humanidad; dejó un legado de liderazgo que se conoce hoy como la “Once E’s” (por su traducción al inglés). Veamos cuáles son
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LIDERAZGO SEGÚN MAX WEBER
LIDERAZGO SEGÚN MAX WEBER LOS TIPOS DE LIDERAZGO SEGÚN MAX WEBER ESTÁN DIVIDIDOS EN TRES TIPOS DE LIDERAZGO QUE VA DESDE EL MAS CÓMODO Y EL MÁS TENAZ Y COMPRESIVO HASTA LOS QUE SON OPRESIVOS Y MANDATICOS. LÍDER CARISMÁTICO: ES AQUEL QUE AL QUE SUS SEGUIDORES LE ATRIBUYEN CONDICIONES Y
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Liderazgo Según su análisis ¿puede evitar un gerente ser influido por el ambiente externo?
1. Según su análisis ¿puede evitar un gerente ser influido por el ambiente externo? R/ Es importante ya que la empresa se crea de un ambiente externo como recursos ya que por ellos mismo se hace una organización y se formulan las metas y la toma de decisiones. 2. Identifique
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Liderazgo semana 2 UTP Maestria PM
“Año del Bicentenario del Congreso de la República del Perú” webprojects2.utp.edu.pe - /publicacionweb/Imagenes/ TEMA DE INFORME: EXPLICAR DE MANERA AMPLIA, CUÁL O CUÁLES DE LOS CUATRO COMPONENTES DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL. CURSO: LIDERAZGO EMPRESARIAL ALUMNO: GRUPO 9 Ronald Miguel Gutierrez Llalle. DOCENTE: Pedro Edgardo Kanashiro Taba. ESCUELA DE POSTGRADO: Maestría de
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