Temas Variados ensayos y trabajos
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GERENCIA ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA MODERNIZACIÓN DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR CASO: VICERRECTORADO ACADÉMICO DE LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA
GERENCIA ESTRATÉGICA COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN PARA LA MODERNIZACIÓN DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR CASO: VICERRECTORADO ACADÉMICO DE LA UNIVERSIDAD DEL ZULIA Econ. Engelbert Silva RESUMEN La Gerencia Estratégica juega un papel fundamental para lograr la modernización que las Instituciones de Educación Superior necesitan, ya que el actual contexto
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Gerencia Estratégica Cuestionario.
Gerencia Estratégica Cuestionario. 1. Haga un análisis comparativo entre estrategia empresarial y estrategia militar. R/ Primero que todo es importante resaltar que los orígenes de la estrategia provienen del campo militar. Las guerras siempre han existido y seguirán existiendo producto de múltiples diferencias e intereses y para ganarlas los contendientes
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Gerencia Estrategica De Cooperativas
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA” VICERECTORADO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL COORDINACIÓN ÁREA DE POSTGRADO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN MENCIÓN GERENCIA GENERAL MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA PARA LAS COOPERATIVAS DE PRODUCCION AGRICOLA DEL MUNICIPIO OBISPOS EDO BARINAS. Proyecto de Trabajo Especial de Grado para optar al Título
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Gerencia Estrategica De Cooperativas
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA” VICERECTORADO DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO SOCIAL COORDINACIÓN ÁREA DE POSTGRADO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN MENCIÓN GERENCIA GENERAL MODELO DE GERENCIA ESTRATEGICA PARA LAS COOPERATIVAS DE PRODUCCION AGRICOLA DEL MUNICIPIO OBISPOS EDO BARINAS. Proyecto de Trabajo Especial de Grado para optar al Título
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GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS INTRODUCCION Con el siguiente trabajo se busca analizar de manera superficial, la gerencia estratégica de costos ya que hasta el momento se considera el análisis de costos como el proceso para estimar el impacto financiero que pueden ejercer decisiones alternativas gerenciales pero se entra a definir
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Gerencia estratégica de mercadeo
Universidad de los Andes Gerencia estratégica de mercadeo Grupo: Ana María García - David González - Margarita Muñoz – Diana Rey - María Isabel Vallejo Caso: 13 de Febrero de 2011 • Quién es el protagonista? Sin lugar a duda el protagonista principal de esta historia es el Sr. Nicolás
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GERENCIA ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS.
GERENCIA ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS INVENTARIO DE APRENDIZAJE Instructivo: Tome cada tema del programa del curso y detalle los aspectos que el grupo considera que son aprendizajes relevantes y aplicables a los contextos abajo indicados. Tema y Aspectos Aprendidos Aspectos Aprendidos aplicables en el Trabajo Aspectos Aprendidos aplicables en el
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Gerencia Estrategica II
Índice Objetivos 3 Introducción 4 Desarrollo 5 a. Escoger una pequeña empresa de la cual tenga acceso a la información y aplicar las cinco tareas de la administración estratégica explicadas en el módulo No 1. Además, investigar Quien (es)es responsable de aplicarlas 5 b. Realice la pirámide de la creación
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GERENCIA ESTRATEGICA KNOWMADS
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS NOVENO SEMESTRE GERENCIA ESTRATEGICA KNOWMADS PRESENTADO POR LAURA MARCELA PEREZ ARNEDO PRESENTADO A ADRIAN ALBERTO ALARIO ROJAS CARTAGENA, JUNIO 06 DE 2017 KNOWMADS Gracias al progreso de la tecnología y los avances del conocimiento las empresas se han
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GERENCIA ESTRATÉGICA “Diagnostico estratégico externo”
GERENCIA ESTRATÉGICA “Diagnostico estratégico externo” María Isabel Álvarez Díaz CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL NEIVA 2017 GERENCIA ESTRATÉGICA “Diagnostico estratégico externo” María Isabel Álvarez Díaz Presentado a Francisco Ribelino Bernal CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACION EN SALUD
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Gerencia Estratégica-Controlar O No Controlar
Ensayo Gerencia Estrategica ¿Controlar o no controlar? Controlar es recopilar los datos necesarios mediante la medición, luego la comparación de los mismos con los resultados deseados y por último la corrección de las desviaciones mediante los programas de mejora además de la importancia de su empleo a priori. La medición
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Gerencia estrategica.
GERENCIA ESTRATEGICA SEMANA N°3 Informe de ´´DIAGNOSTICO EXTERNO ´´ ZAIDA YISELA BERDUGO MUÑOZ ID: 258061 TUTOR: FRANCISCO RIVELINO BERNAL CERQUERA CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES PROGRAMA DE ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL COLOMBIA_ALGECIRAS 2016 TABLA DE CONTENIDO RESUMEN SUMMARY ACTVIDAD N° 3 INFORME DEL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO OPINIÓN
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GERENCIA ESTRATÉGICA:
1. Auditoria Interna 1.1. Lista de fortalezas y debilidades 1.1.1. Fortalezas Financieras o Manos de obra barata o Rentabilidad alta Producción: o Insumos de Producción Adecuados o Habitad adecuado para la crianza de caracoles (clima, Humedad y suelo) o Capacidad de letargo de los caracoles cuando la oferta
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Gerencia Ética para el Desarrollo
En el siglo XVI comienza el Capitalismo y desde la segunda Revolución Industrial, se demarcan una serie de variables sociales, económicas y políticas, y ya para finales de los años sesenta se introducen las tecnologías, la gerencia del conocimiento visto desde la perspectiva de la corresponsabilidad ciudadana lo cual se
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Gerencia familiar. Mandos medios profesionales y familiares.
Sub-área Gerencia y mandos medios Seleccione el enunciado que mejor describa la situación actual de su empresa. Personal. Una sola persona toma las decisiones. Gerencia familiar. Los mandos medios en su mayoría son familiares y de confianza. Gerencia familiar. Mandos medios profesionales y familiares. Gerencia familiar. Mandos medios profesionales. Gerencia
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Gerencia Fiannciera
¿Qué es la gerencia financiera? La planeación financiero de una empresa se nutre de análisis económico financiero en el cual se realiza proyecciones de las diversas decisiones de inversión y financiamiento y se analiza los efectos de las diversas alternativas, donde los resultados financieros alcanzados será el producto de las
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Gerencia Filosofia
Gerencia no es ver lo que nadie ha visto, sino pensar lo que nadie ha pensado. El presente ensayo intenta dar un enfoque teórico-práctico respecto al gerente que rige las organizaciones en la actualidad. …el término gerencia es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican
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Gerencia Finanacier
ACTIVIDADES A DESARROLLAR 1. Resuelva de manera organizada y coherente cada uno de los siguientes puntos. Comercializadora AB Compañía XY a).La comercializadora AB tiene ventas de $2.000.000 y un precio de venta de $40 unidad. El costo variable de operación es de $13,4 unidad y los costos fijos de operación
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Gerencia Financidera
La gerencia financiera se constituye en el área encargada de la administración de los fondos o recursos de la empresa y actúa como la principal preocupación sea cual sea el objeto de la compañía. Su importancia radica fundamentalmente a las decisiones que se establecen en la adquisición y el financiamiento
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Gerencia Financier
Re: Foro - semana 5 y 6 Fundamentos de Mercadeo de Rodolfo Vargas Vallecilla - lunes, 9 de marzo de 2015, 20:55 RECUERDEN QUE EL FORO ES PARA LAS SEMANAS 5 Y 6. SI ENTRAN ANTES DE LA FECHA DE INICIO O DESPUÉS DE LA FECHA DE CIERRE, NO SE
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Gerencia Financiera
1. Usted ha decidido comprar una nevera General Electric en Almacenes Éxito. Su valor de contado es de $4.500.000. El Éxito le ofrece la siguiente forma de pago: una cuota inicial de 10% del valor de la nevera; abonos a capital en los meses 6, 12 y 18, cuyos montos
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Gerencia Financiera
La gerencia debe organizar sus recursos financieros, si quiere desarrollar sus actividades, establecer bases de operación sólidas y contar con los elementos de apoyo que le permitan medir el grado de esfuerzo que cada jefe tiene para el logro de las metas fijadas por la gerencia y, a la vez,
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Gerencia Financiera
1. INTRODUCCIÓN Teniendo en cuenta que un sector es una parte de la economía que cuenta con unas características comunes , guardando unidad y diferencia frente a otras agrupaciones, podemos concluir que el sector financiero es aquel que reúne todas aquellas organizaciones relacionadas con la actividad bancaria, financiera, de seguros,
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Gerencia Financiera
P9 -1 Periodo de la recuperación de la inversión Lee Corporatión planea un gasto de capital que requiere una inversión inicial de $42,000 y genera entradas de efectivo después de impuestos de $ 7,000 anuales durante 10 años. La empresa tiene un periodo de recuperación máximo aceptable de 8 años.
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GERENCIA FINANCIERA
Importancia de la com http://es.slideshare.net/guest7ae3569/p-integrador-mercabaratillo-envigado unicación? La comunicación la podemos definir como el conjunto de medios, instrumentos y recursos que nos permiten transmitir ideas con el objetivo de influir en los demás. Es un instrumento básico para nuestra vida y para la sobre vivencia, porque por medio de la comunicación
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Gerencia Financiera
Trabajo Colaborativo (Módulo 2) La Naturaleza de los Sistemas de Información. Objetivo: • Módulo 2: LOS RECURSOS DE LA INFORMATICA EN BENEFICIO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN Lea detenidamente el material de referencia. Puede apoyarse en información de Internet • Realice una investigación sobre los siguientes sistemas de información: ERP
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Gerencia Financiera
UNIDAD 4. EL APALANCAMIENTO Y EL FLUJO DE CAJA Síntesis Competencias financiera asociada con la forma de financiarse y de gastar, El apalancamiento lo dividimos en dos Apalancamiento Operativo y Apalancamiento financiero, el primero denominado primario por algunos y el Financiero como secundario, como en la física los dos ejercen
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Gerencia Financiera
INTRODUCCION El presente trabajo de investigación formativa se realizó a la ALCALDIA MUNICIPAL DE ALVARADO con el fin de aplicar y conocer el movimiento y las funciones de la oficina de SECRETARIA DE HACIENDA Y TESORERIA analizando sus estados financieros y la variación que ha tenido en cuanto al presupuesto
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Gerencia Financiera
ANALISIS DE LAS RAZONES FINANCIERAS DE LA EMPRESA LDEAPAR, S. A. 1. Liquidez 1.1. Razón Circulante: Se mantiene estable y consistente entre 2011 y 2012 1.2. Razón Rápida (Prueba de ácido): Se mantiene estable y consistente entre 2011 y 2012 2. Actividad 2.1. Rotación del Inventario: Se mantiene estable, con
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Gerencia Financiera
GERENCIA FINANCIERA Introducción. La gerencia financiera se encarga de la eficiente administración del capital de trabajo dentro de un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad; además de orientar la estrategia financiera para garantizar la disponibilidad de fuentes de financiación y proporcionar el debido registro de las operaciones como
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Gerencia Financiera
La expresión: “La serie de procesos que conducen al alineamiento de todos los funcionarios con el direccionamiento estratégico de la empresa de forma que cuando tomen decisiones ellas propendan por el permanente aumento de su valor” corresponde a la definición de Seleccione una: a. Gerencia General b. Gerencia Financiera kkkc.
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GERENCIA FINANCIERA
Primera Parte – Semana 1 a 2 – DOS DOCUMENTOS El Marco Teórico: en este documento los estudiantes prepararán toda la información relevante relacionada con la teoría detrás de la solución del caso propuesto. El grupo debe realizar consultas, extractar las ideas centrales y más importantes, a su modo de
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Gerencia Financiera
UDI GLOBAL LEARNING CARRERA: ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA MATERIA: GERENCIA FINANCIERA TUTORA: BORIS BAZAN, ACTIVIDAD COLABORATIVA: MÓDULO 1: EL ANALISIS FINANCIERO INTEGRANTES: ABREGO, NICOLE 8-801-2429 FECHA DE PRESENTACIÓN: AGOSTO 08, 2014 INDICE i. Ejemplo de 5 estados financieros, específicamente balance general y estados de resultados, para dos años, ii. Conclusión
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Gerencia Financiera
Correcta Puntua 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Texto de la pregunta Se tienen 12 datos de la demanda de cierto producto y se ha determinado que esta tiene un comportamiento con tendencia creciente. El analista utilizo el método de promedio móvil con parámetro N÷2. De acuerdo con esto, se puede
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Gerencia Financiera
TEMA: EMISIÓN DE VALORES Y BANCA DE INVERSIONES LA EMISIÓN DE VALORES La emisión de valores son ofertas públicas de acciones, también conocidas como propiedad parcial, en una compañía anteriormente privada a cambio de dinero. La compañía usa entonces el capital para expansión, pago de deuda u otro propósito. Estas
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Gerencia Financiera
INTRODUCCIÓN La simulación gerencial mediante el modelo de Montecarlo es un método matemático que se basa en la estadística y análisis cuantitativos para identificar las variables aleatorias de interés y saber el comportamiento de un sistema o proceso. Este modelo es muy utilizado para genera imágenes en 3D y otros
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Gerencia Financiera
________________ TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCION MAPA CONCEPTUAL GERENCIA FINANCIERA CREACION DE NEGOCIO Nombre o Razón Social Ventaja competitiva Nuestra Fuerza inductora Micro Inductores de valor Misión Visión BIBLIOGRAFÍA INTRODUCCION Anteriormente las empresas o compañías basaban todos sus esfuerzos en aumentar con su trabajo las utilidades y dividendos, pero el paso
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GERENCIA FINANCIERA
TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN 1 OBJETIVO GENERAL 1 RAZON SOCIAL 2 OBJETO SOCIAL 2 SECTOR ECONOMICO 2 VISIÓN 3 MISIÓN 3 OBJETIVOS CORPORATIVOS 3 METAS 4 VALORES CORPORATIVOS 4 RESEÑA DE LA EMPRESA 5 FACTORES CRITICOS DE ÉXITO 7 ESTRATEGIAS 8 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 9 CONFORMACION PERSONAL DE PLANTA 9 INFORMACION
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GERENCIA FINANCIERA
ACTIVIDAD Evalúe la siguiente afirmación: Los administradores no deben concentrarse en el valor actual de las acciones porque si lo hacen otorgarán una importancia excesiva a las utilidades a corto plazo a expensas de las utilidades a largo plazo. Que son los “bonos especulativos”, ¿cómo se pueden usar en el
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GERENCIA FINANCIERA - CONTRATACIÓN EN TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA FACULTAD DE RELACIONES INTERNACIONALES ESTRATEGIA Y SEGURIDAD DIPLOMADO ALTA GERENCIA GERENCIA FINANCIERA CONTRATACION EN TECNOLOGIA Docente: Pedro Nel Espinosa V. Presentado por Lissa Johana Llanos López. d4009157 Juan Diego Ruiz Barrera. d4009185 Bogotá D.C, Mayo 08 de 2015 Respuestas caso “Contratación en Tecnologia”. 1. Cuales fueron
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Gerencia financiera actividad
* Pregunta 1 1 de 1 puntos Un sistema puede ser mejor definido como : Respuesta seleccionada: Correcto Un grupo de partes interrelacionadas e interdependientes. Respuesta correcta: Correcto Un grupo de partes interrelacionadas e interdependientes. Comentarios para respuesta: Retro: sistema es actuar en conjunto y las características son interrelación e
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GERENCIA FINANCIERA PARTE 1
GERENCIA FINANCIERA PARTE 1 Presentado a: INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITECNICO GRAN COLOMBIANO GERENCIA FINANCIERA MARZO 2014 BOGOTÁ D.C. INTRODUCCIÓN Para la realización del siguiente análisis utilizaremos el método Montecarlo ya que es una gran y efectiva herramienta para realizar más acertiva las toma de desiciones en la empresa. En esta ocasión
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Gerencia Financiera- Analisis
GERENCIA FINANCIERA II CASO 1 Empresa: DISTRIBUIDORA El EDEN A usted como analista Financiero, le solicitan evaluar los Estados Financieros a esta empresa dedicada a la distribución de productos de limpieza, aplicando los siguientes métodos de análisis: 1. Análisis vertical, comparación de rubros específicos. 2. Análisis horizontal , tendencias de
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GERENCIA FINANCIERA.
ENSAYO DE GERENCIA FINANCIERA En una economía globalizada en la que estamos viviendo se hace necesario predecir los acontecimientos económicos que ocurran en nuestro entorno y como esta predicción no la podemos hacer al cien por cien debido a múltiples y complejas variables por que debemos de procurar de disminuir
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GERENCIA FINANCIERA. EL VALOR DEL DINERO A TRAVES DEL TIEMPO
REPÚBLICA DOMINICANA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SANTO DOMINGO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES DIVISIÓN DE POSTGRADO Escuela de Administración Asignatura: GERENCIA FINANCIERA. Tema.- EL VALOR DEL DINERO A TRAVES DEL TIEMPO. Sustentantes: Grupo II Domingo Ortega. Emely Ubiera. Leidy Guillen Ireana M. Nova Santana Milagros Esther Santana Rosa Xiomara Santana
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Gerencia Financiera: ámbito, Capacidades Y Responsabilidades
Pontificia Universidad Católica del Ecuador Sede Santo Domingo Nombre: Cruz Maria Minaya Fecha: 18 de octubre del 2013 Finanzas TEMA: Gerencia financiera: ámbito, capacidades y responsabilidades La gerencia financiera es un departamento importante en una organización, es la encargada del planeamiento, la ejecución y el control de los factores que
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Gerencia Fundeporte
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA UNEFA – NÚCLEO PUERTO ORDAZ LIC. ADMINISTRACIÓN DE DESASTRES SECCIÓN: 02-03M PROFESOR: JULIO CARDOZO PUERTO ORDAZ, JULIO DE 2010 AGRADECIMIENTO Queremos agradecer a toda la directiva de C.V.G. FUNDEPORTE, quienes nos facilitaron
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Gerencia General
GERENCIA GENERAL Dirigir y representar legalmente a la empresa. Organizar, planear, supervisar, coordinar y controlar los procesos productivos de la empresa; la ejecución de las funciones administrativas y técnicas; la realización de programas y el cumplimiento de las normas legales de la Empresa. Asignar y supervisar al personal de la
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Gerencia General
EVALUACION DEL FUNCIONAMIENTO DE LA GESTIÓN • Elementos importantes de la evaluación del funcionamiento : _ Los objetivos de una organización tienen que estar bien estructurado, diseñados específicamente adecuado para el objetivo general de la gestión y lograr los bienes trazados. _ La contribución personal al éxito del mismo es
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GERENCIA GENERAL
GERENCIA GENERAL 1. OBJETIVO La Gerencia General es la unidad orgánica dependiente del Directorio, responsable de la administración y gestión de la Empresa, de desarrollar las actividades que logren de manera eficiente, los objetivos y metas Institucionales. Para el desarrollo de sus actividades cuenta con el asesoramiento legal externo correspondiente.
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