Negocios ensayos y trabajos
En esta sección podrás encontrar material dedicado a todas las cosas sobre las actividades de diversas compañías por todo el mundo.
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Toyota Peru
Toyota Peru TOYOTA PERU “MÁS QUE UNA MARCA, UN SENTIMIENTO” Toyota Perú es una de las oraciones mas sonadas a nivel local y Nacional, marca reconocida a nivel mundial que año a año ha sabido posicionarse en el mercado Peruano y que actualmente ofrece productos y servicios que satisfacen a
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TOYOTA PRIUS el primer automóvil híbrido
TOYOTA PRIUS I. Mandato Penetrar el primer automóvil híbrido al mercado, manifestando prevención por el cuidado del medio ambiente. II. Diagnóstico Baja percepción de perfeccionamiento, originalidad, innovación y mejora de la empresa, por los continuos lanzamientos de productos similares a predecesores descontinuados. Además de no considerar nuevos atributos de diferenciación.
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TOYOTA SUMIDA EN SU PEOR CRISIS
TOYOTA SUMIDA EN SU PEOR CRISIS Objetivo: Realizar un análisis sobre las acciones que realizaron o dejaron de hacer los directivos principales de Toyota, así como de su forma de operar y su tipo de organización. Introducción: Toyota se vio afectado por una crisis de calidad, uno de los emblemas
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Toyota Un Fabricante De Autos Global
TOYOTA UN FABRICANTE DE AUTOS GLOBAL Toyota Motor Corporation es el principal fabricante japonés de automóviles que ha experimentado un crecimiento significativo en las ventas globales en las últimas dos décadas. Un problema clave que enfrenta es el diseño de su red global de producción y distribución. Parte de su
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Toyota Vs Ford
FORD VS TOYOTA El “fordismo” apareció en el siglo XX promoviendo la especialización y la reducción de costos. Ford no inventó la fabricación en cadena pero si fue el que lo utilizó para revolucionar la industria automovilística. Ford creía fervientemente en que la cadena de montaje (una forma de organización
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Toyota Vs Nissan
Actividad 1-A (TOYOTA - NISSAN) 1. Ingresar a www.toyota.com.pa, y a www.nissan.com.pa 2. Definir las necesidades, deseos que satisface cada empresa. Toyota: Las necesidades que cubre son: Transporte. Ahorro de tiempo. Seguridad. Tranquilidad. Cálidad de vida. Marca confiable. Ahorro de combustible Nissan: Las necesidades que cubre son: Transporte. Ahorro de
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Toyota Way
Las claves del éxito de Toyota “Resumen” Página 1 Primera Parte. El poder de talla mundial del modelo Toyota Capitulo 1.- El modelo Toyota: utilización de la excelencia operacional como un arma estratégica Toyota capto la atención del mundo en la década de los 80´s, en esa época se intuía
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Toyota Way
Toyota Way nuestros principios corporativos La mejora continua y el respeto por los demás resumen la filosofía de Toyota Canarias, en línea con los valores de Toyota Motor Corporation. Nuestros valores básicos son cinco y fueron establecidos en 1935 por Sakichi Toyoda. En 2001, se creó el Manual de Estilo
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Toyota Way Parte I
“Toyota Way” Los principios empresariales del modelo Toyota La Tortuga más lenta pero más constante, causa menos desperdicio y es mucho más deseable que la liebre que corre y se adelanta pero luego se detiene de vez en cuando a tomar un descanso. (Ohno, 1988) Toyota es una empresa líder
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Toyota y la ambición de la cuota de mercado
Toyota y la ambición de la cuota de mercado Por César Pérez Carballada Desde hace un par de meses encontramos constantemente a Toyota en las noticias. Desafortunadamente para la compañía, la razón de este frenesí de noticias son las últimas llamadas a revisión preventiva (“recall”) de sus modelos. Las compañías
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TOYOTA Y LA GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL
TOYOTA Y LA GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL La Visión Toyota La visión global de Toyota para el 2010 se expresa bajo el lema Innovación para el Futuro - Una Pasión para Crear una Sociedad Mejor, con lo cual la empresa establece una concepción más amplia que aquella de manufactura
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Toyota y su calidad de producción / fabricación
La empresa Toyota Motor Manufacturing France S.A.S con sus siglas (TMMS) es conocida como la segunda base de fabricación de Toyota en Europa. Toyota cuenta con un eslogan el cual es “verde, limpia y ajustada" para reducir el impacto medioambiental, creando así el sistema de producción de Toyota que consiste
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Toyota Y Su Historia
Toyota Jidosha Kabushiki-gaisha), simplemente llamado Toyota, es un fabricante de automóviles japonés con sede en Toyota (Aichi), Japón. Toyota fue el mayor fabricante de automóviles en 2012 (por producción)2 y tuvo ventas mundiales aproximadas de 9,8 millones de vehículos. Sin embargo, no tuvo este liderazgo en el año 2011, cuando
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Toyota y su Sindicato en Argentina
Asignatura Datos del alumno Fecha Dirección internacional de personas Apellidos: Nombre: Toyota y su Sindicato en Argentina Objetivos: Estos objetivos buscan conectar los conceptos clave del bloque temático con los desafíos y situaciones específicas del caso "Toyota y su Sindicato en Argentina" para que se puedan aplicar los conocimientos adquiridos
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Toyota – Marketing de Excelencia
Toyota – Marketing de Excelencia Alumnos: Ivanna Maldonado 27.286.327 Christina Rucci 29.670.243 Josué Bravo 30.390.965 Prof.: Luis Pantoja 1. Toyota ha construido una enorme empresa manufacturera que puede producir millones de automóviles cada año para una amplia variedad de consumidores. ¿Por qué pudo superar tanto el crecimiento de cualquier otro
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TOYOTA.
El caso comienza hablando sobre una importante empresa multinacional japonesa, Toyota pasó a ser el primer fabricante mundial de automóviles adelantando a General Motors, Toyota tiene fábricas alrededor del mundo, manufactura o ensambla vehículos para mercados locales. Algo muy interesante es el revolucionario sistema de producción en masa para la
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Toyota.
Toyota, al igual que muchas otras marcas, se está replanteando sus objetivos y metas para varios de sus mercados. En Estados Unidos las cosas no andan del todo bien, en Europa las ventas han caído mucho, y Japón (su mercado natal) está pasando el peor momento de su historia. Por
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Toyota. Control de calidad
Introducción La buena calidad debe ser una cualidad de toda empresa; su enfoque debe ser un servicio para obtener un mayor rendimiento en su funcionamiento y durabilidad, cumpliendo con normas y reglas necesarias para satisfacer las necesidades del cliente. La Calidad dentro de una organización es un factor importante que
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TOYOTA: PRINCIPOS Y FORTALEZAS DE UN MODELO DE EMPRESA
Resultado de imagen para logo unid CAMPUS AGUASCALIENTES MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS DIPLOMADO TITULACION MATERIA: 23520 TADM-AD002-AGU-202040 PROCESO DE NEGOCIO ALUMNO: ADRIÁN ALBERTO MUÑOZ ZERMEÑO ENSAYO: TOYOTA: PRINCIPOS Y FORTALEZAS DE UN MODELO DE EMPRESA AGUASCALIENTES, AGS. A 24 DE JULIO DE 2020 Dr. Gerardo Erwin Alvarado Ponce ESTUDIO
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Toyota: Seguridad
Toyota: Seguridad Introducción: Buenos días compañeras/os y profesora. Mi nombre es Benjamín Viterito y hoy les voy a dar a conocer el por qué la marca Toyota es uno de los autos de los que brinda una de las mejores seguridades. Objetivo: Convencer y recomendar que Toyota es uno de
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TOYOTA: UN FABRICANTE DE AUTOS GLOBAL
Toyota Motor Corporation es el principal fabricante japonés de automóviles que ha experimentado un crecimiento significativo en las ventas globales en las últimas dos décadas. Un problema clave que enfrenta es el diseño de su red global de producción y distribución. Parte de su estrategia es abrir fábricas en todos
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Toyota: un fabricante global de autos
Buenas noches profesor. Toyota: un fabricante global de autos 1. ¿Dónde deben ubicarse las plantas y de qué grado de flexibilidad deben constar? ¿Qué capacidad debe tener cada planta? Las plantas de Toyota deben ubicarse en lugares céntricos en las cuales los clientes y proveedores tengan fácil acceso, asimismo que
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Toyota: un fabricante mundial de automóviles
Lee con atención los tres casos de estudio. Escribe al menos 6 preguntas de investigación que generes a partir del análisis de la información mostrada. W. W. Grainger y McMaster-Carr: proveedores de MRO W. W. Grainger y McMaster-Carr venden productos de mantenimiento, reparación y operaciones (MRO). Ambas empresas cuentan con
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Toyotisimo
«Las claves del éxito de Toyota». LEAN, más que un conjunto de herramientas y técnicas «The Toyota Way». LEAN, more than a kit of tools and techniques Asier Toledano de Diego Nagore Mañes Sierra Sergio Julián García Recibido 3 de agosto de 2009. Aceptado 10 de noviembre de 2009 Nº
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Toyotismo
TOYOTISMO Desde 1973 los paises industrializados sufren una crisis economica importante. En la industria del automóvil la producción mundial de vehículos bajó de 39 millones en 1973 a menos de 35 millones en 1974. Numerosas empresas empezaron a registrar perdidas. En éste contexto un constructor tenia mejores resultados : Toyota.
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Toyotismo
- 2) Variable controlables: Son los benficios que puede tener el comprador, que sea un satisfactor. - Producto: que este acorde con el mercado y las exigencias y necesidades de los clientes. - Precio: es la única que trae dinero, no vender barato, cuidar los costos y el precio. -
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Toys "R" Us
Toys “R” Us nace en el 1948 en Washington en el momento en que Charles Laxarus decide convertir el pequeño establecimiento de venta de bicicletas en un gran establecimiento, que se convirtió en una tienda de juguetes con el objetivo de crear un punto de encuentro y una referencia para
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TOYS PLUS
TOYS PLUS INC.1 Dale Long, vicepresidente de manufactura de ToysPlus Inc., terminó la lectura del reporte semanal de producción para la semana terminada en Septiembre 23, 2001. Los inventarios habían crecido nuevamente y los niveles de servicio eran menores a lo esperado. Dale se preguntaba por qué estos problemas no
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Toys R US
TOYS "R" US (1995-2000) 1- LA EMPRESA TOYS "R" US Años 70 : Establecimientos situados en la periferia de las grandes ciudades, con amplios aparcamientos, una cartera de productos muy profunda, precios competitivos y excelentes campañas publicitarias, fueron los elementos con los que Toys "R" Us revolucionó todos los conceptos
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Toys R Us.com "No se puede entregar" en la Navidad de 1999
Toys R Us.com "No se puede entregar" en la Navidad de 1999 Estamos en 1999 y el comercio minorista en línea finalmente está comenzando a calentarse. La división en línea del el principal minorista de juguetes, Toys R Us, se anuncia mucho y promete que hará entregas navideñas para cualquier
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TOYSMART
Caso Toysmart La venta de los datos personales Recuperado de: http://www.sagaris.cat/es/2011/04/06/el-data-protection-officer/#more- 431 La explosión de la burbuja tecnológica a finales de los años noventa provocó que algunas empresas estudiaran posibilidades diversas a la hora de afrontar el pago de sus deudas y entre ellas, poner a la venta los datos
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Toysrus.
Grupo 111 ADE Asier Ventura Carlos Val Muñoz Daniel Sánchez Guerrero Jorge Roncales Gracia Jorge Royo Gabasa INDICE: INDICE: INTRODUCCIÓN: 65 años de historia. Expansión mundial. Cadenas asociadas. DISTRIBUCIÓN: Comercio on-line. Estrategia de distribución. Merchandising. PRECIOS: Método de fijación de precios Estrategias de precios CARTERA DE PRODUCTOS: Líneas de productos.
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Tópicos de Banca Parte II (Apuntes Profesor)
Tópicos de Banca Borrador de Apuntes de Clases Universidad de los Andes Profesor Carlos Budnevich Marzo 2017 Tabla de Contenidos 1. Introducción 2 1.1 ¿Qué son los bancos y qué hacen? 2 1.2 ¿Por qué son especiales los bancos? 6 1.3 Actividades bancarias 7 1.4 Sistemas de pagos 8 1.5
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TP - Dirección De Operaciones
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA NACIONAL FACULTAD REGIONAL CÓRDOBA DIRECCIÓN DE POSGRADO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS TRABAJO FINAL DIRECCIÓN DE OPERACIONES APLICACIÓN A UN CASO REAL EMPRESA BICUPIRO S.A.C.I.F.I. AÑO 2011 Índice 1. Breve reseña de la empresa 3 1.1. Actividad 1.2. Antigüedad 1.3. Principales productos / servicios 1.4. Tamaño de la
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TP - TR026 - Administración y dirección de empresas
CASO PRÁCTICO – ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS Mauricio Guglielmi ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS TRABAJO PRÁCTICO Fundación Universitaria Iberoamericana ________________ 1. Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO. Empresas Grupo Carso Actividad Empleados
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TP .LIDERAZGO Y COMUNICACIÒN
UNIDAD 1: LIDERAZGO Y COMUNICACIÒN CARLOS ANDRES BUSTAMANTE CORREA DRA. CRISTINA RODRUGUEZ DR. RENÈ AGUIRRE LEADERSHIP AND ORGANIZATIONAL BEHAVIOR MAESTRIA EN GERENCIA DE PROYECTOS RED SUMMA UNIVERSITY 2022 Contenido 1. Resumen 3 2. Enunciado 3 3. Cuestionario 4 3.1. ¿Qué diez preguntas se le pueden hacer a Francisco para que
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Tp 1 de administracion de cooperativas
Administración de Cooperativas Trabajo Práctico 1 La Yumba Cooperativa Profesora: Alicia Ressel ________________ En el marco de las consignas del presente trabajo, realicé una investigación sobre “La Yumba Cooperativa”, una cooperativa de consumo con orígenes en el barrio de Villa Crespo de la Ciudad de Buenos Aires, pero que en
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TP 1 Productividad global
Administración de la Producción Consigna: ________________ Datos para la realización del ejercicio: Todos los datos son por día de actividad Fórmula: El índice de la productividad global se representa como la división de la productividad y el consumo de los factores. Aplicación: Resolución de la consigna: A- Productividad global de
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TP 3 - CASO ELEVER S.A. - Seminario de Planificación y control de Gestión
Universidad Siglo 21. Seminario de Planificación y Control de Gestión- Trabajo práctico N°3 Caso: Empresa Elever S.A Año: 2022 PROPUESTA 1 * Idea general. Realizar una investigación de mercado, para ampliar el alcance de ELEVER S.A. en el mercado local y regional, analizando también las necesidades reales para el caso
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Tp 3 integracion Profesional Estudio del caso: Intermediación Inmobiliaria
Materia: Integración Profesional Estudio del caso: Intermediación Inmobiliaria Actividad 3- tp3 Martín Pereyra & Asociados Alumno: Barussi Silvia Veronica Integrantes del grupo: Aquino Florencia, Selene Baravalle Hugo, Nicolás Barussi Silvia, Verónica Carrera: Martillero, Corredor Público y Corredor Inmobiliario Legajo: TMCI033362 Tutor: Prof. Pablo Exequiel Meinero Según los resultados arrojados en
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TP 3 Seminario de planifiacion y control de gestion
________________ Propuestas 1.Selección del Personal El Proceso de selección y actual no se basa en un proceso de evaluación de las competencias necesarias para el puesto a cubrir. Esto no solo alcanza a los puestos de los operarios sino también, a los gerentes y directivos, que actualmente son ocupados por
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Tp 4 Planeamiento y Control de la Produccion
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN Trabajo Práctico n° 4 Grupo n° 3 Tema: Selección y Diseño del proceso Fecha de presentación: 05/09/2019 Integrantes: Alvarez Paredes, Dario Ezequiel LU: 1412 Bowyer Vergara, Carmen Teresita LU: 1937 Huanca, Maria Elena LU: 1933 Montero, Jesus Angelo Enrique LU: 1953 Rivas, Kevin Andrés
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TP 5- MERCADO -Actividad económica
IPEM N° 315 “JOSÉ HERNÁNDEZ” Materia: ECONOMÍA POLÍTICA 6to. Año Profesor: TAVERNA Daniela Mail del profesor: profedaniela-315@hotmail.com Criterios de evaluación: Uso de terminología específica, transferencia de contenidos. Reflexión y argumentación de manera coherente. Correcta interpretación de consignas. Resolución de situaciones problemáticas. * Entrega dentro de los plazos establecidos en formato
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TP Actuación laboral
ACTUACIÓN LABORAL (1er. Período 2022 Aula C) Docente: Andrea Verónica Aguirre 1er. Trabajo Teórico ‐ Práctico Obligatorio (Abarca de la clase 1 a la 7, las que se corresponden con las unidades temáticas 1 y 2 de la carpeta de Trabajo de Actuación Laboral) Alumna: Cima Karina Alejandra Mail:
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TP Administración
Capítulo 3 1. Explique qué significan las siglas APO y SCA. Indique qué relación tienen con la PCU. * La administración por objetivos (APO) Las especificaciones de objetivos, metas y planes de la empresa se miran como la fase impulsora que integra los recursos financieros, las actividades productivas y el
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TP Administración
Texto Descripción generada automáticamente con confianza media Nombre: Alicia Zamora Bañuelos Matrícula: 2983044 Nombre del curso: Sistemas de calidad Nombre del profesor: Malka Jesús López Baldenebro Módulo: 1 Actividad: 3 Fecha Entrega: 03/02/2020 Imagina que se les ha asegurado el otorgamiento de admisión automática y una beca para estudiar una
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TP Administracion 3 recursos tangibles e intangibles
Título de la tarea Universidad Nombre Alumno Christian Fuentes Garrido Nombre Asignatura Admiración Estrategia Instituto IACC Ponga la fecha aquí 15/04/2021 ________________ Desarrollo 1. ¿Con que tipo de recursos tangibles e intangibles cuenta la empresa? Nombre, clasifique y fundamente su respuesta. En mi vida laboral trabaje más de 12 años
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TP ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD NACIONAL TECNOLÓGICA DE LIMA SUR FACULTAD DE INGENIERIA Y GESTIÓN C:\Users\MAGALY\AppData\Local\Microsoft\Windows\INetCache\Content.Word\descarga (1).png DOCENTE: PEREA PASQUEL MANUEL LIZARDO ALUMNO: IDME CONDORI, MARÍA CÓDIGO:1914080375 ESPECIALIDAD: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Lima-Perú 2020 1. Una fábrica que produce sandalias, afirma que su duración cuenta con un promedio de 30 años. Para mantener este promedio
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TP ADMINISTRACION DEL PERSONAL - Downton Abbey - UBA
CULTURA Y COMPETENCIAS Logotipo Descripción generada automáticamente Administración del personal Logotipo Descripción generada automáticamente con confianza baja Texto Descripción generada automáticamente con confianza media Logotipo Descripción generada automáticamente Administración del personal TEMA: CULTURA Y COMPETENCIAS TRABAJO GRUPAL ________________ INTRODUCCIÓN El trabajo se base en la aplicación de los conceptos de
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TP Administración general
________________ 1. El comportamiento organizacional se enfoca en la comprensión de tres áreas: * Comportamiento individual Se encarga de comprender el comportamiento de los individuos, basándose en la psicología. Por ejemplo: actitudes, personalidad, percepción, aprendizaje, motivación. * Comportamiento grupal Busca comprender el comportamiento de los individuos de forma grupal, basándose
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