Gestion Educativa Estrategica ensayos gratis y trabajos
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GESTION ESTRATEGICA
INTRODUCCION En este ensayo hablaremos de un restaurante de comida rápida denominado McDonald’s, analizaremos y contestaremos una serie de preguntas refiriéndose a este restaurante de cómo ha llegado a tener éxito en todo el mundo, de cómo con sus estrategias ha logrado permanecer por muchos años y que actualmente está implementando nuevas estrategias para ganarse al consumidor. OA 1, OA 2, OA 5 Con base en lo que sabe de la industria de comida rápida.
Enviado por micky20012 / 480 Palabras / 2 Páginas -
La Gestión Estratégica Internacional
EL PROYECTO DE DESARROLLO ES UNA HERRAMIENTA BÁSICA EN LA GESTIÓN ESTRATÉGICA INTERNACIONAL Un proyecto nace como una expresión de la voluntad Transformadora, Su finalidad es transformar una realidad que, en principio, no es satisfactoria, buscando unos fines y estableciendo unos medios para lograrlos. El proyecto integra ciertas variables de tipo social, cultural, económico, político, educativo, y se apoya en el uso de los recursos disponibles y en las potencialidades de la población para mejorar
Enviado por margui1234 / 505 Palabras / 3 Páginas -
La gestión estratégica
Un resumen de la gestión estratégica La gestión estratégica principalmente énfasis en la planificación y ejecución de los correspondientes planes de tener una mejor política de empresa. La gestión estratégica es un proceso continuo que evalúa y controla el negocio en el que están presentes diferentes competidores. Da la idea de establecer los objetivos y saber más acerca de competidor de la compañía nuevamente volverá a evaluar las estrategias anteriores en un cierto período de
Enviado por lauris234 / 381 Palabras / 2 Páginas -
Modelo De Gestión Estratégica De Negocios
INTRODUCCIÓN Los cambios económicos suscitados a nivel mundial, como la globalización y el acelerado avance de la tecnología, exigen a las empresas competir cada vez más con otras a nivel nacional o internacional, por lo que éstas han tenido que buscar nuevas estrategias para lograr ser competitivas. Aparece entonces, la gestión estratégica de costos, con una visión amplia acerca de cómo organizar la información para que la empresa mantenga la competitividad, logrando la mejora continua
Enviado por 3ulises / 1.293 Palabras / 6 Páginas -
Gestion Estrategica
GESTION ESTRATEGICA En el caso en particular de la gestión estratégica, es muy importante que los sistemas sean llevados a cabo con total eficiencia ya que el mismo depende enteramente de la precisión con que los factores claves del éxito de la empresa son identificados. La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos
Enviado por abu25 / 2.280 Palabras / 10 Páginas -
Gestion Estrategica
GESTIÓN ESTRATÉGICA. 1.- Los objetivos del apunte. Lo que se pretende con estas notas es, en esencia, explicar, en una primera aproximación qué es la gestión estratégica y dejar de manifiesto su importancia en el dominio de la gestión de empresas. Se pretende, además, destacar la diferencia que existe entre las diferentes perspectivas en virtud de las cuáles se declaran las apuestas estratégicas, esto es, como ya lo han establecido la mayoría de los investigadores,
Enviado por Sabrina_M / 1.301 Palabras / 6 Páginas -
Gestion Estrategica
La importancia de tomar buenas decisiones ESTRATÉGICAS. Es incuestionable que las empresas deben centrar en la ESTRATEGIA, la base de sus decisiones empresariales en tiempos de crisis como el actual. Es decir, tomar las decisiones adecuadas y no basadas en actos continuistas y de verlas venir, aguantando cómo se puede el chaparrón. El fin de la ESTRATEGIA es conseguir, alcanzar, una posición competitiva diferente, con una cartera de clientes fieles y difícilmente imitable. Se deben
Enviado por sebasci91 / 1.000 Palabras / 4 Páginas -
Gestion Estrategica
La gestión estratégica en la empresa. El modelo de gestión estratégica que parte de una consideración general: la razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión empresarial y los valores que quieren que guíen su actuación. La Gestión estratégica, se divide en tres grandes partes: análisis estratégico, formulación y la implantación de la estrategia. El análisis estratégico. A este le corresponde comprender la posición estratégica de la organización con
Enviado por joakosaotome13 / 2.070 Palabras / 9 Páginas -
Gestion Estrategica
1.5 IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DE LAS DECISIONES ESTRATÉGICAS DIMENSIONES DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO PRESENTES EN LAS ORGANIZACIONES Para Vivas (2000), el pensamiento estratégico y, en consecuencia, su grado de presencia en una organización se puede lograr a través de varias ópticas: actitud y cultura, procesos, herramientas y cualidad. - La actitud y cultura, según el autor citado, es un enfoque psicológico y se manifiesta a través del carácter proactivo y del empeño constante en estar siempre
Enviado por rosivel_m24 / 2.005 Palabras / 9 Páginas -
La gestión estratégica
INTRODUCCION La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta dirección que tomará la gestión estratégica debe contar con toda la información necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la que la gestión estratégica asumirá ante cualquier situación. La gestión
Enviado por ADLY05 / 1.561 Palabras / 7 Páginas -
Gestion Estrategica
El objetivo de este trabajo es el de desarrollar una visión general sobre el Nuevo Paradigma de la Gestión Estratégica, con el fin de orientarla hacia caminos que permitan la participación como requisito indispensable para incrementar la competitividad y alcanzar el futuro deseado, brindando además herramientas para el adecuado control estratégico que redundará en beneficios para la organización. Daremos un paseo por una serie de conceptos que se están manejando hoy en día relacionados con
Enviado por fiitojimenez / 281 Palabras / 2 Páginas -
Gestion Estrategica Industria Retail
Retail o detal Definición(antecedentes previos): • es un sector económico que engloba a las empresas especializadas en la comercialización masiva de productos o servicios uniformes a grandes cantidades de clientes. • Es el sector industrial que entrega productos al consumidor final. • La razón para involucrar a mayoristas y minoristas en un mismo sector fue una consecuencia de la gran cantidad de problemas y soluciones comunes que tienen ambos sectores por la masividad y diversidad
Enviado por ochi89 / 726 Palabras / 3 Páginas -
MODELOS DE LA GESTION ESTRATEGICA
MODELO DE RUSSEL ACKOFF MODELO DE FRED R. DAVID MODELO DE H. IGOR ANSOFF MODELO DE MICHAEL E. PORTER En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollar una mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos métodos de la época. PRINCIPIOS: *Participativo: participación en el proceso de la planeación *Continuidad: los eventos no
Enviado por MIKO87 / 677 Palabras / 3 Páginas -
Conceptos Gestion Estrategica
Precio Es la expresión de valor que tiene un producto o servicio, manifestado por lo general en términos monetarios, que el comprador debe pagar al vendedor para lograr el conjunto de beneficios que resultan de tener o usar el producto o servicio. Implementación Es la realización de una aplicación, instalación o la ejecución de un plan, idea, modelo científico, diseño, especificación, estándar, algoritmo o política. Evaluación Proceso que tiene como finalidad determinar el grado de
Enviado por Onelobita / 441 Palabras / 2 Páginas -
Monografia Componentes del marco de gestión estratégica
Componentes del marco de gestión estratégica Para que la gestión estratégica funcione correctamente se necesita primero la interrelación que vincula la estrategia, la estructura, los procesos, el desempeño y la cultura. En primer lugar definimos las estrategias de la empresa, luego diseñamos la estructura de la organización, luego definimos los procesos de negocios que atraviesan las unidades de la organización, que emergen de su estructura, cuarto la medición de desempeño que permitirá un control y
Enviado por dragonartik / 207 Palabras / 1 Páginas -
Gestión Estratégica
Gestión Estratégica La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios. Este artículo presenta pasos a través de los cuales se puede diseñar e implementar una gestión estratégica que se adapte en forma especifica a las incubadoras. Objetivo - Función La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica (más comprometida con la eficiencia)
Enviado por diclub / 568 Palabras / 3 Páginas -
Gestión estratégica de costos
Como transformar la administración de costos en un diferenciador estratégico La gestión estratégica de costos es una actividad que tradicionalmente se ha realizado en las empresas con diferentes metodologías que a través del tiempo han demostrado o bien que no proporcionan a los directores y gerentes suficiente información para la toma de decisiones o lo que es peor aún, que proporcionan información falseada. La contabilidad de costos, cuya función es actividad estratégica ya que de
Enviado por ElisaPaez44 / 1.633 Palabras / 7 Páginas -
DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA LA UNIDAD DE NEGOCIOS DE OUTSOURCING
UNIVERSIDAD DE CHILE FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL DISEÑO DE UN SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA LA UNIDAD DE NEGOCIOS DE OUTSOURCING DE UNA EMPRESA DE SERVICIOS B2B MEMORIA PARA OPTAR AL TITULO DE INGENIERO CIVIL INDUSTRIAL MAURICIO ALEJANDRO MARIN ANDRADE PROFESOR GUIA: JUANITA GANA QUIROS MIEMBROS DE LA COMISION: RENE ESQUIVEL CABRERA IVAN ALVAREZ VALDEZ SANTIAGO DE CHILE ABRIL 2012 II RESUMEN DE LA MEMORIA PARA OPTAR
Enviado por sdfsfgfbdfghfdhd / 463 Palabras / 2 Páginas -
Proyecto de Gestión Estratégica y de Calidad
Proyecto de Gestión Estratégica y de Calidad Administración Aplicada a los RR.HH. 001D Gabriela Alarcón Introducción Análisis F.O.D.A. Fortalezas: • Facilidad para acomodarse a los distintas gustos o a las propuestas de otros. • Posicionamiento e integración de doggis a nivel de competencia de locales de comida rápida .(tiene sus tiendas en lugares estratégicos ). • Publicidad convencional(Doggis utiliza medios para hacer publicidad de sus productos,ya sea através de los medios masivos de televisión
Enviado por cheuquecoy20 / 1.260 Palabras / 6 Páginas -
Gestion Estrategica
Análisis de la Estructura de la Industria (OI) De acuerdo con el enfoque de la organización industrial (OI), los factores externos son más importantes que los factores internos para que la empresa alcance una ventaja competitiva. Los partidarios del enfoque OI como Michael Porter, sostienen que el desempeño organizacional será determinado sobre todo por las fuerzas de la industria. El modelo de las cinco fuerzas de Porter es un ejemplo de la perspectiva OI, la
Enviado por twsita / 329 Palabras / 2 Páginas -
Planeacion Estrategica De Una Institucion Educativa
HISTORIAL DE LA INSTITUCION EDUCATIVA EL PROGRESO DE FUENTEDEORO META Hacia los años 1995 y 1996, la población flotante del Municipio tuvo un fuerte incremento, debido a la pavimentación de la carretera que conduce a San José del Guaviare. Este hecho, produjo un hacinamiento en las aulas de las únicas instituciones Educativas, que para el momento existían en la localidad, las cuales eran Concentración Urbana Miguel Segovia en los niveles básica primaria y preescolar, y
Enviado por oscarquintana / 2.901 Palabras / 12 Páginas -
El proceso de gestión estratégica
En muchas organizaciones, los gerentes no pueden determinar la prioridad de ejecución de los proyectos y la relación que deben poseer con respecto al plan estratégico, sucede constantemente en organizaciones de gran volumen y diversidad, muchas de las cuales no han podido desarrollar un proceso que pueda ordenar con claridad la selección de los proyectos y el plan estratégico, como resultado es la utilización en forma deficiente de los recursos de la organización. Antiguamente, la
Enviado por jovegar / 764 Palabras / 4 Páginas -
Gestion Estrategica
Resumen En ambientes de creciente competencia e incertidumbre por la innovación, característica rampante de la globalización, el uso de la inteligencia y la estrategia se ha vuelto casi indispensable; pensar estratégicamente es crucial porque ante la vorágine se requiere, en primer lugar, de una visión de futuro y, en segundo lugar, de pensar la forma en cómo llegar a ella considerando el comportamiento de los demás. En este trabajo se presentan los resultados de una
Enviado por koresfc / 5.548 Palabras / 23 Páginas -
Gestion Estrategica Conceptos Basicos
1.3 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica. La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (tanto externo como interno), la formulación de la estrategia (planificación estratégica o a largo plazo), implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control. Por lo tanto, el estudio de la administración estratégica hace hincapié en la vigilancia y
Enviado por PEDRO_NOC / 3.962 Palabras / 16 Páginas -
Sistema de información para la gestión de la calidad educativa
PREGUNTAS FRECUENTES SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD EDUCATIVA A continuación se relacionan una serie de inquietudes y las orientaciones que brindan el Ministerio y la Secretaría de Educación. Las preguntas están distribuidas en tres categorías: generales, PEI y PMI. TIPO DE PREGUNTAS PREGUNTAS FRECUENTES RESPUESTA GENERALES ¿Quién coordina en la Secretaría de Educación de Antioquia la implementación del SIGCE? El equipo está liderado por la Doctora MÓNICA SANDOVAL ARANGO Directora de
Enviado por hector2804 / 1.482 Palabras / 6 Páginas -
Unidad 1. Fundamentos De La Gestion Estrategica
Unidad 1.- Fundamentos de la Gestión Estratégica. Ing. En Gestión Empresarial Índice Introducción 2 Unidad 1 Fundamentos de la gestión estratégica 3 1.1 La organización como sistema 3 1.2 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico. 5 1.3 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica. 7 1.4 Comparación de modelos de gestión estratégica. 10 1.5 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas. 20 1.6 Pensamiento y filosofía de la empresa. 22 Conclusión 24 Bibliografía
Enviado por viguada / 5.057 Palabras / 21 Páginas -
Gestión Estratégica.
Estrategias Gestión Estratégica. Identificar los diferentes tipos de estrategias. NATALY BARERRA JIMENEZ Definición de "estrategia organizacional" La estrategia organizacional es la creación, implementación y evaluación de las decisiones dentro de una organización, en base a la cual se alcanzarán los objetivos a largo plazo. Además, especifica la misión, la visión y los objetivos de la empresa, y con frecuencia desarrolla políticas y planes de acción relacionados a los proyectos y programas creados para lograr
Enviado por NatalyBj / 1.322 Palabras / 6 Páginas -
Que Es La Gestion Estrategica
QUE ES LA GESTION ESTRATEGICA La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica (más comprometida con la eficiencia) con otros sistemas de gestión, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e implementación estratégicos. Es un proceso de decisión continuo que modela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrenta en su propio medio, además de
Enviado por cup2 / 4.051 Palabras / 17 Páginas -
GESTIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIÓN
2. GESTIÓN ESTRATÉGICA EN ORGANIZACIÓN ESSA presta los servicios de Generación, Distribución y Comercialización de EnergíaElectricéis una empresa filial del Grupo EPM y como tal trabaja con unos estándares de procesos y calidad dirigidos por este grupo. La gestión estratégica esta liderada por la Asamblea General, la Junta Directiva y la Gerencia esto con el fin de no dejar en manos de un solo dirigente las estrategias de Modernizacion,Crecimiento, Producción, Ventas, Mercadeo,Comunicación con los clientes
Enviado por interword / 460 Palabras / 2 Páginas -
PLANEAMIENTO Y GESTIÓN ESTRATEGICA
PLANEAMIENTO Y GESTION ESTRATEGICA OBJETIVOS, METAS Y ESTRATEGIAS A NIVEL DE UNIDAD ESTRATÉGICA Una vez realizado el análisis estratégico de cada unidad estratégica y deducidas las características del contexto y la salud interna de cada una; por el carácter dinámico del proceso estratégico, se puede proceder a evaluar el contexto externo e interno a nivel corporativo, a establecer objetivos y metas en cada unidad estratégica o a realizar simultáneamente ambas etapas. Antes de fijar los
Enviado por krisalex / 5.145 Palabras / 21 Páginas -
La función principal de la gestión estratégica
La gestión estratégica principalmente énfasis en la planificación y ejecución de los correspondientes planes de tener una mejor política de empresa. La gestión estratégica es un proceso continuo que evalúa y controla el negocio en el que están presentes diferentes competidores. Da la idea de establecer los objetivos y saber más acerca de competidor de la compañía nuevamente volverá a evaluar las estrategias anteriores en un cierto período de tiempo regularmente para determinar a esto
Enviado por udelia / 233 Palabras / 1 Páginas -
La gestión estratégica de la empresa
ENSAYO TEMA: Gestión Estratégica Basado en lo que dice Gimbert, X. (2003) la gestión estratégica son aquellas decisiones que se toman pensando en el futuro de la empresa a mediano y largo plazo. Dentro de esta se toman decisiones de forma proactiva, es decir que no son para solucionar problemas que se le presentan a la empresa sino más bien anticiparnos a la aparición de los problemas. Siguiendo con lo dicho por Gimbert. X: (2003)
Enviado por anitala25 / 727 Palabras / 3 Páginas -
Gestion Estrategica
Introducción El uso de la gestión estratégica da como resultado un alto rendimiento en las organizaciones. Sin embargo, no fue hasta principio de la década de 1970 cuando se reconoció ampliamente que la administración estratégica desempeña un rol crítico en el éxito de una organización. Los grandes impactos ambientales, como la crisis energética y el acelerado cambio tecnológico más la creciente competencia mundial, debilitaron este enfoque de la planificación organizacional. Los cambios mencionados obligaron a
Enviado por calilo90 / 2.113 Palabras / 9 Páginas -
Gestion Estrategica 5 Competencias De Exito
4._factores de éxito… 1. Capital Pemex cuenta con un capital de trabajo que satisface sus necesidades y del mercado al que va dirigido su producto, así como también puede enfrentar los cambios y desafíos de la actualidad, por la constante y rápida evolución. 2. RR.HH Calificado Pemex depende mucho de los Recursos Humanos y las estrategias que se planteen en este campo. Su reto es desarrollar productos y servicios atractivos que cubran las demandas de
Enviado por grecia2326 / 674 Palabras / 3 Páginas -
Gestión Estratégica
Universidad Arturo Prat Facultad Carrera De Ingeniería Comercial Trabajo de Grupo GESTIÓN ESTRATÉGICA LANCARGO S.A. Profesor Reinaldo Delgadillo Alumnos Jorge Abarca Pérez Hernán Rozas Cárdenas Cristian Miranda Cortes Gonzalo Riveros Torres Asignatura Gestión Estratégica Fecha Octubre del 2013 INTRODUCCIÓN Este trabajo se basa principalmente en el estudio de la empresa LAN AIRLINES, una empresa de aviación comercial que brinda los servicios de transporte de pasajeros y carga, a nivel nacional e internacional. En una primera
Enviado por ROZCAR / 936 Palabras / 4 Páginas -
Trabajo De Gestion Estrategica De La Empresa Ximesa
“AÑO DE LA INVERSION PARA EL DESARROLLO RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA” TEMA: “TRABAJO DE INVESTIGACIÓN: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA XIMESA SAC” INTEGRANTES: Argandoña Acosta Johanna Fernández Fernández Natalia Pachas Ramírez Verónica Terrones Chujutalli Mónica CURSO: Gestiónestratégica PROFESOR: Rusvelt Salinas Vásquez 2013 Contenido “EMPRESA “XIMESA SAC” 3 I. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA: 3 II. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA: 4 III. MISIÓN: 9 IV. VISIÓN: 9 V. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: 9 VI. EL ANÁLISIS EXTERNO:
Enviado por natafer / 8.965 Palabras / 36 Páginas -
Gestion Estrategica
El PIB Es aquel que ayuda a las empresas para ver su crecimiento o decremento en la producción, este solo es dentro de su país de origen, por ejemplo las empresas mexicanas solo en México, si el PIB crece quiere decir que habrá mayor trabajo y disminuirá la tasa de desempleo, pero también se necesita que el gobierno realice inversiones directas en las empresas y fortalezca las condiciones para que las empresas que ya existen
Enviado por mariposa5 / 898 Palabras / 4 Páginas -
LA GESTIÓN OPERATIVA Y LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
sábado, 7 de abril de 2012 LA GESTIÓN OPERATIVA Y LA GESTIÓN ESTRATÉGICA LA GESTIÓN OPERATIVA Y LA GESTIÓN ESTRATÉGICA GESTIÓN EMPRESARIAL Es importante tener en cuenta en este concepto , que ninguna empresa puede subsistir si no posee algún tipo de beneficio, por lo que siempre se debe mantener un cierto nivel de competencia con las otras empresas que se dedican a fabricar y elaborar los mismos productos que la nuestra. El concepto de
Enviado por Abrahamcanahuire / 1.735 Palabras / 7 Páginas -
Gestión Estratégica
La asignatura de Gestión Estratégica aporta al perfil del Ingeniero en Gestión Empresarial la capacidad de desarrollar habilidades para la toma de decisiones estratégicas en las empresas, considerando el entorno y la aplicación de diversas técnicas, herramientas y conocimientos. Si bien, la gestión estratégica permite a una empresa definir su propio futuro ayudándole a plantear las mejores estrategias, no debemos olvidar que es el “proceso” su contribución más grande. El Ingeniero en Gestión Empresarial contribuirá,
Enviado por jbr91 / 302 Palabras / 2 Páginas -
FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA INTRODUCCIÓN En este ensayo hablaremos sobre la gestión estratégica y para eso debemos de saber un poco de su historia. A mediados de los años sesenta, Andrews y Ansoff fueron los primeros en proponer disciplinas de pensamiento estratégico y se consideran como los fundadores del pensamiento estratégico. Pensamiento estratégico se originó en relación con las operaciones militares y a la fecha la evolución del pensamiento estratégico ha sufrido cambios importantes.
Enviado por pelelel / 2.846 Palabras / 12 Páginas -
Planificación Estratégica Para El Diseño Y Gestión De Redes
TEMA II. Planificación estratégica para el diseño y gestión de redes. Análisis de contexto: resume las actividades a las que se dedica una organización, institución o empresa para comprender mejor su entorno y cómo este se transforma(…) El análisis del contexto puede enfocarse en la situación actual o servir como base para una valoración a largo plazo del desarrollo en el futuro. Todas las personas analizan su contexto, es decir, reciben señales de su entorno,
Enviado por Didivey / 825 Palabras / 4 Páginas -
¿Será De Tal Envergadura E Importancia La Administración Estratégica Para La Gestión De La Dirección Estratégica, Que Marca Visiblemente La Diferencia Entre Una Organización Exitosa (nacional Y/o Internacionalmente) Y Una Condenada A Ser Permanent
Si, ser exitoso puede ser cuestión de suerte pero concebir la empresa a futuro, tener un plan coherente de cómo conseguir dichos objetivos y además planear alternativas evitara que nos estanquemos y seamos año tras año la copia de nuestra primera idea, aquella que inevitablemente se hará anticuada. Teniendo establecida una misión y una visión de negocio, identificando las oportunidades de nuestro entorno, el detectar las debilidades que nos amenazan desde nuestra propia forma de
Enviado por opena / 411 Palabras / 2 Páginas -
Gestion Estrategica
1.1 QUE ES LA GESTIÓN ESTRATÉGICA La gestión estratégica de los recursos humanos puede describirse como “las decisiones respecto a la orientación dada a los procesos de gestión de los recursos humanos y que afecta el comportamiento de los individuos a medio y largo plazo, tomando como referencia tanto los factores internos como de contexto a la organización” o “todas aquellas actividades que afectan al comportamiento de las personas a la hora de formular e
Enviado por Lauriigabriela / 5.605 Palabras / 23 Páginas -
DISEÑO DE GESTION ESTRATEGICA PARA PIZZERIA
INTRODUCCION Pizza house es una empresa dedicada a la venta especialmente de pizzas y pastas, es una pizzería que cuenta aproximadamente con 15 empleados distribuidos en sus diferentes puestos y horarios. Esta pizzería se encuentra ubicada en la ciudad de Los Reyes Michoacán, en la colonia centro, calle Morelos. Los objetivos principales de dicha empresa son el otorgarle a los clientes o consumidores un producto de excelente calidad, así como una buena atención y servicio
Enviado por LuisOchoaa / 470 Palabras / 2 Páginas -
GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO II
GESTION ESTRATEGICA DEL CAPITAL HUMANO II Lo más importante que puede tener una organización y al que le tiene que prestar cierta atención es a su capital humano, ya que sin ellos los objetivos de la empresa no se podrían llevarse a cabo, ya que su trabajo eleva la productividad y competitividad de la organización. Para que los empleados de la empresa puedan dar lo mejor de sí en las actividades que tenga a su
Enviado por kandluhe / 2.855 Palabras / 12 Páginas -
Gestion Estrategica
EJERCICIO FINAL Define las ventajas y desventajas al aplicar las estrategias competitivas genéricas, así como las ofensivas y defensivas, a la empresa de tu proyecto y explica detalladamente cada una. PURIFICADORA AGUA “AURELITA” ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENERICAS SI APLICA NO APLICA PORQUE? ESTRATEGIA DE LIDERAZGO DE BAJO COSTO X Porque esta estrategia es la que pone en práctica la purificadora agua Aurelita ya que al aplicarla genera ventajas a la empresa esta estrategia lograr una posición
Enviado por jesshil / 479 Palabras / 2 Páginas -
LA GESTION ADMINISTRATIVA EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS
LA GESTION ADMINISTRATIVA EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS Presenta: Hugo Guadalupe Núñez Bibliografía: gestión de las instituciones de educación superior COLEGIO DE ESTUDIOS DE POSGRADO DE LA CIUDAD DE MEXICO. OCTUBRE 2013 En el entorno donde nos encontramos diariamente se presentan cambios en la sociedad, cambio en el cual se requiere un enfoque analítico y conceptual que nos permita r ampliar e interpretar nuestra capacidad de entender una manera de organizar los sistemas educativos. Se puede
Enviado por megabyte / 822 Palabras / 4 Páginas -
Gestion Estrategica Mapa Mental
5.1 RELACIÓN ENTRE FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA Establecer la distinción entre la formulación de la estrategia y la implementación de la misma también es instructivo. La formulación de la estrategia es el conjunto de procesos que participa en la creación o determinación de las estrategias de la organización, mientras que la implementación de la estrategia son los métodos por lo que se operan o ejecutan las estrategias dentro de la organización. La principal
Enviado por velarde22 / 314 Palabras / 2 Páginas -
Gestion Estrategica
Contenido 1. INTRODUCCION 4 2. ANTECEDENTES DE LA GESTION ESTRATEGICA 5 2.1. Estrategia empresarial y planificación estratégica. 5 2.2. Planificación Estratégica Formal 7 2.3. Fundamentos de la Estrategia. 8 3. LA GESTIÓN GERENCIAL ESTRATÉGICA DE NUEVOS NEGOCIOS 11 4. GESTIÓN ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS ESTABLECIDOS 16 4.1. Definición e identificación de las unidades estratégicas 16 4.2. Dos son los enfoques o propósitos de las unidades estratégicas de negocio: 17 4.3. LA SEGMENTACIÓN ESTRATÉGICA: GRUPOS ESTRATÉGICOS 20
Enviado por lat2504 / 16.108 Palabras / 65 Páginas -
Gestion Estrategica
6.1 La medición en la gestión y evaluación de estrategias empresariales es una de las herramientas fundamentales para que las empresas puedan obtener productos y servicios con una eficiencia significativa. La bibliografía es unánime al plantear que existen cuatro criterios comúnmente utilizados en la evaluación de las estrategias empresariales: 1. La eficiencia: Se refiere al uso de los recursos o cumplimiento de actividades con dos acepciones: la primera, como relación entre la cantidad de recursos
Enviado por DSH1992 / 1.316 Palabras / 6 Páginas