Temas Variados ensayos y trabajos
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Control 8 fundamentos de redes y seguridad.
Auditoria de Redes Viviana Sepúlveda Palma Fundamentos de Redes Y Seguridad Instituto IACC 16-10-2016 ________________ Desarrollo Según el siguiente caso que se está planteando en las instrucciones entregadas por el profesor: Dentro de la empresa de lavado de ropa industrial la cual usted pertenece, existen dos galpones, en uno se
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Control 8 fundamentos en prevencion de riesgos.
Análisis de Agentes Higiénicos Marco Muñoz Lagos Fundamentos de la Prevención de Riesgos Instituto IACC 24-07-2016 ________________ Introducción Para el desarrollo del control analizaremos los Agentes Higiénicos a los que están sometidos los trabajadores de una maquina moldurera de madera en una planta de re manufactura. Aquí se levantaran los
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CONTROL 8 FUNDAMENTOS NUMERICOS
Desarrolle y responda las siguientes preguntas, justificar matemáticamente su desarrollo. Demuestre que la función definida por , es: Creciente. De no serlo, indique intervalo de crecimiento y de decrecimiento Uno a uno. De no serlo, acote el dominio de la función Determine su inversa (1 punto) Desarrollo respuesta a): Antes
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Control 8 Iacc
• INSTRUCCIONES: En un puesto de trabajo elegido por el estudiante, se deberá identificar los agentes higiénicos que existen y mencionar cual seria el posible efecto nocivo de estos en la salud del trabajador expuesto. El presente trabajo se va a ejemplificar con un puesto de trabajo, que consiste en
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Control 8 Introducción al Control de Procesos Industriales
Control 8 Introducción al Control de Procesos Industriales Instituto IACC ________________ 1-¿Cuál es el proceso de generación de una central térmica y cuáles son sus repercusiones en el medio ambiente? En una central térmica destinada a la generación y transmisión de electricidad e interconectada al sistema interconectado del norte grande.
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Control 8 Investigación de Accidentes
ANÁLISIS ESTADÍSTICO DE LOS ACCIDENTES Análisis Estadístico de los Accidentes “Empresa Ficticia” Análisis Estadístico de los Accidentes Germán Antonio Córdova Ramírez. Investigación en Prevención de Riesgos Instituto IACC Domingo 20 de Julio de 2014 TABLA DE CONTENIDOS Página PARTE I : Introducción 2 PARTE II : Antecedentes Complementarios Ficticios Desarrollo
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Control 8 Legilslación En Prevención
Título del Control: Normativa complementaria para cultura preventiva organizacional Nombre Alumno: Andrés Moya Soto Nombre Asignatura: Legislación de Prevención Instituto IACC Ponga la fecha aquí: 29 de Marzo de 2015.- Desarrollo Revise el siguiente caso y luego responda las preguntas: En un salón de belleza unisex, ubicado en un sector
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Control 8 Liderazgo Iacc
Trabajo en equipo Erick Olea Abarca Liderazgo y trabajo en equipo Instituto IACC 29 de marzo 2015 Desarrollo INSTRUCCIONES: Considerando el contenido de las clases, justifique por qué un equipo alcanza un buen funcionamiento tanto en el logro de los objetivos como en la armonía en las relaciones interpersonales. Argumente
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Control 8 liderazgo y trabajo en equipo
Trabajo en Equipo. Jaime Monzón Castro. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Instituto IACC 18/03/2018. ________________ Instrucciones. Considerando el contenido de las clases, justifique por qué un equipo alcanza un buen funcionamiento tanto en el logro de los objetivos como en la armonía en las relaciones interpersonales. Argumente su respuesta. Desarrollo.
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CONTROL 8 LOGISTICA DE ABASTECIMIENTO.
Cadena de abastecimiento y gestión o administración. Marcelo Castro S. Gestión Logística y Abastecimiento Instituto IACC Domingo 21 de Agosto de 2016 Desarrollo Esta semana se ha solicitado distinguir estre los conceptos entre los conceptos de cadena de abastecimiento y la gestión de la cadena de abastecimiento. ¿Cuál es la
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Control 8 Normativa De Calidad
Norma ISO 9001. Normativa de Calidad y Ambiente Instituto IACC 12 de Octubre de 2014 Desarrollo. Respecto a lo solicitado para este control, puedo inferir: 1. Es de suma importancia poder mantener un control exhaustivo de los documentos que estén disponibles en cada organización, por lo tanto es necesario que
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Control 8 presupuesto
Título del Control Proyecciones de ventas con costeo directo Nombre Alumno Danilo Tellez Nombre Asignatura Formulación y administración de presupuesto Instituto IACC Ponga la fecha aquí 11/07/2015 ________________ 1. Calcule el punto de equilibrio de una empresa que ha proyectado sus ventas para el ejercicio siguiente y dispone del estado
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Control 8 psicologia laboral
Diseño de una Entrevista Nombre alumno Psicología Laboral Instituto IACC 30 de Agosto 2015 ________________ Instrucciones: Con sus palabras y con una forma atractiva de presentación, elabore: 1) Según los tipos de preguntas que se pueden usar en una entrevista, elabore una pregunta por cada tipo. Puede dar hasta 2
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Control 8 seguridad eléctrica
CHRISITAN QUEZADA MUÑOZ Nombre Asignatura Instituto IACC Ponga la fecha aquí ________________ 1. Suponga que usted está prestando servicios en una industria metalúrgica, donde se está realizando un trabajo de mantención e instalación de los tableros eléctricos y los centros de enchufes para cada máquina. De acuerdo a esto determine
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Control 8 Tecnicas En Prevención De Riesgos Sector Productivo
Desarrollo INSTRUCCIONES: • Seleccione un proceso productivo en el cual haya participado (en su actual o último empleo), describa en términos generales su funcionamiento y luego identifique al menos 3 conductas de los trabajadores que incidan en la accidentabilidad del proceso elegido. • Desarrolle un cronograma anual de actividades para
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Control 8 Topicos de Economia
Control 8. TÓPICOS DE ECONOMÍA. Instituto IACC Abril de 2017 Control 8 1) Dadas las siguientes afirmaciones, señale si estas son Verdaderas o Falsas, fundamentando su respuesta. a) En periodos recesivos de la economía, si el Gobierno no altera a través de sus políticas macroeconómicas las variables que
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Control 8 Transporte Y Carga
Desarrollo Realice un cuadro comparativo entre un oleoducto y un mineroducto. Para esto ocupe los siguientes Enunciados: OLEODUCTO MINERODUCTO descripción sistema de transporte identificación de peligros/ incidentes medidas de control descripción sistema de transporte identificación de peligros/ incidentes medidas de control Traslado de materiales a área de trabajo choques caída
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Control 8 Transporte Y Levantamiento De Cargas
Título del Control: Sistema de Transporte de materiales específicos. Nombre Alumno: Guido Faúndez Espinoza. Nombre Asignatura: Transporte y levantamiento de Carga. Instituto IACC Ponga la fecha aquí: 18 de diciembre de 2014 Desarrollo Realice un cuadro comparativo entre un oleoducto y un mineroducto. Para ello ocupe los siguientes enunciados. MINERODUCTOS:
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Control 8 “Técnicas de Muestreo” Estadística aplicada a la empresa
Control 8 “Técnicas de Muestreo” Estadística aplicada a la empresa ________________ Desarrollo En una muestra aleatoria estratificada de estudiantes de una pequeña universidad, se pide a los miembros de la muestra que valoren en una escala de 1 (pocas) a 5 (muchas) las oportunidades para realizar actividades extracurriculares. La tabla
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Control 8. Gestión de la Prevención de Riesgos
EVALUACIÓN DEL CONOCIMIENTO XXXXXXXXXXXX Gestión de la Prevención de Riesgos Instituto IACC XX de XXXX de XXX Introducción Hasta antes del 2007, nuestra legislación no menciona nada al respecto a la obligatoriedad de implementación de un Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, sin embargo en
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Control 9 “Identidad, adolescencia y uso de televisor”
Rangel Lagunas Jocelin Araceli Identidad y Cultura 18 de Octubre de 2016 Control 9 “Identidad, adolescencia y uso de televisor” Ciertamente hoy en día la televisión ha avanzado a pasos gigantes, hace unos cuantos años pocos eran los que tenían y hoy está claro que la gran mayoría tiene acceso.
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Control Accionario De La Empresa
CONTROL ACCIONARIO DE UNA EMPRESA Comprende la transmisión de acciones o partes sociales de sociedades constituidas conforme a la legislación Mexicana, a efecto de que el fiduciario ejerza el control accionario y los derechos corporativos y patrimoniales sobre las mismas para cuidar los intereses corporativos. Descripción Mediante este tipo de
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Control Adecuado De Las Colecciones - Museos
El control adecuado de las colecciones El presente material tiene como finalidad motivar una reflexión acerca de la importancia y función de los procesos de Inventario y Registro, así como ofrecer pautas técnicas que permitan la aplicación adecuada de éstos. En este sentido, se ha procedido a revisar y evaluar
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Control Administracion
¿Qué es el control y porque es importante? Es el proceso de monitoreo comparación y corrección del desempeño laboral. Todos los gerentes deberían controlar aun cuando pienses que sus unidades están trabajando según lo planeado no pierden saber realmente como se están desempeñando las unidades a menos que hayan evaluado
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Control Administracion
INTRODUCCIÓN. El control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control se entiende no como un proceso netamente técnico de
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CONTROL ADMINISTRACION
Instrucciones: El presupuesto de costos de ventas se puede calcular teniendo como base un porcentaje sobre el monto de las ventas o sobre el mismo monto del costo de ventas. Con los datos siguientes, determine el monto del presupuesto de costo de ventas para las siguientes situaciones, presente el desarrollo
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Control Administracion
Control Control de producción: En esta etapa del proceso administrativo buscamos el incremento del producto siendo eficientes reduciendo costos y tiempo. En el control de calidad detectaremos y eliminaremos las causas que podrían originar defectos en el producto. Adquiriendo materiales factibles pues así tratando que no haya errores tanto en
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Control Administración De Empresas
Proyecto final Instrucciones: Cada alumno deberá elegir una micro-empresa o la empresa en la cual trabaja. A continuación deberá desarrollar los siguientes puntos: 1. Identificar la empresa (nombre, ubicación y su giro). Nombre microempresa: puestos Calbuco. Ubicación: Federico Errázuriz # 211. Giro: artesanía. 2. Clasifique la empresa según la tipología
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CONTROL ADMINISTRACION DE ENFERMERIS
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “ROMULOS GALLEGOS” CARORA - ESTADO LARA ADMINTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA ELABORADO POR: TSU ELISA QUERALES TSU YENIREE PIÑA TSU NORELIS SANCHEZ CARORA, MAYO 2013. ESQUEMA • INTRODUCCIÓN. • DESARROLLO. o TÉCNICAS DEL CONTROL
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Control Administración de la Producción
Control 3 Ivan Ossandon G Administración de la Producción Instituto IACC 30 de abril de 2017 ________________ Desarrollo Responda a la siguiente pregunta: ¿Qué elementos, técnicas o herramientas concretas y precisas se utilizan para reconocer e identificar todas las “fuentes potenciales” de demanda para los bienes y servicios que comercializa
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Control Administracion De Recursos Humanos Semana8
Gestión del Conocimiento en la Organización Cristian Ricardo Diaz Melo Administración de Recursos Humanos Instituto IACC 16 de Diciembre del 2014 Introducción A continuación anunciare y explicare los conceptos que permiten que la gestión del conocimiento sea factible, además cual es el modelo de gestión más utilizado por las
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Control administracion de RRHH
De acuerdo a lo visto en la semana 1, explique el objetivo de la evaluación de desempeño en una empresa. Señale los principales errores que se cometen durante este proceso. Evaluación del desempeño laboral Es un procedimiento sistemático y periódico de comparación del desempeño de una persona en su trabajo,
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Control administracion general
Administración general Áreas operacionales de la empresa Gilberto Castro b Administración general Instituto iacc 31 de julio de 2014 ________________ 1) la importancia del área funcional recurso humano en la empresa La esencia de los recursos humanos está dada a procurar ejercer la motivación entre los trabajadores de los distintos
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Control Administrativo
CONTROL Concepto de control. Es la medición de lo logrado en relación con el estándar y la corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de acuerdo con el plan. Una vez que un plan se pone en funcionamiento, el control es necesario para medir el progreso,
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CONTROL ADMINISTRATIVO
INDICE Resumen Ejecutivo……………………………………………………………………… CAPITULO I: DESCRIPCION DE LA EMPRESA………………………………… 1.1.- Breve historia 1.2.- Evolución Estratégica CAPITULO II: DIRECCION ADMINISTRATIVA……………………………….. 2.1.- Determinar Quién es el Gerente o Director. 2.2.- Evaluación de las Características Directivas del Gerente General. 2.3.- Evaluación de la Capacidad de Liderazgo del Gerente. 2.3.1 Organigrama Gerencial o de
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Control Administrativo
Universidad de Oriente Núcleo de Sucre- Carúpano Escuela de Administración y Contaduría Cátedra: Control Administrativo Desarrollo de un sistema de control de inventario de materiales de oficina y reactivos para exámenes en el laboratorio clínico del Ambulatorio de Tunapui Municipio Libertador. Profesora: Participante: Licda. Edignora Caraballo. Diamar Moreno C.I. 16.397.476
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CONTROL ADMINISTRATIVO
EL CONTROL COMO FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. A lo largo de nuestras vidas nos vemos envueltos en una serie de organizaciones, ya sean formales o informales, que tienen como propósito alcanzar una meta en común, a través de diversos planes establecidos y a través de los recursos que se posean.
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CONTROL ADMINISTRATIVO
INDICE Introducción………………………………………………………………….………...….3 Justificación…………………………………………………………………….…...…….4 Metodología Control administrativo…………………………………………………………….…...….5 Importancia………………………………………………………………………………...5 Etapas……………………………………………………………………………………...7 Objetivos………………………………………………………………………………….10 Contabilidad por áreas de responsabilidad…………………………………………..12 Evaluación del desempeño…………………………………………………………….23 1. Ventajas de la descentralización……………………………………………………25 2. Herramientas para medir la actuación de los responsables de los diferentes centros de responsabilidad financiera……………………………………………..…25 a) Centro de costos…………………………………………………………………27 b) Centros de ingresos……………………………………………………………..27 c) Centros de gastos
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Control Administrativo
Definición de control Es un mecanismo preventivo y correctivo adoptado por la administración de una dependencia o entidad que permite la oportuna detección y corrección de desviaciones, ineficiencias o incongruencias en el curso de la formulación, instrumentación, ejecución y evaluación de las acciones, con el propósito de procurar el cumplimiento
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Control Administrativo
Control administrativo: El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento. Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa" Sin embargo Stoner (1996) lo define
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Control Administrativo
INTRODUCCIÓN La función administrativa del control es la medición y la corrección del desempeño con el fin de asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa y los diseñados para alcanzarlos. La planeación y el control están estrechamente relacionados. De hecho, algunos autores piensan que estas funciones no son
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Control Administrativo
Áreas del control: Las principales áreas de control en la empresa son: Áreas de producción: Si la empresa es industrial, el área de producción es aquella donde se fabrican los productos; si la empresa fuera prestadora de servicios, el área de producción es aquella donde se prestan los servicios;
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Control Administrativo
El Control Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estándares y
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Control Administrativo
Sistema de control por áreas de responsabilidad Control administrativo Proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos sean obtenidos y usados eficientemente en función de los objetivos planeados. Para una empresa el reto de poner en practica sistemas de control administrativo es imperioso, especialmente es un
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Control Administrativo
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONTROL INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION BOGOTÁ DC 20 de Mayo de 2005 INTRODUCCION Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema del control. Como habíamos visto, el control es una función administrativa, es
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Control Administrativo
CONTROL: Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente. George R. Terry: El proceso para
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CONTROL ADMINISTRATIVO
INTRODUCCION Esencialmente, controlar implica la medición y la corrección de las actividades de los subordinados para asegurarse de que se están llevando a cabo los planes para alcanzar los objetivos fijados por la alta gerencia. En muchas empresas, un problema difícil es la implantación de un control generalizado para que
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Control Administrativo
CONCEPTO: El control es una de las funciones más importantes del proceso administrativo ya que es mediante esta actividad que se evalúa si todo el trabajo se está llevando a cabo según lo establecido o si por el contrario se está rompiendo con el esquema, y de ser así, si
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Control Administrativo
1.- ¿Qué distinciones realizaría Ud. entre control de tareas y control administrativo?. (máximo 10 líneas) El Control Administrativo es una herramienta con la que cuentan los administradores para implantar las estrategias de una organización, acá los gerentes tratan con otro gerentes, anticipándose a las condiciones futuras para asegurar conseguir los
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Control Administrativo
Control Administrativo Es la función administrativa que consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra donde existen desviaciones con los estándares y
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